提高建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策

黃紀(jì)生

摘 要：為了提高質(zhì)量管理建設(shè)的不足，提高施工質(zhì)量，本文通過實(shí)證研究的方法，闡述了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性，分析當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理在我國(guó)缺乏質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量的材料管理不到位，分包，管理不嚴(yán)，并在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。最后，通過在某工程項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用，驗(yàn)證了對(duì)策的有效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;改進(jìn)對(duì)策

建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，這不僅直接影響建筑施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展，但也有一個(gè)重要的影響整個(gè)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也與人身安全與財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)。雖然中國(guó)近年來加強(qiáng)了法律法規(guī)的建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平的提高，但在實(shí)際項(xiàng)目管理中普遍還存在片面追求成本控制和施工進(jìn)度問題，對(duì)質(zhì)量管理缺乏重視;注重建設(shè)項(xiàng)目中的土建部分，而忽視了對(duì)其功能實(shí)現(xiàn)和相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)的管理;質(zhì)量管理只體現(xiàn)在項(xiàng)目的具體施工階段，但在施工前的準(zhǔn)備階段嚴(yán)重缺乏。

1? 影響施工質(zhì)量問題因素

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，在施工過程中存在著許多問題，制約著施工工作，影響著施工質(zhì)量。主要問題如下：

1.1管理制度不完善

目前，我國(guó)大部分建設(shè)項(xiàng)目都沒有健全的施工管理制度，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也沒有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)要求，只能按照上級(jí)規(guī)范的相關(guān)要求來開展施工作業(yè)。缺乏結(jié)合工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的強(qiáng)大的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致后期監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時(shí)檢測(cè)和校正，這將影響施工質(zhì)量和效率在我國(guó)，孔的問題不能解決，建設(shè)不可避免地造成資源的浪費(fèi)。此外，管理體制的缺失也導(dǎo)致了中國(guó)建筑行業(yè)存在許多漏洞。一些企業(yè)利用這些漏洞，通過縮短工期、降低成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，他們購(gòu)買了一些質(zhì)量不好的材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。當(dāng)人們居住在這樣的建筑中，生命和財(cái)產(chǎn)的安全隨時(shí)可能受到破壞。

1.2施工技術(shù)落后

施工技術(shù)滯后也是影響我國(guó)施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。目前，大多數(shù)施工企業(yè)只注重工程的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量管理和施工技術(shù)的提高。他們?cè)诎踩芾砗图夹g(shù)改進(jìn)方面投資很少，甚至幾乎沒有。他們沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只注重眼前的微利。對(duì)管理技術(shù)和施工技術(shù)的投入很小，不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致施工設(shè)施落后、老化，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)和資源的浪費(fèi)。由于中國(guó)企業(yè)投資新技術(shù)的不足，不能保證工程的施工質(zhì)量，甚至容易發(fā)生質(zhì)量問題和安全事故在嚴(yán)重的情況下，這將影響企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)，和最重要的事情是危害人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

1.3施工人員素質(zhì)不足

施工人員專業(yè)素質(zhì)不高、安全意識(shí)薄弱也是施工問題頻發(fā)的原因。許多建筑公司是暫時(shí)的外來施工人員，人員素質(zhì)參差不齊，他們通常缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)，足夠?qū)I(yè)，缺乏法律意識(shí)，缺乏時(shí)間觀念和創(chuàng)新精神，對(duì)安全和質(zhì)量的重要性的理解性不足，施工過程中難以管理。此外，在利益的驅(qū)動(dòng)下，一些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，購(gòu)買劣質(zhì)原材料，影響施工質(zhì)量，使得所有的監(jiān)理都局限于形式，沒有發(fā)揮真正的監(jiān)理作用。

1.4成本不合理

有些建筑工程的開發(fā)商為了追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重壓縮工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用，選擇一些不具備相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員或單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)中存在大量的漏洞及錯(cuò)誤，甚至與施工現(xiàn)場(chǎng)情況相互脫離，建筑工程存在先天性的不足，大量的施工質(zhì)量問題隨之而來。另外，對(duì)于成本的過渡壓縮也導(dǎo)致在選擇施工單位、采購(gòu)建筑材料以及相關(guān)的管理監(jiān)督工作中都會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2? 提高施工質(zhì)量的措施

通過以上對(duì)施工過程中存在的問題的分析，可以看出施工中存在三大問題：管理制度不完善、施工技術(shù)滯后、施工人員素質(zhì)不高。針對(duì)以上問題，在實(shí)際操作過程中應(yīng)采取相應(yīng)的解決措施。主要有以下幾個(gè)方面：

2.1完善施工管理體系

為了提高施工質(zhì)量，需要密切結(jié)合國(guó)家需求和工業(yè)規(guī)范，提出了更嚴(yán)格的管理系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，并明確每個(gè)職位的責(zé)任，如建設(shè)目標(biāo)，施工方法、施工過程和施工標(biāo)準(zhǔn)做出改進(jìn)。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，加強(qiáng)項(xiàng)目自主管理和檢查，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。同時(shí)，要加強(qiáng)施工人員管理，明確具體要求和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量。注重信息技術(shù)的應(yīng)用，開展質(zhì)量自動(dòng)檢測(cè)，有效提高我國(guó)建設(shè)的效率和質(zhì)量。以各項(xiàng)合理可行的管理制度為基本保證，施工企業(yè)的管理才能更好、更高效。

2.2加大技術(shù)投入

質(zhì)量管理過程中的不斷創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)對(duì)施工效率和質(zhì)量的重要性。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，發(fā)展自身先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)力，注重增加施工技術(shù)投入，提高設(shè)備性能，改進(jìn)施工技術(shù)，學(xué)會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從其他企業(yè)學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合自身實(shí)際對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改造。自主探索更高效、更安全的施工技術(shù)，為提高我國(guó)的施工項(xiàng)目質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還需要形成合理的管理制度。眾所周知，項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行離不開科學(xué)的管理?？茖W(xué)有效的技術(shù)管理可以避免安全隱患，保證工程的安全。

2.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的施工人員存在著明顯的不足，相關(guān)知識(shí)還存在許多不足。企業(yè)應(yīng)開展更多的施工人員素質(zhì)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育活動(dòng)，以此為契機(jī)檢驗(yàn)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的安全知識(shí)、質(zhì)量管理和施工技能。企業(yè)要加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，教育施工人員自我管理、自我約束，教育工作人員履行職責(zé)、相互配合、負(fù)責(zé)認(rèn)真，真正保證我國(guó)建設(shè)質(zhì)量，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.4以用戶的滿意度為核心 提高工程質(zhì)量管理

在施工過程中要做好工序前后的銜接，不同的施工隊(duì)伍要做好相互之間的服務(wù)。而業(yè)主是最終的消費(fèi)者，也是施工的主要服務(wù)對(duì)象，要不斷提高施工質(zhì)量，讓消費(fèi)者滿意。

2.5加強(qiáng)預(yù)控意識(shí) 從根本上杜絕質(zhì)量問題發(fā)生

工程在施工前要進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目，全面控制各種因素會(huì)影響施工質(zhì)量，以避免關(guān)閉后，整改質(zhì)量問題的發(fā)生，不僅會(huì)延誤工期，浪費(fèi)資源，而且造成一定的施工安全隱患。

2.6有序化開展施工

在施工過程中，要嚴(yán)格按照客觀規(guī)律有序組織各項(xiàng)施工作業(yè)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)組織施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收工作。施工任務(wù)完成后，對(duì)施工資料進(jìn)行適當(dāng)整理，并按驗(yàn)收要求進(jìn)行相關(guān)整改。

2.7對(duì)其他施工質(zhì)量問題加強(qiáng)管理

項(xiàng)目部對(duì)所有施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合操作規(guī)程的違規(guī)操作，嚴(yán)格處理。情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目經(jīng)理可要求其離開現(xiàn)場(chǎng)，并賠償損失。

2.8嚴(yán)格做好技術(shù)交底

項(xiàng)目的技術(shù)部門負(fù)責(zé)綜合施工人員的技術(shù)交底，幫助建筑工頭，操作團(tuán)隊(duì)和相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)人員詳細(xì)了解相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，并強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵和困難的鏈接建設(shè)，以擴(kuò)展建設(shè)前的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。

2.9驗(yàn)證改進(jìn)對(duì)策的實(shí)施效果

在實(shí)施了改進(jìn)措施后，再次對(duì)地基的施工質(zhì)量進(jìn)行了相應(yīng)了檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求，說明改進(jìn)對(duì)策是有效的。

3? 結(jié)束語

工程質(zhì)量是工程最基本、最重要的組成部分，質(zhì)量控制是建筑施工管理中最重要的部分。鑒于此，本文系統(tǒng)闡述了質(zhì)量控制的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)和目標(biāo)，分析了質(zhì)量控制的三大理論和施工質(zhì)量控制的三大環(huán)節(jié)。

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