暖通空調(diào)地源熱泵項目質(zhì)量管理研究

姜坤

摘 要：隨著人們生活水平的提高，如何實現(xiàn)生活質(zhì)量與居住需求的協(xié)調(diào)被廣泛關(guān)注，暖通空調(diào)工程正是改變建筑環(huán)境，增加舒適性的重要方法。綠色環(huán)保的暖通空調(diào)方式越來越受到重視，地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)也以其環(huán)保性和節(jié)能性受到廣泛推廣。通過研究，系統(tǒng)闡述了暖通空調(diào)項目工程中地源熱泵部分的施工管理方法，對地源熱泵系統(tǒng)的建造工程中存在的缺陷和不足之處進(jìn)行了深度的挖掘，進(jìn)而對癥下藥，給出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;暖通空調(diào);地源熱泵

我國建筑行業(yè)改革不斷深入和發(fā)展，推動我國暖通空調(diào)工程進(jìn)入到了關(guān)鍵期，對于暖通空調(diào)的整體使用來說，其能耗在建筑整體能耗之中的占比達(dá)到了40-50%，地源熱泵項目以其出色的節(jié)能性和環(huán)保性，受到越來越多的關(guān)注，同時也被不斷推廣。暖通空調(diào)的施工質(zhì)量好壞直接和影響了建筑物的使用質(zhì)量好壞，加強(qiáng)暖通空調(diào)工程的施工項目管理，有利于提高暖通空調(diào)項目質(zhì)量。因此，對暖通空調(diào)進(jìn)行工程項目管理是非常有意義的，也是非常重要的。

1 暖通空調(diào)地源熱泵項目質(zhì)量問題

1.1鉆井及回灌問題

對于此類工程項目而言，由于熱泵的工作需要，必須進(jìn)行一系列的打孔，且沒有固定的規(guī)律可循，這就使得施工過程中很可能損壞內(nèi)部管道。正因為整個溫控管道是在地下，所以極大地增加了施工難度，而且要確保必須一次完成所有流程，不然如果出現(xiàn)問題，損失嚴(yán)重。

1.2建筑工程中的暖通施工方案不夠完善

項目的正常進(jìn)行需要詳細(xì)周密的計劃和安排，同時為了能夠在一定程度上減小施工錯誤，項目同樣需要事先設(shè)計對應(yīng)的圖紙。對于項目圖紙來說，應(yīng)當(dāng)滿足于真實的施工情況具有同步性，不能兩不相符，最終不能很好地完成項目。所以圖紙應(yīng)當(dāng)一切以真實的項目進(jìn)行細(xì)節(jié)為準(zhǔn)，并隨位置的變化及時作出調(diào)整，在設(shè)計供暖裝置時，應(yīng)將實際與圖紙逐一比對，在保證正確率的同時盡量減少項目采購成本。

1.3 供暖裝置的工程錯誤主要集中于水的利用和回收

在整個供暖裝置中，還有一點不能忽視的就是整個管道運(yùn)輸中水資源的利用和回收，因為整個水流攜帶著熱量，所以其作用毋庸置疑，如果不能保證合理安全地利用和回收水資源，該供暖裝置在一定程度上也就等同于失敗。在此問題上，常常會出現(xiàn)的錯誤是水資源輸送裝置安裝錯誤、輸送裝置間距較小，使水無法正常流通，不能達(dá)到傳遞熱量的作用。同時，如果管道出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，同樣會阻止整個供暖裝置發(fā)揮作用，這一切的罪魁禍?zhǔn)淄谟跊]有實時認(rèn)真地確保輸送系統(tǒng)安全密封，同時材料較差容易磨損，最終造成毀滅性的后果。

2 建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制

2.1 建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制保證人員實時針對項目中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟進(jìn)，質(zhì)量保證人員需要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通，并商議解決方案，以質(zhì)量保證計劃的方式呈現(xiàn)。若活動過程中出現(xiàn)無法解決的問題，項目組可逐層向上級匯報，并將活動提交給上一級負(fù)責(zé)人。若問題依然難以解決，則繼續(xù)往上遞交問題，交由項目經(jīng)理決策。如果項目經(jīng)理難以解決相關(guān)問題，質(zhì)量保證人員需要將問題提交給總監(jiān)進(jìn)行分析決定。在上述過程內(nèi)，質(zhì)量保證人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合實際的問題時，需要跟蹤問題的解決進(jìn)度，并按照度量與分析規(guī)程辦事，定期針對不符合要求的問題進(jìn)行研究，針對性提出解決建議，并通過質(zhì)量保證計劃進(jìn)行記錄。

2.2建立組織協(xié)調(diào)機(jī)制及例會制度

項目以全面質(zhì)量管理為中心，在質(zhì)量管理工作中，有多方人員共同參與，為了進(jìn)一步強(qiáng)化彼此之間的交流，提高管理效果，應(yīng)當(dāng)建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確在遇到問題時，應(yīng)當(dāng)由哪方人員進(jìn)行解決，對各自的職能與權(quán)力進(jìn)行明確的劃分，施工期間任何工作要能做到高效、有序。作為施工單位，要能積極主動地與客戶進(jìn)行溝通，如在施工期間遇到問題，要及時和建設(shè)單位進(jìn)行交流，不斷完善自我，提高施工效果，改善項目質(zhì)量。另外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化溝通效果，本項目應(yīng)當(dāng)成立例會制度，在固定周期內(nèi)，多方共同參與研究施工期間遇到的各項問題，共同尋找解決方法，提高工程質(zhì)量。

2.3建立質(zhì)量管理績效機(jī)制

績效管理能夠更好的創(chuàng)造管理氛圍，抵制不良之風(fēng)盛行，創(chuàng)造出和諧、健康的管理環(huán)境。需要特別注意的是，實施績效管理，不應(yīng)只考慮結(jié)果，還要考慮管理的過程，并且，對相關(guān)獎懲措施，要仔細(xì)考慮其適用性。質(zhì)量保證人員基于項目的度量和審計結(jié)果，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險進(jìn)行分析，將項目狀況進(jìn)行可視化分析，這樣便于管理者了解項目狀況。建立質(zhì)量管理績效機(jī)制保證人員周報內(nèi)容包含本周發(fā)現(xiàn)的問題，遺留下來的不符合問題，記錄本周的主要工作內(nèi)容，記錄本周出現(xiàn)的問題，針對性提出解決建議，總結(jié)本周的工作內(nèi)容，并針對質(zhì)量保護(hù)問題提出工作計劃和工作建議，同時制定下周工作計劃。 監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含三個部分，第一位建設(shè)方，第二為監(jiān)理方，第三為施工方。在本項目中，本項目高效運(yùn)行的重要監(jiān)督者。首先，要以建設(shè)方的身份，制定相關(guān)管理體制，明確各方責(zé)任，并在施工期間進(jìn)行監(jiān)督與管理，管理層與駐場人員要隨時抽查，保證各項工程的順利進(jìn)展。在重點工序的檢查過程中，應(yīng)當(dāng)保證三方同時到場，確保檢查的準(zhǔn)確無誤。另外，強(qiáng)化建立機(jī)制，建立獎懲制度。對于施工方來說，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，一定要明確各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)績效考核體系的落實，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。

2.4完善人力資源質(zhì)量培訓(xùn)體系

本項目以全面質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。為了保證質(zhì)量管理的順利完成，一定要保證質(zhì)量培訓(xùn)工作的實際效果。在五大基本條件中，除了“人員”以外，其他條件都基本不變，而“人員”的靈活性最強(qiáng)，它的變化也會相應(yīng)的影響其他條件。為此，結(jié)合本項目的實際需求，進(jìn)行各類質(zhì)量教育與崗前培訓(xùn)。通過施工前、施工中的質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、質(zhì)量安全技術(shù)交底等使得作業(yè)人員具備必要的質(zhì)量安全意識和操作技能，在進(jìn)行特種作業(yè)時，嚴(yán)格控制資質(zhì)的合格，不允許無資質(zhì)人員進(jìn)行特種作業(yè)，并通過作業(yè)過程的檢查、制止、再教育等各種手段，發(fā)現(xiàn)和消除“三違”行為。建立實名制花名冊體系，作業(yè)人員身份證與建筑施工特種作業(yè)操作資格證等一一對應(yīng)，作業(yè)人員信息實錄實時更新，避免資格證件過期及失效。作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢，合格后方可上崗，并按規(guī)定正確佩戴好安全用品。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、特殊工種等必須持證上崗。作業(yè)人員均要事先經(jīng)過質(zhì)量安全培訓(xùn)，接受三級教育，方能上崗。對于從業(yè)時間不長，對質(zhì)量安全知識缺乏，思想不重視，蠻干的作業(yè)人員，實行“師徒責(zé)任”模式，不通過考核不允許獨立進(jìn)行作業(yè)，考評與工資掛鉤。

結(jié)論

本文主要針對暖通空調(diào)項目的質(zhì)量管理給出了保障體系的建立方法，主要包含四點：一、建立監(jiān)督機(jī)制;二、建立例會制度;三、建立績效管理機(jī)制;四、建立人才培訓(xùn)體系，針對性地提出暖通空調(diào)地源熱泵項目質(zhì)量管理的改善對策。

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