電力企業(yè)政工工作困境及應(yīng)對(duì)措施

任琳

摘 要：政工工作開展對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)具有重大影響。新形勢(shì)下，政工工作對(duì)于電力企業(yè)的影響更加深刻，對(duì)于企業(yè)政工工作人員而言，其只有充分認(rèn)識(shí)到政工工作開展的作用，然后在分析當(dāng)前政工管理問題的同時(shí)，進(jìn)行政工工作開展方式的全面創(chuàng)新，這樣才能有效地提升企業(yè)政工開展效率和質(zhì)量，繼而在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，存電力企業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)電力企業(yè);政工工作;創(chuàng)新

1電力企業(yè)政工工作的問題

1.1缺陷明顯的政工管理體系

政工管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響具有一定的滯后性， 這使得很多電力企業(yè)的工作人員誤以為政工工作無法給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，致使其對(duì)企業(yè)政工管理的重視程度不夠，企業(yè)政工管理體系建設(shè)滯后。一方面，部分企業(yè)的政工管理框架建設(shè)于企業(yè)創(chuàng)立初期，而隨著企業(yè)改制的深化，電力企業(yè)政工管理體系已難免滿足當(dāng)前政工工作開展需要。另一方面，有部分點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)政工管理體系的創(chuàng)新，然而在實(shí)際工作開展中，政工管理模式與企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)部匹配，這使得政工管理體系的適用性不強(qiáng)，同時(shí)部分員工缺乏政工教育，致使企業(yè)政工工作流于形式，難以發(fā)揮政工管理的實(shí)際效用。

1.2專業(yè)素養(yǎng)不高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大， 越來越大的企業(yè)認(rèn)識(shí)到政工工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，并開始進(jìn)行政工工作開展制度和方式的創(chuàng)新。然在當(dāng)前環(huán)境下， 企業(yè)所面臨的困境在于：政工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平低下， 這使得其難以勝任新形勢(shì)的政工工作開展需要。具體而言， 新經(jīng)濟(jì)形式對(duì)企業(yè)政工工作開展提出了全新要求，而電力企業(yè)未能及時(shí)地進(jìn)行政工管理理念創(chuàng)新，其不具備從事新形勢(shì)下政工工作的知識(shí)和技能。另外，電力企業(yè)政工人員政治素養(yǎng)及職業(yè)道德水平有待提升，而在企業(yè)發(fā)展中，電力企業(yè)將員工培訓(xùn)的重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，對(duì)于政工方面的培訓(xùn)力度不夠，致使企業(yè)員工政工開展能力低下，難以滿足企業(yè)高水平的政工管理需要。

1.3單一的政工工作形式

政工管理形式單一是電力企業(yè)政工工作開展中最主要的問題，首先，在政工工作開展中，工作人員未能及時(shí)、有效地對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想調(diào)研，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況不清楚，致使在政工管理中存在“假、大、空”的問題。其次，政工管理工作需要工作人員系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)工作開展方案和方式，然而在電力企業(yè)，政工管理并未進(jìn)行明確規(guī)劃，其在實(shí)際工作開展中具有較為明顯的隨意性。最后，電力企業(yè)政工管理也只是對(duì)現(xiàn)階段電力工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，這種工作開展方式缺乏遠(yuǎn)見，同時(shí)給員工帶來一定壓力，致使基層應(yīng)員工對(duì)于政工工作開展存在抵觸心理。需要注意的是，新形勢(shì)下還應(yīng)注重電子信息技術(shù)與政工管理的融合，然而在電力企業(yè)內(nèi)部并未建立系統(tǒng)化的政工管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平低下，極大地降低了政工工作的開展效率和質(zhì)量。

2關(guān)于新形勢(shì)下電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新路徑

2.1開展創(chuàng)新政工工作體系

其一，為適應(yīng)企業(yè)全新管理需要，應(yīng)積極地進(jìn)行部門拓展和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)工作開展內(nèi)容更加煩雜，且復(fù)雜程度更高;這使得在工作開展中衍生了一些全新部門，對(duì)此，政工工作人員要進(jìn)行跟進(jìn)，通過部門工作的特點(diǎn)來安排政工工作開展模式，以此來保證政工工作的先進(jìn)性。

其二，電力企業(yè)應(yīng)注重顯有管理部門的有效整合。在企業(yè)改制背景下，企業(yè)很多部門的職能均出現(xiàn)了分化，部門職能更加細(xì)致、具體，一些部門還增強(qiáng)了全新的工作內(nèi)容。對(duì)此， 政工管理人員應(yīng)就各部門的具體情況進(jìn)行調(diào)研，然后依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，進(jìn)行政工管理框架優(yōu)化，并就存在沖突的崗位進(jìn)行合并，以此來保證政工系統(tǒng)運(yùn)行的靈敏、有效性。

其三，要進(jìn)一步提升企業(yè)政工工作開展效率，還應(yīng)注重政工管理與其他業(yè)務(wù)管理的深度融合。譬如，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)咨詢管理系統(tǒng)中滲透政工管理理念，這樣能實(shí)現(xiàn)政工管理的橫向延伸，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一種在業(yè)務(wù)中落實(shí)政工教育，在政工工作中開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全新體系格局，進(jìn)而培養(yǎng)員工的政治思想水平，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展。

2.2有效提升政工人員的專業(yè)素養(yǎng)

一是，應(yīng)不斷提升政工人員工作能力，確保其樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷進(jìn)行工作方式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

二是，不斷提升政工人才的政治素養(yǎng)，新形勢(shì)下，要求政工人才堅(jiān)持社會(huì)注意核心價(jià)值觀， 同時(shí)高舉愛國(guó)注意旗幟，為企業(yè)政工工作開展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)企業(yè)政工人員應(yīng)具有較高的黨性，忠于黨，遵從黨的指揮和安排，嚴(yán)守黨的紀(jì)律。此外，在政工開展中還應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為核心的管理目標(biāo)，確保政工管理能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

三是，還應(yīng)保證政工人員具有較強(qiáng)的敬業(yè)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和人文意識(shí)，在實(shí)際工作中，高度認(rèn)可自己的職業(yè)，進(jìn)而以較高的道德修養(yǎng)服務(wù)于企業(yè)政工管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3增進(jìn)企業(yè)政工開展方式

一則，新形勢(shì)下，電力企業(yè)開展政工管理還應(yīng)注重工作開展途徑的有效創(chuàng)新。即企業(yè)應(yīng)擺脫一味的憑借開會(huì)落實(shí)政工管理的工作模式，在實(shí)際工作開展中，充分利用現(xiàn)代多媒體設(shè)備，進(jìn)行企業(yè)員工教育和引導(dǎo)，以此來確保政工工作開展的高效性、適用性。

二則，針對(duì)發(fā)現(xiàn)基層員工中的問題，政工工作人員應(yīng)積極地給予反饋，譬如，當(dāng)電力員工存在負(fù)面情緒時(shí)，應(yīng)積極地對(duì)其進(jìn)行心理干預(yù)和疏導(dǎo)，確保一線員工生理心理良好。該環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重政工工作開展方案的有效編制，在政工工作開展方案編制中，應(yīng)對(duì)員工的心理情況進(jìn)行記錄，并以企業(yè)職工實(shí)際存在問題為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)解決這些問題的途徑，同時(shí)，對(duì)思想起伏較大的員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，真正發(fā)揮政工工作的實(shí)際交易。

三則，應(yīng)注重工作開展理念的創(chuàng)新。即在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)將“以人為本”的理念融入思想政治工作當(dāng)中，充分認(rèn)識(shí)到開展政工管理的目的在于更好的服務(wù)于企業(yè)員工，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；谶@一目的，在政工管理方案編制前，先應(yīng)和企業(yè)員工進(jìn)行行之有效的溝通，在溝通時(shí)，以員工的日常生活為切入點(diǎn)，深入了解員工的實(shí)際需要，這樣能拉近政工人員與普通員工的距離，為政工工作開展提供有利條件。

3結(jié)束語

電力企業(yè)在國(guó)家現(xiàn)代化生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，在電力企業(yè)開展政工管理，并積極進(jìn)行政工工作模式創(chuàng)新，能有效地增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，提升企業(yè)生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，仍有較多的電力企業(yè)存在著重業(yè)務(wù)輕政工管理的問題，這給企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成較大阻礙。新形勢(shì)下，積極地進(jìn)行政工工作開展方式創(chuàng)新，不僅是電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證，而且當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的必然需要。

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（遂寧市三新供電服務(wù)有限公司 ? 629000）