淺談水力發(fā)電廠運行期工程項目管理

金強

摘 要： 本文主要針對水力發(fā)電廠運行期間工程項目管理工作進行了深入的分析和詳細(xì)的探討，對于就目前情況下我國現(xiàn)階段水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作過程當(dāng)中所存在的一些具體問題指出了具有針對性的解決辦法，以及有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電;發(fā)電廠;工程項目;管理工作

0引言

因為水力發(fā)電廠運行期工程項目的特殊性，大多數(shù)情況下其具體的施工地點都處于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，此類地區(qū)物資緊缺，人口稀少，少數(shù)情況下還帶有物資運送困難等情況，并且在施工過程當(dāng)中所涉及到的需求部門較多，同時項目也具有較小的特點。，由于以上多種因素的干擾給相關(guān)的設(shè)計工作以及監(jiān)督管理工作帶來諸多不便。除此之外，相關(guān)的承包商數(shù)量較少，施工技術(shù)管理工作人員業(yè)務(wù)能力較低，工程當(dāng)中所需要的各類材料采買不夠方便等現(xiàn)象也是必須要考慮的問題，然而此類項目與其他工程項目的整體流程沒有任何差別，都完完整整的包括立項、預(yù)算、設(shè)計等多個環(huán)節(jié)，下文將針對其具體的項目管理流程進行詳細(xì)的分析。

1文件管理

1.1制度管理

我國針對具體的項目管理工作出臺了具有針對性的規(guī)章制度，相關(guān)企業(yè)以及其公司各個部門內(nèi)部都制定了項目管理工作的具體實施方法，對于水力發(fā)電廠運行其間工程項目管理在很大程度上都有較高的指導(dǎo)作用，然而每個企業(yè)都有其自身業(yè)務(wù)和流程的特殊性，在制度管理的實施過程當(dāng)中，必須要以國家相關(guān)規(guī)定以及部門內(nèi)部的具體規(guī)章制度為指導(dǎo)性綱領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)和具體項目所在地點的實際情況，具有針對性的制定適用于本企業(yè)以及本項目的具體制度以及細(xì)則流程。并且制定出相關(guān)操作流程表格，形成制度性文件，以便后期相關(guān)工作人員按照具體的規(guī)章制度流程進行實際操作。

1.2流程性及驗收表格設(shè)置

水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作在具體的實施過程當(dāng)中必不可少的需要運用到一系列的規(guī)范性表格，相關(guān)工作人員一定要在按照國家、部門、以及行業(yè)規(guī)范表格的前提下綜合企業(yè)內(nèi)部自身實際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點細(xì)化項目業(yè)務(wù)內(nèi)容，根據(jù)不同崗位之間的崗位職責(zé)進行明確的責(zé)任劃分，在工作過程當(dāng)中明確申報和驗收流程，落實到相關(guān)的責(zé)任人。促使表格內(nèi)的具體工作內(nèi)容與相關(guān)工作人員進行緊密聯(lián)系，確保分工明確。

2項目管理

2.1立項及預(yù)算管理

水力發(fā)電廠工程項目的立項與其他工程項目的立項并過多的差別，在項目進行立項階段，必須要針對項目的必要性以及具體的可實施性進行充分的調(diào)查與研究分析，以便于項目的進一步具體實施。要根據(jù)項目實施地點的具體情況，以及物資消耗和物資市場價格水平從而確定項目整體的預(yù)算資金。如果預(yù)算資金過多的超出實際使用資金，這在很大程度上不利于投資的資本控制，而如果預(yù)算資金過低將會出現(xiàn)降低承包方數(shù)量的問題，并且還會導(dǎo)致限制項目資金的運轉(zhuǎn)，對后期方案的調(diào)整出現(xiàn)資金掣肘現(xiàn)象，不利于工程建設(shè)的順利進行。

2.2設(shè)計管理

因為水力發(fā)電廠的運行期工程規(guī)模相對而言較小，其主要的設(shè)計力量也相對薄弱。設(shè)計工作人員必須要親自針對項目現(xiàn)場進行反復(fù)的勘察工作，充分的了解項目實際情況，針對基建項目要多方面的搜集和勘察有關(guān)資料。并嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及細(xì)節(jié)流程進行認(rèn)真的設(shè)計，除此之外，由于所涉及的部門較多，相關(guān)的設(shè)計人員應(yīng)該對不同部門之間的具體需求進行針對性的了解，針對所設(shè)計的項目內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計工作人員必須進行認(rèn)真核對，從而保證在滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況選用項目所在地便于采購到的現(xiàn)行常規(guī)材料，一定程度上避免了因為材料的品種以及材料的特殊性導(dǎo)致的采買問題，尤其是針對小型項目所使用到的耗材緊缺情況，一定要充分了解目前情況下當(dāng)?shù)厥袌鰧τ谔厥獠馁|(zhì)的采買限制，確保采購過程的順利進行。

相關(guān)的設(shè)計工作人員對于施工工期要進行準(zhǔn)確的預(yù)估，必須要結(jié)合工程的具體實際情況多方面考慮到可能出現(xiàn)的干擾因素，從而進一步的預(yù)估出本項目的合理工期。因為如果工期太長會直接導(dǎo)致工程投入以及投資控制問題的出現(xiàn)，把施工戰(zhàn)線拉的太長，容易耗費較多的人力物力以及項目資金。 相反情況下，如果工期太短則會增加施工進度控制難度，從而出現(xiàn)各類施工過程當(dāng)中因為諸多因素所導(dǎo)致的項目不達(dá)標(biāo)問題。

2.3招投標(biāo)管理

水力發(fā)電廠運行期工程項目的招投標(biāo)文件必須要清楚明了，語言簡潔干練，使得潛在投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確的理解其中主要內(nèi)容。具體工程項目要求要以滿足投標(biāo)人的具體需求為主，如果要求過高會出現(xiàn)投標(biāo)人數(shù)達(dá)不到開標(biāo)要求，如果要求過低，就會出現(xiàn)相關(guān)中標(biāo)的單位不能按照合同的具體內(nèi)容執(zhí)行義務(wù)。招標(biāo)文件一旦下發(fā)，需要給潛在的投標(biāo)人留有足夠的準(zhǔn)備時間使其充分解讀標(biāo)書具體內(nèi)容，從而避免投標(biāo)單位因為對招標(biāo)文件分析解讀不到位而產(chǎn)生理解偏差問題。此類項目雖然較小，但是這項工作環(huán)節(jié)是必不可少的。只有投標(biāo)人能夠充分理解合同當(dāng)中所涉及到的各項內(nèi)容，才能促使后期合作過程當(dāng)中避免因為合同條款問題而產(chǎn)生的各類糾紛，這項工作是進一步保證合同順利履行的最基本前提，也是整個招投標(biāo)工作過程當(dāng)中的關(guān)鍵因素。

2.4施工管理

由于工程較小，施工過程當(dāng)中的監(jiān)理力量也相對較為薄弱，相關(guān)電廠應(yīng)該指派專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整體的監(jiān)督管理工作，尤其是針對那些基建項目在后期將不斷增加的電廠，除此之外，由于多個部門實際需求不一，進一步的增加了其后期的施工管理難度，所以必須指派專業(yè)人員對此類工程項目具體施工過程進行針對性的管理工作。

2.5完工結(jié)算管理

對于水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作來說，每一項內(nèi)容都是不可掉以輕心的，完工結(jié)算管理環(huán)節(jié)也是同樣重要，相關(guān)單位能夠及時推進項目的完工結(jié)算，進一步地做好項目的收尾工作在整個工期過程當(dāng)中也處于關(guān)鍵地位。由于小型項目承包方通常情況下普遍存在著缺乏合同管理工作人員，對于具體的合同內(nèi)容管理工作力量相對較為薄弱。所以在這種情況下，相關(guān)電廠就需要通過與承包方的密切合作關(guān)系進一步的促進項目的完工結(jié)算。這不僅能夠有效地促進項目的收尾工作順利進行，在一定程度上還能最終控制項目投資。

3結(jié)束語

對于水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作而言，其實質(zhì)具有一般工程項目管理工作的普遍性，與此同時其自身還具有鮮明的個性特色，本文主要針對目前情況下，水力發(fā)電廠運行期工程管理工作進行深入分析，針對此類工程從項目立項及預(yù)算管理、具體的設(shè)計管理、以及招投標(biāo)管理工作、施工管理、和完工結(jié)算管理工作多個方面進行了詳細(xì)的闡述。通過對水力發(fā)電廠運行期工程項目各個環(huán)節(jié)進行綜合管理之后，體現(xiàn)出較好的項目管理效果，在此之上可以為水力發(fā)電廠運行期工程項目管理工作提出更多的可靠性參考經(jīng)驗，進一步的提高其工程項目管理工作。

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