企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探討

陶冬龍

摘 要：特種基礎(chǔ)工程主要是指有著特殊用途的工程結(jié)構(gòu)，對于特殊基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)而言，主要包括特種建筑工程地質(zhì)勘察、特殊基礎(chǔ)的設(shè)計原則、動力機器基礎(chǔ)、構(gòu)筑物錨拉基礎(chǔ)等等，針對特殊工程建設(shè)單位的特殊性，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，要不斷完善和優(yōu)化，特別是對現(xiàn)有措施進行細(xì)化，通過提高管理精細(xì)化、科學(xué)化水平，提高生產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn);現(xiàn)場;管理;措施

從特種工程企業(yè)來看，從工程設(shè)計到實施，現(xiàn)場管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是特種工程是一個環(huán)節(jié)多而且復(fù)雜的系統(tǒng)，現(xiàn)場生產(chǎn)施工的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的項目進度和經(jīng)濟效益，因此強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化相關(guān)措施，強化過程管控顯得尤為重要，對提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)揮著巨大作用。那么，從現(xiàn)場管理和措施制定上，應(yīng)該注重抓好以下幾個優(yōu)化措施。

一、將科學(xué)管理融入現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)

特殊基礎(chǔ)工程施工，既要求有較高的技術(shù)性，同時也要求有較高的管理水平，針對特殊工程現(xiàn)場管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該從方法，制度和手段等方面進行探討，準(zhǔn)備把控每個環(huán)節(jié)，從而提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。一是強化對標(biāo)學(xué)習(xí)。在我們?nèi)粘Ｌ厥夤こ态F(xiàn)場管理中，應(yīng)該把握人與環(huán)境，從人員角度強化科學(xué)管理，提高安全意識和操作能力，從環(huán)境角度重點強化綜合治理。二是抓好管理體系建設(shè)。現(xiàn)場管理必須以市場為導(dǎo)向，在生產(chǎn)過程管控中就要牢固樹立產(chǎn)品和市場意識，重點在生產(chǎn)質(zhì)量上下功夫，把握好細(xì)節(jié)和質(zhì)量是生產(chǎn)的落腳點。三是增強工作方法的科學(xué)性和管理的靈活性。一方面優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高操作的科學(xué)性，增強安全可控度。另一方面，強化管理方法創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式，合理把握人員安排組合，特別是在各個生產(chǎn)流程上做好合理安排，做到機械設(shè)備與人員的最優(yōu)配置，生產(chǎn)方法與生產(chǎn)工藝的最優(yōu)組合。同時加強生產(chǎn)設(shè)備維護檢修，優(yōu)化完善各項工藝，并加強員工培訓(xùn)，結(jié)合實際實行彈性工作時間制度等等。

二、抓好工程設(shè)計和系統(tǒng)管理

堅持系統(tǒng)思維和流程管控是強化提高現(xiàn)場管理水平的主攻方向，一方面，要加強系統(tǒng)設(shè)計。由于特種基礎(chǔ)工程具有結(jié)構(gòu)特殊、荷載復(fù)雜的特點，因此在施工現(xiàn)場監(jiān)管前，要做好工程優(yōu)化設(shè)計，提高精細(xì)程度，以便更好地指導(dǎo)現(xiàn)場，重點是以有關(guān)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)專業(yè)規(guī)范為依據(jù)，緊密圍繞特種構(gòu)筑物地基基礎(chǔ)計算;地基處理方法;基礎(chǔ)工程;采動區(qū)基礎(chǔ)等主要內(nèi)容，應(yīng)該綜合運用計算公式、圖表、工程實例等，搞好工程設(shè)計，提高工程設(shè)計的實踐性、實用性強。另一方面，在系統(tǒng)管理上堅持現(xiàn)場監(jiān)管五個到位，即動態(tài)檢查到位，重點加強專業(yè)技術(shù)部門的現(xiàn)場指導(dǎo)，強化各項技術(shù)措施的優(yōu)化，以及各項保障措施的落實，嚴(yán)格做到按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工。安全確認(rèn)到位，現(xiàn)場施工前做好安全技術(shù)確認(rèn)，明確各項流程，做到按規(guī)范操作。隱患問題排查到位，對現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，技術(shù)問題等，應(yīng)該及時處理，并進一步健全完善技術(shù)措施，保證工程順利推進。驗收把關(guān)到位，施工過程管控的目的是為了提高項目質(zhì)量，因此驗收把關(guān)要做到精確嚴(yán)格，同時認(rèn)真總結(jié)施工管理經(jīng)驗，補齊完善技術(shù)措施漏洞。技術(shù)培訓(xùn)都為，認(rèn)真遵照國家有關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量三檢、樣板制，崗位責(zé)任制;加強對標(biāo)學(xué)習(xí)甲流，從技術(shù)管理上做好新工藝、新方法的學(xué)習(xí)，尤其是圍繞特殊工程方面的新理論和前沿知識，應(yīng)該適時組織人員走出去，多交流，做到補齊短板，運用他山之石，為我所用，從而通過學(xué)習(xí)提升促進項目工程的更好推進。

三、強化管理部門為現(xiàn)場服務(wù)

針對特種基礎(chǔ)工程建設(shè)企業(yè)的特殊性和實際特點，應(yīng)該重點圍繞人、機、物、法、管五個方面實施精細(xì)化管理。一是嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，特別是針對現(xiàn)場管理，要做到各項措施符合實際，精準(zhǔn)對位，保證有實效。二是強化現(xiàn)場設(shè)備管控。加強設(shè)備監(jiān)管，做好設(shè)備檢修，最大限度降低機械故障。三是強化物資管理。物資供應(yīng)與管理是特殊工程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要加強現(xiàn)場施工調(diào)研，提高物資供應(yīng)靈活性和應(yīng)變性，做好設(shè)備保障工作。同時，要加強現(xiàn)場監(jiān)管，對不合格的工程環(huán)節(jié)，要及時糾正，夯實基礎(chǔ)，盡快改進，做到施工質(zhì)量百分之百。四是運用科學(xué)方法。作為生產(chǎn)部門的主管要清楚了解生產(chǎn)工藝，設(shè)備的性能，工序的瓶頸， 對生產(chǎn)計劃靈活合理安排。每天的生產(chǎn)計劃要認(rèn)真進行核對，尤其是對特殊基礎(chǔ)工程來講，要因地制宜，隨機應(yīng)變，針對施工中遇到的實際問題來進行解決。五是加強環(huán)境治理。通過各種形式提高操作人員現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境，強化特殊作業(yè)人員防護保障和身體健康健康，強化安全管理，為提高施工質(zhì)量提供保障。在此基礎(chǔ)上，通過加強員工管理和設(shè)備管理，從而全面提高設(shè)備使用效率和員工操作水平，特別是通過綜合分析考慮，盡最大努力達到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。

四、建立實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

規(guī)范施工、過程管控和標(biāo)準(zhǔn)化驗收是我們現(xiàn)場施工管理的重要環(huán)節(jié)和要素。從我們當(dāng)前實際看，隨著生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜，對工藝流程和現(xiàn)場管理的把控和要求也越來越高，尤其是對協(xié)同管理、流程操作和規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高。因此在現(xiàn)場管理方面應(yīng)該建立實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理機制。一是要強化規(guī)范操作。加強操作人員技術(shù)培訓(xùn)，讓操作人員明晰基礎(chǔ)設(shè)計，掌握基本規(guī)則，特別是要強化操作技能培訓(xùn)，強化現(xiàn)場操作流程確認(rèn)，并通過各種形式和平臺，不斷提高操作人員綜合素質(zhì)和技能水平。二是強化標(biāo)準(zhǔn)化運作。針對目前特殊基礎(chǔ)建設(shè)的需要，我們面對新工藝、新流程，應(yīng)該認(rèn)真強化學(xué)習(xí)，同時建立起完整的標(biāo)準(zhǔn)化運作方式，比如說針對新系統(tǒng)，在做好正常運行管理的同時，做好流程管理，把握重點環(huán)節(jié)和過程節(jié)點，做到精準(zhǔn)管理，精細(xì)管控。三是做好規(guī)范化、標(biāo)注化管理。包括作業(yè)方法、管理方法、作業(yè)程序和安全制度等方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。堅持規(guī)范化原則有利于培養(yǎng)人們的大生產(chǎn)習(xí)慣;有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理的工作效率;有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。

五、做好工作人員的培訓(xùn)工作

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無效勞動不僅僅會加大工作人員的勞動強度，并且還會導(dǎo)致勞動效率下降，進而引發(fā)安全事故。因此，特種基礎(chǔ)工程企業(yè)必須要科學(xué)分析操作的功效學(xué)，即分解工作人員的操作行為，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多余工作去除，找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，且據(jù)此來對全體工作人員實施培訓(xùn)，以達到對工作人員操作行為進行規(guī)范的作用，提升其勞動銷量，減小作業(yè)成本，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

總之，作為特種基礎(chǔ)工程企業(yè)而言，現(xiàn)場管理是我們在企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)進一步樹立自身形象，最大限度保障安全生產(chǎn)和增加企業(yè)效益的客觀要求。良好的環(huán)境可以提高員工的工作熱情，提升企業(yè)榮譽感，從而提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造更大財富。特別是在當(dāng)前疫情防控和經(jīng)濟下行的情況下，加強現(xiàn)場管理更具有重大的現(xiàn)實意義。

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（浙江易通特種基礎(chǔ)工程股份有限公司315800）