探討建筑工程管理與創(chuàng)新發(fā)展前景

賈松

摘 要：現(xiàn)如今，隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程管理方面的問題也隨之增加。這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量，另一方面存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對工程管理中暴露出的問題高度重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新發(fā)展前景

1 引言

在我國實(shí)現(xiàn)改革開放之后，社會經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，在一定程度內(nèi)推進(jìn)了城市化進(jìn)程，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，在此過程中，必須不斷創(chuàng)新管理辦法，確保新的管理辦法能夠進(jìn)一步滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為了對其具有明確的認(rèn)知，因此展開本次思考。

2 建筑工程管理重要性

通常情況下，建筑工程普遍周期較長，在進(jìn)行具體施工過程中，通常會受到多種因素的制約和影響，導(dǎo)致工程管理工作區(qū)較大難度。如果不能對其進(jìn)行有效管理，會導(dǎo)致產(chǎn)生一定程度的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。基于此，相關(guān)管理人員在進(jìn)行具體工作過程中必須對建筑管理的重要價(jià)值具有明確的認(rèn)知，確保對建筑工程進(jìn)行更為高效的管理，不僅需要做到協(xié)調(diào)兼顧各項(xiàng)施工設(shè)備，施工人員和施工材料，同時(shí)還可以確保項(xiàng)目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程過程中，科學(xué)的管理能夠確保建筑企業(yè)具有更高信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體形象的有效提升。也就是說，在開展管理工作過程中，必須綜合考慮城市建設(shè)基礎(chǔ)和用戶安全，同時(shí)還需要進(jìn)一步保證其質(zhì)量穩(wěn)定性和工程安全性，確保實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人為因素的影響

在整個(gè)建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個(gè)方面：首先就是對建筑進(jìn)行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量。管理人員沒有較高的綜合素質(zhì)，就會導(dǎo)致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質(zhì)量;其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要就是建筑現(xiàn)場施工問題，并對其進(jìn)行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質(zhì)低下，就會導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技術(shù)人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術(shù)水平可以最大程度上避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 綠色建筑工程管理的有效舉措

3.2.1 增強(qiáng)綠色管理意識

首先，為了提高綠色建筑工程管理水平，應(yīng)該增強(qiáng)綠色管理意識。建筑單位以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，政府應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，推出一系列的激勵(lì)政策。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，政府應(yīng)該增加財(cái)政資金投入，為綠色建筑工程管理提供更多的人力資源和物力資源。第二，政府應(yīng)該為建設(shè)單位提供財(cái)政補(bǔ)貼，解決建設(shè)單位的后顧之憂。第三，政府應(yīng)該定期對建設(shè)單位展開培訓(xùn)教育，滲透綠色建筑工程管理知識。第四，政府應(yīng)該和大眾傳媒建立聯(lián)系，宣傳綠色建筑工程管理的必要性。

3.2.2 健全綠色管理制度

其次，為了提高綠色建筑工程管理水平，應(yīng)該健全綠色管理制度。制度是規(guī)范行為的利器，政府必須建立健全管理制度，讓建設(shè)單位有章可循。就建筑工程項(xiàng)目來看，立法部門推出了《建筑法》等法律條例，為了推動建筑行業(yè)發(fā)展，需要在《建筑法》中增加與綠色建筑工程管理相關(guān)的內(nèi)容。同時(shí)，政府應(yīng)該制定相關(guān)法規(guī)，對建筑工程的綠色等級進(jìn)行評定，發(fā)揮市場的積極作用。在市場推動下，綠色建筑成為消費(fèi)者的首選，建設(shè)單位可以自覺加強(qiáng)綠色控制。為了打擊建筑市場的不法行為，執(zhí)法部門還應(yīng)該明確處罰規(guī)定，對失責(zé)主體進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。

3.2.3 優(yōu)化管理評價(jià)體系

再次，為了提高綠色建筑工程管理水平，應(yīng)該優(yōu)化管理評價(jià)體系。與國外相比，我國綠色建筑管理的理論體系較為薄弱，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對缺乏。為了優(yōu)化建筑工程管理評價(jià)體系，政府應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，政府應(yīng)該確定綠色建筑的劃定標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高市場準(zhǔn)入門檻，如果建筑工程并不符合規(guī)定，應(yīng)該取消其評定資格。第二，政府應(yīng)該豐富評價(jià)體系的內(nèi)容，將環(huán)境指標(biāo)、資源指標(biāo)、勞動力指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等納入到評價(jià)范圍之內(nèi)。第三，政府要對綠色建筑工程管理的評價(jià)流程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私和錢權(quán)交易等問題。

4 對建筑工程管理創(chuàng)新的探討

4.1 管理觀念

一是管理人員加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)力度，明確員工責(zé)任及義務(wù)，了解建筑行業(yè)發(fā)展前景，設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作動力和熱情。分析判斷建筑行業(yè)的發(fā)展事態(tài)，完善和創(chuàng)新工程管理觀念，加強(qiáng)宣傳力度，提高員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，以此鞏固管理工作。二是專門培養(yǎng)促進(jìn)創(chuàng)新工作的人員，明確其權(quán)責(zé)，以便監(jiān)督和指導(dǎo)創(chuàng)新工作落實(shí)到位，消除官僚思想和官僚作風(fēng)，建立責(zé)任負(fù)責(zé)制度，明確各崗位人員職責(zé)，并對各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，促進(jìn)創(chuàng)新理念和工作順利開展。三是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制度可行的創(chuàng)新理念，不急于求成，按部就班地有序展開工作。

4.2 管理體制

一是消除權(quán)責(zé)不清的問題，使每個(gè)部門人員都能明確指導(dǎo)自身工作職責(zé)和義務(wù)，各司其職有序工作。同時(shí)，有效協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門間形成強(qiáng)大的合力，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)共同努力，消除互相推諉的現(xiàn)象。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才的吸納工作，以此提升企業(yè)整體的管理效果，不在拘泥于傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新管理方式，在創(chuàng)新中尋求企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)遇。對于高素質(zhì)管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高這部分人的福利待遇，以此增強(qiáng)人才對企業(yè)的忠誠度，有利于長期穩(wěn)定的推進(jìn)創(chuàng)新工作的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，有效處理發(fā)包方、施工方和承包方三者之間的銜接問題，明確管理目標(biāo)和三方管理責(zé)任，加強(qiáng)三者的配合度，使工程管理不再脫節(jié)，消除管理漏洞，明確責(zé)任歸屬，提高工程管理質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.3 管理方法

一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目事前控制，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在合理制定預(yù)算，準(zhǔn)確地評估項(xiàng)目。并且加強(qiáng)整個(gè)施工流程中的工程管理和監(jiān)控力度，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接度，避免管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，消除管理缺位現(xiàn)象。二是在每個(gè)環(huán)節(jié)工作中都需要設(shè)置一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，明確其責(zé)任和職能，設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能與建設(shè)目標(biāo)一致，繼而實(shí)現(xiàn)工程管理總目標(biāo)。三是設(shè)立糾偏系統(tǒng)，制定偏離管理目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，高效完成工程管理工作，并且及時(shí)回收各原始資料，嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)高效管理，以此保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

4.4 技術(shù)創(chuàng)新

一是不斷提高建筑設(shè)計(jì)水平，應(yīng)用創(chuàng)新思維，應(yīng)用能體現(xiàn)企業(yè)自身文化內(nèi)涵的模式，在創(chuàng)新的過程中更好的展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，以此提高企業(yè)品牌。二是加強(qiáng)加護(hù)創(chuàng)新投入力度，設(shè)立針對技術(shù)創(chuàng)新的專項(xiàng)資金，配置專業(yè)技術(shù)人才，儲備優(yōu)秀技術(shù)資源，滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，不斷擴(kuò)展發(fā)展領(lǐng)域。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，使用現(xiàn)代化和先進(jìn)的新型技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革不斷進(jìn)行。同時(shí)，還需不斷提高工作效率，對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此激勵(lì)員工不斷上進(jìn)，宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證建筑物質(zhì)量滿足人們生活生產(chǎn)要求。

5 結(jié)束語

建筑工程管理創(chuàng)新是提升建設(shè)企業(yè)綜合競爭力的重要途徑和方法，建設(shè)單位在建筑施工過程中要重視創(chuàng)新理念的應(yīng)用。另外隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的環(huán)保意識越來越強(qiáng)，國家政策也加大了對環(huán)境污染治理和管控。因此未來建筑行業(yè)的發(fā)展也必然是朝著綠色建筑方向進(jìn)行的。建筑企業(yè)在重視企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中還應(yīng)將綠色施工管理理念融入到企業(yè)的具體管理工作中，以此來適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求和趨勢，提高企業(yè)的綜合競爭力。隨著時(shí)代的發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品能滿足指代的發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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