縣級供電公司員工激勵策略研究

劉蕾 文磊

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加快發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國際競爭日趨激烈。這種競爭，說到底是人力資源能力的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競爭。世界各國正在紛紛采取措施，加大吸引人才，激勵人才和開發(fā)人力資源的力度，增強(qiáng)核心競爭能力。

一、技術(shù)人才激勵的重要性

1.1激勵的含義

人們不斷的向前進(jìn)步主要是因為有了一定的目標(biāo)，所以才有認(rèn)真工作的動力。那么什么是人才激勵制度呢？激勵，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵的意思。指的就是在實際工作或者活動中，用一定的獎勵制度鼓勵人們積極主動的從事相關(guān)活動，如果表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得一定的報酬，從精神或者物質(zhì)上獲得一定的好處，并受到肯定的一種制度。劉正周是中國的一位著名的學(xué)者，他曾經(jīng)在一文中提到過說，“通過努力認(rèn)真的工作，并且工作優(yōu)秀者可以獲得一定的回報的一種制度就是激勵制度。回報的方式多種多樣，激勵的方式也有很多種，主要是通過對于人員需求的了解制定相關(guān)的制度。”

所以說，激勵就是先要了解員工的需要，然后對癥下藥，以滿足員工需求為目的制定相應(yīng)的獎勵政策。當(dāng)然激勵制度的實行也是需要探討分析的，以免造成弄巧成拙的狀況。所以領(lǐng)導(dǎo)者在通過使用激勵制度鼓勵員工的積極性時，也需要考慮一下使用的方式方法。從管理心理學(xué)的方向來說，就是通過外部環(huán)境，比如說目標(biāo)刺激。誘惑刺激等來增加人們的心理動向，從而達(dá)到行為上的改變。

1.2激勵的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，國際性的競爭也越來越大，同時在競爭中也有了很大的發(fā)展。一些新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和新產(chǎn)品的發(fā)明，都是在不斷競爭中取得的進(jìn)步?，F(xiàn)在各個國家都已經(jīng)開始織女故事科技創(chuàng)新，以為只有科技創(chuàng)新才能夠帶動國家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)?？萍紕?chuàng)新包含著方方面面，他是一個綜合體的產(chǎn)物，其中包括人員的分配，人員技術(shù)的選擇，科學(xué)理論知識的產(chǎn)生、現(xiàn)有環(huán)境和物質(zhì)條件等，等到天時地利人和之時，才可能有創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)生。所以說在如此激烈的市場競爭環(huán)境中，要想實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品，必須重視人才培養(yǎng)。所以市場對于人才的競爭日益激烈。人才的質(zhì)量和數(shù)量是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要指標(biāo)。

二、構(gòu)建激勵機(jī)制的關(guān)鍵

2.1激勵機(jī)制的要素

從激勵機(jī)制的相關(guān)定義和解釋中可以發(fā)現(xiàn)，所謂的激勵機(jī)制就是在判斷被激勵的對象為理性選擇的自然人的前提下，通過一系列的制度來促進(jìn)激勵主體和激勵的客體之間相互作用。另外激勵機(jī)制建立的目的則是通過理性制度的引導(dǎo)使得激勵的目標(biāo)向著良性的方向發(fā)展。在這個概念的理解下，可以分析得到激勵機(jī)制的組成要素：

第一是誘導(dǎo)的因素。由于激勵機(jī)制的對象是理性的自然人，而作為加強(qiáng)主體和客體之間相互作用的前提，相關(guān)的誘導(dǎo)因素是必不可少的，其具體表現(xiàn)為具體的薪酬、福利等等。

第二則是行為導(dǎo)向。由于激勵的目的是促進(jìn)個體員工或者是一個群體按照既定的目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，因此表現(xiàn)為被激勵的員工個體或者群體應(yīng)該遵循一定的價值觀或行為準(zhǔn)則。

第三為時空制度。即以行為導(dǎo)向為目標(biāo)的理性制度，目前我國關(guān)于激勵機(jī)制具體制度類型的分類上可以分為五個方面，分別是薪酬制度、職稱制度、培養(yǎng)制度、績效考核制度以及其他制度。

第四幅度控制制度。對于誘導(dǎo)因素的幅度控制，具體而言則是薪酬的多少和福利待遇的好壞程度。

對于合理的激勵機(jī)制而言，需要有兩個方面的組成因素，第一就是激勵的啟動因素，對于本文以上四種因素中的第一項因素。第二則是對于激勵的控制因素。表現(xiàn)為本文描述的后三項因素。促發(fā)的因素保障對個人和集體的激發(fā)啟動，而控制因素則是對于激勵機(jī)制的規(guī)范和制約。通過這樣的方式形成一個有效的閉環(huán)控制模式，保障激勵機(jī)制的長期有效運(yùn)行。

2.2激勵機(jī)制的作用方式

激勵機(jī)制的實質(zhì)是一系列的理性制度，通過薪酬、績效等誘導(dǎo)因素來促進(jìn)員工的工作積極性。因此對于激勵機(jī)制而言存在兩種不同的作用方式，分別為正向作用和負(fù)向的作用，及助長作用以及至弱作用。

（1）激勵機(jī)制的助長作用，激勵機(jī)制的助長作用需要有三個方面的前提的條件，第一是組織目標(biāo)與被激勵的個人目標(biāo)一致，第二則是所制定的激勵制度符合組織目標(biāo)，第三則是所制定的激勵制度不能符合個人的預(yù)期。在這種情況下被激勵的員工可以從激勵制度中獲取符合自己需求的獎勵，從而進(jìn)入一個良性循環(huán)。不僅員工個人的需求可以被滿足，同樣企業(yè)的目標(biāo)也可以得以實現(xiàn)。

（2）激勵機(jī)制的至弱作用。與助長作用相反，則是集體目標(biāo)與個人目標(biāo)存在差異，或者所制定的激勵制度與個人期望存在不符或者激勵制度不能正確反映組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑和發(fā)展目標(biāo)時，激勵機(jī)制則會產(chǎn)生至弱的作用，或是員工個體的消極怠工，或者是組織的發(fā)展受到限制。

三、建立有效激勵機(jī)制的原則

3.1效率優(yōu)先兼顧公平

就技能完備人才而言，A公司應(yīng)按照其承擔(dān)的工作的相關(guān)難易等級高低的差異性給予適應(yīng)于其自身等級的獎賞。同時需要注意的是，由于考慮到石油管道規(guī)劃中存在較多的風(fēng)險性，企業(yè)務(wù)必確保其自身業(yè)務(wù)處理效率，如此一來，在確保各項業(yè)務(wù)均達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)的前提下，給予適用于各個等級以及相關(guān)職位的技能完備人才的不同種類的獎賞政策，由此進(jìn)一步提升其自身的工作效率。對技能完備人才的獎賞聘用機(jī)制務(wù)必緊密結(jié)合現(xiàn)階段所廣泛推行的績效一致化原則?？冃г诂F(xiàn)階段的人力資源調(diào)配中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，它相比與其他類別的聘任制度的優(yōu)勢之處具體體現(xiàn)在：它更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的經(jīng)營效益的具體情況來由此嚴(yán)格規(guī)劃相關(guān)的激勵測評體系，同時摒棄之前的血緣關(guān)系所限制條件的落后人事任用政策，進(jìn)一步表現(xiàn)了適合于當(dāng)今時代發(fā)展的任用政策?？冃б恢禄P(guān)鍵需要關(guān)注到企業(yè)自身的績效管理完備度，而不能主觀化的任意更改。

3.2物質(zhì)激勵與精神激勵同步

作為激勵投入，可以簡要的將其劃分為物質(zhì)層面以及非物質(zhì)層面兩大類。物質(zhì)激勵屬于物質(zhì)投入，并具有一定的實物形態(tài)，而精神激勵則應(yīng)當(dāng)劃分為非物質(zhì)投入。將上述兩種激勵進(jìn)行比對可知，其自身是以實物形式存在的投入應(yīng)當(dāng)劃分為物質(zhì)投入，并且這種投入的成本耗費(fèi)也相對較高。因此，具有較為完備的管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)人員在其內(nèi)部的相關(guān)員工的物質(zhì)需求得到一定程度的滿足后，均會更加側(cè)重于通過精神激勵的形式給予其一定的激勵。所以，對 A公司高級人才的激勵，在達(dá)到他們關(guān)于物質(zhì)層面的既定標(biāo)準(zhǔn)后，務(wù)必要更多的給予其精神層面的激勵

四、總結(jié)

人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于如何以創(chuàng)新型人才為本，“引得來，用得好，留得住”科技創(chuàng)新型人才。因此，充分分析企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀及高級技術(shù)人才特點(diǎn)，設(shè)計一套合理的高級技術(shù)人才激勵機(jī)制，正確引導(dǎo)高級技術(shù)人才的工作動機(jī)、增加其滿意度，充分發(fā)揮其潛在能力、積極性和創(chuàng)造性，能在很大程度上為我國振興戰(zhàn)略提供有力的人才保證和廣泛的智力支持，并為企業(yè)留住人才、吸引人才和有效發(fā)揮人才作用提供一條有效途徑，對加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有非常重要的作用。

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