土木工程管理中的問題改革辦法

李學(xué)翔 李飛翔

摘要：隨經(jīng)濟社會發(fā)展，各個行業(yè)競爭日趨激烈，只有產(chǎn)品質(zhì)量高、發(fā)展快的行業(yè)才能在競爭中經(jīng)久不衰。進行土木工程管理的時候，一些問題會給工程施工的質(zhì)量造成較大影響，從而導(dǎo)致工期延誤的情況出現(xiàn)。在進行土木施工工程控制的時候，項目管理是非常重要的因素，項目管理的手段會直接影響工程的造價和施工的過程。對土木工程而言，找到合理有效的管理方法是解決這些問題的關(guān)鍵。本文主要分析了當前土木工程施工的時所遇到的問題，并有針對性地提出了改進的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；存在問題；解決方法

一、土木工程施工管理過程中的問題

（一）較低綜合素質(zhì)的施工管理人員

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進，相關(guān)企業(yè)用工單位在建筑工程施工的時候，施工現(xiàn)場存在問題較多。一方面，許多施工管理人員專業(yè)知識不足，技術(shù)能力欠佳，沒有提前做好工作安排，也沒有具體考慮好工作的流程，導(dǎo)致施工過程中的材料及勞動力的浪費，甚至事故的發(fā)生。這其中大多都是因為很多土木工程施工單位招聘過程中，對于管理人員的考核不夠嚴謹，考核的難度也不大，從而導(dǎo)致施工管理人員隊伍的整體素質(zhì)偏低。另一方面，建筑工程建設(shè)本身的任務(wù)比較重，工程質(zhì)量控制的難度也比較大，致使很多工程建設(shè)往往存在不合格的情況，同時相關(guān)責(zé)任也沒有得到真正的落實，沒有明顯的施工制度，因此若發(fā)生建筑事故，容易造成相關(guān)人員相互推卸責(zé)任的情況，對施工質(zhì)量管理確實存在很大的影響。

（二）缺乏科學(xué)管理措施，工程選材不嚴謹

土木工程施工管理的過程中，施工材料和機械設(shè)備的質(zhì)量和工程完成結(jié)果之間關(guān)系緊密。在實踐工作中，部分施工單位為節(jié)省成本，降低選材價格，且由于管理不科學(xué)，部分單位中掌握權(quán)力的人又中飽私囊，用于購買材料的價格越來越少，人員挑選材料時又不仔細。同時如果選材還不夠嚴謹，那這樣的建筑工程完成后的質(zhì)量必將出現(xiàn)重大問題，以致于導(dǎo)致非常嚴重的不良后果。并且，如果設(shè)計方和施工單位沒有有效地進行溝通，這也會導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量安全風(fēng)險，比如，工程項目增加可能會需要變更施工方案，若是設(shè)計單位沒有及時調(diào)整施工方案，工程質(zhì)量受到的影響便會比較嚴重。

（三）施工操作及管理缺乏規(guī)范

目前，我國企業(yè)管理沒有落實，土木工程管理機制尚未健全，所以管理比較混亂。很多土木工程中，并沒有真正地將項目負責(zé)人落實到具體人，并且隨著施工建設(shè)的發(fā)展進行，導(dǎo)致整個項目沒有相關(guān)負責(zé)人，經(jīng)常依靠建設(shè)單位、運營還貸等來進行管理。這種短期化管理必將影響工程施工的順利進行。在施工過程中，部分人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，操作不嫻熟，容易導(dǎo)致失誤，而因為監(jiān)督制度不完善，導(dǎo)致錯誤難以追究到個人，讓犯錯的人員存在僥幸心理，不按照流程來，工作流程及規(guī)范名存實亡。這樣下來，將嚴重阻礙工程長遠發(fā)展，會給工程施工造成較大影響。

二、對土木工程施工管理問題的解決方式

（一）提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

想要切實做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質(zhì)的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對其進行思想教育，能夠幫助其更好地認識到安全施工對自身、對項目的重要性，不斷地提高員工本身的責(zé)任感，避免出現(xiàn)施工安全事故，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)工程施工實際情況，合理配置施工人員。幫助施工人員提高自身素質(zhì)，不能聘請專業(yè)技能差的施工人員進行施工，導(dǎo)致工程監(jiān)理質(zhì)量相對較低。項目施工企業(yè)應(yīng)對監(jiān)理部門的施工作業(yè)報告進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)不正確的地方必須整改，對施工機械進行維護保養(yǎng)，并注重完善法人責(zé)任制，全面落實工程建設(shè)監(jiān)理，明確部門分工。

（二）完善質(zhì)量管理體系

工程的高質(zhì)量是工程實施的目標。這就要求在施工管理中，必須合理分析工程的施工條件和特點，根據(jù)工程施工的實際情況，選擇合適的工藝，以保證施工的順利進行。為確保施工安全，要注重質(zhì)量管理體系的完善，制定施工標準，簽訂施工質(zhì)量合同，對工程進行更具體的管理，這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證體系。此外，還要注意運用員工培訓(xùn)和激勵機制，既能提高員工的施工安全意識，又能提高員工的責(zé)任感和職業(yè)素質(zhì)，使員工工作更加積極主動，提高工程質(zhì)量。

（三）健全施工管理制度

必須做好項目管理評審，在進行項目管理評審的時候，需要把工程的情況和施工條件結(jié)合在一起，從工程施工人員、設(shè)備、材料等多個方面出發(fā)。部門需要落實施工責(zé)任，制定的施工計劃以及資金都必須合理利用。讓部門各個人員，都明確自身責(zé)任，完成各項任務(wù)。對完成工作優(yōu)秀的員工進行獎勵，如：放假、獎金等等，對工作上出現(xiàn)錯誤的員工進行懲罰，如：扣工資、解決自己的錯誤等等。在評審整個項目經(jīng)濟效益的時候，需要從市場動態(tài)出發(fā)，對施工的影響因素進行合理分析，并根據(jù)企業(yè)施工特點來對施工成本進行合理控制，重視施工方案的完善，將責(zé)任落實到具體的人。

結(jié)語：

土木工程管理本身便是一項比較復(fù)雜的工作，在進行工程施工的時候，需要重視經(jīng)驗的總結(jié)，切實提高工程施工的實際質(zhì)量，分析給施工經(jīng)濟效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，幫助企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

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