煤礦工程機電設(shè)備安裝質(zhì)量及管理措施研究

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1 引言

在目前我國工業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下推動了我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及工業(yè)水平的提高，同時也增加了我國社會對煤炭資源的需求量。與此同時，目前煤炭生產(chǎn)企業(yè)中用于生產(chǎn)的機電設(shè)備種類和數(shù)量也不斷增多，有助于提升煤炭生產(chǎn)效率和效益。但是分析目前煤礦工程中的機電設(shè)備安裝質(zhì)量和管理效果，表現(xiàn)出還需要進一步完善和提升的現(xiàn)狀，因此，對機電設(shè)備安裝質(zhì)量和管理措施進行研究。

2 強化煤礦工程機電設(shè)備安裝質(zhì)量及管理的重要意義

鑒于目前煤礦工程中所用機電設(shè)備數(shù)量和種類的增多，通過相應(yīng)的管理措施來保證設(shè)備安裝質(zhì)量和管理效果，首先可以保證煤礦生產(chǎn)的安全性。各類機電設(shè)備在煤礦工程中的大量應(yīng)用，有助于提升煤炭開采生產(chǎn)效率，同時也可以在危險作業(yè)類型中代替人工作業(yè)方式，創(chuàng)造安全的開采作業(yè)環(huán)境，保證機電設(shè)備的安全運行以及煤礦生產(chǎn)中的人員安全。

其次可以提升煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟效益。雖然煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用有助于提升煤炭開采量和開采效率，但是機電設(shè)備的采購和維護管理也需要消耗一定的成本。這就需要通過保障機電設(shè)備的安裝質(zhì)量并做好運行管理工作來保障其性能的發(fā)揮，同時也減少其運營管理成本，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的提升，進而提升煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

最后可以推進煤炭企業(yè)管理體系的完善與創(chuàng)新。基于煤炭行業(yè)在我國工業(yè)生產(chǎn)體系中的重要地位，在目前我國工業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)中也需要不斷完善與創(chuàng)新管理制度來提升其生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，滿足現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求。而機電設(shè)備安裝和管理制度作為其中的關(guān)鍵部分，需要提升設(shè)備安裝質(zhì)量和加強設(shè)備管理來提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益并完善企業(yè)管理體系。

3 煤礦工程機電設(shè)備安裝質(zhì)量及管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理制度不夠完善的問題 在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，想要保證各個環(huán)節(jié)的規(guī)范開展，需要嚴(yán)格執(zhí)行完善的管理制度，也就是需要完善的管理制度作為機電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)中的指導(dǎo)依據(jù)，保證設(shè)備安裝的規(guī)范化。但是目前的煤炭企業(yè)中往往表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)備安裝管理意識薄弱而導(dǎo)致的企業(yè)中的設(shè)備安裝管理制度不夠完善的問題，導(dǎo)致在實際的設(shè)備安裝中由于管理不夠規(guī)范以及監(jiān)督不嚴(yán)而造成設(shè)備安裝質(zhì)量不達標(biāo)的問題，影響煤礦企業(yè)安全和高效生產(chǎn)。

3.2 人員綜合素質(zhì)偏低的問題 安裝人員是開展機電設(shè)備安裝工作的主體，其綜合素質(zhì)中的專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)也直接影響設(shè)備安裝質(zhì)量。但是在目前的煤礦企業(yè)中，普遍存在設(shè)備安裝人員比較固定但是缺乏企業(yè)培訓(xùn)的問題，導(dǎo)致其專業(yè)技能沒有及時更新而停滯不前，無法滿足機電設(shè)備的發(fā)展速度要求。而且在設(shè)備安裝人員管理中也缺乏安裝標(biāo)準(zhǔn)化意識方面的教育，加之在設(shè)備安裝作業(yè)中缺乏良好監(jiān)督，從而無法保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量。

3.3 設(shè)備智能化水平偏低的問題 目前隨著煤礦工程技術(shù)的發(fā)展，其中所應(yīng)用機電設(shè)備的技術(shù)水平也在不斷創(chuàng)新與發(fā)展。但是在愛煤礦生產(chǎn)中，企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有及時更新和改進設(shè)備，或者淘汰具有落后產(chǎn)能和技術(shù)的設(shè)備，同時也沒有根據(jù)先進技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備更新開展人員培訓(xùn)工作，導(dǎo)致設(shè)備安裝作業(yè)中的管理和監(jiān)控不夠全面，出現(xiàn)設(shè)備老化以及超負(fù)荷運行等問題，影響設(shè)備的安裝質(zhì)量以及運行安全性和效率。

4 煤礦工程機電設(shè)備安裝質(zhì)量及管理措施

4.1 完善設(shè)備安裝管理制度 針對煤礦工程中的機電設(shè)備安裝方面，需要通過全面且規(guī)范的制度來管理設(shè)備安裝中的各個環(huán)節(jié)，提升管理人員的自身管理意識，實現(xiàn)設(shè)備安裝和管理質(zhì)量的提升。還要嚴(yán)格執(zhí)行此制度來做好設(shè)備安裝和管理中的監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)備安裝和管理中的不規(guī)范行為和安全隱患，保證設(shè)備安裝和管理責(zé)任的全面落實。此外，還要在制度中明確規(guī)定設(shè)備安裝和管理的具體流程，保證設(shè)備安裝和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行此流程和規(guī)范開展具體操作，同時也做好上述過程中的溫度檢測、綜合檢測、開蓋檢測、雙側(cè)雙匯管理等，保證設(shè)備安裝和管理的規(guī)范性。

4.2 加強對機電設(shè)備的精細(xì)化管理 首先針對機電設(shè)備采購質(zhì)量，需要通過多方對比和質(zhì)量檢查、控制等保證設(shè)備及其構(gòu)件質(zhì)量。其次，煤礦企業(yè)需要合理規(guī)劃自身資金預(yù)算，加大對機電設(shè)備采購以及技術(shù)更新等方面的資金投入，加強對設(shè)備運行中的維護管理，保證設(shè)備性能的發(fā)揮以及保持在最佳運行狀態(tài)。再次，在設(shè)備安裝之前需要結(jié)合設(shè)計圖紙開展會審以及技術(shù)交底工作，掌握設(shè)備安裝關(guān)鍵技術(shù)和規(guī)范要求，提升設(shè)備安裝作業(yè)效率和規(guī)范性，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。最后，在設(shè)備運行中通過專業(yè)人員開展日常的精細(xì)化管理與維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種問題并預(yù)防問題的發(fā)生，保證設(shè)備的安全與穩(wěn)定運行。

4.3 加強對設(shè)備安裝和管理人員的培訓(xùn) 設(shè)備安裝和管理人員綜合素質(zhì)直接決定設(shè)備安裝和管理質(zhì)量與效率，這就需要遵循以人為本的原則加強對設(shè)備安裝和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和教育。不僅要及時根據(jù)所引入的先進設(shè)備和技術(shù)開展技術(shù)培訓(xùn)工作，保證其與時俱進掌握最近的設(shè)備安裝和管理技術(shù)，而且要加強對安裝人員安裝意識的培訓(xùn)和管理人員管理意識的培訓(xùn)，意識到設(shè)備規(guī)范安裝和穩(wěn)定運行的重要性，提升其責(zé)任意識。此外，也要加強安全教育，降低設(shè)備安裝和管理中的安全事故概率，保證煤礦工程的高效和穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)語

鑒于目前煤礦企業(yè)中對機電設(shè)備需求量的增大以及依賴性的提升，想要提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，就需要加強機電設(shè)備安裝質(zhì)量與管理工作。同時還要針對此工作中存在的制度、管理和人員中的問題，通過完善制度、加強管理以及人員培訓(xùn)等方式來保證機電設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行。