建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)分析

鄭現(xiàn)菊 張琳琪 王怡 王月平

摘 要：在實(shí)際的工作中，任何一項(xiàng)工程開展都需要一定的運(yùn)營(yíng)成本，一項(xiàng)工程獲利與成本、收益息息相關(guān)，若在項(xiàng)目開展過程中，能夠把握好成本，既能保證質(zhì)量，又能使成本最低，那么無疑這是一項(xiàng)成功的工程。下面我將根據(jù)個(gè)人見解，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理中的成本重點(diǎn)進(jìn)行客觀分析，希望能助力我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程;成本;項(xiàng)目管理

改革開放以來，時(shí)代飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在蓬勃生長(zhǎng)，其中建筑行業(yè)更是如此，大量的高樓大廈拔地而起，城市越來越現(xiàn)代化。與此同時(shí)，一個(gè)企業(yè)需要企業(yè)管理者，建筑工程同樣需要一個(gè)良好的項(xiàng)目管理體系，其中最核心的則是成本控制，成本決定著一項(xiàng)工程的盈利狀況。

一、項(xiàng)目管理中成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容

（一 ）重視成本控制策略的實(shí)施

項(xiàng)目管理的核心是成本控制，而成本控制的核心則是策略與落實(shí)程度。成本控制體現(xiàn)在建筑材料成本控制、工人工資、設(shè)備耗費(fèi)等方面。成本體現(xiàn)在工程的方方面面，如果能將成本控制好，工程也將成功50%以上。成本控制策略在制定時(shí)，需要考慮施工章程、工人的總工作量、物價(jià)、有效時(shí)間花費(fèi)等。成本控制策略的完成率，則要依靠合理的監(jiān)督制度，將任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，讓施工人員將互相制衡，將工程利益實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）成本的反饋

在花費(fèi)了成本之后，需要將成本花費(fèi)具體情況以文字、表格等的形式進(jìn)行展示，并進(jìn)行歸納、總結(jié)及存檔。以文字展示的主要內(nèi)容為，在施工工作中預(yù)算、報(bào)告、資料分析、實(shí)際支出等。以表格形式匯總的為，在施工工作中的預(yù)算、實(shí)際支出等。將成本有條理的整理好，方便后續(xù)工作汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，同時(shí)也能防止不合法的行為出現(xiàn)。

（三）成本控制的流程

任何一項(xiàng)工作的開展，都需要循序漸進(jìn)，在工作開展前、開展中、開展后都有不同的方式。成本控制的程序在成本控制方面，要有程序、有步驟的開展。

二、成本控制的不利因素

在工作開展中的影響因素很多，種種不利因素會(huì)大大影響工程開展，不同的因素對(duì)項(xiàng)目開展的影響方面不同，解決方案也不同，因素之間會(huì)存在一定相關(guān)性及相似性。下面將從不同方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的不利因素進(jìn)行分析。

（一）不可抗拒因素

1.自然環(huán)境帶來的不利影響。自然環(huán)境的影響，主要指的是自然災(zāi)害的影響，例如：2008年汶川地震帶來的損失是不可估量的。類似于地震、泥石流這類無法估量的自然環(huán)境，人類只能通過已知的地質(zhì)知識(shí)進(jìn)行解決，而真正意義上的預(yù)測(cè)，技術(shù)上還不能達(dá)到。

2.器械的損壞，在建筑施工過程中，器械使用頻繁，并且工作量大，對(duì)器械的傷害很大，并且建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，器械往往暴露在空氣當(dāng)中，直接與雨水等物質(zhì)接觸，長(zhǎng)此以往，器械保護(hù)不到位，極容易導(dǎo)致器械損壞[4]。

（二）人為因素

1.管理者帶來的不利因素，由于管理者未能正確的研讀文件內(nèi)容，不能很好傳遞施工要求，對(duì)項(xiàng)目的管理也會(huì)出現(xiàn)失誤，部分管理者自身素質(zhì)不高，在成本管理過程中，出現(xiàn)紕漏，這也是成本控制不到位的具體表現(xiàn)。

2.施工人員的施工問題，若是施工人員在工作過程中，稍微出現(xiàn)些許紕漏，都會(huì)導(dǎo)致成本增加，大家的利益受損。

（三）管理因素

管理即是對(duì)人員進(jìn)行管理，管理別人的同時(shí)，自身也會(huì)有一定的被管理措施。管理制度、監(jiān)督制度的完善對(duì)項(xiàng)目的開展及成本的控制都大有益處。管理人員就是確保工程的開展順利進(jìn)行，施工方案合乎禮法，工程質(zhì)量得到保證，人員安排合理到位。當(dāng)管理與監(jiān)督機(jī)制完善后，成本也變得簡(jiǎn)單可控。

（四）工期因素

每項(xiàng)工程都有一定的時(shí)間限度，有時(shí)間限度，讓事情更加有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)有利也有弊，不少項(xiàng)目為了趕時(shí)間而無法做到精細(xì)，建筑工程項(xiàng)目中，時(shí)間若是不充足，帶來的不利影響，便是毀滅性的。為了滿足時(shí)間限制，縮短工期或是要求工人們加班，都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來難以描述的打擊。

（五）設(shè)備因素

項(xiàng)目開始前，首先要保證各項(xiàng)工具設(shè)備到位，齊全的工具會(huì)加快工程進(jìn)程從而縮減成本。在項(xiàng)目進(jìn)行中，要保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使用安全，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的必要保護(hù)，必須實(shí)施。設(shè)備的控制是可以人為操縱的，所以如果施工工人能將設(shè)備合理的利用好，那么一定會(huì)在最大程度上減少設(shè)備損害，縮減成本。

三、制定成本控制策略

（一）報(bào)賬制度

對(duì)于不同的消費(fèi)，進(jìn)行不同的報(bào)賬。生產(chǎn)性消費(fèi)，應(yīng)該全部納入報(bào)賬范圍中，這是保證工程質(zhì)量的重要手段;非生產(chǎn)性消費(fèi)，則要進(jìn)行合理的區(qū)分，依據(jù)金額大小進(jìn)行分級(jí)處理。在消費(fèi)完成后，報(bào)賬程序必須嚴(yán)格遵守，不得徇私舞弊。當(dāng)消費(fèi)超過規(guī)定水平時(shí)，則要具體情況，具體分析。

（二）設(shè)備保養(yǎng)維修

設(shè)備保養(yǎng)維修在工程開展過程中是十分必要的，也能在很大程度上降低生產(chǎn)成本。在設(shè)備未損壞前，則要篩選合適的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，選擇依據(jù)為設(shè)備價(jià)格、大小、購(gòu)買難易程度等。

（三）完善體制

對(duì)成本的控制，若只是凌亂、毫無章法的進(jìn)行，那么無法得到長(zhǎng)期發(fā)展，要想真正強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制，需要建立起一個(gè)規(guī)范的、完善的、統(tǒng)一的管理模式。首先在工程項(xiàng)目具體實(shí)施前，每一部分的負(fù)責(zé)人，需要把握項(xiàng)目的整體走向，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，對(duì)于各環(huán)節(jié)的施工工人，也進(jìn)行合理的安排，計(jì)算好不同階段所需要的不同原材料，進(jìn)行采購(gòu)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算及體制規(guī)定進(jìn)行，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，將成本控制到最低。在項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行合理細(xì)致的驗(yàn)收工作，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納總結(jié)，并按照成熟的報(bào)賬機(jī)制，進(jìn)行報(bào)賬。從開始到結(jié)束，都擬定一套完整的施工體系，將會(huì)大大縮減工期及成本。

（四）使用先進(jìn)的技術(shù)

在施工過程中，首先應(yīng)該聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)型人才，并安排人員向他學(xué)習(xí)，將經(jīng)驗(yàn)廣而告之，促進(jìn)文化的交流與發(fā)展。再是要選擇高科技的設(shè)備，讓人員操縱先進(jìn)的儀器設(shè)備，是對(duì)施工工程，高質(zhì)量的保證。使用先進(jìn)的人員與設(shè)備，大大減少了錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)工程開展進(jìn)度加快，間接控制成本。

（五）靈活確定成本

建筑工程的開展，往往需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的周期，若遇到這種情況，則需要靈活應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目確定之后，需要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，合理分工，安排人員，將每個(gè)環(huán)節(jié)需要的成本，細(xì)化確定，但是遇到物價(jià)變化等因素時(shí)，則需要靈活應(yīng)對(duì)，在正常的施工過程中，需要做好施工日志，就如地質(zhì)學(xué)家的地質(zhì)記錄簿一樣，將成本與施工過程完整的呈現(xiàn)出來，這就是日后報(bào)賬工作的依據(jù)。成本的預(yù)測(cè)只是大致走向，并不是一成不變的，但是若改變則需要施工方提供合理的證據(jù)。

結(jié)束語：

建筑工程項(xiàng)目與人們生活息息相關(guān)，而成本控制則又是一項(xiàng)工程完成質(zhì)量的直接體現(xiàn)，成本過高或過低都能牽一發(fā)而動(dòng)全身，近年來，國(guó)內(nèi)發(fā)展快速，大量的建筑物亟待修葺、修建，建筑工程的實(shí)施，影響著千千萬萬的國(guó)民。而建筑行業(yè)作為其中的巨頭，義不容辭的需要首先發(fā)展好自身，俗話說打鐵還需自身硬，建筑行業(yè)的合理發(fā)展，與成本控制息息相關(guān)，所以無論何時(shí)何地，建筑工程都需把成本控制，放在第一位置。

參考文獻(xiàn)：

[1]Lin S C. An Analysis for Construction Engineering Networks[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2015， 141（5）：04014096.

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[3]Abudayyeh O. Undergraduate Research Mentoring Model in Construction Engineering and Management[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2015， 129（1）：65-69.

（鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院 土木工程學(xué)院 ?河南鄭州 ?450000）