地質(zhì)勘查項目管理研究

黃火良

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三一一大隊，湖南 岳陽 414100）

地質(zhì)勘查工作的開展，從開始到結(jié)束所涉及的工作內(nèi)容相對比較復(fù)雜，要保證地質(zhì)勘查工作的工作效率和工作質(zhì)量，實行項目管理是相對比較科學(xué)的一種方法，接下來我們就來具體探討了解一下地質(zhì)勘查項目管理工作的開展。

1 地質(zhì)勘查工作開展的必要性

當(dāng)前地質(zhì)勘查工作主要應(yīng)用在建筑工程施工前準(zhǔn)備以及礦產(chǎn)開采準(zhǔn)備工作中，對于這兩類工程的開展具有很大的指導(dǎo)參考作用，因而在建筑工程施工前以及礦產(chǎn)開采之前都有進行地質(zhì)勘查，保證后續(xù)相關(guān)工程可以安全開展。

（1）了解現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。無論是建筑工程施工還是礦產(chǎn)開采地質(zhì)條件，對于最終工程質(zhì)量的影響都是非常大的。因為異常的血液運動，都會對地質(zhì)帶來更嚴(yán)重的病害，從而影響相關(guān)工程施工進行，因此為了確保相關(guān)方案能夠順利實施，必須了解相關(guān)工程所在地的地質(zhì)環(huán)境，而進行地質(zhì)勘查就是了解地質(zhì)環(huán)境的重要途徑。地質(zhì)勘查工作開展就可以幫助施工單位了解現(xiàn)場施工情況，從而避免不可預(yù)計的地質(zhì)問題出現(xiàn)，影響最終的施工質(zhì)量。

（2）有利于圖紙資料的收集。任何項目開展過程中，相關(guān)圖紙資料在最終的資料匯報中都是非常重要的一部分，而且圖紙資料對于工程的設(shè)計也有很大的參考作用。而通過地質(zhì)勘查所得到的數(shù)據(jù)，我們可以繪制到相對比較精確的圖紙，通過對于圖紙的分析了解，我們可以掌握現(xiàn)場的具體情況，對于后期施工方案的制定以及施工設(shè)計也是有很大的借鑒作用。

（3）有利于現(xiàn)場施工指導(dǎo)。無論是建筑工程現(xiàn)場施工還是礦產(chǎn)開采的現(xiàn)場，它的現(xiàn)場管理工作開展起來都是相對比較復(fù)雜的，因為現(xiàn)場管理中施工人員、施工材料以及施工設(shè)備都需要進行科學(xué)規(guī)劃，否則最終現(xiàn)場比較混亂，工作質(zhì)量和工作效率都會受到很大程度的影響。但是利用地質(zhì)勘查，可以做好現(xiàn)場原型觀測、巖土測試以及見土工實驗等，這樣后續(xù)施工方案可以根據(jù)地質(zhì)條件做出更好的規(guī)劃，也可以引導(dǎo)施工單位更加順利的完成施工任務(wù)。

（4）有利于質(zhì)量病害的掌握。建筑工程項目施工過程中質(zhì)量病害的掌握對于建筑工程耐久性的提升是非常關(guān)鍵的，而地質(zhì)勘察工作可以幫助建筑工程了解其中存在的質(zhì)量病害，避免施工中出現(xiàn)類似問題。這很大程度上克服了建筑工程質(zhì)量通病無法預(yù)計、控制的難點。

（5）為礦產(chǎn)開采精準(zhǔn)定位。礦產(chǎn)開采過程中，精準(zhǔn)定位對于縮短觀察開采周期，實現(xiàn)礦山開采成本控制使非常重要的。而前期的地質(zhì)勘查就可以幫助礦產(chǎn)開采精準(zhǔn)定位，這樣礦產(chǎn)開采后期相關(guān)方案的制定也會更加科學(xué)合理，后期工作的開展也會更加順暢。避免因為對于周邊環(huán)境不了解而盲目開采，完成環(huán)境問題，并增加礦產(chǎn)開采的成本。因此我們說無論在任何工程項目中應(yīng)用地質(zhì)勘查都是非常必要的。

2 地質(zhì)勘查項目管理的過程

地質(zhì)勘查項目管理的過程是相對比較漫長且復(fù)雜的（如圖1所示），任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于最終地質(zhì)勘查項目管理結(jié)果的影響都是相對比較大。那我們就要具體參考了解一下地質(zhì)勘查項目管理的過程。

（1）立項論證。地質(zhì)勘查項目管理過程中，首先要進行立項，也就是審查項目立項是否可行。很多地區(qū)開展的相關(guān)項目都是國家級別的，因而在積極勘察各項工作中要認(rèn)真整理相關(guān)材料，通過內(nèi)部審查進行項目的立項，最后根據(jù)立項書下達項目的任務(wù)書，保證相應(yīng)項目可以如期完成。其中部分社會性項目的立項論證過程中要保證該項目的可行性，就要在立項報告中進行充分的市場調(diào)研，保證立項的科學(xué)性和合理性，從而確保最終可以達成合同合作。

（2）設(shè)計編審。從立項之后我們就有相關(guān)的資金，后續(xù)我們就要進行地質(zhì)勘查工作的設(shè)計，要保證設(shè)計工作的工作質(zhì)量和工作效率，我們就要聘用專業(yè)的設(shè)計師來進行設(shè)計以及評審。如果是國家級項目，最終的設(shè)計結(jié)果要通過層層篩選審查，保證其科學(xué)性和合理性，而且相關(guān)設(shè)計必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而如果是社會項目，就要根據(jù)合同條款進行審查。

圖1 地質(zhì)勘查項目相關(guān)文件匯總

（3）組織實施。項目通過設(shè)計審核之后就要進入具體的實施，但是因為地質(zhì)勘查工作通常是在野外作業(yè)具有一定的工作難度，且工作量也相對比較大，因此要組建專業(yè)化的勘察小隊，負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查。此外相關(guān)工作人員必須要掌握野外地質(zhì)勘察的相關(guān)技術(shù)，主要有井探、槽探、物探、鉆探等。通過此類先進技術(shù)的應(yīng)用，得到相對比較準(zhǔn)確的地質(zhì)情況。而獲取的相關(guān)情況要通過數(shù)據(jù)及影像等形式呈現(xiàn)出來，幫助后續(xù)工作開展。最后在野外進行地質(zhì)勘查工作中，該項目的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證組織實施每個環(huán)節(jié)的規(guī)范性，提升最終地質(zhì)勘查結(jié)果的精準(zhǔn)度。

（4）報告編審。野外地質(zhì)勘察安全這塊需要完成項目報告，分析在勘查中所獲的數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)資料編寫成項目成果報告，經(jīng)過評審這一環(huán)節(jié)就完成了。

（5）項目終結(jié)。項目終結(jié)是地質(zhì)勘察項目管理過程中的最后一步，這一步需要把地質(zhì)勘查中所得到的成果真理想到把相關(guān)資料歸檔并完成，最終的項目結(jié)算。

3 地質(zhì)勘查項目管理中的問題

上文中我們已經(jīng)了解到的地質(zhì)勘查項目管理的過程，在實際的地質(zhì)勘察項目管理工作中，仍然存在著各式各樣的問題，接下來我們就來具體探討了解一下。

（1）工作復(fù)雜性。地質(zhì)勘查的工作很大一部分與能源資源的利用是有很大關(guān)系的，因而它的開展也會在一定程度上受到經(jīng)濟和社會的限制，此外其他不確定因素也會在很多程度上影響這一項目的進展。因此地質(zhì)勘查項目管理工作具有一定的復(fù)雜性，如果得到妥善解決，這些項目開展的風(fēng)險性相對比較大，經(jīng)濟效益很難得到保障。例如礦產(chǎn)資源一旦被發(fā)現(xiàn)，都屬于國家的重要財富，地質(zhì)勘查的成本回收就會相對比較困難。

（2）管理基礎(chǔ)差。地質(zhì)勘察項目管理中，很多項目都是國家級別的，因為很多工作都是由國家控制的。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，很多社會項目也開始出現(xiàn)發(fā)展，但是當(dāng)前只看在上面管理工作中的管理方法，仍然沿用國家管理中的一些方法手段，這對于很多社會項目來說是不太實用的，很難調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。而要改善這些問題，我們就要從管理模式入手，盡可能建立適應(yīng)當(dāng)前社會項目管理的管理模式，調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性。

（3）工作效率低。地質(zhì)勘查相關(guān)工作實現(xiàn)項目管理之后，相關(guān)的管理工作更注重行政化，這使得很多技術(shù)性的人員難以適應(yīng)，因此工作效率也相對較低。

4 增強地質(zhì)勘查項目管理效果的辦法

地質(zhì)勘察項目管理中相關(guān)問題的存在，對于保證地質(zhì)勘查目管理工作的工作效率和工作質(zhì)量都是非常不利的。因此要改善這些癥狀，我們就要尋求增強地質(zhì)勘察項目管理效果的辦法。接下來我們就來具體了探討了解一下。

（1）建立健全項目管理?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，任何項目在最新挑戰(zhàn)中沒有合理的管理制度，最終的管理工作管理效果是很難有起色。你還要保證地質(zhì)勘察項目管理工作的工作效果，就要盡可能建立健全地質(zhì)勘察項目管理的相關(guān)規(guī)章制度（如圖2所示）。還在建立健全項目管理工作時，要保證相關(guān)規(guī)章制度的全面性，就要充分研究單位的情況，其中業(yè)務(wù)情況，人員分布，以及人員配置技術(shù)組合等應(yīng)該在考慮單位之內(nèi)。那再具體一點，地質(zhì)勘查工作開展過程中就可以進行人員的合理調(diào)配，實現(xiàn)最優(yōu)的配比，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量工作。此外為了調(diào)動項目管理相關(guān)人員的工作積極性，也可以通過獎勵機制與業(yè)績考核掛鉤的方式，要調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，保證最終的工作效率和工作質(zhì)量。

（2）增強勘查現(xiàn)場的監(jiān)督和對項目的管理。地質(zhì)勘查項目管理工作中現(xiàn)場作業(yè)是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對于最終項目的完成效果影響是相對比較大的。而地質(zhì)勘查現(xiàn)場通常情況比較復(fù)雜，如果現(xiàn)場作業(yè)規(guī)劃不合理，它所有的工作效率和工作質(zhì)量都會受到很大程度的影響。因此要實現(xiàn)地質(zhì)勘查項目管理效果提升，就要做好勘察現(xiàn)場的監(jiān)督和項目管理。首先要做好現(xiàn)場管理和規(guī)劃，使現(xiàn)場勘查實施可以井然有序地開展，其次地質(zhì)勘查的工作中，項目管理人員要認(rèn)真研究勘查的相關(guān)合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同進行管理審查。為了保證相關(guān)項目開展的真實性的科學(xué)性，要對相關(guān)項目數(shù)據(jù)登記過程進行監(jiān)督，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性和科學(xué)性。

圖2 地質(zhì)勘查項目安全管理制度

（3）確立地質(zhì)勘查項目的管理平臺。傳統(tǒng)的項目管理體制應(yīng)用于當(dāng)前的地質(zhì)勘查項目管理工作中，因為部分體制不合理使得工作效率相對較低。要改善這些情況，我們就必須要樹立新的管理辦法，進行科學(xué)管理，增強管理的信息化程度。這時候地質(zhì)勘查項目的管理平臺確立就是一種有效的方法。在地質(zhì)勘查項目管理平臺中，各類數(shù)據(jù)利用通過計算機技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的圖表，幫助我們分析了解地質(zhì)勘查現(xiàn)場的狀況，根據(jù)其中的信息了解勘查現(xiàn)場存在的問題并及時調(diào)整。目前所有的相關(guān)信息圖表，最后形成一個留下的管理系統(tǒng)，整個項目管理也是逐步實現(xiàn)信息化。管理工作開展起來相對比較便利。

（4）做好工程的結(jié)算工作。地質(zhì)勘查項目的工程結(jié)算工作中，相關(guān)資金的核算對于工程最終的盈虧影響是相對比較大的，如果結(jié)算不認(rèn)真，有可能將盈利項目變?yōu)樘潛p項目，對于項目管理工作調(diào)整來說是非常不利的。因而在最后的工程結(jié)算環(huán)節(jié)一定要根據(jù)合同以及相關(guān)責(zé)任書對整個項目以及項目負(fù)責(zé)人進行全方面考核，形成有效管理機制，保證結(jié)算工作的準(zhǔn)確度。此外為了保證項目資金回收效率，要盡可能提升工程結(jié)算工作的速度。這一過程要盡可能聘用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化會計人才進行工程資金核算，并應(yīng)用法律專業(yè)人才進行相關(guān)合同終結(jié)工作，避免因為合同問題影響最終項目的盈利。

5 小結(jié)

地質(zhì)勘查項目開展過程中有效的管理機制對于地質(zhì)勘查項目管理工作的開展是非常有利的，科學(xué)的管理制度應(yīng)用可以形成一個激勵制度，調(diào)動大家以更積極的態(tài)度去面對相關(guān)工作，這樣相關(guān)項目的進展和工作質(zhì)量都會得到一些保證。