新時(shí)期房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式創(chuàng)新研究

茅競(jìng)文

摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程造價(jià)管理工作對(duì)于推動(dòng)其健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，文章基于房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的重要性，分析房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，提出了新時(shí)期房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式的有效創(chuàng)新路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程造價(jià)管理;創(chuàng)新

1引言

工程造價(jià)就是計(jì)算工程整體建設(shè)所產(chǎn)生費(fèi)用的工作，而對(duì)于房地產(chǎn)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)建設(shè)任務(wù)的承包建設(shè)來(lái)獲取利潤(rùn)是其建設(shè)和管理工作的主要目的，但是此獲利情況則由工程造價(jià)管理決定。由于房地產(chǎn)工程建設(shè)工期較長(zhǎng)，在整個(gè)過(guò)程中存在較多的變化因素而影響工程造價(jià)，這就需要從工程前期準(zhǔn)備階段一直到最終的竣工驗(yàn)收和投入使用的全過(guò)程中開展工程造價(jià)管理工作。尤其是在目前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熾化的新時(shí)期，更需要?jiǎng)?chuàng)新工程造價(jià)管理模式，更好地推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的重要性

在房地產(chǎn)工程建設(shè)過(guò)程中開展有效的工程造價(jià)管理工作，首先可以節(jié)約成本并增加經(jīng)濟(jì)效益。由于房地產(chǎn)工程建設(shè)需要消耗大量的資金，并且由專人開展資金管理工作來(lái)保證資金的安全和有效使用，保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)有效的工程造價(jià)管理工作則可以通過(guò)資金預(yù)算管理，在保證工程建設(shè)順利完成的同時(shí)，節(jié)約成本并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)有效的工程造價(jià)管理工作可以通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的方式提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更多的利潤(rùn)并推動(dòng)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后有助于加強(qiáng)部門管理來(lái)提升工程質(zhì)量。通過(guò)工程造價(jià)管理工作可以在保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ玫耐瑫r(shí)，解決成本基礎(chǔ)，保證原材料質(zhì)量，從而保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，也有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3房地產(chǎn)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

總結(jié)目前房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，首先表現(xiàn)出管理過(guò)程不連續(xù)的問(wèn)題。這主要由于在房地產(chǎn)企業(yè)普遍采取動(dòng)態(tài)管理方法開展工程造價(jià)管理的過(guò)程中，容易由于管理單位之間沒有及時(shí)溝通，比如設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的溝通不及時(shí)，導(dǎo)致不同單位在解決各自問(wèn)題時(shí)忽略造價(jià)因素的影響，造成管理過(guò)程不連續(xù)的問(wèn)題。其次表現(xiàn)出招標(biāo)管理過(guò)程不嚴(yán)格的問(wèn)題。部分施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式。但是這也會(huì)導(dǎo)致其施工方案不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工中控制工程造價(jià)時(shí)又會(huì)影響施工質(zhì)量，造成了施工成本與進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的矛盾問(wèn)題。最后表現(xiàn)出預(yù)算管理機(jī)制不健全的問(wèn)題。在目前的房地產(chǎn)工程施工中，通常采取邊預(yù)算邊施工的方式，這就會(huì)由于預(yù)算管理機(jī)制不健全而可能增加建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

4新時(shí)期創(chuàng)新房地產(chǎn)工程造價(jià)管理模式的有效路徑

4.1創(chuàng)新信息化管理模式

基于目前互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，在房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中可以加強(qiáng)信息化建設(shè)，采取信息化管理模式來(lái)創(chuàng)新原有的管理模式。在此種管理模式下，可以發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升信息傳播的速度和時(shí)效性，加強(qiáng)不同部門之間的及時(shí)溝通和聯(lián)系。尤其針對(duì)目前更加復(fù)雜的工程造價(jià)管理工作，可以應(yīng)用幫助工程造價(jià)管理人員利用此種管理模式來(lái)全方位分析項(xiàng)目造價(jià)，發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升工程造價(jià)管理效率與效果。

4.2合理優(yōu)化配置管理資源

工程在家管理工作的主要內(nèi)容就是結(jié)合工程建設(shè)要求來(lái)合理分配資金、人力和物力資源等，通過(guò)工程建設(shè)管理過(guò)程中的造價(jià)管理來(lái)減少上述資源浪費(fèi)問(wèn)題。這就需要在開展工程造價(jià)管理工作之前，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的管理方案的制定，保證通過(guò)此方案的實(shí)施來(lái)合理分配各類資源，提升工程造價(jià)管理水平。

4.3創(chuàng)新工程造價(jià)成本管理方式

房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新自身成本管理方式有助于其未來(lái)發(fā)展，并有助于保障工程造價(jià)管理質(zhì)量。為了滿足上述要求，不僅需要詳細(xì)了解工程施工環(huán)境、施工工期要求以及未來(lái)天氣變化等因素，而且還要基于施工現(xiàn)場(chǎng)中的具體情況，結(jié)合具體的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工作人員配置和施工水平、設(shè)備使用情況等進(jìn)行工程造價(jià)成本管理工作。

4.4做好成本控制工作

成本控制是工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容，為了做好此工作，要求工作人員根據(jù)影響工程造價(jià)成本的影響因素進(jìn)行成本控制目標(biāo)的制定，然后針對(duì)具體的影響因素來(lái)制定針對(duì)性和合理的控制，通過(guò)合理配置生產(chǎn)要素的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。尤其針對(duì)其中比較關(guān)鍵的人力資源成本來(lái)說(shuō)，要合理分配人力資源并保證其價(jià)值的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，提升人力資源利用率。針對(duì)材料費(fèi)用來(lái)說(shuō)，要做好材料使用情況的統(tǒng)計(jì)記錄工作，深入了解市場(chǎng)行情中材料價(jià)格的變化，在此基礎(chǔ)上做好工程造價(jià)預(yù)算工作并保證預(yù)算準(zhǔn)確性。

4.5完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中建立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不僅要引進(jìn)專業(yè)人才來(lái)組建此機(jī)構(gòu)，還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高此機(jī)構(gòu)人員對(duì)預(yù)算管理工作的重視，保證其具有較高的預(yù)算管理技術(shù)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中的問(wèn)題并加以控制。此外，還要明確預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)內(nèi)容，加強(qiáng)其與其他部門之間的溝通聯(lián)系，為預(yù)算管理工作等造價(jià)管理工作開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保工程預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

綜上所述，在房地產(chǎn)工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)做好綜合性管理工作，明確項(xiàng)目中與工程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容以及影響因素，在此基礎(chǔ)上制定有針對(duì)性的工程監(jiān)管方案并確保其有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理工作流程和措施的優(yōu)化，保證工程造價(jià)管理工作具有良好的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工程造價(jià)管理工作的目的。

5結(jié)語(yǔ)

基于目前房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢(shì)以及工程造價(jià)管理在其行業(yè)發(fā)展中的重要作用，為了發(fā)揮其節(jié)約工程成本、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和工程質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，需要針對(duì)目前開展房地產(chǎn)工程造價(jià)管理中的管理過(guò)程不連續(xù)、招標(biāo)管理不嚴(yán)謹(jǐn)以及預(yù)算管理機(jī)制不健全等問(wèn)題，需要在后續(xù)的工程造價(jià)管理工作中對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作的優(yōu)化，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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