油田企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)淺探

呂陽

摘 要：本文首先整體闡述了油田企業(yè)管控會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建的意義，并且進(jìn)一步解析了油田企業(yè)管控會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建的整體思路。以及為油田企業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展帶來可參考的建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)管理;會(huì)計(jì)體系;建設(shè)

現(xiàn)階段油田企業(yè)亟待進(jìn)一步開展運(yùn)作機(jī)制的革新，特別是需要深入探究以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作方式，出臺(tái)專項(xiàng)的激勵(lì)政策，更好降低經(jīng)營運(yùn)作的壓力。特別是針對(duì)于油田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控工作開展而言，通過借助相關(guān)的管理會(huì)計(jì)體系的全面建設(shè)，也可以更好輔助油田企業(yè)的長期良性發(fā)展。

1 油田企業(yè)管控會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建的意義解析

伴隨著如今油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率的不斷下降，這也讓油田領(lǐng)域的高利潤時(shí)期已經(jīng)徹底結(jié)束，其內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，技術(shù)透明化、產(chǎn)品同質(zhì)化的問題也進(jìn)一步凸顯而出?，F(xiàn)階段國內(nèi)相關(guān)的油田企業(yè)也在不斷深入開展內(nèi)部的精益化管理，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)改革方面不斷增進(jìn)力度。全面發(fā)展管理會(huì)計(jì)也是現(xiàn)階段油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理以及增進(jìn)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，也是國內(nèi)深化會(huì)計(jì)改革的發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)核心服務(wù)內(nèi)部管控的需求，可以全面滲透到組織各部門以及層面當(dāng)中，為全面開展戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作決策、進(jìn)程管控、業(yè)績?cè)u(píng)定等運(yùn)作給予了關(guān)鍵的方式與信息。

2 油田企業(yè)管控會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建的整體思路

管控會(huì)計(jì)的內(nèi)容與其崗位功能需求深入匹配，這當(dāng)中主要包含有運(yùn)作環(huán)境解析、整體預(yù)算、成本管控、決策解析等環(huán)節(jié)。

2.1? 企業(yè)運(yùn)作環(huán)境解析

首先是企業(yè)外部運(yùn)作環(huán)境的解析。從行業(yè)整體發(fā)展的背景來看，現(xiàn)階段國際油價(jià)整體呈現(xiàn)出了緩慢增長甚至是下跌的趨勢(shì)，油氣工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展也相對(duì)緩慢。而針對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展而言。領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)企業(yè)都在不斷縮減投資運(yùn)作規(guī)模，這也導(dǎo)致我國油氣田價(jià)格也呈現(xiàn)出了整體下滑的趨勢(shì)，最終引發(fā)了企業(yè)之間的低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)情況的產(chǎn)生，這也很大程度上影響了整體行業(yè)的良性發(fā)展。

其次，從相關(guān)企業(yè)整體內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境來解析?，F(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)也在不斷研發(fā)全新的生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)，并且陸續(xù)取得了不俗的技術(shù)成果，從而很大程度上提升了生產(chǎn)運(yùn)作力。

管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)以上環(huán)境因素展開專項(xiàng)的信息收集，整體的目標(biāo)就是為企業(yè)更好明晰運(yùn)作環(huán)境的改變，創(chuàng)建長遠(yuǎn)的發(fā)展運(yùn)作戰(zhàn)略，并且讓其創(chuàng)建在規(guī)范且科學(xué)的基礎(chǔ)上。

2.2? 管控會(huì)計(jì)體系的整體建設(shè)內(nèi)容

2.2.1 深化預(yù)算管控

有效實(shí)現(xiàn)與企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)作的深入結(jié)合。全面預(yù)算管控是與企業(yè)運(yùn)作決策與投資互為關(guān)聯(lián)與作用，借助編制全面預(yù)算保障目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，也是成為了當(dāng)下企業(yè)管控的趨勢(shì)所在。首先需要有效轉(zhuǎn)換角色，積極探索改變以往預(yù)算提報(bào)、審核流程，運(yùn)用主管部門與基礎(chǔ)單位的分別上報(bào)以及一同審定的方式，從真實(shí)需求逐項(xiàng)審定所有費(fèi)用內(nèi)容以及開支的科學(xué)合理性。實(shí)際運(yùn)作中全面結(jié)合滾動(dòng)式運(yùn)算，對(duì)于預(yù)算有效開展實(shí)時(shí)化的管控，秉持“編制、執(zhí)行與管控、進(jìn)場(chǎng)解析、結(jié)果考評(píng)”等多項(xiàng)環(huán)節(jié)。

同時(shí)，需要在部分成本費(fèi)用項(xiàng)目編制上進(jìn)行革新，核心是深化主管部門的審核職能。比如對(duì)材料等費(fèi)用開展有效的區(qū)分以及細(xì)化的編制;維護(hù)類費(fèi)用將實(shí)現(xiàn)與工作量充分融合的套算運(yùn)作;一些成本費(fèi)用項(xiàng)目在開展編制的階段需全面考究到運(yùn)作環(huán)境下全新業(yè)務(wù)以及升級(jí)業(yè)務(wù)中沒有過往數(shù)據(jù)參數(shù)等的問題。

2.2.2 精細(xì)化管理

而在開展精細(xì)化管控的過程當(dāng)中，增進(jìn)成本管控則更為關(guān)鍵。成本管控是管理會(huì)計(jì)的核心構(gòu)成環(huán)節(jié)，以成本管控為基礎(chǔ)是國外管理會(huì)計(jì)運(yùn)作完善的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，這當(dāng)中包含成本解析、決策經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定等。企業(yè)依托于管理會(huì)計(jì)深化成本運(yùn)作管理與控制，并依據(jù)精益化成本管控更好實(shí)現(xiàn)成本的控制。首先，要探索運(yùn)用運(yùn)營預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)成本、運(yùn)營基礎(chǔ)控制等管理會(huì)計(jì)工具開展相關(guān)工作，在企業(yè)內(nèi)部全面推廣先進(jìn)的控制理念和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)、部門、班組、崗位等多層次的成本控制責(zé)任機(jī)構(gòu)和具體職責(zé)進(jìn)行逐一確認(rèn)，深化成本預(yù)算，以市場(chǎng)環(huán)境倒逼成本決策，將市場(chǎng)壓力充分傳導(dǎo)給全體員工。其次，是探究數(shù)據(jù)信息化的整體建設(shè)運(yùn)作，深入支撐管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

2.2.3 數(shù)據(jù)信息化建設(shè)

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用需要借助數(shù)據(jù)信息化建設(shè)來全面實(shí)現(xiàn)信息化的整體集中與迅速性。

第一，借助管理會(huì)計(jì)全面梳理、獲取真正有價(jià)值的信息將其有效轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)運(yùn)作力。財(cái)務(wù)是企業(yè)義務(wù)信息的整體結(jié)合點(diǎn)，借助專項(xiàng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面融合，可以更好實(shí)現(xiàn)信息化自動(dòng)化傳輸，從而支持核算處理以及信息的存儲(chǔ)，產(chǎn)生管理決策的會(huì)計(jì)。核心包含有收入工作量運(yùn)算數(shù)據(jù)庫、材料損耗統(tǒng)籌數(shù)據(jù)庫等，數(shù)據(jù)的創(chuàng)建將全面支持基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理以及信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化存儲(chǔ)，為油田企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)作帶來更為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息。

第二，是拓展數(shù)據(jù)信息的豐富性以及多元性。管理會(huì)計(jì)信息組成核心包括有：體量與品質(zhì)信息、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)等多項(xiàng)比對(duì)信息。在體量較為可觀的信息當(dāng)中探尋出價(jià)值最高的信息，豐富多組的比對(duì)信息，探究信息的整體化解析，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化的建設(shè)。

數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)將更好保證全面預(yù)算、優(yōu)化核算流程、成本管控等更為高效、規(guī)范化運(yùn)作，為健全規(guī)章機(jī)制、提升工作品質(zhì)、支撐管理會(huì)計(jì)運(yùn)用、展現(xiàn)財(cái)務(wù)以及決策支持作用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.3 探究內(nèi)部運(yùn)算模式

服務(wù)企業(yè)的日常運(yùn)作需求。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品亦或者是互為給予勞務(wù)而產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)算以及開展內(nèi)部責(zé)任轉(zhuǎn)移所需要的計(jì)價(jià)標(biāo)志。探究創(chuàng)建內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、開展內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算模式，非常有利于明晰劃分所有責(zé)任中心的具體責(zé)任，讓內(nèi)部不同的責(zé)任中心都處于互為影響的作用。借助內(nèi)部結(jié)算模式的深入運(yùn)用，創(chuàng)建以人為核心的利潤端，可以更好展現(xiàn)出石油企業(yè)各項(xiàng)收入以及支出的情況。

3 油田企業(yè)管控會(huì)計(jì)體系存在的問題與后續(xù)探究方向

3.1 存在的問題

目前油田企業(yè)管控會(huì)計(jì)體系的專項(xiàng)理論處于研究的初步階段，這也導(dǎo)致其較為滯后于實(shí)踐的運(yùn)作需求。引入西方管理會(huì)計(jì)理論相對(duì)較多，與國內(nèi)情況的結(jié)合度較為有限，可以指導(dǎo)石油企業(yè)實(shí)踐的理念更是少之又少。

3.2 后續(xù)探究方向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延展，展現(xiàn)了現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以從戰(zhàn)略高度關(guān)注與企業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境改變與對(duì)企業(yè)所帶來的影響，打破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只關(guān)注短期效益的問題，更好推動(dòng)油田企業(yè)的長期發(fā)展。

4結(jié)束語

全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建是契合油田企業(yè)深入發(fā)展的必然選擇，借助深入運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有助于展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作、解析決策、運(yùn)作管控的基本作用，更好推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)預(yù)算績效管控、決算解析以及評(píng)定工作，有助于融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，增進(jìn)會(huì)計(jì)由核算類型向著參與管理類型的轉(zhuǎn)變式發(fā)展，從而更好推動(dòng)油田企業(yè)會(huì)計(jì)工作品質(zhì)的不斷提升。

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