公路工程施工管理分析

董世君

摘 要：在新時期背景下，我國社會主義現(xiàn)代化建設進程逐步加快，公路工程建設數量也在不斷增加，相應的項目管理水平也有了很大提高。公路工程的施工管理是為了進一步保證公路工程的質量，主要是因為公路工程的施工需要花費大量的時間和人力物力，所以要做好管理工作。但從目前的情況來看，我國公路工程管理還存在著種種問題和不足。基于此，文章中重點分析公路施工管理中存在的問題基礎上，探討了公路工程管理的具體措施。

關鍵詞：公路工程; 施工管理; 管理重點

0導言

交通運輸業(yè)是中國國民經濟發(fā)展的基礎和命脈。與其他運輸方式相比，公路運輸具有靈活性強、周轉快、適應性強等特點。它是社會經濟發(fā)展和其他社會活動中最重要的交通運輸系統(tǒng)。公路運輸作為交通運輸業(yè)的重要組成部分，隨著社會主義現(xiàn)代化進程的加快，其施工技術和施工管理得到了迅速發(fā)展。但是，從總體上看，公路工程施工管理還存在著各種各樣的問題。公路工程施工管理對保證公路工程質量具有重要作用和意義，有關建設單位必須高度重視，提高施工管理水平。

1公路工程施工管理中存在的問題

1.1公路工程中工作人員素質低

由于公路工程建設的特殊性，在具體的施工中需要大量的勞動力，因此施工工人大多是農民工。但由于農民工受教育程度低，專業(yè)知識和技能不高，需要花費大量時間進行培訓。如果職工的技術水平達不到一定的標準，將嚴重影響公路工程的質量。此外，公路建設不僅在平原上進行，而且在大多數山區(qū)都有。高山公路的建設需要更多的技術人才，但在施工過程中，技術人員的專業(yè)能力不夠，安全意義較弱，在進行高空作業(yè)時，是危險的，在很大程度上，不利于公路工程建設的提高質量。

1.2建筑材料質量不合格

在公路工程建設過程中，材料種類繁多、數量巨大，材料運輸過程復雜，使用標準不同，增加了工程材料質量保證的難度。一方面，一些廠家為了追求經濟效益，生產的建筑材料質量參差不齊，給施工企業(yè)選材帶來困難;另一方面，建筑施工企業(yè)未按規(guī)定運輸、保管材料這就導致材料在應用過程中與標準存在較大差異，施工企業(yè)對材料質量的測量和控制沒有進行有效的監(jiān)控，導致一些不合格的材料流入施工現(xiàn)場，造成一定的工程質量和安全隱患。

1.3施工設備管理混亂

不少施工現(xiàn)場存在施工設備管理混亂的問題，未能落實“人機固定”原則，因施工設備操作不當造成的工程質量問題、人員安全問題時有發(fā)生。施工機械維修制度不完善，不僅加劇了施工設備在使用過程中的損耗，降低了其使用壽命，而且對工程質量保證也有一定的影響。由于公路工程施工條件復雜，技術難度大，施工設備的配置往往不能根據工程實際情況，對人員情況進行科學配置，從而造成不必要的資源浪費。

1.4嚴格的施工管理制度

目前，我國建筑施工現(xiàn)場采用的粗放式管理體系已難以滿足工程建設的需要。在成本控制、人員管理、質量監(jiān)督等生產環(huán)節(jié)缺乏科學合理的運行機制。粗放式管理僅僅是為了達到既定的建設目標，缺乏科學的生產工藝。粗放的管理體制難以對施工全過程進行全過程控制，缺乏施工人員的行為引導和約束，難以科學有效地使用建筑材料，難以高效地使用施工現(xiàn)場的大型設備。此外，粗放式的管理體制更適合精細化的作業(yè)隊伍，這對于農民工為首的施工隊伍很難起到管理作用。

2 公路路基施工管理措施

2.1 做好施工準備工作

公路工程施工準備工作十分重要，是后續(xù)工作的基礎。為保證公路工程的順利發(fā)展，必須做好物資采購和人員配置。施工前嚴格控制采購材料的質量，盡量選擇信譽好的廠家，避免不合格材料進入施工現(xiàn)場。在整個公路工程建設中，需要大量的人力資源。做好人力資源管理對公路工程建設的順利進行具有重要意義。另外，要合理配置人員，使每個崗位都能得到優(yōu)化，每個員工都有自己的任務，從而提高工作效率。此外，還應重視財務管理，加強對工程造價的核算、監(jiān)督和控制，確保工程財務的有效管理，使公路工程建設順利進行。

2.2做好施工現(xiàn)場管理

公路工程施工現(xiàn)場是整個工程施工質量的控制平臺。只有做好現(xiàn)場管理，才能有效提高工程質量。首先要做好施工現(xiàn)場的質量管理工作。公路工程施工現(xiàn)場質量管理是整個工程建設的核心部分。施工質量不僅關系到施工單位的經濟效益，而且關系到公路建設和后續(xù)使用的安全。因此，在施工過程中，要做好現(xiàn)場管理。要制定完善的公路工程管理制度，各項施工手段都要嚴格按照制度執(zhí)行，確保建設標準化。搞好現(xiàn)場質量管理是保證公路工程質量的重要手段。其次，要做好公路工程建設的安全管理工作。在公路工程建設中，安全管理是非常重要的，它不僅關系到職工的人身安全，而且影響到公路后續(xù)使用的安全。因此，施工安全管理應引起足夠的重視。建立健全安全管理制度，確保員工有足夠的安全意識和風險防范知識，避免施工中的安全隱患。開展員工安全知識培訓，加強對安全管理的關注，積極參與安全管理，為公路工程安全施工打下基礎。此外，要加大施工安全管理投入，確保材料、設備符合安全標準，施工過程中不存在安全隱患。

2.3施工人員管理

注重引進優(yōu)秀施工人員，建設一支技術水平高、管理能力強的施工隊伍，確保他們能勝任路基施工的需要。加強施工人員的管理和培訓，通過課堂教學、專題講座、實地考察、學習等方式，對施工人員進行培訓。讓他們加強自身學習，豐富自己的工作經驗，掌握路基工藝流程，增強質量控制意識，確?；旌狭蠑備?、路基碾壓到位，防止壓實度不合格、路基下沉等問題。

2.4優(yōu)化人力資源管理結構

在新的時代背景下，我國社會主義現(xiàn)代化建設的進程正在逐步加快。公路運輸作為國民經濟發(fā)展的重要基礎，對促進國民經濟的穩(wěn)定增長和社會和諧發(fā)展具有重要的作用。在公路施工管理中重視人力資源管理，不僅可以提高施工人員的認知能力和道德品質，而且有助于提高管理理念，為公路工程項目的發(fā)展提供智力支持。加強人力資源優(yōu)化管理，合理配置人力資源，可以有效保證公路建設質量，也有利于激發(fā)施工人員的積極性。施工單位應充分認識公路工程量的基礎，平衡勞動力供給與建設需求的關系，這是工程在規(guī)定的期限內完成的前提。延誤工程工期會造成不必要的損失，增加公路工程建設成本。因此，在公路建設的施工管理中，應重視對人力資源的管理，以保證項目的計劃實施。

3結束語

隨著公路工程建設數量的逐步增加，施工管理的重要性越來越明顯。在具體建設中，建設單位既要追求經濟利益，又要明確管理目標和要求，把握好公路工程項目的核心任務。嚴格執(zhí)行公路工程施工管理，充分發(fā)揮其作用，進一步確保工程的穩(wěn)定和安全。因此，施工管理單位應優(yōu)化公路工程前期準備工作，加強施工管理基礎工作，優(yōu)化人力資源管理結構，促進工程順利實施。

參考文獻

[1]張洋.公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析[J].智庫時代，2018（52）：102+106.

[2]董樹偉.公路工程施工管理中的常見問題及解決措施分析[J].科技經濟導刊，2018，26（35）：76.

[3]武世峰.公路工程施工管理中存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].交通世界，2018（27）：158-159.

[4]康成虎.公路工程施工階段的環(huán)保管理舉措分析[J].科學技術創(chuàng)新，2018（22）：109-110.

[5]李軍，汪常輝.公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析[J].工程建設與設計，2018（14）：230-231.

（遼寧瑞興建設工程有限公司? ?遼寧 鞍山? 114300）