基于電廠燃料精細化管理研究

周金成

摘 要：大數據的背景下對電廠的燃料進行精細化管理可以最大程度上減輕和降低成本，并通過數據的匯總對相關的信息進行合理的分析，并能夠通過網絡進行正確的傳輸。相關的管理人員在這樣的大背景下更容易制定出法和實際發(fā)展的的計劃，能夠幫助電廠在發(fā)展的過程當中獲得更多的經濟效益。精細化管理對加強部門間的合作也有著很重要的意義，它能夠最大限度提升部門之間縱向橫向的聯(lián)系，加強部門間的溝通，是企業(yè)聯(lián)合成為一個牢不可破的整體，有助于企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：電廠 ; 燃料; 精細化; 管理

一、電廠燃料精細管理管理的價值

電廠主要開展的是能源轉化的工作，能源轉化效率的高低，轉化過程安全性能如何關系到電廠企業(yè)的發(fā)展。隨著市場化的發(fā)展，電廠企業(yè)也面臨多方面的競爭壓力，形式的變化，對電力燃料管理工作提出了更高的要求。但傳統(tǒng)的燃料管理方法還存在一些不足，制約了燃料管理工作的效率與質量。而借助于信息化手段開展燃料管理工作，能夠保障這項工作的科學化、高效化開展。借助于信息化手段，能夠對燃料的品種、質量、價格變化等情況進行及時把握，能夠保障相關管理工作的協(xié)調化發(fā)展，并且借助于信息化手段，也能夠實現核算工作，控制管理工作，統(tǒng)計分析工作的創(chuàng)新。借助于信息化手段，能夠解決電力企業(yè)生產經營，管理諸方面的問題，能夠保障燃料宏觀管理與微觀管理的工作的創(chuàng)新。在很多電廠企業(yè)燃料管理中，已經落實了信息化管理手段。實踐證明，借助于信息化手段，電廠燃料管理工作的質量和效率得到有效的提升，借助于信息化管理，能夠實現對燃料管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃設計，燃料管理水平能夠得到顯著提升，管理成效得到了大幅度提升。

二、基于電廠的燃料精細化管理分析

（一）對和燃料相關的信息進行實時掌控

要對燃料的信息進行實時掌控就免不了利用現代化的智能信息技術，這項技術能夠從燃料出廠開始對其運輸、規(guī)劃和使用等方面進行實時監(jiān)督[3]。這樣的監(jiān)督常常以依靠互聯(lián)網進行完成的。信息技術通過和互聯(lián)網之間的連接開始實現互通，信息會通過特定的語言模式匯聚到電腦當中，再通過一定的信息處理，對相關的信息進行分類和篩選，最后在總結的基礎上實現信息的處理和收集。其實對于電廠而言，面臨的最大的問題就是燃料的使用效益的問題，什么樣的燃料可以在充分燃燒的情況下提供更多的能量。大數據在對燃料的燃燒情況進行匯總以后，會以分類的形式重新進行匯總，電腦端通關相關人員的操作就能夠很好地將不同燃料的使用情況通過量化的圖表顯現出來，這樣在下一次進行采購的過程當中就能夠有針對性的進行選擇，這樣一來，也會大大提升電廠的運行效率。

（二）最大限度提升燃料的成本管理

在早先的成本管理當中常常都是需要依靠人力進行的，但是人在進行作業(yè)的過程當中難免會出現一定的誤差[4]，這就會導致在某種程度上成本管理出現偏差，導致出現了一些財務漏洞。財務部和燃料購買之間存在著很大的聯(lián)系，財務部一般都是按照訂單進行采購的，但是原始模式下這樣的采購方式卻常常出現滯后。大數據接入以后，所有的信息在實時監(jiān)控的過程當中，系統(tǒng)會根據需要自動篩選出相關的訂購信息，并準確地傳輸到財務部門進行及時的采購，這樣一來信息及時地送達能夠提升財務部的辦事效率，同時財務部也能夠清晰的依據需求量做出正確的決斷。

（三）實現燃料的最佳配置

電廠的燃料在使用的過程當中并不是簡單地對單一的燃料進行使用，常常需要很具需要配備一定的比例來進行燃燒。但是由于要求不同很多時候一旦電廠員工出現變動的時候新的員工如果對配比不太熟練就很容易造成一定的理解上的偏差。這個時候我們可以利用大數據建立一個燃燒的模型，將相關的參數輸入其中，形成一套完整的燃料優(yōu)化方案，不僅能夠對燃料配比進行一定的監(jiān)督，同時還能及時對偏差進行處理。這樣的前提下，相關工作人員在工作的過程當中的安全性就能夠得到更嚴密的保障，同時也能大大提升電廠的運行效率和工作水平。

（四）降低采購成本

原材料的成本一直都是電廠實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，燃料最為電廠工人工作的基本原料，在一定程度上控制并壟斷了整個電廠的命脈。但是燃料在燃燒的過程當中必不可少的會產生于一定的浪費，而這樣的浪費如果一旦超出合理的控制范圍就會產生一定的很嚴重的成本損失。但是大數據利用了以后，可以更好的對燃料的利用率進行合理的監(jiān)控，能夠準確的提供相應的數據，能夠合理地對燃料的使用量進行合理的計算，最大限度降低燃料的使用成本。成本的降低能夠很好地減少不必要花銷的產生，能夠最大范圍推動整個原材料采購效率和精確度的提升，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎。

三、 電廠燃料全過程管理優(yōu)化措施

（一）加強管理企業(yè)戰(zhàn)略目標

加強優(yōu)化燃料績效管理?；痣姀S燃料全過程管理中，實施標準化管理，構建合理、科學與具有戰(zhàn)略意義的績效管理體系。一方面，企業(yè)領導要注重合理體系的建立;另一方面，體系中要明確獎懲與績效考核，以此激發(fā)員工工作熱情。最后，加強考核結果反饋與溝通，明確并量化考核體系。

（二）對燃料運輸加強管理

火電廠運營管理中，燃料袁術重要包含廠內外兩種，其中廠外運輸量大、距離長，因而直接影響到燃料價格。實際優(yōu)化中，信息流直接控制著物流趨勢，以此提升運輸效率。此外，運輸中包含很多因素，因而要綜合分析所有因素，優(yōu)化制定運輸方案，并在實踐中改進與完善。另外，為了確?；痣姀S有效傳遞燃料運輸信息，增強信息的有效與及時性，應用信息化技術管理燃料物理信息，提高運輸效率，保障燃料持續(xù)供應。

（三） 對燃料入場加強驗收

燃料入廠中，質檢驗收環(huán)節(jié)非常重要，小供應商所供煤料質量參差不齊，受利益影響，以次充好問題屢禁不止，因而煤料質檢驗收必不可少。質檢采樣過程中，將機械與人工采樣結合起來，原因在于機械采樣過程中，有的邊角堆放區(qū)出現盲區(qū)，就要通過人工進行采樣，樣品采集要具有隨機性。另外，火電廠運煤車輛必要做好檢查與驗收，卸車時，檢查煤料含矸情況，是否表里如一，是否存在石塊及沙土等雜物，煤料是否澆水或作假，以此確保入廠煤料質量達標。

四、結束語

傳統(tǒng)電廠燃料管理工作是通過人力，通過制度開展工作的，在人力投入方面，投入較大，并且各方面的管理人員的管理任務也很重，相關采購檢查驗收工作都相當繁瑣，計算入庫工作流程也較為繁瑣，工作效率難以保障。但借助于信息化手段，就能夠節(jié)約大量的人力物力，同時相關信息系統(tǒng)的應用能夠對燃料管理流程進行優(yōu)化，能夠保障相關操作更便捷，更高效。因此，電廠企業(yè)要重視信息化手段的應用，能夠順應社會發(fā)展需要，借助于信息化手段開展燃料管理工作，積極實現全過程的燃料信息化管理，以不斷提升電廠企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]張勇.電廠燃料管理信息化應用[J].中國新技術新產品，2016（15）.

[2]刁筠豐.電廠燃料管理系統(tǒng)在電廠燃料管理中的應用[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（29）.

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