工程測繪的質(zhì)量管理策略分析

王永飛

北京中土凱林設(shè)計咨詢有限公司，中國·北京 102726

1 引言

在人們的生活質(zhì)量逐步提升的今天，項目建設(shè)也面臨著更為嚴格的要求，多種建筑工程間的競爭力度日益提高。為了實現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)目標，在工程項目建設(shè)階段應(yīng)該積極地落實測繪工作，測繪占據(jù)著舉足輕重的地位，獲取到的信息數(shù)據(jù)，將直接影響到項目建設(shè)全過程，為工程建設(shè)的安全提供可靠保障[1]。

2 工程測繪中質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

工程測繪工作的重要性可想而知，對項目建設(shè)的整體質(zhì)量影響較大，因此需要積極的關(guān)注質(zhì)量管理中涉及到的具體內(nèi)容，選擇適宜的方案，落實科學(xué)化的監(jiān)管，保證工程測繪的整體實效符合項目要求。

2.1 人員管理

作為測繪工作的主要參與者，測繪人員在實際參與相關(guān)的工作時，應(yīng)該重視基本的技能和專業(yè)素養(yǎng)，這對于保證工作成果有著積極的影響。工程建設(shè)單位應(yīng)該格外的重視測繪人員的合理培養(yǎng)與管理，對其展開定期的培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓其接受正確的思想教育，使其測繪水平穩(wěn)步的提升，工作積極性逐步提高，為測繪工程質(zhì)量管理的整體質(zhì)量提供保障。一般來說，工程測繪中的人員管理主要是崗位職責(zé)管理，對工作人員展開作業(yè)指導(dǎo)，使其接受合理的績效管控，保證其基本的作業(yè)能力符合崗位實際需求。在管理實踐中，應(yīng)該督促測繪人員清楚定位自己，學(xué)會合理的運用現(xiàn)代化的手段，確保測繪工作的效率穩(wěn)步提升，達到理想的目的，促使整個測繪工作流程趨向合理。

2.2 設(shè)備管理

在工程測繪中，相關(guān)的設(shè)備是主要的工具，其對于整個工程的質(zhì)量，能夠提供可靠的保障，因此應(yīng)該積極的關(guān)注相關(guān)設(shè)備的科學(xué)化管理。受到多種因素的影響，測繪設(shè)備極易出現(xiàn)一些問題，這在一定程度上能夠制約測繪工作的進展，影響到相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準確度[2]。管理人員需要積極地關(guān)注對相關(guān)設(shè)備的管理和維護，保證設(shè)備的功能可以更加合理，滿足測繪工程的實際需要。在測繪設(shè)備管理階段，需要格外的重視多種流程和環(huán)節(jié)，對設(shè)備的購買、安置以及使用等各個階段，進行嚴格的把關(guān)，保證將問題及時制止。在采購階段，采購人員應(yīng)該考慮經(jīng)濟適用性原則，在購買之前，應(yīng)該及時填寫購買清單，之后交由企業(yè)管理者審核，在獲取批準之后，方可進行采購。在設(shè)備安置階段，應(yīng)該注意設(shè)備的平放狀態(tài)，之后開箱取出，在取的過程中，應(yīng)該注意嚴謹和細心，避免設(shè)備受到破壞。在實際安置時，應(yīng)該遵循相關(guān)的說明，避免誤操作。對于使用階段的管理，需要強化管理人員的重視程度，關(guān)注對設(shè)備的有效檢測，在保證其完好無誤的前提下，將其投入使用，若是發(fā)現(xiàn)存在著問題，應(yīng)該及時地將其解決并合理維護。

3 工程測繪中質(zhì)量管理方面問題的分析

3.1 缺乏基本的監(jiān)管力度

在工程測試中，驗收是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，主要是對項目全過程的總結(jié)與判定，在測繪階段，相關(guān)人員應(yīng)該積極的接受管理，對于各個測繪環(huán)節(jié)，做好明確的分工，由此才能保證整體的工作成效。結(jié)合當(dāng)前實際情況分析，質(zhì)量管理人員缺乏對測繪細節(jié)的合理管控，即便是發(fā)現(xiàn)存在的問題，也難以采取妥善的處理措施，以至于出現(xiàn)了返工現(xiàn)象。在返工的階段，除了要耗費大量的人力以及物力資源外，還會影響到測繪工作的順利進行，直接的威脅到項目的建設(shè)全過程。加之對于測繪環(huán)節(jié)的疏忽，使多種問題頻現(xiàn)，導(dǎo)致工期延誤，嚴重的影響到整個項目計劃。

3.2 缺乏合理方式及責(zé)任感

在工程測繪階段，常常需要安排一個特定的測繪團隊，但是由于采取的測繪方式較為單一，多數(shù)情況僅是走走形式，使檢查工作并不到位，工作人員也缺乏基本的責(zé)任感。正是這種問題的存在，使測繪工作的開展成效并不理想，難以及時將工程中的測繪問題找出來，影響到工程整體質(zhì)量。因測繪任務(wù)量較大，且相應(yīng)的工期較短，這就使工作人員面臨著巨大的壓力。但因部分測繪人員缺乏基本的責(zé)任意識，使測繪工作難以順利的開展，部分工作人員無法積極的參與到相應(yīng)的工作實踐中，以至于影響到測繪質(zhì)量，威脅到項目整體的建設(shè)過程。此外，在落實測繪任務(wù)的時候，多是采取了分隊級檢查的方式，但是僅有大隊級的檢查人員參與到檢查工作中，中隊級所承擔(dān)的質(zhì)量管理責(zé)任被削弱，加之某些測繪人員缺少責(zé)任感，難以為中隊級檢查工作質(zhì)量提供可靠的保障[3]。

3.3 辦法及結(jié)果不嚴謹

在測繪隊伍中，因人員素質(zhì)參差不齊，使測繪工作的整體質(zhì)量難以保障，加之部分測繪人員的技術(shù)水平不達標，使實際工作中常常出現(xiàn)多種問題，直接影響到測繪工程整體，若是測繪中出現(xiàn)問題，在沒有采取任何干預(yù)措施的情況下，極易埋下多種安全隱患，使工程建設(shè)階段困難重重。對于大型的測繪工程，多是經(jīng)過招標、測繪等流程，過程中涉及多個測繪隊伍，但是因為測繪隊伍本身實際運用到的測繪方式不一，加之人為操作的影響，導(dǎo)致測繪的結(jié)果不夠精確，影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

4 工程測繪質(zhì)量管理問題的解決對策

4.1 逐步優(yōu)化質(zhì)量管理制度

在工程測繪階段，應(yīng)該積極地關(guān)注質(zhì)量管理的重要性，選擇適宜的方針和政策，促使此項工作的落實符合既定的標準和要求。質(zhì)量管理涉及到質(zhì)量審核、控制以及計劃等多種多樣的內(nèi)容，屬于一個相對完整的體系，因此需要適當(dāng)?shù)貎?yōu)化相應(yīng)的管理制度，使其可以更好地服務(wù)于相關(guān)的工作。質(zhì)量管理制度能夠起到有效的約束作用，質(zhì)量管理人員應(yīng)該積極地遵循相關(guān)的要求和規(guī)則，按照具體的標準落實測繪工作，對項目整體質(zhì)量提供可靠的保障。需要根據(jù)國家測繪工程的實際情況加以分析，制定出符合測繪水平的質(zhì)量管理制度，確保國家的測繪工作可以有條不紊的開展，與技術(shù)發(fā)展的整體狀態(tài)相契合[4]。

4.2 實現(xiàn)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)檢查

在工程測繪階段，應(yīng)該積極地重視數(shù)據(jù)檢查這一重要的環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該準確的分析基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)，盡可能地保證數(shù)據(jù)信息的準確度以及合理性。工程建設(shè)單位應(yīng)該適當(dāng)?shù)陌才艑I(yè)的人員參與到測繪工作中，將數(shù)據(jù)信息詳細的記錄，對相關(guān)的圖形數(shù)據(jù)加以檢查，在第一時間做出判斷，若是發(fā)現(xiàn)存在著問題，應(yīng)該及時將其處理，之后核實數(shù)據(jù)是否存在重復(fù)情況，做好詳細的編碼標記，避免重要的數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)化過程中丟失，影響到項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

4.3 提升測繪人員的基本素質(zhì)

作為測繪工作的主要參與者，相關(guān)的測繪人員應(yīng)該提升基本的素養(yǎng)，借助于多種機會，豐富自身的見解，努力地提高專業(yè)技能，以便更好地參與到相關(guān)的測繪工作中[5]。工程建設(shè)單位也應(yīng)該積極地創(chuàng)造機會，為測繪人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機遇，讓其可以在此過程中，接受專業(yè)知識的熏陶，努力的提升對測繪技能的認識，逐步地提高測繪技術(shù)，以便更好地適應(yīng)測繪工程的發(fā)展需要。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段，工程建設(shè)面臨的任務(wù)愈加繁重，測繪工作也面臨著極大的考驗，無論是管理方面還是技術(shù)方面，均需要實現(xiàn)一定的優(yōu)化，以此才能保證測繪成果更加優(yōu)質(zhì)。