淺談工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

摘? 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各個(gè)行業(yè)的競爭壓力正在逐漸的擴(kuò)大，因此對一個(gè)工程采取精細(xì)化的管理方式是十分必要的，精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的影響，通過精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而對于精細(xì)化管理中的一些問題需要進(jìn)行全面的分析，在當(dāng)今存在的問題以及解決辦法等不同的方面進(jìn)行研究并做一個(gè)系統(tǒng)的說明，希望對大家能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;精細(xì)化;管理

中圖分類號(hào)：TU71? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2019）07-0000-00

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域之間的競爭也是日益加劇，那么對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也是越來越高，進(jìn)而精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)也是有所改變，精細(xì)化管理的重要性也需要加強(qiáng)重視程度，因此，精細(xì)化發(fā)展會(huì)不斷的推進(jìn)一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)提高自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)，因而對一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的影響作用。

1概念

1.1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理主要就是運(yùn)用一種現(xiàn)代的方式，規(guī)范專業(yè)的工作人員，達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行精確，精細(xì)的管理。通過這種管理模式將問題細(xì)致化，處理管理中存在的各種問題。將存在的問題具體化，這有利于問題更加清楚明白的解決。利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范來管理工作人員的行為，并且通過這種方法對整個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且對這種問題進(jìn)行糾正。

1.2精細(xì)化管理對工程項(xiàng)目的重要意義

（1）精細(xì)化管理有助于密切工作人員的關(guān)系。在現(xiàn)在推進(jìn)對工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理有助于密切工程的管理人員和工作人員之間的關(guān)系，為創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境創(chuàng)造條件。對工程項(xiàng)目的基層工作現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工作人員的收入和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行聯(lián)系，并且將獎(jiǎng)金作為激勵(lì)從而促進(jìn)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。通過這種精選化的管理方式能夠加強(qiáng)管理者和被管理者之間的信任，能夠加強(qiáng)他們之間的溝通，增強(qiáng)他們之間的聯(lián)系，同時(shí)也有助于穩(wěn)定工作人員的情緒，促進(jìn)其積極的工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。這樣也有助與創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，當(dāng)一個(gè)公司的環(huán)境變得和諧起來，公司的長期發(fā)展才能更加的順利，公司才能更加的進(jìn)步和繁榮。

（2）精細(xì)化管理能夠提高工程項(xiàng)目方案的質(zhì)量。在一個(gè)工程項(xiàng)目中采用精細(xì)化管理的方式有助于促進(jìn)工作項(xiàng)目方案的優(yōu)化，優(yōu)化工作項(xiàng)目方案對一個(gè)公司來說意義是十分重大的，它不僅可以從一定程度上節(jié)約工程項(xiàng)目的成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，另外也可以提高工程項(xiàng)目在工作過程中整個(gè)的工作進(jìn)度以及工作的質(zhì)量。不同的工程項(xiàng)目的方案在具體的實(shí)施過程中所達(dá)到的工作的效果是不一樣的，比如工作完成的時(shí)間、工作完成的質(zhì)量等都是不一樣的，管理者通過采用精細(xì)化管理的方式，以數(shù)據(jù)為手段，對整個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分析，從而可以保證施工項(xiàng)目的可行性，提高工作項(xiàng)目的質(zhì)量。

（3）實(shí)施精細(xì)化管理有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在任何一個(gè)工程項(xiàng)目中對管理進(jìn)行精細(xì)化管理有利于工程項(xiàng)目的進(jìn)一步開展，畢竟在工程項(xiàng)目中質(zhì)量問題是大家都十分關(guān)注的問題。在對管理實(shí)施精細(xì)化的具體過程中，需要通過對精細(xì)化管理運(yùn)用在一定程度上對管理的內(nèi)容以及管理目標(biāo)有所改變，并且對管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，這對整個(gè)工程項(xiàng)目有著重要作用。合理的利用精細(xì)化管理對工程項(xiàng)目管理中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的控制，并且在有限的控制范圍內(nèi)對其進(jìn)行分析研究，細(xì)化管理，這不僅有利于提高管理工作得效率，對工程項(xiàng)目的進(jìn)展也起到推動(dòng)作用。

（4）實(shí)施精細(xì)化管理能夠最大程度的提高工程項(xiàng)目成本的管理水平。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于工作者對工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠最大程度的對資源進(jìn)行管理和有效的利用，從而最大程度的讓這些資源能夠發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢和效能，這就從很大程度上避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，從而能夠最大程度的節(jié)約工程項(xiàng)目的成本，從另外一個(gè)角度來看也就是能夠提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過對上述的調(diào)查我們可以看出，在實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用精細(xì)化管理的方法是十分必要的一種手段，這種手段對任何的企業(yè)而言都是十分重要的，必須要得到大家的重視和關(guān)注。運(yùn)用這種手段不僅可以減少一個(gè)企業(yè)的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提高一個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量，從而促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的長足發(fā)展。

2應(yīng)用

2.1施工前期管理的精細(xì)化

對于工程項(xiàng)目前期的管理的精細(xì)化也是至關(guān)重要的，畢竟精細(xì)化管理不單單是在工程項(xiàng)目的過程中有所體現(xiàn)，在施工的前期也是需要的，加強(qiáng)施工前期管理得精細(xì)化有助于后續(xù)工程項(xiàng)目的開展。在施工前期的管理工作在整個(gè)階段也是十分得重要，因而對于施工前期管理的精細(xì)化是非常有必要的。通話精細(xì)化的管理對于工程項(xiàng)目質(zhì)量得提高也是有著重要影響的，因此加強(qiáng)施工前期管理的精細(xì)化程度是重要的實(shí)施措施。例如在工程開始之前，我們需要與合作方簽訂合同，針對合同的條款和內(nèi)容，我們也需要運(yùn)用精細(xì)化管理的方法對其進(jìn)行研究分析，看是不是會(huì)對以后的施工過程會(huì)有所影響，同時(shí)也要確保這個(gè)合同的條例在以后的工作中能夠?qū)﹄p方有所約束。與此同時(shí)，對工程項(xiàng)目的預(yù)算在前期也要充分的運(yùn)用這種方法進(jìn)行控制，從而保證我們對工程項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)預(yù)算的一個(gè)精準(zhǔn)性，為最終的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。

2.2施工階段的精細(xì)化管理

在具體的工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，也要運(yùn)用精細(xì)化管理的方法進(jìn)行管理，具體來說在管理的過程中要主要涉及以下幾個(gè)方面：（1）首先我們要對施工過程中施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證每個(gè)員工可以發(fā)揮自己最大的價(jià)值為公司做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也要對員工在工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來保證工作的質(zhì)量，為提高整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益做準(zhǔn)備。（2）工作者也要對施工過程中所采用的材料等做好精細(xì)化的管理，從材料的采購到材料的使用，從質(zhì)量到數(shù)量都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料和浪費(fèi)材料等情況。（3）在施工的過程中工作者也要對施工過程中所使用的機(jī)器等設(shè)備進(jìn)行一個(gè)精細(xì)化的管理，以此保證公司采購回來的每一臺(tái)機(jī)器都能夠發(fā)揮它最大的使用價(jià)值，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.3結(jié)束階段的精細(xì)化管理

在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段采取精細(xì)化的管理方法主要體現(xiàn)在工作者對工程中所使用的各種資源以及使用到的資金進(jìn)行整理并且列出具體的明細(xì)，對其進(jìn)行明確的分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，盡可能的尋找措施來彌補(bǔ)這種問題所帶來的損失，從而保證公司能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3精細(xì)化管理中存在的不足

3.1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度不完善

一個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模往往是比較大型的，因此在工程項(xiàng)目中的工作量也是比較大的，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的內(nèi)容過多，工作起來也比較困難，因而想要對工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理也是相對比較困難的。如果我們想要達(dá)到一個(gè)有效的管理，必須要依靠一個(gè)明確且具體的規(guī)范。但是就目前來看，我國精細(xì)化管理在制度方面還存在很大的不足，很多定義都很模糊，責(zé)任定位也不夠明確等。

3.2精細(xì)化管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不夠

一個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)對工作的效果有著至關(guān)重要的影響。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要想取得好的成就，必須要保證管理隊(duì)伍的素質(zhì)。但是就當(dāng)前情況而言，我國現(xiàn)有的精細(xì)化管理者的素質(zhì)并不能滿足這一條件，這就使得精細(xì)化管理的效果大大的下降，與理想中的效果相差甚遠(yuǎn)。例如在管理者中存在管理人員自身的素質(zhì)較低，管理意識(shí)比較落后，沒有一個(gè)先進(jìn)的管理理念就很難跟上時(shí)代的腳步。同時(shí)管理人員的專業(yè)水平不夠，而精細(xì)化管理要想取得一個(gè)良好的效果，管理人員必須要有較高的理論知識(shí)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.3精細(xì)化管理的體系并未完全建立

每個(gè)行業(yè)都有自己的管理體系，同樣精細(xì)化管理如果想要取得好的成績，也需要建立一個(gè)好的管理體系。就當(dāng)前我國的實(shí)際情況來看，我國現(xiàn)有的管理體系并不完整，并存在很大的問題，這就從一定程度上使得我國的精細(xì)化管理并不能取得預(yù)期的效果。

3.4精細(xì)化管理的真正作用難以發(fā)揮

我國的精細(xì)化管理工作很難發(fā)揮真正的作用其中很大的原因在于我國精細(xì)化管理在很多地方都存在不足。首先在精細(xì)化管理的成本方面，工作者在工作的過程中由于成本管控的意識(shí)比較薄弱，所以在管理過程中對成本的把控不足，容易造成成本出現(xiàn)預(yù)算的情況，從而降低經(jīng)濟(jì)效益。另一方面工作者對整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程安排不合理，很容易造成工期延緩情況的出現(xiàn)，最后也就是施工的質(zhì)量問題，由于對工作人員的不合理安排，或者由于部分工作人員在工作過程中存在的態(tài)度行為不夠端正，這就容易讓施工的質(zhì)量很難得到保證。

4工程項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)化不足的策略

4.1不斷完善我國的精細(xì)化制度

制度對一個(gè)國家來說是至關(guān)重要的，同樣的道理，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中精細(xì)化制度也同樣的重要。我們要想取得一個(gè)良好的效果，必須不斷的完善我國的精細(xì)化制度。相關(guān)的工作人員要不斷的根據(jù)我國的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，來彌補(bǔ)我國現(xiàn)有制度中的不足，這樣才能更好的我國精細(xì)化取得預(yù)期的好的效果。

4.2不斷提高我國精細(xì)化隊(duì)伍的素質(zhì)

一個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)對一個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，由于我國現(xiàn)有的精細(xì)化隊(duì)伍存在素質(zhì)問題而導(dǎo)致取得效果不夠理想，因而我們要不斷的加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，從而為我國的精細(xì)化的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

4.3不斷建立較為完善的精細(xì)化體系

由于在精細(xì)化管理中還存在些許不足之處，正因?yàn)檫@些不足之處的存在才能使精細(xì)化管理能夠得到進(jìn)一步的改善，那么精細(xì)化管理的效果在工程項(xiàng)目中也就有所凸顯，因此對于精細(xì)化管理中存在的一些不足，需要通過對不足之處進(jìn)行分析探討，制定更加完善的精細(xì)化體系，在運(yùn)用的過程中能夠更好得促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。精細(xì)化體系的建立不是一蹴而就的事情，我們需要依據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，并且針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系中不足的問題進(jìn)行改善，只有對癥下藥去改善現(xiàn)有的體系存在的問題才能更好的創(chuàng)造出新的更加適應(yīng)的體系。

5結(jié)語

通過上述的文章我們可以看出，在工程項(xiàng)目中通過精細(xì)化的管理，對于一個(gè)企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)來說都是至關(guān)重要的。做好精細(xì)化管理對于實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量來說有著十分重要的意義。因此，工作者在日常的生活中要注意優(yōu)化日常的工作，同時(shí)也要采取相應(yīng)的管理理念，運(yùn)用相應(yīng)的管理技術(shù)和方法，不斷的建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能更好的發(fā)揮精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的作用。

收稿日期：2019-10-20

作者簡介：劉立巖（1974—），男，甘肅慶陽人，本科，研究方向：汽輪發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝、項(xiàng)目施工管理。

Fine Management of Engineering Project

LIU Liyan

（China Energy Construction Group northwest electric power construction Gansu Engineering Co.， Ltd.， Lanzhou? Gansu? 730070）

Abstract： With the rapid development of market economy， the competitive pressure of various industries in our country is gradually expanding， so it is very necessary to adopt the refined management method for a project. The refined management has an important influence on the development of the enterprise， and it can promote the further development of the enterprise through the refined management， so it is necessary for some problems in the refined management Carry out a comprehensive analysis， study the existing problems and solutions and make a systematic explanation， hoping to help you.

Key words： engineering project; refinement; management