建筑工程技術(shù)管理工作中應(yīng)該注意的問題

黃昌勇

成都建工集團(tuán)有限公司，中國·四川 成都 610014

1 引言

近年來隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，中國的建筑行業(yè)已經(jīng)得到了非常大的發(fā)展，成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，而這其中一旦出現(xiàn)任何問題都會(huì)造成不良影響。為進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，更好地滿足人民的需求，需要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高施工技術(shù)的管理力度。

2 建筑工程技術(shù)管理工作的意義

在建筑工程中，工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作可以有效地提高建筑工程的施工效率，從而保證建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。做好技術(shù)管理工作不僅有利于工程施工人員對(duì)實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題做好防備工作，還能有效地處理已經(jīng)發(fā)生的相應(yīng)問題，從而達(dá)到工程的完備性和高效率，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程技術(shù)管理工作應(yīng)該要落實(shí)到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，要在每一次的施工環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的技術(shù)保障，只有讓技術(shù)管理工作和工程施工相互結(jié)合才能保證建筑工程更好地順利建成。在進(jìn)行施工管理的過程中可以對(duì)施工方案進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)或者研發(fā)更加優(yōu)秀和先進(jìn)的工程技術(shù)，這也是建筑行業(yè)不斷發(fā)展的要點(diǎn)，所以建筑工程技術(shù)管理工作不僅在于其技術(shù)管理的完備性和全面性，還能促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，使建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)能時(shí)刻保持創(chuàng)新狀態(tài)，提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3 建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)

技術(shù)管理工作貫穿于建筑工程全過程，每一施工階段技術(shù)管理工作都有其重點(diǎn)、要點(diǎn)。

3.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造良好的施工條件，保證施工任務(wù)順利開展。在該階段，主要技術(shù)管理工作有：熟悉施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作；編制具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，并完成審批；做好施工圖紙的技術(shù)交底工作；制定施工質(zhì)量管理和保證制度，完善工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序[2]。

3.2 施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理是整個(gè)技術(shù)管理工作中最主要的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本控制目標(biāo)的重要手段。該階段的技術(shù)管理工作主要有：編制并優(yōu)化專項(xiàng)施工方案和施工措施，做好技術(shù)交底工作；檢查施工進(jìn)度，掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏調(diào)整；做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；注重過程資料的收集，做好資料的積累整理，同時(shí)確保施工資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

3.3 施工后期的技術(shù)管理

施工后期主要的技術(shù)管理有：竣工資料的收集整理；工程后評(píng)價(jià)資料；項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、成本控制經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時(shí)遇到的問題，提出解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法等[3]。

4 建筑工程技術(shù)管理工作的問題

4.1 技術(shù)管理模式缺陷

在建筑工程中目前并沒有一個(gè)健全完善的技術(shù)管理模式，但是建筑工程的項(xiàng)目在不斷增多，產(chǎn)生了許多新的施工作業(yè)，但卻沒有相應(yīng)的制度和組織體系來應(yīng)對(duì)這些作業(yè)，造成了管理效率低下，也就無法保障施工的質(zhì)量。另外，市場(chǎng)中逐漸出現(xiàn)一些技術(shù)含量不高的小企業(yè)，技術(shù)管理模式則更加不完善[4]。

4.2 管理力度不足

因?yàn)楣芾碇贫群凸芾砝砟畈粔蛏钊?，?dǎo)致了許多管理人員在進(jìn)行管理過程中，并沒有明確相應(yīng)的責(zé)任體系，也無法做到有規(guī)可循有法可依，缺乏相應(yīng)的管理理念和原則性，導(dǎo)致其在管理過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)后勁不足、徇私枉法、心有余而力不足的情況，這也與管理人員的能力素質(zhì)以及原則性不強(qiáng)有很大的關(guān)系。

4.3 技術(shù)資料的管理不足

現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目越來越多，所需要用到的技術(shù)和工藝都已經(jīng)比原來復(fù)雜很多，施工人員們?cè)谑┕ぶ腥绻麅H憑記憶和經(jīng)驗(yàn)是無法做到高效的施工管理，只有做好技術(shù)資料準(zhǔn)備和管理工作才可以有效的進(jìn)行施工。但是目前技術(shù)資料并沒有受到應(yīng)有的管理，很多施工人員并沒有重視，而管理人員也大多忽略了技術(shù)資料的重要性，在后續(xù)企業(yè)分析、總結(jié)、核算等工作中也遭受了較大的麻煩。

4.4 組織體系不完善

城市建筑的規(guī)模大小不一，很多建筑單位都是分包施工的模式，由不同的承包商組成，技術(shù)操作水平與建設(shè)質(zhì)量也參差不齊。很多小型施工單位并沒有完善的組織體系，施工承包商之間各起爐灶，得不到有效的溝通交流，協(xié)調(diào)性差，技術(shù)管理部門很難統(tǒng)籌規(guī)劃監(jiān)管，施工信息無法實(shí)時(shí)對(duì)接，加重了建筑的質(zhì)量安全隱患。對(duì)此，土建技術(shù)管理要加強(qiáng)工程承包商之間的分工合作理念，開啟協(xié)調(diào)管理模式，保證整體工程的施工順利，降低建筑安全隱患系數(shù)。

4.5 施工技術(shù)監(jiān)督力度小

建筑市場(chǎng)擴(kuò)展迅速，很多建筑企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，盲目追求施工效率，沒有注重質(zhì)量監(jiān)管，導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。管理人員與施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工人員就會(huì)懈怠，不會(huì)按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工操作流程疏于管理很容易引發(fā)重大的施工事故，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

5 建筑工程技術(shù)管理工作策略

5.1 加強(qiáng)技術(shù)管理模式的建立

第一是制度問題，若要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化技術(shù)管理工作，就必須要有一套行之有效的技術(shù)管理制度，要能確保制度方面的完善和有效銜接才能確保在建筑工程技術(shù)實(shí)施過程中，技術(shù)管理人員能有規(guī)可循、有法可依，對(duì)于施工人員操作和流程工藝的管理才能更加高效，提升施工人員的工作積極性。因此，需要相關(guān)的管理部門能制定好管理制度，要能了解本工程的實(shí)際情況，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析，提出針對(duì)性的完善措施。

第二是組織問題，需要建筑企業(yè)能建立好監(jiān)督管理部門，并專門設(shè)置技術(shù)管理小組，專門對(duì)操作人員的操作進(jìn)行管理和控制。管理過程要層級(jí)分明，分工明確，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理報(bào)告要經(jīng)過負(fù)責(zé)人審核并查明相應(yīng)情況后進(jìn)行歸檔，作為竣工后的結(jié)算資料[5]。

5.2 加大監(jiān)管力度

在建立了嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)密的管理組織體系之后，也需要對(duì)管理人員進(jìn)行規(guī)范，要求每一位管理人員在進(jìn)行管理監(jiān)督工作時(shí)能明確其職責(zé)，并且有一定的原則性，加大管理力度。對(duì)于工程中存在的技術(shù)失誤和質(zhì)量問題要嚴(yán)查其原因，明確責(zé)任歸屬，在這樣有效的管理工作下施工人員才能認(rèn)真對(duì)待自己的每一項(xiàng)工作，不僅確保了工程質(zhì)量，還能保證自身的安全。此外，技術(shù)管理小組需要明確每一個(gè)環(huán)節(jié)需要做好的工作，真正落實(shí)制度規(guī)范，要設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，依照建筑企業(yè)的相關(guān)條規(guī)來對(duì)在施工過程中有問題的施工人員進(jìn)行懲罰，并且要表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)那些在施工過程中應(yīng)用技術(shù)規(guī)范并態(tài)度積極認(rèn)真的員工，樹立員工榜樣。

5.3 對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理

在加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理工作時(shí)，要確保管理人員能了解工程的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理方案。因?yàn)槟壳敖ㄖこ绦枰褂玫降募夹g(shù)越來越復(fù)雜，工程項(xiàng)目越來越多，導(dǎo)致在管理過程中管理人員時(shí)常會(huì)感覺到力不從心，從而無法達(dá)到較好的管理效果。為了保證管理質(zhì)量，需要對(duì)技術(shù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，目前最先進(jìn)也是最有效的管理辦法就是采用信息化管理技術(shù)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的建筑工程之中，如果能引入信息化管理模式，將會(huì)大大提高管理效率，而技術(shù)管理和信息化技術(shù)的結(jié)合將能對(duì)現(xiàn)有的模式進(jìn)行改革，最大程度的優(yōu)化技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的最優(yōu)化[6]。

5.4 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的管理

建筑工程中的技術(shù)資料是建筑施工過程中最重要的一類指導(dǎo)文件，不僅是施工過程的記錄，還能作為工程竣工后驗(yàn)收和核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而從技術(shù)資料中不僅可以分析出建筑企業(yè)的技術(shù)能力，同樣也是建筑企業(yè)在往后的施工過程中查漏補(bǔ)缺和優(yōu)化技術(shù)的策略指導(dǎo)。因此，需要在技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)管理的過程中需要每進(jìn)行一個(gè)環(huán)節(jié)都去準(zhǔn)備一次技術(shù)資料，并且管理人員要對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行抽查，確保其與施工進(jìn)度相吻合。其中，還需要管理人員能做好獎(jiǎng)懲管理。另外，為了能保證資料管理能高效，需要建立相應(yīng)的信息資料庫，利用信息化管理技術(shù)，要培養(yǎng)管理人員的計(jì)算機(jī)素養(yǎng)和技術(shù)能力。

5.5 提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)

建筑是時(shí)代發(fā)展的建筑，建筑企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新建筑技術(shù)與風(fēng)格，還要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，讓員工不斷提升自我，激發(fā)創(chuàng)新思維與工作積極性。在選拔專業(yè)施工人員時(shí)，要制定合理的績(jī)效考核體系，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓施工人員能在規(guī)范管理中更加嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待工程建設(shè)。同時(shí)，也要加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，讓員工學(xué)會(huì)預(yù)防施工威脅，既要認(rèn)真工作，也要學(xué)會(huì)保護(hù)自身的安全，提高工程的質(zhì)量與工人的安全系數(shù)。建筑管理人員要充分掌握工程施工要求，對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的崗前工程技術(shù)培訓(xùn)，讓工人了解土建施工要點(diǎn)，讓全體員工都能形成良好的質(zhì)量意識(shí)與人身安全意識(shí)，注意防患工程事故。

工程管理人員在拿到施工設(shè)計(jì)圖紙之時(shí)，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，根據(jù)實(shí)地測(cè)量的數(shù)據(jù)核對(duì)圖紙，確保圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代信息技術(shù)在建筑施工中得到廣泛應(yīng)用，能精準(zhǔn)地反饋建筑的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，供施工人員參考對(duì)比，讓施工方案更嚴(yán)謹(jǐn)。

6 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程實(shí)際施工中，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理模式的建立，更新相應(yīng)的施工技術(shù)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使更多的先進(jìn)技術(shù)能得到相應(yīng)的管理，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理，使施工過程的效率提高，在促進(jìn)中國建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也有效地促進(jìn)了中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。