電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化研究

凌雪 董雪

摘 要：社會(huì)主體市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，相應(yīng)地勞動(dòng)關(guān)系也隨之向市場化、法制化發(fā)展。電力員工作為電力企業(yè)生存與發(fā)展的重要?jiǎng)恿χС?，需要通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，建立科學(xué)薪酬制度，以保障企業(yè)員工合法權(quán)利，進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系公平化、協(xié)調(diào)化發(fā)展，提高電力企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);勞動(dòng)組織管理;人力資源

引言：電力企業(yè)重視優(yōu)化勞動(dòng)組織，既有利于保障員工個(gè)人權(quán)益，也能維護(hù)企業(yè)自身利益，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。但現(xiàn)階段結(jié)合電力企業(yè)勞動(dòng)組織發(fā)展現(xiàn)狀來看，勞動(dòng)力市場與人力資源體系機(jī)制較落后于市場過程。為此，應(yīng)探索出一套適用的勞動(dòng)組織優(yōu)化策略，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)新力，促進(jìn)電力企業(yè)深化改革和發(fā)展。

1電力企業(yè)勞動(dòng)組織宏觀職能分析

電力企業(yè)發(fā)展依賴于良好的組織管理體系建設(shè)，與企業(yè)組織管理水平密切相關(guān)。企業(yè)勞動(dòng)組織承擔(dān)著重要的管理職能，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）人員選拔與任用：結(jié)合現(xiàn)有崗位人員配置，基于明確各崗位用人需求，擬定人員招聘計(jì)劃，通過社會(huì)招聘等途徑，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才到崗任職;（2）勞動(dòng)管理與保障。通過一系列措施，為員工提供良好的工作環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值;（3）組織開展教育培訓(xùn)：為員工量身定做個(gè)性化培訓(xùn)方案，以提升員工專業(yè)技能水平、職業(yè)道德水平等，充分滿足員工個(gè)人能力提升需求，為電力企業(yè)擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，滿足新形勢(shì)下電力相關(guān)工作要求;（4）負(fù)責(zé)員工日?？己伺c測評(píng)。根據(jù)既定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作情況和成果進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)為員工分配薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

2電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化內(nèi)部崗位競爭機(jī)制

新形勢(shì)下，為更好適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)新需求，勞動(dòng)組織應(yīng)用的管理理念與方法也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值[1]。事實(shí)上，部分管理人員思想觀念仍較為落后，沿用傳統(tǒng)勞動(dòng)組織思維，時(shí)常發(fā)生“人不對(duì)崗”情況，崗位設(shè)置未能充分考慮人員勝任能力與個(gè)體化差異，人員能力水平與個(gè)性特點(diǎn)難以充分適應(yīng)崗位要求，不僅無法保障工作質(zhì)量，損害電力企業(yè)利益，也是對(duì)人力資源的浪費(fèi)。在此種工作環(huán)境中，員工能力得不到發(fā)展和提升，容易員工流失。為此，需要管理者創(chuàng)新管理思維，健全內(nèi)部崗位競爭機(jī)制，避免形成人人“均等”理念，不利于提高員工工作積極性?；诒ＷC各部門之間的獨(dú)立性，在部門內(nèi)部實(shí)行“競聘上崗機(jī)制”，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，明確競聘資格并全面落實(shí)。在此過程中做好監(jiān)督管理工作，保證競聘環(huán)節(jié)的真實(shí)性與公平性。為不同工作性質(zhì)的員工指令個(gè)性化培訓(xùn)方案，提高員工專業(yè)技能水平的同時(shí)，著重考察員工綜合素質(zhì)，以此在企業(yè)內(nèi)部營造“人人爭先恐后”的積極向上的氛圍。對(duì)于企業(yè)而言有利于激發(fā)員工潛力，培養(yǎng)專業(yè)定崗人員，滿足人才培養(yǎng)需求。

2.2優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于現(xiàn)階段電力企業(yè)而言，其管理結(jié)構(gòu)較為繁瑣，各部門之間以及員工之間權(quán)責(zé)不明確，勞動(dòng)組織的核心內(nèi)容未能以員工真實(shí)利益訴求為核心，導(dǎo)致員工工作缺乏積極性，工作質(zhì)量難以保證，不利于電力企業(yè)發(fā)展。具體表現(xiàn)為不同崗位的工作目的和流程基本相同，但各自配置較多的工作人員，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)發(fā)展需求，定期優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，適當(dāng)簡化電力業(yè)務(wù)流程，對(duì)多余、缺少或重疊的業(yè)務(wù)流程予以增補(bǔ)或摘除?？赏ㄟ^合并、增加、分拆等方式對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程的精簡和優(yōu)化，達(dá)到優(yōu)化勞動(dòng)組織管理的目的。要求各部門嚴(yán)格按照優(yōu)化后流程做出調(diào)整，重新劃分權(quán)責(zé)并落實(shí)到個(gè)人。不僅可以提高業(yè)務(wù)流程工作效率，也可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，減少勞動(dòng)組織管理投入。此外，重視在電力業(yè)務(wù)中滲透安全管理意識(shí)，強(qiáng)化電網(wǎng)基建的安全運(yùn)行與管理工作，合理統(tǒng)籌人力資源、技術(shù)資源等，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)維工作一體化，保證高可靠性與操作性，致力于構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系。一是嚴(yán)抓生產(chǎn)部門的運(yùn)維現(xiàn)場，對(duì)安全違章的事件加大懲罰力度;二是重視對(duì)電力設(shè)備的安全管理與運(yùn)行維護(hù);三是提升運(yùn)檢設(shè)備、儀器等智能化、自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，構(gòu)建精良裝備體系。

2.3優(yōu)化薪酬制度管理

一方面，強(qiáng)化薪酬管理基礎(chǔ)工作，薪酬分配科學(xué)化。形成科學(xué)的薪酬評(píng)價(jià)和用人體系，對(duì)于工作崗位壓力大的員工給予適當(dāng)津貼補(bǔ)助，對(duì)于愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度和成果優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。盡量向艱苦崗位傾斜，可以向業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且受群眾認(rèn)可的員工提供晉升干部的機(jī)會(huì)。同時(shí)制定薪酬激勵(lì)制度，保證制度執(zhí)行公平、公開、透明;另一方面，遵循引入勞動(dòng)力市場價(jià)位、強(qiáng)化績效考核為原則，實(shí)行“崗位績效工資+補(bǔ)貼”的員工收入提成模式，多種工資分配形式共存，科學(xué)確定不同層級(jí)管理崗位的收入水平，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)崗以及技能操作崗人員薪資水平，確定其與管理崗位收入水平之間的關(guān)系。通過調(diào)整薪酬制度，理順不同崗位收入關(guān)系，短期與長期激勵(lì)結(jié)合，激勵(lì)與約束并舉[2]。確保員工薪酬與個(gè)人貢獻(xiàn)、單位效益相聯(lián)系，健全薪酬分配體系，利于穩(wěn)定電力企業(yè)人才隊(duì)伍。

結(jié)論：新形勢(shì)下，電力企業(yè)仍受傳統(tǒng)人力資源管理影響，亟需健全人力資源管理體系。應(yīng)重視優(yōu)化勞動(dòng)組織，可以從優(yōu)化內(nèi)部崗位競爭機(jī)制、勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、薪酬制度管理等方面入手，提出與電力企業(yè)自身發(fā)展和需求相適應(yīng)的優(yōu)化措施，才能提高核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃亞丹.電力企業(yè)工會(huì)組織對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)作用構(gòu)架[J].百科論壇電子雜志，2020，（7）：1644.

[2]鄧玲麗.電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化與薪酬制度調(diào)配[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，（23）：117，125.

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