把握數字化倉庫發(fā)展的新機遇和新要求

中國物流與采購聯合會副會長

“十四五”規(guī)劃綱要中明確提出,“產業(yè)基礎能力的高級化；推進產業(yè)鏈供應鏈現代化進程”，這為數字化倉庫的發(fā)展提供了強大空間，為數字化倉庫的發(fā)展創(chuàng)造了新的格局。在產業(yè)基礎能力高級化，產業(yè)鏈、供應鏈現代化進程中，將會推進以下幾個方面的轉型升級，也為數字化倉庫發(fā)展提供了新機遇，提出了新要求，需要我們深刻把握。

一是發(fā)展的目標模式正在發(fā)生轉變。由現在提高效率降低成本，轉變?yōu)橥ㄟ^創(chuàng)新引領形成新的價值。

我們在過去組織方式創(chuàng)新的過程中，主要是做存量的調整，強調供給側結構性改革，去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板，通過存量結構優(yōu)化，提高效率，降低成本。這是我們過去在發(fā)展過程中的一個基本目標，也取得了很大成效。我們未來的目標是要通過供給側創(chuàng)新，形成新的供給，通過新的供給形成新的需求、新的市場，最終形成新的價值。這個是我們在未來十四五規(guī)劃期間在目標模式上的一個重大的轉變。

我們現在非常強調的是創(chuàng)新，不創(chuàng)新，就不會有新價值。我們數字化倉庫的目標模式也一樣，如果僅僅是為了優(yōu)化存量，提高效率，降低成本去做數字化倉庫，那數字化倉庫的價值、效益，就要大打折扣，也不適合于未來發(fā)展的基本方向。我們數字化倉庫建設是一種創(chuàng)新，目標就是創(chuàng)造新的價值，這是衡量數字化倉庫成功不成功的一個重要的標志，甚至是唯一的標志。

二是在生產組織流程的過程中，由模塊化的組織方式轉變到流程化的組織方式。

在產業(yè)基礎能力高級化，產業(yè)鏈、供應鏈現代化進程中，為數字化倉庫發(fā)展提供了新機遇，也提出了新要求

我們現在的組織方式是傳統(tǒng)的物流組織模式。只是以產品為依托，在流通領域進行優(yōu)化。而在生產、貿易、物流、消費之間是模塊化的。彼此邊界不能突破，很難融合，導致資源重復配置，運行效率低下。未來的生產組織是要突破這種模塊化的邊界，形成生產組織的流程化，是在生產、物流、交易、貿易、消費之間無縫銜接，彼此融合在一起，打破彼此的邊界，形成一種流程化的作業(yè)、服務過程。

這種流程化生產組織不僅僅是在流通領域，而且會延伸到在生產領域。物流是在上個世紀七八十年代，西方國家作為一個組織方式所提出來的一個概念。他的特征是：以產品為基礎，把產品生產出來以后，從生產廠家送達到最終的消費者過程中的一系列服務，這個過程叫做物流。其實他這個流程很短，只是在流通領域中的一部分?，F在我們提倡的現代供應鏈管理，由模塊化向流程化管理，是全產業(yè)鏈的，是基于產業(yè)的。我們現在物流的管理方式，一定是由產品為依托轉變?yōu)橐援a業(yè)為依托，向上延伸到生產領域，向下要延伸到最終消費，全產業(yè)鏈的流程化管理。這就要求企業(yè)需要有更高的管理水平，要通過數字化技術引領和創(chuàng)新，來推進企業(yè)的生產組織方式創(chuàng)新。

企業(yè)在生產組織方式創(chuàng)新過程中的數字化應用，在“十四五”期間會加快推進。而倉庫，是生產組織過程中的一個重要節(jié)點，一個不可或缺的節(jié)點。各產業(yè)在做生產組織方式創(chuàng)新過程中，為我們的數字化倉庫提供了越來越廣闊發(fā)展空間。所以說，我們在座的做數字化倉庫的各位企業(yè)家，應該是把握住了未來生產組織方式流程化的基本方向。

三是生產組織方式創(chuàng)新的重心從消費互聯網模式轉變到工業(yè)互聯網模式。

從物流角度來看，整個物流總額今年要超過300萬億，90%是工業(yè)品，10%才是消費品。若只是停留在消費領域，做生產組織方式或模式的變革，面太窄，很難適應創(chuàng)新型的實體經濟發(fā)展、制造業(yè)發(fā)展的基本要求和方向?！笆奈濉逼陂g將會加大制造業(yè)的扶植力度，加快實體經濟發(fā)展。重心將會向工業(yè)互聯網傾斜，從而對數字化技術形成了更廣闊的需求。這對我們數字化倉庫發(fā)展來講，提供了巨大的空間。我們的倉庫不僅僅是做消費品的，同樣還要做大宗商品、做工業(yè)品。數字化倉庫一方面要注重消費品互聯網的轉型升級，另外一方面要適應當前經濟發(fā)展和結構優(yōu)化的進程，推進我們工業(yè)物聯網的轉型升級。

四是生產組織能力由資源整合、流程優(yōu)化轉變到組織協(xié)同。

現在多數企業(yè)的生產組織能力還停留在資源整合、流程優(yōu)化的過程，還在對物流資源、市場資源、人力資源、資本資源等資源整合的過程中。在“十四五”規(guī)劃期間，我們的生產組織能力一定是在基于資源整合和流程優(yōu)化的基礎上做組織協(xié)同的事情。因為我們現在做的是產業(yè)和產業(yè)之間的彼此融合，無縫銜接。產業(yè)協(xié)同是要突破產業(yè)和產業(yè)之間的邊界，形成流程化的供應鏈運行體系。所以，必須要做協(xié)同，做產業(yè)協(xié)同，做在國內、國際雙循環(huán)，促進大循環(huán)的新發(fā)展格局下的區(qū)域協(xié)同。

未來我們在生產組織過程中，企業(yè)所提升的能力是組織協(xié)同能力。而組織協(xié)同的過程，對數字化的要求很高，尤其是樞紐型園區(qū)里面的倉庫，一定是要做數字化的。公鐵水聯運，沒有倉庫節(jié)點數字化作支撐，是很難做好的。

數字化實施，現在是天時地利人和的好時期。天時，就是人類社會發(fā)展已經由信息化時代進入到數字化時代。三年前，業(yè)界還在爭論是信息化時代，還是做數字化時代?，F在達成共識了，就是數字化時代。我們現在要發(fā)展的就是數字中國，數字經濟。地利，科學技術的進步使得我們先進的技術和現代的生產組織方式融合已經成為現實。國家供應鏈體系創(chuàng)新，通過這四年的推進，有了非常大的進展。先進技術研發(fā)與應用也在加快。尤其是5G通信技術甚至領先于國際水平。先進的技術和現代的組織方式融合，就形成了數字化快速發(fā)展的基礎。人和，從中央到地方有關部門，都在務實推進國家的數字化體系建設。有政策、有機制，也有企業(yè)需求、市場需求，這個就是人和。

五是由傳統(tǒng)的生產組織方式轉變到數字化的生產組織方式。

現在，不僅是我們國家在做數字化創(chuàng)新，全球都推進數字化的改造。比如美國在去年提出要在未來幾年時間投資5000億美元對現有的基礎設施進行改造，其中一個重要節(jié)點就是傳統(tǒng)倉庫的數字化改造。因此，我們注意到，不僅是數字化倉庫發(fā)展勢在必行，而且數字化倉庫的發(fā)展也要成為對標國際水平、趕超國際水平的一個重要抓手。

中國物流與采購聯合會發(fā)展數字化倉庫體系建設，是我們在“十四五”期間“社會經濟、國民經濟向高質量發(fā)展，推進產業(yè)鏈、供應鏈向現代化、高級化發(fā)展”一個重要抓手。數字化創(chuàng)新要落地，就要落在物流領域、供應鏈領域，而最基礎、最重要的落地場景，就是倉庫。企業(yè)要抓住機遇，加快推進數字化倉庫創(chuàng)新。