新常態(tài)下煤炭企業(yè)人力資源管理發(fā)展探究

杜媛

摘 要：文章分析煤炭企業(yè)中開(kāi)展人力資源管理工作所起到的作用，總結(jié)目前煤炭企業(yè)中開(kāi)展人力資源時(shí)表現(xiàn)出的問(wèn)題，提出了新形勢(shì)下煤炭企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人力資源歷;問(wèn)題;發(fā)展路徑

1引言

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上講是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)有效的人力資源管理工作，可以充分發(fā)揮人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在煤炭行業(yè)中亦是如此，雖然目前煤炭行業(yè)的蓬勃發(fā)展，煤炭企業(yè)中的員工數(shù)量也隨之增長(zhǎng)，增加了人力資源管理難度以及管理工作中的問(wèn)題。為此就需要解決這些問(wèn)題并推進(jìn)人力資源管理模式創(chuàng)新，發(fā)揮人力資源管理的應(yīng)有作用，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)煤炭企業(yè)以及整個(gè)煤炭行業(yè)的良性發(fā)展。

2人力資源管理在煤炭企業(yè)中的重要意義

企業(yè)中的人力資源歷工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外人力資源開(kāi)展招聘、甄選、培訓(xùn)以及報(bào)酬管理等管理工作，具體地說(shuō)，不僅需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃預(yù)測(cè)所需要的人力資源數(shù)量和要求，制定人力資源招聘計(jì)劃。然后組織招聘活動(dòng)選擇符合要求的員工，制定企業(yè)人力資源績(jī)效管理制度，執(zhí)行此制度開(kāi)展員工績(jī)效考核并支付相應(yīng)的報(bào)酬，以此來(lái)激勵(lì)員工，還要開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，做好員工職業(yè)規(guī)劃工作，合理分配員工和崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。在目前的信息時(shí)代下，不僅改變了人才招聘模式，實(shí)現(xiàn)人才招聘的網(wǎng)絡(luò)化，而且受到新形勢(shì)下各種媒體思想的影響，使得員工思想的波動(dòng)性較大，難以有效開(kāi)展人力資源管理工作，滿足員工的需求并合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路線并確保崗位分配的合理性。為此，在目前蓬勃發(fā)展的煤炭企業(yè)中，則需要通過(guò)有效的人力資源歷工作培養(yǎng)符合煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求的專業(yè)人才，提升其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保障人才供應(yīng)來(lái)推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

3.1管理模式相對(duì)落后的問(wèn)題

在目前的新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)且應(yīng)用廣泛，深入到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來(lái)極大沖擊。這主要由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，無(wú)法通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘和分析大量數(shù)據(jù)中的有效信息資源，導(dǎo)致所作出的決策容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，且無(wú)法判斷決策是否正確。但是通過(guò)具有導(dǎo)向性作用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以起到改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式的租用，否則就會(huì)落后于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展腳步，出現(xiàn)管理模式落后的問(wèn)題。

3.2人員招聘方面的問(wèn)題

面對(duì)目前更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，受到西方先進(jìn)思想的影響，目前煤炭企業(yè)開(kāi)展人才招聘時(shí)也更加注重人才的學(xué)歷、年齡和資歷，通常采取筆試和面試的方式選擇優(yōu)秀人才。但是受到煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)觀念的束縛，仍然會(huì)出現(xiàn)走后門、托關(guān)系等問(wèn)題，招聘并不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求的人員，難以保證人才招聘的公平與公正性。此外，在更加關(guān)注受聘者的學(xué)歷和性別、年齡的同時(shí)，也忽略了對(duì)人才能力以及工作經(jīng)驗(yàn)的重視，容易錯(cuò)過(guò)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和工作技能熟練的人才，造成人才損失。同時(shí)由于人才招聘規(guī)劃缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性，難以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人才補(bǔ)充的需求。

3.3人才短缺問(wèn)題

由于煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，且工作環(huán)境通常比較惡劣，使得現(xiàn)在的年輕任，尤其是90后和00后等不愿意主動(dòng)到煤炭企業(yè)中工作，即便是由于種種原因進(jìn)入本企業(yè)中，也會(huì)經(jīng)歷短時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，由于吃不了苦而選擇跳槽，難以留住人才。加之目前煤炭企業(yè)開(kāi)展人力資源管理時(shí)無(wú)法真正做到按照所學(xué)專業(yè)和能力安排崗位，導(dǎo)致在企業(yè)用人時(shí)出現(xiàn)較為普遍的專業(yè)不對(duì)口現(xiàn)象，不僅影響了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不夠合理，而且還會(huì)造成人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。此外，煤炭行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，如果人員業(yè)績(jī)考核機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致人員工考核和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)出現(xiàn)不公平對(duì)待，就會(huì)影響員工的工作積極性。同時(shí)由于針對(duì)人力資源管理方面的資金投入不足，也會(huì)難以有效推廣新技術(shù)和工藝在煤炭企業(yè)中的推廣應(yīng)用，難以在短時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出人力資源管理所帶來(lái)的積極作用。

4新常態(tài)下推進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源管理發(fā)展的有效路徑

4.1主動(dòng)改進(jìn)人力資源管理策略

在新形勢(shì)下想要推動(dòng)煤炭企業(yè)以及人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展，需要在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，積極更新自己的發(fā)展意識(shí)，提高對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)和人才培養(yǎng)的重視，意識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。在此基礎(chǔ)上改進(jìn)用人觀念，在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建新的人力資源管理策略和模式。尤其是基于目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，收集和管理分析更多的企業(yè)數(shù)據(jù)，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)來(lái)全面優(yōu)化和調(diào)整人力資源，提升人力資源管理效率和質(zhì)量，滿足不同員工的需求，激發(fā)員工的工作積極性。

4.2加強(qiáng)人員招聘管理工作

不斷招聘和吸引更多優(yōu)秀人才并留住人才是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才動(dòng)力，這不僅需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求明確人才招聘要求，并嚴(yán)格按照人才甄選程序開(kāi)展人才招聘和選拔工作，保證此過(guò)程的公平性和公正性，比如通過(guò)公開(kāi)考核的方式擇優(yōu)錄取優(yōu)秀人才，提升企業(yè)所招聘人員的業(yè)務(wù)水平，保障企業(yè)人才資源質(zhì)量。為此針對(duì)人力資源管理人員，也需要加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握更多樣化的人才招聘方法，確保人員招聘管理工作的規(guī)范化和有效性。

4.3制定和設(shè)施科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人力資源的優(yōu)化配置并發(fā)揮其最大價(jià)值，企業(yè)原有的人力資源管理理念和激勵(lì)模式也需要隨著管理人員的變動(dòng)而不斷改變，通過(guò)有效激勵(lì)制度的制定，吸引更多優(yōu)秀人才的同時(shí)，能夠留住人才并發(fā)揮其最大租用。比如企業(yè)制定按績(jī)效計(jì)算酬勞的績(jī)效管理方式，并且將工資以及福利分配、獎(jiǎng)勵(lì)等與員工工作態(tài)度和業(yè)績(jī)等直接掛鉤，通過(guò)明確和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

4.4加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作

對(duì)于煤炭企業(yè)中的管理人員來(lái)說(shuō)，其自身素質(zhì)直接決定人力資源管理質(zhì)量，因此也決定企業(yè)人才培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)效果。為此要組件具有較高專業(yè)技術(shù)水平的管理團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘方式，加大對(duì)任人唯親和靠關(guān)系晉升等現(xiàn)象的打擊力度，選拔和任用具有較強(qiáng)能力的員工。還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)理論知識(shí)講座、技能培訓(xùn)和比武、外出學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等方式加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，做好職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給予員工足夠的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自身展業(yè)水平，進(jìn)而提升整個(gè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)在追求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理工作的重要性。通過(guò)健全人力資源管理體系和創(chuàng)新管理模式等方式，加強(qiáng)此管理工作中的招聘管理獎(jiǎng)懲管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和制度的優(yōu)化，為煤炭企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力和提供強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)煤炭行業(yè)整體快速和健康發(fā)展。

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