跨境電子商務(wù)視角下國際物流供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建

楊東凱　畢曉軍　熊永妹　馬超　王圣明

摘 要：在隨著我國的物流公司行業(yè)走向全球化的發(fā)展中，物流公司企業(yè)之間的國際競爭力也是變得越發(fā)的激烈，因此，國際物流公司企業(yè)要是真想在這激烈的國際市場中能夠獲得一席之地，就要不斷的來探索、改革、創(chuàng)新，在我國的物流企業(yè)全球化的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營管理模式中，是需要去打造一個全球化的中國物流企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營體制的這種管理模式。文章通過對多家國際知名物流公司全球供應(yīng)鏈運營管理模式的深入分析，對當(dāng)前全球化物流供應(yīng)鏈運營管理模式的三大優(yōu)點及全球跨境物流電商服務(wù)平臺發(fā)展環(huán)境下，我國的物流服務(wù)企業(yè)所面臨的一些問題、現(xiàn)狀進行了深入的分析，同時深入探討了推動全球大型物流企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理體制改革發(fā)展的具體策略。

關(guān)鍵詞：國際電子商務(wù)，國際貿(mào)易物流，供應(yīng)鏈物流管理模式

一、國際化物流供應(yīng)鏈的意義

跨境物流電商服務(wù)平臺的快速發(fā)展不僅給當(dāng)前全球跨境物流服務(wù)企業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇與市場挑戰(zhàn)，也直接導(dǎo)致了全球物流服務(wù)企業(yè)之間的市場競爭力也變得越發(fā)的激烈。為了可以不斷的提高我國的物流服務(wù)企業(yè)的國際市場核心競爭力，許多大型物流公司通過探索建立適合物流企業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營管理模式，搶占市場領(lǐng)先份額，從而不斷大大提高了物流企業(yè)的經(jīng)濟利益。在全球跨境物流電子商務(wù)的發(fā)展大環(huán)境下，構(gòu)建一個新的全球國際物流供應(yīng)鏈運營管理體制以及如何促使其健康發(fā)展都應(yīng)該有著非常重要的戰(zhàn)略意義。

二、國際電子商務(wù)環(huán)境下物流管理存在的問題

2.1物流企業(yè)的運輸成本問題

在對于跨境物流國際服務(wù)運輸來說，物流公司不僅要為跨境物流運輸服務(wù)承擔(dān)許多的相關(guān)賦稅，同時，對于國際網(wǎng)絡(luò)運輸技術(shù)安全風(fēng)險防范以及國際物流公司運輸?shù)倪\營成本的相關(guān)費用都已經(jīng)是非常需要國際物流公司自行承擔(dān)，因此，物流公司如果要不斷提高跨境物流的國際運輸相關(guān)服務(wù)水平，則不可能需要直接降低其國際物流的運輸相關(guān)服務(wù)費用，不然的話，對于中國消費者而言，負擔(dān)這么高的物流運輸服務(wù)費用很難對國際物流公司的運輸服務(wù)滿意。對于這樣的現(xiàn)實問題，國際大型物流運輸企業(yè)必須積極解決這些實際問題，在大大降低國際物流運輸費用的成本同時，確保物流服務(wù)質(zhì)量。

三、跨境電子商務(wù)環(huán)境下建立國際物流供應(yīng)鏈管理模式的對策

3.1建立我國物流企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?/p>

第一，國際物流公司是需要不斷來加強物流公司的內(nèi)部整體業(yè)務(wù)流程。這樣才能不斷的來完善并且加強國際商業(yè)物流公司供應(yīng)鏈的內(nèi)部工作效率以及內(nèi)部工作管理能力，同時，還要加強國際物流公司企業(yè)內(nèi)部在風(fēng)險上的控制，加強各主管部門之間的溝通能力以及員工之間的一種工作配合能力，這樣我們才能更好的來促進國際物流公司企業(yè)的健康發(fā)展。同時，國際物流公司也需要不斷地繼續(xù)進行企業(yè)改革創(chuàng)新，在對于物流業(yè)務(wù)以及經(jīng)營上的理念也是需要繼續(xù)進行不斷創(chuàng)新以及思維上的發(fā)展，這樣我們才能更好的運用合理性來規(guī)劃物流企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。

第二，需要積極的來支持建設(shè)和加快培養(yǎng)一批國際知名物流企業(yè)供應(yīng)鏈的專業(yè)人才培養(yǎng)管理工作。在隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，更多的行業(yè)競爭力其實也就是對專業(yè)人才的市場競爭力。在國際快速物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的長遠健康發(fā)展中，必然離不開專業(yè)人才尤其特別是年輕化的人才。不管人才是放在國際還是國內(nèi)，企業(yè)都要對物流人才非常重視起來，因此，物流服務(wù)企業(yè)都需要通過建立一套科學(xué)合理的企業(yè)人才培養(yǎng)引進流動計劃于實施人才培養(yǎng)流動計劃，這樣我們才能有效確保物流企業(yè)人才可持續(xù)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.2跨境物流供應(yīng)鏈中企業(yè)進行國際合作的方式

第一，在對于我國物流企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營管理而言，是要不斷來進行改革創(chuàng)新的，這樣企業(yè)才能在激烈的國際競爭市場環(huán)境中最終獲得一隅之地，同時，物流管理企業(yè)也需要牢固樹立長遠的物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀。同時，我國國際物流服務(wù)企業(yè)協(xié)會要緊緊結(jié)合當(dāng)前我國實際發(fā)展的情況，因地制宜的來不斷改革創(chuàng)新物流企業(yè)經(jīng)營管理制度，不斷的努力加強提高我國物流企業(yè)服務(wù)和相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，還要不斷努力加強提高物流企業(yè)自身核心綜合競爭力。第二，對于一個國際企業(yè)物流安全供應(yīng)鏈的巨大利益，也需要通過進行更加科學(xué)合理的公平分配，加強物流信息資源共享，這樣我們才能真正建立長遠穩(wěn)健發(fā)展的物流供應(yīng)鏈安全管理制度。

總而言之，通過對當(dāng)前國際知名物流公司企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理模式的深入分析，對當(dāng)前的全球化物流供應(yīng)鏈運營管理模式的一些優(yōu)點及當(dāng)前跨境物流電商服務(wù)平臺發(fā)展環(huán)境下國內(nèi)物流服務(wù)企業(yè)所可能面臨的一些問題可以進行深入分析，同時，要深入探討推動全球國內(nèi)物流企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理體制改革發(fā)展的具體策略。加快探索建立一個國際化的物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，與時俱進，提升物流企業(yè)的核心競爭力，從而徹底實現(xiàn)當(dāng)代我國的物流電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)國際化的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王紅娟，跨境電子商務(wù)視角下的國際物流供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建[J]. 改革與戰(zhàn)略，2017，33（3）：159-161 .

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作者簡介：

楊東凱（2000-），男，山東聊城市人，民族：漢

學(xué)歷：在讀本科 研究方向：物流管理.

（青島理工大學(xué)管理工程學(xué)院）