摘 要:我國的城市化建設(shè)工程項(xiàng)目,極大的緩和了城市快速發(fā)展與人口不斷增長之下的住房緊張問題,但是由于此類工程包含的作業(yè)內(nèi)容較多,在建筑工程具體施工作業(yè)期間非常容易受到內(nèi)外部因素干擾,而出現(xiàn)施工管理不到位的問題。針對此種情況要求施工單位加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理,依托專門的管理系統(tǒng),對于項(xiàng)目施工作業(yè)過程中的全部信息進(jìn)行有效的收錄,確保建筑工程施工項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的建成。
關(guān)鍵詞:建筑工程;信息化管理;建設(shè)思考
0引言
根據(jù)建筑工程施工要求及實(shí)際情況,深入分析其中存在的問題,落實(shí)好施工技術(shù)管理工作,可使工程施工質(zhì)量更加牢靠,實(shí)現(xiàn)對豐富施工資源的綜合利用,為現(xiàn)代建筑更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此,在對建筑工程施工方面進(jìn)行研究時(shí),應(yīng)提高對其問題及施工技術(shù)管理的關(guān)注度,找出切實(shí)有效的管理措施,使建筑工程施工更加高效、科學(xué),實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)的高效利用,有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程施工目標(biāo),充分發(fā)揮施工技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。
1建筑工程施工項(xiàng)目管理概述
建筑工程施工項(xiàng)目涉及施工方案設(shè)計(jì)、施工圖紙繪制、建筑材料與設(shè)備采購、施工過程管理等多項(xiàng)具體工作,具有工作范圍廣、工作量大、信息龐雜、制約性強(qiáng)等特點(diǎn),這些工作在實(shí)際開展期間需要進(jìn)行大量信息的查閱,以此才可以在共享的信息之下做好每一項(xiàng)工作。所以施工單位要加強(qiáng)對各項(xiàng)施工信息的傳輸及查詢,以此降低傳輸閱覽時(shí)間,提升工程建設(shè)效率。對當(dāng)前一些施工單位的施工項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析,了解到施工項(xiàng)目信息傳遞查閱交流探討時(shí)間過長,使得工程在施工作業(yè)效率低下,施工質(zhì)量差、安全事故率高、成本提高等問題。所以工程施工單位需要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),以此構(gòu)建工程施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng),借助于系統(tǒng)來完成與工程施工有關(guān)的信息傳遞、交流等工作。
2信息化在建筑工程施工中應(yīng)用的特點(diǎn)
2.1智能化和自動(dòng)化的特點(diǎn)
現(xiàn)階段,實(shí)際運(yùn)用中的電子信息技術(shù)在向智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展。生活中常見的自動(dòng)導(dǎo)航技術(shù)、云技術(shù)等都是充分運(yùn)用這一特點(diǎn)的具體表現(xiàn)。通過充分運(yùn)用電子信息技術(shù)的智能化特點(diǎn),能夠節(jié)省大量的人力資源,提升整體安全性,進(jìn)而將各個(gè)方面的資源進(jìn)行全面融合。
2.2工程中信息化管理涉及范圍大
建筑被譽(yù)為凝固的音樂,不同的建筑工程其建筑樣式、結(jié)構(gòu)樣式、所處環(huán)境各不相同,建筑工程施工周期長,在施工過程中信息是工程建設(shè)的指南針,要想既快又好地完成一項(xiàng)工程,要注重信息化管理。信息化管理手段可以發(fā)揮出“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)因素的優(yōu)勢,合理調(diào)配資源,是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)。建筑工程施工是多部門眾多人員共同完成的項(xiàng)目,而各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)對于工程的進(jìn)展至關(guān)重要。信息化的管理手段可以實(shí)時(shí)溝通、實(shí)時(shí)反饋,大大減少了信息傳遞時(shí)間長、信息傳遞不匹配帶來的問題。信息化管理還可以做到事前控制,提前發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)和專業(yè)圖紙之間的聯(lián)系,找出矛盾點(diǎn),避免施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)不合理之處。例如,在建筑工程信息化管理中,可以采用當(dāng)前流行的信息化模型技術(shù)(BIM)將各專業(yè)圖紙建模導(dǎo)入軟件中,認(rèn)真分析圖紙,可以發(fā)現(xiàn)管道碰撞以及各種管線走向的不合理之處,并可以實(shí)現(xiàn)軟件一鍵優(yōu)化。這是傳統(tǒng)管理手段不可比擬的,信息化管理借助先進(jìn)的信息化技術(shù),提高了施工效率,避免了浪費(fèi),節(jié)省了工期,取得了事半功倍的成效。從上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面,隨著科技的發(fā)展,如今的施工現(xiàn)場時(shí)刻讓人感受到現(xiàn)代化工地的施工氛圍。
2.3集成化與微型化的特點(diǎn)
現(xiàn)在電子信息技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新階段,其電路都是以集成電路的形式呈現(xiàn)出來,被社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用。傳感器的材料都屬于具有先進(jìn)性和復(fù)合性的材料,同時(shí)也會(huì)用到一些高端的新型材料。從體積大小的角度進(jìn)行分析,傳感器的體積得到有效縮小,甚至還有一些毫米級(jí)別的傳感器出現(xiàn)在人們的視野中,從而使納米技術(shù)被充分運(yùn)用到微型計(jì)算機(jī)的制作中。雖然其體積比較小,但是集成效果非常好。比如,嵌入式技術(shù)的開發(fā)與使用,就是電子信息技術(shù)集成化的重要體現(xiàn)。在不斷提升嵌入式技術(shù)的基礎(chǔ)上,信息處理單元的集成效果也在全面提升。
3建筑工程施工中存在的問題分析
在細(xì)化建筑工程施工研究內(nèi)容的過程中,需要對其存在的問題加以分析,避免擴(kuò)大影響范圍。
3.1 技術(shù)問題
部分建筑工程施工中的技術(shù)選用不當(dāng),未能根據(jù)工程所在區(qū)域的具體情況、施工要求進(jìn)行合理選擇,導(dǎo)致施工計(jì)劃缺乏技術(shù)保障,加大工程實(shí)踐中技術(shù)問題的發(fā)生率。同時(shí),受到利益驅(qū)動(dòng)、工期緊等因素的影響,使一些施工單位在建筑工程施工中未能重視施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用,且對其應(yīng)用效果缺乏科學(xué)評(píng)估,致使施工技術(shù)應(yīng)用水平下降,制約工程高效施工水平的提升。
3.2 管理問題
在建筑工程施工計(jì)劃推進(jìn)過程中,管理問題的發(fā)生,對其施工效果、經(jīng)濟(jì)效益等造成了不同程度的影響。具體表現(xiàn)為:對形勢變化及與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求缺乏綜合考慮,使工程施工管理理念更新不及時(shí),管理機(jī)制落后,引發(fā)建筑工程施工中的管理問題,影響施工資源的整合利用效果;對精細(xì)化、信息化管理方式科學(xué)運(yùn)用重視程度不夠,導(dǎo)致建筑工程施工管理中的技術(shù)內(nèi)涵減少,加大其管理問題發(fā)生的概率,制約工程施工管理水平提升。同時(shí),受到施工管理機(jī)制不完善及管理方式不豐富的影響,導(dǎo)致建筑工程施工管理體系不健全,影響管理工作落實(shí)效果,給建筑工程施工埋下隱患。
3.3 其他存在的問題
在對建筑工程施工方面進(jìn)行探究時(shí),也需要關(guān)注以下存在的問題:(1)材料質(zhì)量問題。部分施工單位在實(shí)踐中追求自身的經(jīng)濟(jì)利益,建筑工程施工中出現(xiàn)了偷工減料、以次充好、減少合格材料使用量、縮短建筑工程的施工工期、忽視建筑施工工程質(zhì)量等現(xiàn)象,加大了材料質(zhì)量問題發(fā)生的概率,給建筑工程施工及應(yīng)用過程中埋下了質(zhì)量隱患。(2)部分施工及管理人員專業(yè)能力不足、責(zé)任意識(shí)薄弱、素質(zhì)低下,導(dǎo)致建筑工程施工效果、應(yīng)用價(jià)值受到不利影響,難以滿足高效施工要求。(3)由于對施工環(huán)境缺乏科學(xué)分析、緊急預(yù)案不夠完善等,使建筑工程在實(shí)踐中面臨著較大的施工風(fēng)險(xiǎn),給其進(jìn)度、安全及質(zhì)量等造成了不同程度的影響。
4建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)策略分析
4.1前期準(zhǔn)備
建筑工程施工單位進(jìn)行施工項(xiàng)目信息化管理工作時(shí),要做好信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作,為該管理工作的良好開展提供一個(gè)平臺(tái),促使工程建設(shè)信息能夠被有效收集整理及利用。BIM技術(shù)是一種建筑信息模型,適用于建筑工程建設(shè)期間的信息化管理,能夠?qū)こ添?xiàng)目的全部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,構(gòu)建建筑信息模型,最終通過數(shù)字信息仿真模擬。同時(shí)本單位要對施工綜合把握,施工期間的人員安排、調(diào)度及業(yè)務(wù)開展情況,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及相應(yīng)的工程施工管理軟件,構(gòu)建管理平臺(tái),以此使得工程能夠在該管理平臺(tái)的指導(dǎo)下進(jìn)行良好的施工建設(shè)。
4.2加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)以及信息化系統(tǒng)
開發(fā)信息化的特點(diǎn)是迅速、便捷、更新速度快,這與傳統(tǒng)的施工管理模式不同,需要對現(xiàn)有的施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),并鼓勵(lì)他們以新的思維處理問題,不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。除此之外,我國在信息化管理系統(tǒng)開發(fā)方面尚有很大的上升空間,需要打破束縛,加快研發(fā)出本土的高端信息化軟件,做好不同軟件之間的銜接,使之共同提高我國建筑工程施工管理水平。
4.3項(xiàng)目施工信息化管理
工程計(jì)劃管理分四個(gè)方面,分別為總進(jìn)度計(jì)劃管理,主要由工程項(xiàng)目的發(fā)包與承包方共同商議后得出;總控制計(jì)劃管理,由工程施工單位編訂;總目標(biāo)控制計(jì)劃管理,由施工單位各個(gè)部門結(jié)合工程施工材料、進(jìn)度、質(zhì)量等信息,編訂內(nèi)容詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃;工程進(jìn)度指導(dǎo)計(jì)劃管理,由單位項(xiàng)目部編制。以此在各個(gè)計(jì)劃的應(yīng)用管理下,工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)可以綜合各級(jí)管理信息,統(tǒng)籌調(diào)度取得理想的管理結(jié)果進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí),可以將工程施工期間采購物資單價(jià)、總價(jià)格、每日使用材料數(shù)量、庫存量等數(shù)量錄入其中,每天綜合項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行建材的定量發(fā)放,在確保工程施工
4.4其他管理措施
(1)優(yōu)化施工技術(shù)管理方式。為了增強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理效果,豐富管理工作開展中的技術(shù)內(nèi)涵,需要考慮精細(xì)化管理與信息化管理方式的配合使用,給予施工技術(shù)管理方面更多支持,使管理計(jì)劃實(shí)施中有良好的技術(shù)優(yōu)勢,最大限度地降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),在多樣化管理方式的支持下,會(huì)使施工技術(shù)管理效果更加明顯。(2)健全施工技術(shù)管理體系,加強(qiáng)應(yīng)用效果評(píng)估。實(shí)踐中可通過完善管理機(jī)制、豐富管理方法等要素引入及整合利用的思考,健全工程施工技術(shù)管理體系,為具體管理工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo),滿足施工技術(shù)管理水平提升的要求。同時(shí),應(yīng)科學(xué)評(píng)估建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用效果,處理好其中的細(xì)節(jié),豐富管理工作水平提升中所需的參考信息,保持施工技術(shù)良好的利用狀況,并為建筑工程施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、管理效果增強(qiáng)、施工價(jià)值潛在應(yīng)用價(jià)值提升打下基礎(chǔ)。要提高對施工技術(shù)管理重要性的正確認(rèn)識(shí),促使管理工作落實(shí)到位。
5結(jié)束語
建筑工程施工項(xiàng)目的信息化建設(shè)對建筑行業(yè)的發(fā)展有重要作用,可以提高項(xiàng)目的組織能力,進(jìn)而縮短工期,降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候要充分考慮企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),做到實(shí)事求是,積極應(yīng)對信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題,用科學(xué)的方法及時(shí)解決,促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
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作者簡介:
李龍龍,男,漢族,就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理.
(東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ?210096)