新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究

范呈錄 陳曉媛

摘 要：建設(shè)工程施工企業(yè)或是單位應(yīng)通過對造價管理控制對建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，而施工企業(yè)需要利用造價管理控制進(jìn)行工程款的結(jié)算。所以說造價管理工作涉及各個工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，鑒于此，我們應(yīng)從造價動態(tài)控制管理方式上對整個建筑造價管理工作進(jìn)行控制，從而使得建筑工程施工企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。本文對新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;管理探究

0引言

造價管理，對于一個工程項目建設(shè)而言是至關(guān)重要的，不但可以有效優(yōu)化工程建設(shè)的成本花費(fèi)，同時更有利于健全完善工程建設(shè)的完整流程標(biāo)準(zhǔn)。針對建筑工程建設(shè)管理過程中造價管理的重要性，工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)也逐步開始注重工程造價的具體管理。

1有關(guān)工程造價概念的解釋

工程造價由三部分組成：其一，設(shè)備費(fèi)用，指在項目中，需要購買用于進(jìn)行施工幫助項目完成的各種機(jī)器與設(shè)備，這些機(jī)器設(shè)備必須符合項目需要，且必須向上一級報備并獲得購買權(quán)限。其二，安裝費(fèi)用是指在項目中安裝某些必要東西對人力物力消耗所產(chǎn)生的任何費(fèi)用。其三，其他工程項目產(chǎn)生的費(fèi)用，是保證按計劃完成施工任務(wù)，達(dá)到相關(guān)規(guī)定的需要，在建設(shè)其他一些項目建設(shè)時所消耗的費(fèi)用，這一部分費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用相區(qū)別，不能與其他項目混淆。

2工程造價的基本作用

在建筑工程施工中，必須要根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行精細(xì)化管控，增強(qiáng)建筑施工的資金應(yīng)用效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工造價管控，對施工預(yù)算的應(yīng)用進(jìn)行針對性的處理，進(jìn)一步地促進(jìn)施工工程的順利開展。在工程造價管理中，加強(qiáng)對資金的合理規(guī)劃，可以有效避免資金和原材料的浪費(fèi)，實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑質(zhì)量設(shè)計，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題導(dǎo)致施工工程的返工處理，降低額外成本支出，導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算的情況。在施工建設(shè)中開展工程造價管控可以節(jié)約成本，改進(jìn)資金利用效率，使得工程建設(shè)按照預(yù)算方案執(zhí)行，在合理控制成本的基礎(chǔ)上獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施分析

3.1投資決策環(huán)節(jié)

因為建筑工程施工工序與內(nèi)容較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致其造價會發(fā)生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態(tài)管理模式，從而為后續(xù)施工工序的開展奠定基礎(chǔ)。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質(zhì)量與收益，所以在該階段，造價人員應(yīng)深入和群面的進(jìn)行調(diào)查與研究，并結(jié)合工程施工目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境等因素進(jìn)行具體分析，詳細(xì)分析對造價變動造成影響搶在和外在風(fēng)險，依照風(fēng)險的成因和其可能會引發(fā)的問題制定合理的防范應(yīng)對措施，從而提高建筑工程投資環(huán)節(jié)的預(yù)算合理性。

3.2設(shè)計階段需加大現(xiàn)場勘測的力度

工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平要得以有效保證[2]，一定要將施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面勘測，并結(jié)合地勘部門所獲取的重要信息加強(qiáng)復(fù)查勘測，負(fù)責(zé)管理工程造價的工作深遠(yuǎn)與設(shè)計師以及相關(guān)技術(shù)管理工作人員，必須協(xié)同合作，到建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察對比，詳細(xì)查驗地勘的情況，保障各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)可靠，提升工程設(shè)計方案的科學(xué)有效性，進(jìn)而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進(jìn)度。有效降低工程設(shè)計環(huán)節(jié)的方案套用情況出現(xiàn)，嚴(yán)格根據(jù)工行才能建設(shè)使用的目的要求展開合理的數(shù)據(jù)分析，降低施工圖紙變更的發(fā)生概率，全面有效的提升工程建設(shè)造價的科學(xué)合理性。

3.3施工階段

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態(tài)管控工作，首先需要對材料和設(shè)備造價成本進(jìn)行合理控制;其次就是要對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。從而滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過最終驗收。對造價動態(tài)管理制度進(jìn)行完善，能更好的提升資金運(yùn)用效率的同時，還能更加的規(guī)范與科學(xué)化，從而避免產(chǎn)生資金亂用的不良現(xiàn)象。再具體施工實施階段，運(yùn)用電腦模型等動態(tài)管理方式對整個工程量進(jìn)行分析，建立有關(guān)價格信息管理系統(tǒng)，并及時的了解和掌握工程目標(biāo)成本與實際成本間的差異。同時應(yīng)結(jié)合計算得出的差異，調(diào)整工程使用進(jìn)度和造價成本的投入，有效避免出現(xiàn)不理解的施工進(jìn)度，有效監(jiān)督項目建設(shè)進(jìn)程，調(diào)動工作人員的積極性，確保工程質(zhì)量和效率，使得項目建設(shè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，從而實現(xiàn)施工企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4竣工時期的造價管理

具體工程項目在建設(shè)竣工階段，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)過程中的財務(wù)憑證加強(qiáng)有效的審核，把握工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對于圖紙變更導(dǎo)致的工程建設(shè)工作量的加大部分，嚴(yán)格審核簽證的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行情況，確保信息準(zhǔn)確無誤。結(jié)合分析預(yù)決算造價和成本間的差距，充分提升造價控制的工作有效性。

4建筑工程造價的管理控制策略

4.1規(guī)范預(yù)算制度

如果一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有絕對的競爭優(yōu)勢，并且擁有很高的利潤率，那么企業(yè)一定要在工程建設(shè)之前進(jìn)行造價預(yù)算，一個優(yōu)秀的造價預(yù)算方案可以大大地節(jié)省公司在項目建設(shè)中投資的資金的數(shù)目，這對于增加公司資金儲備擁有重要意義，并且還可以大大提升企業(yè)利潤。要完成一份優(yōu)秀造價預(yù)算方案的編制，首先，在編制之前，相關(guān)的編制人員應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場，并且詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場做好各方面的測繪，這樣可以大大提高編制的精準(zhǔn)度。其次，編制人員需要按照圖紙以及相關(guān)的建造工程量對所需要的原材料、人工費(fèi)用等進(jìn)行測算，然后按照目前的市場價格進(jìn)行相關(guān)的計算;同時對于市場中的機(jī)械價格也應(yīng)作詳細(xì)了解。最后，根據(jù)上面的兩個內(nèi)容，根據(jù)實際的建筑施工方案進(jìn)行最后的預(yù)算編制。

4.2分析變更問題

工程項目臨時變更是影響工程造價預(yù)算超支的重要因素，這主要是因為在工程施工的過程中，設(shè)計的圖紙和施工出現(xiàn)了誤差，相關(guān)的檢測人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)對這部分工程進(jìn)行處理，不然會影響工程整體的質(zhì)量，不論是對于業(yè)主還是建筑公司都會造成很大的影響。對于小方面的誤差，一般采用的辦法就是進(jìn)行返工，這無疑會大大增加工程的成本，超出工程預(yù)算。而對于大方面的誤差，需要改動整個項目的施工狀態(tài)，不僅造成原材料的浪費(fèi)，而且整個過程還需要對建筑項目進(jìn)行重新的設(shè)計以及評估，不僅形成大量的資金成本，而且還有大量的時間成本。所以在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)的管理人員以及相關(guān)的監(jiān)測人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能對一些問題睜一只眼閉一只眼，只有將這些問題消滅在最初，才可以避免超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，進(jìn)而降低了工程建造的成本，提高企業(yè)利潤。

4.3加強(qiáng)工程造價的監(jiān)督力度

造價信息滯后不實時有發(fā)生，因此相關(guān)人員就應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價信息發(fā)布監(jiān)管的力度。相關(guān)人員要在決策過程中對資金預(yù)算仔細(xì)詳密周延的分析。確保每一筆資金都準(zhǔn)確投入使用。相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)施工過程的資金規(guī)劃，促進(jìn)施工單位工程造價工作向更好的方向發(fā)展。設(shè)計人員在工程項目設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)對各種設(shè)計方案進(jìn)行比較探索，從中選取投用資金最少而建筑優(yōu)質(zhì)的方案，使工程造價工作順利展開。

5結(jié)束語

總之，想要滿足施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，需要全面做好建設(shè)工程造價動態(tài)控制管理工作。因為我國當(dāng)前造價動態(tài)化控制工作還存在一定的差異，其動態(tài)管理控制意識也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價成本，我們需要全方位實施造價動態(tài)管控工作，從而促使我國建筑工程造價管理控制的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

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