新形勢下探析民營企業(yè)財務管理新思路分析

柯方斗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展飛速，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，在創(chuàng)造財富同時也面臨著不同風險，其中財務風險已成為 民營企業(yè)越來越重視的問題。如何加強財務管理，創(chuàng)新思路，做到財務管理嚴格規(guī)范和有效的企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)財務管理工作效率和提高企業(yè)核心競爭力成為新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的新思路。本文分析財務管理工作在民營 企業(yè)中的重要性和現(xiàn)狀問題，就如何采取新思路加強財務管理進行闡述，以起到對從業(yè)者有益參考建議作用。

關鍵詞：新形勢;民營企業(yè);財務管理;新思路

財務管理在民營企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)著重要地位和所發(fā)揮了不可替代作用， 一個科學合理的財務管理模式能促進民營企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供正確參考依據(jù)，指明發(fā)展方向，有利于企業(yè)提升創(chuàng)新力和凝聚力，最終提高企業(yè)競爭力。在新形勢下傳統(tǒng)民營企業(yè)財務管理模式由于僵硬陳舊，存在問題很多，已不能適應當前大信息大數(shù)據(jù)新形勢的發(fā)展需要，因此提高民營企業(yè)財務管理能力迫在眉睫。

1在新形勢下民營企業(yè)管理中財務管理創(chuàng)新的必要性

1.1提升企業(yè)內(nèi)部管理能力水平

企業(yè)運轉(zhuǎn)離不開各方面環(huán)節(jié)內(nèi)容的有序進行，而財務管理核心就是資金管理，員工工資、生產(chǎn)成本、管理成本等都是其管轄內(nèi)容。隨著國家提倡“一帶一路”和大信息時代影響，民營企業(yè)要對企業(yè)資金管理實現(xiàn)動態(tài)化，將財務管理和信息化有 機融合，實現(xiàn)網(wǎng)絡化、信息化發(fā)展。民營企業(yè)財務管理體制只有完善科學，才能推動財務管理工作有效運行，促進企業(yè)內(nèi)部控制工作良性化發(fā)展。

1.2 改變民營企業(yè)管理意識，促進企業(yè)創(chuàng)新管理模式

當前民營企業(yè)大部分存在財務管理不當?shù)膯栴}，如現(xiàn)金流使用滯后或超前、生產(chǎn)成本消耗過大、作業(yè)成本不增值等，都嚴重制約著民營企業(yè)的健康發(fā)展。新形式下的財務管理方式能夠促使企業(yè)管理者改變管理理念，清醒認識到存在問題及弊端，并采取必要措施引進新理念和新技術，科學分析企業(yè)財務運作模式和建設財務管理信息化工作體制，不斷增強財務管理水平進而有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.3有利于增強企業(yè)績效管理效果，提高企業(yè)綜合競爭力

績效評價是衡量整個企業(yè)工作環(huán)節(jié)是否有效、產(chǎn)生效益的重要手段之一，財務管理模式信息化管理能更準確、全面的收集零散的財務信息，并通過財務管理系統(tǒng)進行歸納整理，統(tǒng)計分析，為企業(yè)管理層提供全面精準的財務信息報告，及時了解企業(yè)資金、物資使用情況、資金風險等信息，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)競爭力。

2新形勢下民營企業(yè)財務管理存在問題

2.1財務管理模式傳統(tǒng)陳舊

民營企業(yè)中的財務管理模式還是處于傳統(tǒng)陳舊模式，依然沿用紙質(zhì)媒介來記錄財務管理信息，既笨重繁瑣又不利于企業(yè)管理者對信息進行優(yōu)化整合，導致企業(yè)財務管理工作處于十分被動地位。紙質(zhì)財務信息管理模式具有容易丟失、毀壞或者泄密等高風險，加之財務管理工作者對紙質(zhì)數(shù)據(jù)依賴性很強，一旦發(fā)生以上風險事件，輕者直接妨礙財務管理工作正常有效運行，重者可以導致 企業(yè)面臨巨大損失甚至破產(chǎn)。

2.2財務管理理念落后，管理松散

民營企業(yè)財務管理工作機制未完善，貫徹落實不到位。很多中小企業(yè)，尤其是家族管理型企業(yè)，對財務管理的 概念及相關定義只是一知半解，具體如何操作實施摸不著頭腦。企業(yè)雖然制定一系列財務管理方案，但企業(yè)領導者 和員工都不十分重視，企業(yè)領導人為追求經(jīng)濟效益不想被繁雜規(guī)章束縛，因此在執(zhí)行當中缺乏動力。

2.3財務管理缺乏專業(yè)人才

民營企業(yè)財務管理人員一部分是由家族成員擔任，缺乏財務管理專業(yè)知識，同時存在企業(yè)員工缺乏凝聚力和團 結(jié)力，企業(yè)內(nèi)部松散難以管理的現(xiàn)狀。很多企業(yè)財務部門缺乏獨立部門監(jiān)督管理，容易造成財務風險內(nèi)控管理不 嚴，財務工作出現(xiàn)漏洞和腐化風險，這是企業(yè)難以想象的風險后果。

3新形勢下民營企業(yè)財務管理的新思路

3.1轉(zhuǎn)變財務管理理念

當前民營企業(yè)在財務管理工作的投入重視度還不夠，企業(yè)財務辦公室自動化、企業(yè)核算電算化等新形勢下財務管理信息化的基本要求和設施都未能完善，從而容易造成財務管理工作實際開展效率低，大量浪費人力物力，無法有效控制實際管理成本。因此企業(yè)管理者必須充分認識財務管理工作必須走信息化道路，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有陳舊理念，樹立以人為本，強化財會人員風險控制的觀念，在財務管理信息化上高度重視并加大軟硬件的投入，積極促進民營企業(yè)財務管理工作走向信息化道路。

3.2建立健全企業(yè)財務管理制度

民營企業(yè)財務信息化管理的完善必須建立在科學合理健全的管理制度上。企業(yè)嚴格落實財務崗位管理責任制，加強對財務工作人員責任工作管理和網(wǎng)絡安全管理，有效提高財務管理安全系數(shù)。并建立獨立的執(zhí)行監(jiān)督部門，做好財務管理各內(nèi)控環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。除此之外，企業(yè)還應當要積極優(yōu)化內(nèi)部財務管理制度，對組織模式予以規(guī)范，合理設定內(nèi)部控制標準，以切實執(zhí)行相應管理體制。

3.3站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面來開展財務管理

民營企業(yè)領導人員應當要能夠正確認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，不單單要將企業(yè)發(fā)展目標設置為盈 利最大化，還應當要轉(zhuǎn)換角度至財務戰(zhàn)略層面上。民營企業(yè)應轉(zhuǎn)變之前首重整體發(fā)展戰(zhàn)略的觀念，樹立以財務戰(zhàn)略推進企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的觀念，用長遠發(fā)展目光，充分考慮資本預算因素，制定有效可利用的財務執(zhí)行戰(zhàn)略，構(gòu)建科學有效的戰(zhàn)略投資管理思想。

3.4打造高素質(zhì)專業(yè)財務管理人才隊伍

當前很多民營企業(yè)財務管理人員多使用家族親系，甚至是粗放型機械簡單化的財務會計出納工作，對于新型財務管理工作沒有任何概念。由于信任的確實，很多民營企業(yè)沒有聘用專業(yè)財務管理人才的理念，因此財務管理工作的有效執(zhí)行力大打折扣。因此民營企業(yè)必須在專業(yè)財務人員綜合業(yè)務能力和管理水平提升上注重培養(yǎng)，甚至構(gòu)建專業(yè)財務信息化管理工作團隊已成為一種日趨成熟的形式。

3.5加強財務信息化管理信息系統(tǒng)建設

新形勢下，財務管理覆蓋到整個企業(yè)的預算、結(jié)算、核算、資產(chǎn)管理等各個方面，不同業(yè)務板塊對資金的調(diào)度和配置需要一個強大科學的信息系統(tǒng)來對各類財務信息進行分類、整理并統(tǒng)一處理，為企業(yè)運轉(zhuǎn)提供有效參考依據(jù)。同時通暢的信息網(wǎng)絡共享平臺構(gòu)建能讓企業(yè)管理者更好的了解成本、資金、收入、賬務等財務信息，從而更快速的做出有效決策，提高企業(yè)工作效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，當前民營企業(yè)財務管理工作還存在不少問題，面臨著不小的困境，阻礙著民營企業(yè)的健康發(fā)展步伐。民營企業(yè)必須要高度重視財務管理工作，樹立新的財務管理工作理念，積極探討改進民營企業(yè)財務管理工作新思路、新舉措，緊扣計算機大數(shù)據(jù)信息化時代背景，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終達到促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

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