經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)工商管理路徑研究

摘要：企業(yè)的工商管理是經(jīng)濟高速發(fā)展，順應(yīng)新時代要求的一種管理模式。良好的管理模式，能夠使得企業(yè)充分適應(yīng)市場需求，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。本文介紹了創(chuàng)新企業(yè)工商管理的意義，并對工商管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；工商管理；路徑；研究

一、 創(chuàng)新企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)的工商管理是通過管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的同時應(yīng)用來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理。它的目的在于讓企業(yè)的每個管理環(huán)節(jié)都發(fā)揮出應(yīng)有的作用，讓企業(yè)管理能夠變得規(guī)則科學(xué)而不走進(jìn)誤區(qū)，幫助企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，讓企業(yè)在競爭壓力不斷增大的今天能夠立于不敗之地。在社會競爭日益增大的今天，每一個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備自己的特色，沒有特色、沒有亮點的企業(yè)很容易被時代所淘汰，想要讓企業(yè)少走彎路，不走彎路，做到適應(yīng)社會的發(fā)展和滿足客戶的需求，就需要企業(yè)的工商管理人員創(chuàng)新管理，有相應(yīng)的解決措施和辦法以從容不迫地應(yīng)對社會各界所帶來的風(fēng)險。

二、 創(chuàng)新企業(yè)工商管理的路徑

（一）樹立人才觀念

對人才的培養(yǎng)主要包括對高層次人才的引進(jìn)和對原有人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)。對技術(shù)人才的引進(jìn)就需要企業(yè)引進(jìn)高層次（高學(xué)歷、高職稱）人才，因為企業(yè)在發(fā)展的過程中，離不開具備技術(shù)技能和專業(yè)知識的人才。創(chuàng)新管理過程就需要企業(yè)為人才打造發(fā)展空間，在選用人才的過程中，選取思想政治素質(zhì)好、專業(yè)性強的創(chuàng)新型人才。對原有人才的培養(yǎng)方面，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新時代特點，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，幫助員工在自身個體特點的基礎(chǔ)上，施展自己的長處，找到自己應(yīng)有的位置，增強企業(yè)員工的融入感和歸屬感。

（二）增強管理意識

工商管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，所以企業(yè)的工商管理人員應(yīng)當(dāng)增強管理意識和風(fēng)險意識，加強對各崗位人員的考察，幫助崗位人員時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，保持良好的精神風(fēng)貌。同時，應(yīng)當(dāng)提高員工的政治思想素質(zhì)，增強其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，建立適當(dāng)?shù)目疾鞕C制，讓考察人員對各崗位人員進(jìn)行監(jiān)管，不定期檢查考核，讓員工時時刻刻提醒自己要好好努力的工作，幫助員工找準(zhǔn)自己的定位、體現(xiàn)自己的價值。不定期的考核之后還可以建立相應(yīng)的獎勵和懲罰機制，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行重點培養(yǎng)，讓每一個員工都積極學(xué)習(xí)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，使得企業(yè)能夠取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）加強組織能力

俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，在企業(yè)管理中，團隊作業(yè)已成為一種常態(tài)，已然成為當(dāng)前企業(yè)管理者在實踐中使用非常廣泛的管理方式，要發(fā)揮團隊成員的作用，企業(yè)管理者必須建立工作團隊，加強團隊建設(shè)和管理，運用科學(xué)方法綜合評價團隊，運用團隊的管理方式提升管理水平和管理效率。加強組織能力建設(shè)，關(guān)鍵在于管理者的個人素質(zhì)和風(fēng)格，優(yōu)秀的管理者通常是主動與員工溝通，聽取員工的意見建議，而不是一味的要求員工服從，在管理過程中，要竭力提高員工主人翁意識，防止出現(xiàn)消極怠工、得過且過、不思進(jìn)取的情況。

（四）掌握相應(yīng)技能

管理技能是一種實踐性的管理能力。管理者技能是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)本身的實際狀況，為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)而采用的各種方法和技巧。企業(yè)管理者不僅應(yīng)具備管理知識，也應(yīng)掌握一定的管理技能。一般來說，企業(yè)管理者應(yīng)具備計劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，控制能力、創(chuàng)新能力，激勵能力。

（五）創(chuàng)新營銷方式

企業(yè)的營銷方式應(yīng)當(dāng)順應(yīng)大時代背景下消費者的內(nèi)心需求。通過對大數(shù)據(jù)的分析，掌握消費者的行為習(xí)慣和內(nèi)在需求，以此為根據(jù)對企業(yè)的營銷類別做出調(diào)整，讓營銷策略更具有針對性，更加高效。同時，企業(yè)的營銷策略也應(yīng)當(dāng)和同類型的企業(yè)相比較，分析競爭對手的策略，認(rèn)清自己的不足，才能夠?qū)Χ喾矫娴馁Y源進(jìn)行整合，才能在市場上站穩(wěn)腳跟、立于不敗之地。

（六）及時化解危機

企業(yè)在生產(chǎn)或運營過程中隨時面臨不可預(yù)測的風(fēng)險，隨時可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。有風(fēng)險的存在，就有可能出現(xiàn)危機。企業(yè)出現(xiàn)的危機主要來源于市場、政策、法律、經(jīng)營、人員等方面，危機一旦出現(xiàn)，企業(yè)工商人員在危機面前通常需具備處理危機的能力，一方面，在危機面前要頂住壓力，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的整體形勢，客觀分析產(chǎn)生危機的原因，判斷危機可能產(chǎn)生的影響，及時果斷采取對應(yīng)措施和辦法控制危機；另一方面，企業(yè)工商管理人員要善于運用危機方式進(jìn)行日常管理，科學(xué)預(yù)測危機的態(tài)勢，分析危機的走向，在危機面前從容淡定，將危機作為一種壓力和激勵，最大限度減少危機出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟社會高速發(fā)展，社會競爭壓力與日俱增的今天，企業(yè)的競爭壓力同樣面臨巨大挑戰(zhàn)，適者生存，優(yōu)勝劣汰。想要讓企業(yè)取得長足發(fā)展，就需要在經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)的工商管理路徑，加大對人才管理創(chuàng)新，增強管理意識，加強組織能力，掌握相應(yīng)技能，對企業(yè)的營銷方式進(jìn)行創(chuàng)新，及時化解企業(yè)危機，通過這一系列的方式，才能使得企業(yè)管理更加的科學(xué)完善，從而促進(jìn)企業(yè)取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠穩(wěn)固地立于市場競爭潮流之中。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：

高習(xí)文（1977.6- ），男，漢，安徽安慶，講師、高級技師，本科，碩士，工商管理，南昌職業(yè)大學(xué)，江西省南昌市，330500