發(fā)電廠機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理策略探究

廣東省能源集團(tuán)股份有限公司沙角A電廠 廣東 東莞 523900

0 引言

機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修是發(fā)電廠必須開展的工作，有著自身的質(zhì)量要求，如果檢修不達(dá)標(biāo)，就很容易遺漏一些設(shè)備問題，導(dǎo)致問題無法被排除，需要反復(fù)進(jìn)行檢修，還可能使得問題突然爆發(fā)，發(fā)電廠難以及時(shí)應(yīng)對(duì)。因此發(fā)電廠在開展機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作時(shí)，也要注重該項(xiàng)工作的管理，應(yīng)當(dāng)貼合檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)常見問題提出管理策略，而策略要如何設(shè)定就是一個(gè)值得思考的問題，對(duì)此進(jìn)行探究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1 發(fā)電廠機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作的問題

1.1 工作模式滯后 目前，很多發(fā)電廠機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作模式都是人工模式，而人工模式雖然具備執(zhí)行工作，落實(shí)工作目標(biāo)的能力，但在工作效率、工作穩(wěn)定性上卻存在明顯缺陷，即首先在工作效率上，受人力所限，檢修工作人員面對(duì)數(shù)量繁多的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備并不能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行全面檢修，因此人工模式檢修工作效率較低。其次在工作穩(wěn)定性上，因?yàn)楝F(xiàn)代發(fā)電廠出于產(chǎn)能提升目的，會(huì)引進(jìn)大量先進(jìn)的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，此類設(shè)備較于以往更加復(fù)雜，使得檢修工作難度提升，所以面對(duì)更高難度的工作，人工往往不能保障每次檢修結(jié)果完全準(zhǔn)確，說明工作穩(wěn)定性不足，人工工作模式滯后。同時(shí)，人工模式在效率、穩(wěn)定性上的缺陷在現(xiàn)代發(fā)電廠不斷發(fā)展的背景下愈發(fā)明顯，已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)檢修工作需求，因此需要進(jìn)行改善[1]。

1.2 操作流程規(guī)范性不足 為了保障發(fā)電廠機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作質(zhì)量，避免因檢修結(jié)果質(zhì)量不足，導(dǎo)致決策失誤的問題，發(fā)電廠理應(yīng)設(shè)定一個(gè)規(guī)范的操作流程，要求檢修工作人員依照該流程來執(zhí)行工作。但現(xiàn)實(shí)情況中，很多發(fā)電廠并沒有設(shè)定規(guī)范操作流程，只是提出了檢修要求，這導(dǎo)致檢修工作人員失去了準(zhǔn)確的工作方向，檢修時(shí)的操作流程規(guī)范性明顯不足，而缺乏規(guī)范的工作難免就會(huì)遺漏掉一些重要問題，如某發(fā)電廠檢修工作因?yàn)槿狈σ?guī)范流程要求，所以檢修工作人員只對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備本身的機(jī)械故障進(jìn)行了檢修，忽略了機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的電力供給部分，導(dǎo)致設(shè)備后續(xù)運(yùn)作因電力供給不穩(wěn)定停運(yùn)[2]。

1.3 檢修安全防護(hù)問題 在機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修中存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，如電力、高溫等，這些因素的存在使得檢修工作具有一定危險(xiǎn)，如不注意就會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生，對(duì)此考慮到危險(xiǎn)因素的不可排除性，要避免安全事故爆發(fā)，發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)做好檢修安全防護(hù)工作。而現(xiàn)代多數(shù)發(fā)電廠對(duì)此并不重視，工作中的相關(guān)行為是否安全取決于檢修工作人員的個(gè)人安全意識(shí)，但多數(shù)檢修工作人員在這方面也顯得薄弱，因此實(shí)際工作的安全防護(hù)水平并不高，加大了安全事故發(fā)生的概率，發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)對(duì)此保持重視。

1.4 檢修指標(biāo)不完整 不同發(fā)電廠機(jī)械動(dòng)力設(shè)備在結(jié)構(gòu)、用途等方面存在差異，使得各設(shè)備的故障類型、故障部位等也有一定區(qū)別，這時(shí)在檢修工作質(zhì)量上，發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同設(shè)備構(gòu)建完整的檢修指標(biāo)，要求檢修人員依照指標(biāo)來開展檢修工作。而事實(shí)上，很多發(fā)電廠只提出了需檢修的設(shè)備，并沒有設(shè)定針對(duì)性指標(biāo)，或設(shè)定的指標(biāo)不完整，例如某發(fā)電廠所提出的指標(biāo)比較粗糙，只包括機(jī)械故障、電力故障兩項(xiàng)，沒有提到類似鍋爐堵塞、管道泄露等具體檢修指標(biāo)，說明指標(biāo)體系不完整，檢修工作依照該指標(biāo)開展必然無法保障工作結(jié)果的質(zhì)量。

2 發(fā)電廠機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作管理策略

2.1 先進(jìn)技術(shù)引入，優(yōu)化檢修工作模式 人工模式作為一種傳統(tǒng)工作模式，面對(duì)現(xiàn)代檢修工作需求已經(jīng)力不從心，其在質(zhì)量、效率兩方面的缺陷一直受人詬病，這一條件下為了對(duì)工作模式進(jìn)行優(yōu)化，建議發(fā)電廠積極引入先進(jìn)技術(shù)，通過此類技術(shù)取代檢修中人工實(shí)操位置，盡可能降低檢修工作對(duì)人工的依賴程度，這樣先進(jìn)技術(shù)就成為了執(zhí)行檢修工作的要素，其在工作效率、穩(wěn)定性上的表現(xiàn)遠(yuǎn)超人工，因此可以解決以往問題，對(duì)檢修工作模式進(jìn)行優(yōu)化。而在管理層面上，既然先進(jìn)技術(shù)取代了人工在工作中的原有位置，則人工就可以作為技術(shù)管理者來開展工作，對(duì)此發(fā)電廠作為更高層次的管理者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求向檢修工作人員提出技術(shù)管理要求，如某發(fā)電廠采用了無線傳感器、計(jì)算機(jī)等裝置構(gòu)建了現(xiàn)場(chǎng)總線自動(dòng)化檢修工作模式，并對(duì)檢修工作人員提出了技術(shù)管理要求，包括技術(shù)應(yīng)用的正確方式、檢修參數(shù)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)等，依照這些要求可充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高檢修工作質(zhì)量。

2.2 改善操作流程規(guī)范要求，提高檢修工作人員重視度 為了提高檢修工作的操作流程規(guī)范性，發(fā)電廠必須對(duì)原有操作流程進(jìn)行改善，提出完善的操作流程規(guī)范要求，同時(shí)作為管理者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求檢修工作人員對(duì)操作流程規(guī)范要求保持重視，若有違犯，必須進(jìn)行懲治。操作流程規(guī)范要求必須對(duì)檢修目標(biāo)(即機(jī)械動(dòng)力設(shè)備)進(jìn)行全面分析，得出所有檢修需求，同時(shí)對(duì)檢修工作活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，如在檢修工作必須對(duì)機(jī)械故障、電力故障進(jìn)行全面檢查，若發(fā)現(xiàn)異常需要嘗試性的進(jìn)行維修，如果不能消除問題，則應(yīng)當(dāng)采用應(yīng)急策略避免故障惡化，隨之進(jìn)行記錄，并第一時(shí)間將問題上報(bào)，以待后續(xù)處理。

2.3 重視安全防護(hù)，做好安全意識(shí)教育工作 雖然在先進(jìn)技術(shù)引入后，人工的實(shí)操地位被技術(shù)取代，但在一些特殊情況下還是需要人工插手進(jìn)行實(shí)操檢修的，如機(jī)械設(shè)備某元件損壞，此時(shí)人工就必須插手實(shí)操，對(duì)元件進(jìn)行維修或者更換，這一表現(xiàn)說明檢修中的風(fēng)險(xiǎn)因素依舊有可能對(duì)人造成威脅，因此安全防護(hù)依然是值得注意的要點(diǎn)。出于提高檢修工作安全水平目的，首先發(fā)電廠本身應(yīng)當(dāng)更重視安全防護(hù)，在管理層面上應(yīng)當(dāng)提出檢修安全防護(hù)要求，如不可帶電檢修、檢修前需檢測(cè)內(nèi)部溫度等，由此盡可能排除風(fēng)險(xiǎn)因素，其次應(yīng)當(dāng)做好安全意識(shí)教育工作，讓檢修人工的安全防護(hù)意識(shí)提升，重視發(fā)電廠提出的安全防護(hù)要求，這樣可以將風(fēng)險(xiǎn)因素爆發(fā)的概率降至最低。

2.4 全面分析檢修需求，提出針對(duì)性檢修指標(biāo) 針對(duì)檢修指標(biāo)不完整的問題，首先發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)對(duì)不同機(jī)械動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行全面分析，了解其可能發(fā)生的故障，其次以故障為方向提出針對(duì)性的檢修指標(biāo)，這樣既可解決問題，保障檢修指標(biāo)體系完整。例如某發(fā)電廠除了提出機(jī)械故障、電力故障兩大檢修要求以外，還列出了機(jī)械故障、電力故障的具體類型，要求檢修人員在檢修中根據(jù)故障具體類型進(jìn)行識(shí)別、診斷，且必須根據(jù)不同指標(biāo)故障常發(fā)部位設(shè)定針對(duì)性的檢修策略。

3 結(jié)語

綜上，本文對(duì)發(fā)電廠機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理策略進(jìn)行了探究，對(duì)檢修現(xiàn)有問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)管理策略。通過分析可知，現(xiàn)代發(fā)電廠機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作開展情況并不令人滿意，其中很多問題還有待改善，而采用文中提出的管理策略，能夠在管理層面上對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行治理，可起到提高檢修工作效率與質(zhì)量的作用。