基于互聯(lián)網(wǎng)+的傳統(tǒng)媒體跨界轉(zhuǎn)型策略研究

許洋

摘 要：科學(xué)技術(shù)的更新與換代，推動了互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的發(fā)展，使其被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域，其中包括媒體行業(yè)，其不僅為傳統(tǒng)媒體帶來了大量發(fā)展機遇，同時還提出了諸多挑戰(zhàn)。這一背景下，傳統(tǒng)媒體想要更好的發(fā)展，必須要不斷進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型?；诖?，本文通過傳統(tǒng)媒體瓶頸原因的簡單介紹，繼而制定出了相應(yīng)的策略方案，為推動傳統(tǒng)媒體更好的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;傳統(tǒng)媒體;跨境轉(zhuǎn)型

引言：互聯(lián)網(wǎng)+規(guī)模的不斷擴大，對傳統(tǒng)媒體造成了較大的沖擊，導(dǎo)致我國傳統(tǒng)媒體行業(yè)呈現(xiàn)出快速下降的趨勢，特別是最近幾年，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，智能手機用戶的不斷增加，這一趨勢更加明顯。一些企業(yè)由于常年處于虧損狀態(tài)，已經(jīng)瀕臨倒閉的狀態(tài)，并紛紛停止了報刊、雜志的出版。所以，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，結(jié)合傳統(tǒng)媒體自身情況，制定出科學(xué)的跨界轉(zhuǎn)型方案，以確保其能夠向著更加良好的方向發(fā)展。

一、傳統(tǒng)媒體瓶頸的原因

（一）受眾群體較少

步入21世紀(jì)之后，特別是最近10年間，各類報刊、雜志的刊發(fā)量顯著減少，且在電視節(jié)目方面，也呈現(xiàn)出下降的趨勢，導(dǎo)致這一情況的主要原因為：互聯(lián)網(wǎng)具有傳播速度快，使用方便，能夠打破空間與時間限制等方面的因素，可以獲得用戶更高的喜愛，特別是那些年輕人員，每天更是經(jīng)常將空閑時間放置到互聯(lián)網(wǎng)上，而很少有時間觀看電視與報刊，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的受眾群體不斷減少，由于市場需求降低，自身業(yè)務(wù)量大幅度下降，進(jìn)而使其出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸[1]。

（二）被客戶拋棄

因受眾群體數(shù)量不斷減少，嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)媒體的商業(yè)功能，減弱了二次銷售作用，難以通過發(fā)布廣告的方式，挖掘出更多客戶，創(chuàng)造出更多利益。這一背景下，媒體客戶逐漸轉(zhuǎn)變目標(biāo)，將目光放置到網(wǎng)絡(luò)媒體上，通過其達(dá)到宣傳的目的，進(jìn)而大大縮減了傳統(tǒng)媒體的客戶量，對其發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。據(jù)相關(guān)機構(gòu)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，2014年之后，在我國廣告市場內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)媒體占比已經(jīng)追上了傳統(tǒng)媒體，成為廣告的宣傳的主要途徑。。

（三）員工流失

除上述兩個方面的外部因素之外，傳統(tǒng)媒體內(nèi)部因素是導(dǎo)致其遇到瓶頸的主要原因之一。受到上述兩個方面因素的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)量逐漸降低，獲利能力顯著降低，企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，必然會降低員工的薪資待遇。加之對于部分員工來說，對本行業(yè)并不看好，對未來非常的悲觀，使其在遇到一些問題時，選擇離開當(dāng)前公司，去往其他行業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致整個傳統(tǒng)媒體人才大量流失。而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人才是第一生產(chǎn)力，只有具有大量高素質(zhì)人才，才會有效開展各項工作，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展[2]。所以說，傳媒筒體人才的流失，使傳統(tǒng)媒體雪上加霜，進(jìn)一步抑制其發(fā)展。

二、基于互聯(lián)網(wǎng)+的傳統(tǒng)媒體跨界轉(zhuǎn)型

（一）把握住互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，傳統(tǒng)媒體想要更好的跨界轉(zhuǎn)型，必須要把握住互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律。在互聯(lián)網(wǎng)理念為中心的基礎(chǔ)上，將信息傳播水平建設(shè)為主要內(nèi)容，通過相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，徹底打破傳統(tǒng)模式，并賜以為基礎(chǔ)，針對互聯(lián)網(wǎng)所特有的規(guī)律，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，優(yōu)化采編流程，改善業(yè)務(wù)模式，從而構(gòu)建出新型的媒體形式;轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，將目光投入到社會發(fā)展中的各個方面，并從中挖掘出對自身有用的機遇，利用這些機遇，構(gòu)建出適用于自身的信息服務(wù)系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，拉近與其他行業(yè)之間的距離，采集其他行業(yè)的信息，以此形成自身的獨特品牌，從而達(dá)到跨界轉(zhuǎn)型的目的。

（二）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

對于任何活動行為來說，均受到觀念的影響，只有具有良好的觀念，才會確保各項活動有序開展。所以，傳統(tǒng)媒體想要更好的跨界轉(zhuǎn)型，必須要轉(zhuǎn)變以往的發(fā)揮在那觀念。首先，改變以往的經(jīng)營模式，將注重媒體內(nèi)容，轉(zhuǎn)變成以用戶體驗為中心，通過這一情況，加強對用戶的吸引力度，從而不斷擴大受眾群體。其次，有以往的消極態(tài)度，轉(zhuǎn)變成積極面對，并以此為基礎(chǔ)，針對自身具體情況，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代背景的需求，不斷進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新與改革，以追趕上時代發(fā)展步伐。最后，觀念轉(zhuǎn)變時，先從領(lǐng)導(dǎo)層面著手，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人形成良好觀念之后，在其帶動下，逐漸轉(zhuǎn)變基層員工觀念，確保整個企業(yè)形成統(tǒng)一、良好的觀念，在該觀念的引領(lǐng)下，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體完成跨界轉(zhuǎn)型[3]。

（三）加強與資本市場的融合

不論是正常的發(fā)展，還是跨界轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體均需要大量資金提供支持，而想要獲取充足的資金，則必須要加強與資本市場的融合。首先，對于那些規(guī)模較大的企業(yè)來說，可以采用上市的方式，擴充資金獲取途徑，從社會各界當(dāng)中，獲取到更多的資金。其次，針對自身發(fā)展情況，制定出戰(zhàn)略投資者計劃，即針對自身發(fā)展需求，挖掘出那些與自身具有合作意向的個人與組織，通過與這些投資者之間的接觸與合作，逐漸引入部分資金，從而為跨界轉(zhuǎn)型活動的開展提供資金支持。最后，還可以在金融市場內(nèi)，推廣豐富的基金，通過這些基金的銷售，以獲得社會群眾的投資。

（四）制定科學(xué)的人才管理體系

人才作為第一生產(chǎn)力，直接關(guān)系到各項工作工作的開展效果，傳統(tǒng)媒體只有具有充足的人才，才會有效完成跨界轉(zhuǎn)型工作，所以說，制定出科學(xué)的人才管理體系對其跨界轉(zhuǎn)型具有重要意義。一方面，傳統(tǒng)媒體應(yīng)針對跨界轉(zhuǎn)型需求，加強對新型人才的引進(jìn)，其中，不僅要求新型人才具備良好的新聞工作能力，而且還要掌握一些其他方面的理論知識，確保其在開展日常工作的同時，為跨界轉(zhuǎn)型做出努力[4]。另一方面，還要加強對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)力度，確保其具有良好媒體工作能力的基礎(chǔ)上，逐漸賦予其其他更多方面的能力。此外，為了挽留或者是吸引更多優(yōu)秀人才，還應(yīng)制定出合理的激勵體系，如薪酬制度、崗位晉升體系等，使其對自己的工作具有較高的期望。

（五）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

一方面，應(yīng)以現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)為中心，結(jié)合跨界轉(zhuǎn)型的需求，尋找出現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢，之后以此為基礎(chǔ)，尋找出其中不合理的地方，并采取科學(xué)、有效的方式予以改進(jìn)，逐漸提升組織結(jié)構(gòu)的適用性，使其在實際當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。另一方面，還要根據(jù)自身資源、發(fā)展情況等因素，確定出合理的跨界轉(zhuǎn)型方面，之后根據(jù)這一目標(biāo)，加大對該行業(yè)知名企業(yè)的觀察力度，通過觀察，了解對方的組織結(jié)構(gòu)情況，并針對自身實際情況，做出適當(dāng)調(diào)整，以構(gòu)建出符合自身跨界轉(zhuǎn)型需求的組織結(jié)構(gòu)，以使其更好的完成跨界轉(zhuǎn)型活動。

總結(jié)：綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，傳統(tǒng)媒體發(fā)展受到了嚴(yán)重沖擊，抑制了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，嚴(yán)重情況下，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)倒閉，對傳統(tǒng)媒體行業(yè)乃至整個社會的發(fā)展均會造成不良影響。所以，傳統(tǒng)媒體發(fā)展的過程中，應(yīng)采取科學(xué)、有效的方式，大力開展跨界轉(zhuǎn)型活動，逐漸脫去傳統(tǒng)媒體存在的弊端，并引入符合現(xiàn)代社會發(fā)需求的業(yè)務(wù)，從而推動自身向著更加良好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（楚天都市報 ?湖北 ?武漢 ?430070）