財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財會人員能力提升分析

高美蘭

摘 要：在信息化時代背景下，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)職能發(fā)生著變化，朝著管理和決策職能準變，財務(wù)工作需要為企業(yè)發(fā)展決策提供相應(yīng)的引導(dǎo)，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。在財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財務(wù)工作人員需要改變傳統(tǒng)工作模式，順利時代發(fā)展要求，注重自身能力和工作的匹配，提高財務(wù)人員自身能力，使得財會工作更加科學(xué)、先進。本文分析財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)人員能力的矛盾，從財務(wù)轉(zhuǎn)型視角入手探究財會人員能力提升策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)轉(zhuǎn)型;財會人員;能力提升

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進步，傳統(tǒng)財會模式無法滿足企業(yè)需求，需要促進財會模式革新。由于受到銷售自身和財務(wù)職能特點的影響，實際的財會模式在轉(zhuǎn)型升級中難以發(fā)揮其作用。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務(wù)職能，借助計算機完成財會信息處理和核算工作，提高財會工作效率。在財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，作為財會人員需要加強自身學(xué)習(xí)，優(yōu)化財會工作模式，保證自身能力和崗位需求匹配，確保財會工作有效開展。

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型和財會人員能力之間的矛盾分析

1.傳統(tǒng)核算會計與現(xiàn)代管理會計差異。管理會計是靈活借助多種財務(wù)分析方式，對企業(yè)財務(wù)、經(jīng)濟活動以及各項業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，管理會計的最終目的是優(yōu)化企業(yè)決策，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。管理會計將企業(yè)現(xiàn)階段和未來經(jīng)濟活動作為主要工作對象。而傳統(tǒng)財務(wù)會計則將會計核算工作作為主要內(nèi)容，對企業(yè)業(yè)務(wù)信息進行記錄，利用各項會計方式開展會計核算和監(jiān)督工作。管理會計和核算會計有著本質(zhì)差異，管理會計將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避作為主要內(nèi)容，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)決策，保證企業(yè)資金配置率，是企業(yè)內(nèi)部具有綜合性的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作則是企業(yè)財務(wù)情況的反應(yīng)，對企業(yè)經(jīng)營成果進行記錄和報告，屬于核算報告型會計模式。

2.信息化背景下提出新的財會工作要求。會計并不是一個新的名詞，早在兩千年前，“會計”的概念已經(jīng)被提出，1494年幼盧卡？帕喬利提出的復(fù)式記賬法已經(jīng)有數(shù)百年的歷史。隨著會計的發(fā)展和演變，人們更加致力于會計核算方式的優(yōu)化，對其在管理和經(jīng)營決策中的作用則不夠重視，在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，會計核算職能占據(jù)大多數(shù)的資源，加上傳統(tǒng)的人工作業(yè)方式，信息獲取、加工以及分析的難度比較大，財會人員難以將精力投入到企業(yè)決策中，更多的是提供一些企業(yè)經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)。隨著信息化時代的來臨，各種財務(wù)軟件的出現(xiàn)，為財會工作提供便利，財務(wù)核算和監(jiān)督也實現(xiàn)自動化，財務(wù)人員可以將更多的時間和精力致力于財務(wù)數(shù)據(jù)分析，參與到企業(yè)經(jīng)營管理和風(fēng)險控制中。在企業(yè)財務(wù)會計工作中，有效利用信息技術(shù)，可以更加快速獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，更好的分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)會計管理職能的轉(zhuǎn)變。相對于傳統(tǒng)核算會計來說，信息技術(shù)從理念和崗位上促使會計人員轉(zhuǎn)變，朝著管理會計的方向發(fā)展。

3.會計職稱考核的科學(xué)化和側(cè)重化。在財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)對財務(wù)人員提出更高的要求，會計職能考核也發(fā)生很大的變化。傳統(tǒng)財務(wù)會計職能中，會計職稱考核側(cè)重于會計核算能力，考核內(nèi)容以核算知識和理論素養(yǎng)為主。隨著財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，會計職稱考核內(nèi)容和側(cè)重點發(fā)生改變，新時期會計職能考核注重專業(yè)知識和技能，同時需要兼顧職業(yè)發(fā)展，側(cè)重于財務(wù)會計人員管理和信息決策能力考核。會計職稱考核朝著科學(xué)化方向發(fā)展，促進財會軟業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)的提升，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財會人員能力提高策略

1.注重財會人員戰(zhàn)略意識提升。隨著財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)財會人員職能也相應(yīng)的改變，對財務(wù)人員提出更高的要求。企業(yè)想要穩(wěn)定健康發(fā)展，需要重視財務(wù)管理工作，樹立財務(wù)人員良好的戰(zhàn)略意識，更好的發(fā)揮財務(wù)管理功能，實現(xiàn)財務(wù)人員管理水平提升。首先，企業(yè)需要加強財會人員培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定完善的財會人員培訓(xùn)體系，將戰(zhàn)略意識培養(yǎng)作為財會人員培養(yǎng)的重要任務(wù)。將財會人員從以往簡單的會計核算工作中解放出來，培養(yǎng)財會人員全局意識，為企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營決策提供服務(wù)。其次，注重財會人員信息化意識培養(yǎng)。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)財會工作實現(xiàn)電算化，如何利用信息戶數(shù)對企業(yè)財務(wù)工作做出分析和研判，是新時期財會人員應(yīng)當具備的能力。通過相應(yīng)的培訓(xùn)工作，加強財會人員信息意識培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘有效數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)利用價值。最后，企業(yè)需要注重財會人員知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化，作為財會人員除了掌握財會知識外，還需要對相關(guān)政策法規(guī)、法律等熟悉，引導(dǎo)會計人員研讀最新的理論知識，借助相應(yīng)的案例和項目，強化財會人員市場信息掌控能力，實現(xiàn)財會人員知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。加強財會人員信息技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)，熟練利用財務(wù)管理軟件，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合和分析。同時財會人員需要熟悉企業(yè)經(jīng)營的綜合情況，從全局入手，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)融合。

2.強化財會人員溝通能力。在財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)需要重視財會人員綜合能力培養(yǎng)，溝通能力是其必須具備的能力，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)和業(yè)務(wù)不斷的融合，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的重要方式。在這樣的情況下，財會人員溝通能力則非常重要，保證溝通的有效性，更加準確、快速的獲取各個部門信息，處理好財會部門和銷售部門等之間的關(guān)系，避免因為溝通不及時造成數(shù)據(jù)丟失問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展。在財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，特別是銷售企業(yè)，需要和客戶、銀行、政府部門以及合作伙伴等進行溝通和交流，作為財會人員，能否更好的完成溝通工作，影響企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，更關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，需要加強企業(yè)財會人員溝通能力培養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)工作提供高品質(zhì)的服務(wù)，促進企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。企業(yè)是財會人員服務(wù)的主體，應(yīng)當主動督促和引導(dǎo)，加強自主學(xué)習(xí)活動，優(yōu)化自身實踐認知，豐富理論知識內(nèi)容，提高財會人員工作能力。企業(yè)需要注重良好溝通能力鍛煉環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，形成良性的競爭氛圍，引導(dǎo)財會人員更新自身知識，從全新的角度開展財務(wù)管理工作。同時，提供深造學(xué)習(xí)的機會，完善財會人員培訓(xùn)體系，定期參與培訓(xùn)活動，提高自身綜合能力。

3.加強財會人員思想政治素養(yǎng)培養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，思想政治素養(yǎng)有著重要的作用，想要提高財會人員思想政治素養(yǎng)，需要做好以下幾點：第一，加強理論知識學(xué)習(xí)。作為財會人員，需要加強科學(xué)發(fā)展觀知識學(xué)習(xí)，不斷武裝自身思想，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，掌握財務(wù)會計相關(guān)法律法規(guī)知識，樹立嚴謹治學(xué)的態(tài)度，養(yǎng)成清正廉潔的財務(wù)會計工作理念。第二，在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是重要的工作內(nèi)容，財務(wù)核算和監(jiān)督有著密切聯(lián)系，做好財務(wù)核算和監(jiān)督工作，為企業(yè)財會工作規(guī)范開展做好準備。在企業(yè)財務(wù)管理中，可能會存在一些干擾因素，使得對外匯賬不及時、原始憑證不齊全以及預(yù)算執(zhí)行不徹底等問題出現(xiàn)，影響財務(wù)會計信息的真實性和準確性，甚至?xí)|及相關(guān)法律法規(guī)。在這樣的情況下，需要加強財務(wù)監(jiān)督管理，保證各項監(jiān)督制度有效貫徹和落實，不斷提高財會人員素質(zhì)，保證財會信息更加及時、準確。第三，加強財會人員再教育工作。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，加強財會人員繼續(xù)教育工作，提出繼續(xù)教育的機會，能夠更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)績效設(shè)計、會計核算與監(jiān)督以及會計管理等專業(yè)知識，不斷完善其財會知識體系，為財務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。

4.突出財會職能在銷售環(huán)節(jié)的地位。在企業(yè)發(fā)展的過程中，特別是銷售企業(yè)，為了能夠順利完成財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)財會職能轉(zhuǎn)變，需要重視企業(yè)財會工作的開展，將財會職能放在重要的位置，提高財會管理職能。對于銷售企業(yè)來說，銷售部門一直是其側(cè)重點，認為財務(wù)部門為銷售部門提供服務(wù)，將財務(wù)部門放在并不明顯的位置，由于此種錯誤觀點的影響，使得企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨著非常大的困難，影響企業(yè)財會職能的發(fā)揮，對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)當重視財會職能的發(fā)揮，讓業(yè)務(wù)部門和部門人員樹立財會意識，配合財會部門做好財務(wù)管理工作，完成財會工作任務(wù)和指標，充分發(fā)揮財會部門職能，加強企業(yè)財會監(jiān)督工作。財務(wù)部門應(yīng)當主動融入經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)，成為經(jīng)營部門的重要伙伴，保證經(jīng)營財務(wù)職能的有效發(fā)揮。業(yè)財融合不只是企業(yè)的問題，同時也是工作人員的問題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門屬于兩個單打獨斗的部門，有著各自的工作范圍。隨著企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，核算會計向管理會計模式轉(zhuǎn)變，注重財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合，財務(wù)人員在管理工作中，需要做好自身本職工作，還需要對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行了解，促進企業(yè)業(yè)財融合，凸顯財會部門的作用，保證財務(wù)管理工作有效開展。

5.提高財會人員風(fēng)險管理能力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，市場競爭更加激烈，風(fēng)險規(guī)避的需求不斷增加，也是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要因素。因此，作為企業(yè)財會人員，應(yīng)當強化自身風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險管理能力。根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險資料分析，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的頭等風(fēng)險，在財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財務(wù)會計工作做好企業(yè)經(jīng)濟情況記錄的同時，需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)發(fā)展中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，制定有效的規(guī)避方案。在企業(yè)經(jīng)營中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能帶來財務(wù)風(fēng)險，如產(chǎn)品銷售壞賬、政策變化以及信息虛假等。為了能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展，需要加強財會人員風(fēng)險管理能力培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型順利進行，為企業(yè)更加健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

6.提高財會人員判斷能力。隨著企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的深入，新的財會人員對判斷能力并不陌生，但是，想要真正提高判斷能力則并不容易。市場經(jīng)濟在快速發(fā)展，市場情況瞬息萬變，企業(yè)財會工作職能也發(fā)生非常大的變化，核算工作只是財會職能的一個職能而已，新型財會人員需要改變其工作中心。作為新型的財會人員，在決策人員作出決策之前，對相關(guān)決策內(nèi)容作出判斷，根據(jù)搜集的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)市場發(fā)展情況做出分析，對其銷售渠道、產(chǎn)品市場占有率等做出準確分析，為企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐，保證企業(yè)決策更加科學(xué)合理。通過財會人員判斷能力提升，實現(xiàn)企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型升級，保證企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展。另外，注重財會人員考核機制改革，不斷提高其專業(yè)能力。在企業(yè)財會人員用人時，應(yīng)當注重用人標準的完善，將能力作為人才選拔的重要標準，同時，對人才品德和職業(yè)素養(yǎng)進行考察，做好財會人員考核工作，保證財會人員水平和專業(yè)能力。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的作用，做好優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，為財會隊伍做好后備儲備。

三、結(jié)語

在財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財會人員需要注重自身能力和素質(zhì)的提升，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，推動企業(yè)更好的發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)會計人員能力提升中，財會人員自身努力非常重要，同時，企業(yè)需要提供相應(yīng)的平臺和機會，突出財務(wù)管理工作的重要性，不斷完善企業(yè)財會管理制度，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程。同時，構(gòu)建完善的企業(yè)財會人員培訓(xùn)制度，做好財會人員選拔和培訓(xùn)工作，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)資源，實現(xiàn)業(yè)財融合，推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和升級，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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