探討建筑工程造價控制與管理方法

萬玲玲

摘 要：對建筑工程造價進(jìn)行有效控制和管理對于建筑企業(yè)來說是非常重要的，工程造價工作貫穿著整個建筑項目，從工程策劃設(shè)計階段到施工完成，在項目全過程中都要對工程造價進(jìn)行有效的控制和管理，在保障工程的施工工期的基礎(chǔ)上，加強對工程造價的控制和管理，不僅對工程項目的質(zhì)量提供了很好的保障，同時增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有效的提高了企業(yè)競爭力，讓企業(yè)更好的生存發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;控制管理方法

近些年，社會的經(jīng)濟水平提升的速度是有目共睹的，越來越多的建筑企業(yè)也開始向多元化發(fā)展。建筑工程造價的控制和管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益，在工程建設(shè)過程中，工程造價管理體系中仍然存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的問題，目前，對建筑工程造價的控制和管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，已經(jīng)成為建筑界的熱門話題，同時也是建筑企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展需求最急需解決的核心問題。

1.建筑工程造價控制與管理中存在的問題

1.1盲目施工導(dǎo)致決算超預(yù)算

目前，我國建筑企業(yè)對于工程造價的控制有動態(tài)和靜態(tài)兩種管理模式，一般情況下，都是兩者兼并管理，但是這種管理模式對于現(xiàn)代建筑工程造價控制和管理來說有點顯得力不從心，由于建筑工程項目的復(fù)雜性，致使管理工作有一定的難度，很多企業(yè)在項目要求沒有完全落實的情況下，就開始盲目的施工，導(dǎo)致決算超預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生，建筑工程的造價體系就會失去其控制作用，尤其是在項目資金方面，當(dāng)項目資金還沒有到位，有的甚至是沒有考慮投資估算環(huán)節(jié)，就開始動工修建，導(dǎo)致工程造價的波動較大，一旦工程項目的建造資金出現(xiàn)了缺口，就需要工程項目暫時的停工，這樣就會耽誤項目的建設(shè)工期，從而給企業(yè)造成非常大的經(jīng)濟損失和名譽損失。

1.2預(yù)算造價核算方式落后

在信息發(fā)達(dá)的社會，市場經(jīng)濟日新月異，市場變化是常態(tài)，而建筑行業(yè)的工程造價預(yù)算是需要根據(jù)市場變化動態(tài)及時的做出調(diào)整和更改的，但是由于一些企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的預(yù)算核算方法和管理制度，致使造價預(yù)算和材料設(shè)備市場價格變化沒有很好的契合，導(dǎo)致實際造價和預(yù)算造價相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)今，世界各國的科技都在飛速發(fā)展，各行各業(yè)的生產(chǎn)模式也在不斷的創(chuàng)新和變革，傳統(tǒng)的預(yù)算造價核算方式已經(jīng)過時了，根本無法滿足現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需求，而且在一定程度上還會制約建筑企業(yè)的加速發(fā)展，讓更新的工程造價控制和管理體系也無法得到全面的落實[1]。

2.建筑工程各階段造價控制和管理的有效方法

2.1建筑工程策劃設(shè)計階段

工程項目策劃和設(shè)計環(huán)節(jié)是建筑工程有效實施的關(guān)鍵階段，是一項集施工技術(shù)、施工工藝、國家政策、造價預(yù)算、施工圖紙和方案于一身的綜合性工作，對后期項目的施工質(zhì)量和建設(shè)效率起著決定性的作用，同時也決定著工程項目的造價和施工完成后獲得的經(jīng)濟效益，因此，建筑工程造價控制和管理必須從項目策劃設(shè)計階段著手，從源頭上開始對造價進(jìn)行有效的控制和管理，才能更好的發(fā)揮造價對項目其他階段的作用，在策劃設(shè)計階段，必須要加強對設(shè)計方案和施工圖紙等預(yù)算編制的管理和審查力度，讓設(shè)計人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和限額設(shè)計，同時在利用價值工程對設(shè)計方案和圖紙進(jìn)行有效的評估，確保設(shè)計的科學(xué)合理性。

2.2建筑工程建設(shè)實施階段

從建筑工程發(fā)展歷程中可以看出，我國的建筑工程造價控制和管理一直以來都是將重點放在了工程項目的建設(shè)實施階段，這個階段包含了以下幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)相對應(yīng)的造價控制和管理工作的理論和實踐經(jīng)驗相對其他階段還是比較全面的。

2.2.1招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，是通過投標(biāo)競選活動的形式來進(jìn)行選擇的，以優(yōu)勝劣汰為原則，選擇性價比相對較高的施工企業(yè)進(jìn)行合作，是控制工程造價的有效手段，投標(biāo)競選活動要以公開、公平、公正為原則，必須由當(dāng)?shù)毓C部門人員對招標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督;建筑企業(yè)還要選擇高素質(zhì)的評標(biāo)人員和高質(zhì)量的標(biāo)底編制（對于招投標(biāo)的雙方都是有利的，是能夠達(dá)到雙贏的標(biāo)底），避免壓標(biāo)或低價搶標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生[2]。

2.2.2施工建設(shè)階段

建筑工程的施工建設(shè)階段就是把策劃設(shè)計階段的方案、圖紙有效實現(xiàn)的過程，把設(shè)計圖紙上的建筑變成具有經(jīng)濟價值和使用價值的實體，這個過程也體現(xiàn)了工程造價的實際作用，在這個階段對造價進(jìn)行有效的控制和管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠提高施工的效率，建筑企業(yè)和施工企業(yè)需要建立相應(yīng)的造價控制管理責(zé)任制度，再聯(lián)合第三方工程造價咨詢機構(gòu)，委派專業(yè)技術(shù)人員對項目造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，對工程實施建設(shè)進(jìn)行良好的監(jiān)督，盡量避免工程發(fā)生變動，控制變更費用，還要對審核評估和相關(guān)索賠等事物進(jìn)行高效的處理。同時，對工程相關(guān)款項的支出進(jìn)行核實和嚴(yán)格控制，防止超預(yù)算，沒有項目造價控制責(zé)任人簽字確認(rèn)的，就不能支付工程款。

2.2.3竣工驗收階段

建筑工程在施工完成后，造價控制和管理相關(guān)部門還要進(jìn)行善后收尾工作，要對工程項目的整體造價做全面的分析和評估，審查各個階段、各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的弊端和差異，并做好記錄，對于簽證管理要進(jìn)一步的落實，為后續(xù)索賠事項提供重要的依據(jù)，可以彌補一部分工程造價超支，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最小，在最后這個階段一定要處理好工程款拖欠問題，這種問題理論上是不可以出現(xiàn)的，會降低企業(yè)的信譽，因此，在施工過程中盡量避免企業(yè)大量的墊資產(chǎn)生虧損拖欠問題，以免影響自身經(jīng)濟的發(fā)展。在此階段，要加強對合同的管理，要求相關(guān)企業(yè)和單位必須嚴(yán)格履行合同簽訂內(nèi)容，保證資金按期到賬，從而提升建筑工程造價控制和管理的實效性。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段，隨著我國國民經(jīng)濟的增長，人們對生活居住環(huán)境的要求也越來越高，建筑行業(yè)也得到了廣闊的發(fā)展空間和機遇，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)，隨著建筑工程項目規(guī)模逐年的增長和擴大，加強對建筑工程造價的控制和管理工作就顯得格外的重要，時刻關(guān)注先進(jìn)國家的造價管理新方法和新動向，并結(jié)合我國的實際國情，對現(xiàn)行的造價管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并實時關(guān)注市場行情和動態(tài)，對工程造價體系進(jìn)行及時的調(diào)整，科學(xué)合理的采取有效的造價控制和管理方法，是保障企業(yè)發(fā)展的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝信永.建筑工程造價控制與管理方法探討[J].建材與裝飾，2016（9）：182.

[2]張優(yōu)優(yōu).建筑工程造價控制與管理探討[J].工程管理，2020（14）：321.

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