"互聯(lián)網(wǎng)+"對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要求企業(yè)在未來的經(jīng)營管理工作中，更加重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響及模式創(chuàng)新的必要性，采取更為行之有效的措施，意識到理念創(chuàng)新是保障、需推陳出新，機制創(chuàng)新是動力、需融會貫通，平臺創(chuàng)新是橋梁、需“云端”升級，從而推動模式創(chuàng)新步入快車道，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利支持條件。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新模式

0引言

隨著媒介技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已全然到來，互聯(lián)網(wǎng)+”在社會各領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，人們在工作和生活中時刻都能感受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。企業(yè)作為社會發(fā)展的重要推動力量也應(yīng)適應(yīng)時代潮流，認真分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)系，客觀解讀信息技術(shù)時代對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的影響并充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式和方法，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

1淺析互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的意義

現(xiàn)代企業(yè)目前展現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，其經(jīng)營管理體現(xiàn)出明顯的差異化，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”對我國經(jīng)濟發(fā)展影響進一步深化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化，即為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)濟管理模式方面應(yīng)迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，這使得企業(yè)應(yīng)當對“互聯(lián)網(wǎng)+”對其經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響形成深刻的理解和認識，以主要問題分析為突破口，重點關(guān)注經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新面臨的困境，理念突破創(chuàng)新，機制建立健全并融會貫通，平臺創(chuàng)新并實現(xiàn)“云端”升級，否則將對經(jīng)濟管理下相關(guān)工作的有效開展及進一步推動，甚至對企業(yè)的正常發(fā)展造成不利影響。故綜合以上分析，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新極其具有必要性，關(guān)乎企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中生存下去。

2論述“互聯(lián)網(wǎng)+”對經(jīng)濟管理的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+“概念出現(xiàn)不久就被很多企業(yè)加以利用并取得顯著效果，隨著這一技術(shù)的深入推廣，改變了企業(yè)的管理要素，調(diào)整了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向并拓展了營銷渠道，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供助力，總之，影響是巨大的。本文簡單從以下三方面進行闡述：首先是宏觀影響。信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與社會發(fā)展相互融合，企業(yè)發(fā)展在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下呈現(xiàn)規(guī)?；?、多元化、信息化和集約化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時對企業(yè)內(nèi)部管理提出更高要求，尤其在經(jīng)濟管理方面，如果想有效保證企業(yè)經(jīng)濟的高效穩(wěn)定發(fā)展就必須注重對信息資源的整合，提高資源的利用率，保證社會經(jīng)濟的生態(tài)性，企業(yè)經(jīng)濟得到提升的同時也促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。其次是微觀影響。企業(yè)為了發(fā)展要開展一系列經(jīng)濟協(xié)調(diào)活動，如合理配置生產(chǎn)資源、規(guī)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)模式、市場需求、銷售方式等都較傳統(tǒng)環(huán)境發(fā)生較大變化，如果繼續(xù)沿用過去的經(jīng)濟管理模式肯定會產(chǎn)生一些阻力阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+“時代，為了促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織框架，重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，重構(gòu)較為穩(wěn)定有效的經(jīng)濟管理模式，保證企業(yè)在不同時期都能獲得效益。最后，互聯(lián)網(wǎng)重新塑造了一些結(jié)構(gòu)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，市場運作模式和管理邏輯都發(fā)生了變化，信息不對稱性也被減弱，很多傳統(tǒng)邊界被打破，如組織、合作等被重新定位，經(jīng)濟交易成本因網(wǎng)絡(luò)而降低等等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各種不確定性影響因素增多，要求經(jīng)濟管理也要緊隨形勢及時做出調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)賦予經(jīng)濟交易的便捷，如買車票不用去車站，網(wǎng)絡(luò)給了用戶更多選擇權(quán)，如網(wǎng)絡(luò)平臺足不出戶任意購，面對這些變化企業(yè)經(jīng)濟管理也要進行相應(yīng)創(chuàng)新才會不被市場淘汰，如海爾的互聯(lián)工廠，可以根據(jù)客戶的個性化需求進行空調(diào)定制，蘇寧易購線下門店經(jīng)營的同時大力推廣線上配送，都是企業(yè)經(jīng)營做出調(diào)整的具體表現(xiàn)。

3基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新面臨的困境

3.1缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理成效有明顯的體現(xiàn)，對經(jīng)濟管理層面機制的創(chuàng)新必不可少，只有通過創(chuàng)新機制才能夠切實全面提升企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中經(jīng)濟工作的規(guī)范化、體系化及高效能水平。然而目前多數(shù)企業(yè)遠沒有意識到創(chuàng)新機制的重要性，致使其管理水平處于下行的窘境，難以提高。例如在營銷機制創(chuàng)新層面，一些企業(yè)忽略了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)營銷管理與其融合化程度較低，在營銷工作開展時，電子化體系的構(gòu)建顯現(xiàn)出明顯的短板，不夠完善，難以形成對企業(yè)的營銷活動的有效管理，營銷環(huán)節(jié)的問題矛盾頻繁暴露，不利于提高企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。

3.2缺少經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息流的沖擊使得企業(yè)員工對于所需信息的獲取愈發(fā)便利，因而使得過去員工只能夠通過管理者去獲取公司產(chǎn)品、經(jīng)營管理層決定及管理規(guī)定等信息的傳統(tǒng)方式逐漸退出歷史舞臺，因而弱化了員工在信息層面對管理者的依賴性，出現(xiàn)了組織或者企業(yè)中心弱化的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)必須推陳出新，不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理理念。但目前多數(shù)企業(yè)理念創(chuàng)新層面還較為弱化，尤其體現(xiàn)在圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息基礎(chǔ)化建設(shè)仍然滯后，企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)化程度、信息化水平以及智能化應(yīng)用方面仍然比較薄弱，基于此而構(gòu)建完善運行的信息化經(jīng)濟管理平臺更是無從談起。

3.3沒有經(jīng)濟管理創(chuàng)新管理平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)營活動的經(jīng)營管理方式發(fā)生了較大的變化，僅通過原有的“線下”管理方式已經(jīng)難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展形勢下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求企業(yè)必須構(gòu)建“雙線”管理體系，重點在于“線上”經(jīng)濟管理平臺的構(gòu)建，以使得整個體系更加科學(xué)、趨于完善。但目前部分企業(yè)在以分企業(yè)在以上方面的行動明顯滯后，一方面“線上”經(jīng)濟管理平臺的終端建設(shè)尚未完成，另一方面雖然完成了終端健設(shè)，但“線下”的經(jīng)營、管理等尚未嫁接到“線上”來，兩者的結(jié)合度較低，難以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達到便利化經(jīng)營管理企業(yè)的目的;另外，部分企業(yè)忽略了平臺的“云端”建設(shè)及升級，致使平臺的擴展性較為有限，平臺的內(nèi)容及管理定位相對比較單一，對經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了較為不利的影響。

4關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

4.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需融會貫通，機制創(chuàng)新是動力

機制創(chuàng)新是企業(yè)開展經(jīng)濟管理的有效推動力，其對經(jīng)濟管理工作有效開展的重要性不言而喻。現(xiàn)代企業(yè)需大力推動機制創(chuàng)新，并使創(chuàng)新機制成為一個有機體，融匯貫入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。其重點是將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及智能技術(shù)，融入并應(yīng)用于經(jīng)濟管理相關(guān)工作中，激發(fā)經(jīng)濟管理工作發(fā)揮多種效能。例如營銷管理相關(guān)工作開展時，應(yīng)當更加重視運用“雙線”相結(jié)合的模式進行管理，同時健全并完備企業(yè)內(nèi)外商務(wù)電子化的平臺建設(shè)及便利業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化支付平臺建設(shè)。

4.2需推陳出新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營之道已不能適應(yīng)市場競爭的要求，因而要推陳出新，優(yōu)化原有理念，大力推進理念創(chuàng)新。其重中之重是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”強化信息基礎(chǔ)化建設(shè)，提升并強化企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)化程度、信息化水平以及智能化應(yīng)用方面的建設(shè)，使得企業(yè)的經(jīng)營管理體系得到進一步的健全完善，顛覆原有的經(jīng)營理念，不斷弱化“管理型”職能，并不斷向“服務(wù)型”職能轉(zhuǎn)變。例如利用信息化技術(shù)并采取多種手段，對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟管理資源加大力度進行全域整合，尤其在利用ERP系統(tǒng)串聯(lián)企業(yè)整體經(jīng)濟管理活動時，應(yīng)當融入大數(shù)據(jù)、云計算、電子商務(wù)等技術(shù)，以便強化企業(yè)的資源整合能力以及使企業(yè)經(jīng)濟管理得到有力的戰(zhàn)略支撐。除此之外，要充分重視及利用員工在理念創(chuàng)新中的作用，加大企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)化參與管理的支持力度，使得員工能夠切實參與到實際經(jīng)營管理中來。

4.3需創(chuàng)新“云端”升級平臺

平臺創(chuàng)新在經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式創(chuàng)新過程中提供了一個各種要素協(xié)調(diào)配合的一個空間，擔當了串通互聯(lián)的橋梁角色，因此企業(yè)應(yīng)當將平臺創(chuàng)新作為推動經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要舉措，重視其建設(shè)及升級工作，重視各要素在平臺上的協(xié)調(diào)配合，并力求能夠突破原有的技術(shù)限制及固有的服務(wù)模式，使其過往單一的功能向多元化方向發(fā)展。例如為加強財務(wù)管理相關(guān)工作的針對性，企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，并利用其建立財務(wù)“風險點”實施排查及檢測監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)風險點并提出對策。除此之外，平臺創(chuàng)新的融合化發(fā)展也應(yīng)當受到足夠的重視，例如企業(yè)應(yīng)當有體系地整合各類平臺，使各類平臺所載的數(shù)據(jù)等資源實現(xiàn)共享，使數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)更加具有體系性，進而能夠更系統(tǒng)地開展工作，有利于推動經(jīng)濟管理模式進行變革。

互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理水平，“互聯(lián)網(wǎng)+“環(huán)境下經(jīng)濟管理手段也向著多樣化趨勢發(fā)展，都推動著經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。企業(yè)要正確認識互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟管理的影響，樹立正確的管理思維，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬管理渠道和平臺，不斷探尋和創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略和方法，全面增強經(jīng)濟管理水平和能力，保證企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

5結(jié)束語

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化發(fā)展?jié)u成趨勢，互聯(lián)網(wǎng)不僅形成一類經(jīng)濟體異軍突起，而且引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的深刻變革，這就要求現(xiàn)代企業(yè)不斷加強并推進經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，才能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中乘勢而起。

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作者簡介：

高鶴秋，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理.

（東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 ? 210096）