淺析現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理問題

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中，要能夠立足企業(yè)自身，正視會計工作中所存在的問題，針對問題采取精細化的管理方式，制定相應的制度體系，以推動會計工作更好更有效地開展，同時會計工作人員的素質(zhì)也非常重要，培養(yǎng)會計工作精細化管理專業(yè)人才，通過利用先進的技術提升財務管理水平，最終推動企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財會工作;精細化管理

1會計工作精細化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)中實施會計工作精細化管理，從根本上提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，幫助企業(yè)制定科學有效的決策，是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的有效手段。通過會計工作精細化管理的推進，可以最大程度地降低財務風險的發(fā)生概率，有效地利用企業(yè)的資源，優(yōu)化資源的配置，提升企業(yè)的財務會計工作質(zhì)量，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的助推器。

精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規(guī)則對內(nèi)部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計核算，精細化管理模式的應用會將統(tǒng)計核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫼怂?，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂恪Ｅc此同時，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細的特點。

企業(yè)開展會計工作精細化管理，對于會計相關工作者而言也提出了更高的要求，會計工作人員不僅要熟知會計的相關業(yè)務流程，同時要對精細化管理有深入的了解，對會計工作環(huán)節(jié)進行強化，確保企業(yè)部門之間能夠順暢地溝通，不斷提升自身的知識儲備，以更專業(yè)的態(tài)度投入到會計工作精細化管理中，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標貢獻自己的綿薄之力。

2當前企業(yè)財務會計易發(fā)問題分析

由于傳統(tǒng)思想觀念的根深蒂固，企業(yè)中財務會計工作人員只是完成會計的相關核算工作，對會計信息進行梳理和匯總等，而沒有參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，所以會計工作的根本職能沒有得到充分發(fā)揮，對于企業(yè)經(jīng)濟活動中所遇到的問題，也不能及時發(fā)現(xiàn)，更無從對問題提出相應的解決對策。目前企業(yè)中的財務會計工作人員對會計相關業(yè)務比較熟練，而對會計信息的綜合處理能力還不夠，他們僅僅認為只要將會計核算相關工作做好，其他的工作與自己無關，雖然企業(yè)各部門之間要保持相對的獨立性，但是從企業(yè)員工的晉升角度來看，不利于員工的晉升。另外，有的企業(yè)對會計工作的認識不夠全面，對會計工作者的任職要求也不高，甚至有的企業(yè)管理者直接任命自己的親戚或朋友任職，所以財務會計職能無法發(fā)揮作用，會計工作人員無證上崗，不是會計專業(yè)等問題比比皆是，這也直接導致了會計信息質(zhì)量不高，會計信息失真的情況。與此同時，由于上述工作人員沒有經(jīng)過正式的會計培訓，對財務會計相關的行為準則沒有概念，對直屬領導的授意聽之任之，對一些違法違紀問題不會給予揭露，長此以往對企業(yè)造成了嚴重的不利影響。隨著企業(yè)國際化水平的不斷提升，財會工作信息量逐漸增加，單純的手工工作方式已無法適應當前環(huán)境，財務管理難度增大，對財務會計的時效性和準確性提出了更高的要求，企業(yè)應當加快傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變，加強對新技術探索與應用。

3會計工作精細化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

3.1加強制度建設

沒有規(guī)矩不成方圓，任何工作的開展都需要有相關制度的嚴格規(guī)范，所以企業(yè)建立完善的制度體系是非常必要的，在建立體系的同時，要輔以相應的監(jiān)督和控制體系，共同為推動現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展所服務。將制度落實到各部門、各崗位、各個員工上，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，將相關責任落實到個人，同時建立獎懲制度，激發(fā)員工工作的主動性和創(chuàng)造性，營造良好的工作氛圍，從而推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。科學系統(tǒng)地安排相關工作的準備計劃，確保管理流程和管理方法順利實施。

3.2提高財會人員的綜合素質(zhì)，加強人員分配的管理

任何工作的發(fā)展和創(chuàng)新都離不開人才，人力資源部門作為企業(yè)的重要組成部門，工作人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進行會計工作精細化管理時，也應該對財務會計工作人員進行綜合的培訓，無論是從專業(yè)知識上，還是從綜合能力上，都要對其進行培訓，以提高其綜合素質(zhì)水平，進而更好地為會計工作精細化管理提供復合型的人才。要培養(yǎng)會計工作人員的精與細，對任職工作人員的數(shù)量和質(zhì)量要進行嚴格的把關，以確保會計工作的高效性。對企業(yè)中會計直屬領導層進行綜合素質(zhì)的培訓，以不斷提升管理層的管理水平以及職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠?qū)嬒嚓P工作有更加全面的認識，能夠在日常的會計工作中發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應的對策和處理意見。與此同時，企業(yè)中應定期開展會計工作精細化管理的知識講座和交流會，為企業(yè)會計相關從業(yè)者提供學習的機會，另外將同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗當作案例進行分享，并結合本企業(yè)的實際情況，取其精華為我所用。

4會計工作精細化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實施

4.1建立現(xiàn)代化企業(yè)精細化管理的機制

企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，結合行業(yè)市場的發(fā)展，建立精細化管理機制，并進行不斷的完善和創(chuàng)新，以符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)經(jīng)過合理地配置人力資源，建立健全相關績效考核方法，加強對成本的監(jiān)控，促使保證企業(yè)整體的成本管理效果。除此之外，對當前方法的完善，建立成本管控和審核的機制，我們要從依據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，制定出合理的解決方案，進而融入企業(yè)管理工作中，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.2轉(zhuǎn)變精細化管理理念

在新時期背景下，企業(yè)進行精細化管理是創(chuàng)新管理模式的有效手段，將精細化管理應用到會計相關工作中，這就要求會計相關工作人員要轉(zhuǎn)變精細化管理的理念，將會計工作進行精細化管理，發(fā)揮會計工作的有效職能，為現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展助力?，F(xiàn)階段，由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)管理層對會計工作的精細化管理的認識不夠充分，所以可以學習或參觀同類企業(yè)，以加深管理層對精細化會計工作的了解和認識，轉(zhuǎn)變其精細化管理的觀念，并應用到日后的工作實踐中，以體現(xiàn)工作的最大化價值。

4.3建立健全企業(yè)財務制度體系

沒有規(guī)矩不成方圓，制度體系是開展一切工作的根本，科學有效的制度才能使工作更為規(guī)范，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要立足企業(yè)的自身發(fā)展情況，結合行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實際的財務制度、內(nèi)控制度等相應的管理制度體系。在制度體系的構建過程中要做到精和細，要做到每項工作能夠有章可循，有法可依。在財務制度體系構建中，要針對關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)和流程制定精細化的、科學的制度。企業(yè)中各部門應該嚴格按照規(guī)章制度來辦事，相關審批手續(xù)要嚴格按照程序進行，對于計劃外的開支費用以及不符合標準的費用一律不能審批通過，與此同時，制度的執(zhí)行情況也要一并納入到考核中，以不斷提升制度體系的執(zhí)行力。

4.4強化精細化會計人才方面的培養(yǎng)

現(xiàn)代化企業(yè)開展會計工作精細化管理過程中，對會計工作人員也提出了較高的要求，不僅需要其掌握會計相關知識，同時還要熟知精細化管理的知識內(nèi)容，所以企業(yè)要定期對精細化會計人員進行相關的培訓，以培養(yǎng)一支具有較高綜合素質(zhì)的人才隊伍?，F(xiàn)代企業(yè)對精細化會計人才進行培養(yǎng)，要區(qū)別于目前的管理人員和專業(yè)會計人員，要專注于培養(yǎng)精細化會計工作的相關流程以及會計精細化管理的相關知識，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)能力。與此同時，在會計工作中所遇到的問題，要學會運用精細化會計知識加以解決，在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，總結問題。由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境復雜多變，對于企業(yè)而言，更應該將管理會計工作做好做扎實，以此來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)要對員工進行會計工作精細化管理相關知識的培訓，使會計相關工作者可以更好地利用精細化管理知識來對會計信息進行正確的判斷，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展道路。同時，對會計相關人員應該注重培養(yǎng)其決策意識，提高其決策水平，并學會通過動態(tài)發(fā)展的眼光來對待會計工作的精細化管理。

4.5信息化建設與會計工作精細化建設相結合

隨著科學技術的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)會計工作人員所面臨的機遇和挑戰(zhàn)共存，如何利用先進的科學技術，將會計相關工作做好，提升財務管理水平，是現(xiàn)階段企業(yè)應重視的問題。即企業(yè)應該利用信息化的先進技術手段，在企業(yè)各業(yè)務數(shù)據(jù)中加以應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫縱向貫通，推動會計工作精細化管理的開展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要結合時代發(fā)展的趨勢，將大數(shù)據(jù)技術與會計工作精細化管理兩者進行結合，使會計數(shù)據(jù)發(fā)揮其最大的價值，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5結束語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)是并存的，現(xiàn)代企業(yè)如何在新形勢下，結合企業(yè)自身的特點，對會計工作進行調(diào)整和完善，是促進企業(yè)發(fā)展的有效方式，而進行會計工作精細化管理是提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也變得尤為突出，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理模式。在企業(yè)中開展會計工作精細化管理，是企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的有效手段，旨在提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

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作者簡介：

周欣，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。

（東南大學經(jīng)濟管理學院? 210096）