變電站工程創(chuàng)優(yōu)質量管理探究

湯文鐘

摘要：變電站工程是電力系統(tǒng)中的重要工程項目，其運行水平直接影響到電力系統(tǒng)的運行質量，對此，必須強化變電站工程的創(chuàng)優(yōu)質量管理，只有通過變電站的創(chuàng)優(yōu)管理，才能提高變電站工程建設水平。本文分析了變電站工程創(chuàng)優(yōu)管理的標準以及創(chuàng)優(yōu)質量管理的對策。

關鍵詞：變電站工程;創(chuàng)優(yōu)質量管理;標準;問題;對策

變電站工程創(chuàng)優(yōu)質量管理是未來變電站工程建設的一大發(fā)展目標，實際的變電站工程建設開始前必須樹立創(chuàng)優(yōu)質量管理的理念和方向，編制出科學的工程創(chuàng)優(yōu)建設規(guī)劃方案，而且要將方案落實到各個環(huán)節(jié)、各個階段，實現(xiàn)變電站工程的創(chuàng)優(yōu)質量管理，只有這樣才能真正地保證變電站工程質量，也才能從整體上確保電力系統(tǒng)工程質量。

1? 變電站工程創(chuàng)優(yōu)管理的標準

所謂的變電站優(yōu)質工程項目就是在達到投資考核標準的基礎上，要達到工程施工技術的先進性、工程質量的最優(yōu)性、工程管理的規(guī)范性、建設成本最合理等目標。為了達到工程創(chuàng)優(yōu)管理的目標，變電站正式開工前建設單位就應編制出工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，企業(yè)不同部門也應圍繞創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃來提供自身建議，結合一次成優(yōu)的原則，全方位地展開工程創(chuàng)優(yōu)活動，而且要隨著工程施工的進行切實嚴格要求工程質量，無論是工程的技術指標、施工工藝以及工程質量等都達到行業(yè)建設標準，創(chuàng)優(yōu)級工程應實現(xiàn)以下目標：達到工程達標投產的高水平，工程質量評價系統(tǒng)中要得到最高等的資格，同時，獲得工程優(yōu)質獎，也能得到國家級別權威機構的審批。

2? 變電站工程創(chuàng)優(yōu)質量管理中的問題

變電站工程創(chuàng)優(yōu)質量管理過程中，必須緊密圍繞質量就是生命這一思想靈魂，本著以人為本的原則和理念來指明不同部門的職責、任務，積極地創(chuàng)新管理方式，以此來強化質量管理?，F(xiàn)實的變電站工程質量管理中，常會遇到多種風險問題，從而對工程創(chuàng)優(yōu)管理帶來特定的影響，這些風險因素體現(xiàn)在：

2.1 工程設計未驗證

忽視了對變電站工程設計的驗收，實際的變電站工程建設與驗收過程中，忽視了對設計規(guī)劃的檢驗，從而造成設計規(guī)劃和工程現(xiàn)實之間差異較大，進而導致設計規(guī)劃反復翻新、工程返工等問題。

2.2 施工過程管控不嚴

施工企業(yè)在實際圍繞變電站工程進行建設、施工過程中，忽視了對工程施工質量的管理與控制，這樣就造成了工程施工質量難以達到合格的標準，或者偏離了科學的規(guī)定，直至后期不得不加以整改與優(yōu)化。

2.3 缺少嚴格的工程驗收

變電站工程驗收缺少嚴格的規(guī)范與程序，特別是工程驗收過程中缺少嚴格的程序與統(tǒng)一的規(guī)范，一些工程項目未接受全方位的驗收與檢查，特別是其中的一些隱蔽工程，未達到百分之百的全面驗收，這樣勢必將會釀成變電站工程施工質量問題。

2.4 質量管理措施不到位

工程創(chuàng)優(yōu)質量管理勢必要求質量管理貫穿于工程建設的整個過程，然而，實際的變電站工程建設過程中，無論是建設單位、施工單位還是監(jiān)理單位都相對忽視了質量管理的全程貫徹思想，未能形成切實有效的質量管控方案，僅在工程建設的初始時期開展創(chuàng)優(yōu)行動，隨著工程建設施工的進行就逐漸弱化了創(chuàng)優(yōu)管理，甚至漸漸地演變成常規(guī)化管理，各項質量管控措施也無法切實有效地落實。

3? 變電站工程創(chuàng)優(yōu)質量管理的組織保障措施

3.1科學設定創(chuàng)優(yōu)目標

要想達到高效率、高水平、高質量的變電站工程管理成效，第一步最關鍵的是要設定科學的創(chuàng)優(yōu)質量管理目標，分析影響變電工程質量的要點與關鍵因素，根據這些因素來編制出符合質量目標的一切管控措施，其中涵蓋覆蓋整個施工過程的管理方案，以此來保證高效管理，要結合優(yōu)質電力工程建設的標準，結合自身工程的實際來創(chuàng)造出科學的工程創(chuàng)優(yōu)建設標準，保證這些標準具有可行性，能夠將其落實至工程建設施工的各個階段中，從而保證變電站工程的創(chuàng)優(yōu)建設。

3.2成立高水平的工程創(chuàng)優(yōu)團隊

高水平的工程建設隊伍是優(yōu)質變電站工程建設的前提條件，對此必須培養(yǎng)并打造一支高素質、高水平的工程創(chuàng)優(yōu)隊伍，該團隊內的每一名成員，上至工程項目經理、高層管理者下至前線施工人員，都能樹立工程創(chuàng)優(yōu)的總體目標，并能圍繞這一目標來齊心協(xié)力努力，變電站工程建設前必須妥善地協(xié)調每一個工程建設單位，積極地落實創(chuàng)優(yōu)工作，而且要科學、妥善地劃分不同單位、不同部門的職責、任務，而且要將職責與任務分配至各個成員，從而創(chuàng)建起科學的、系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，結合風險預測、評估的目標來編制保障性措施。

3.3做好工程創(chuàng)優(yōu)的前期策劃

為了做好工程創(chuàng)優(yōu)管理，建設單位必須提前制定工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，為工程創(chuàng)優(yōu)做好準備，其中必須明確指出工程創(chuàng)優(yōu)的目標、規(guī)定和要求，而且也要面向各個參建方編制策劃書，其中要明確工程創(chuàng)優(yōu)的具體措施，各項措施中要體現(xiàn)出質量創(chuàng)優(yōu)的目標，而且必須把質量目標逐條地分配至單項工程中，其中附上圖片加以詮釋。

4? 變電站工程創(chuàng)優(yōu)質量管理對策和措施

4.1 建設創(chuàng)優(yōu)工程鼓勵機制

變電站工程創(chuàng)優(yōu)必須以業(yè)主為主導，其他參與建設單位則負責協(xié)調落實各項工作，其中業(yè)主需要在明確工程創(chuàng)優(yōu)目標的基礎上做好以下工作：明確工程建設所需要的資金，而且要做好資金籌備與分配，工程項目開工后必須全過程跟蹤與調查項目進展，保證工程項目處于創(chuàng)優(yōu)建設中，要為各個參建單位提供科學的指導，做好參建單位的招標，通過公開招標來選擇信譽度高、實力強的參建單位，強化各個參建單位之間的協(xié)作交流與溝通，特別是施工單位必須明確其具體的質量責任，要保證各個參建單位都能切實遵照規(guī)定的制度、標準與規(guī)范來完成自身的任務，實踐自身的職責，同時，要適當?shù)卦O置獎勵以此來調動各個參見單位的工作積極性。

4.2形成創(chuàng)優(yōu)管控系統(tǒng)

變電站工程創(chuàng)優(yōu)質量管理需要一個專門的創(chuàng)優(yōu)管控系統(tǒng)的支持，此創(chuàng)優(yōu)系統(tǒng)中應涵蓋：設定創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)策劃、施工過程質量管控等內容，其中要特別是關注創(chuàng)優(yōu)策劃環(huán)節(jié)，必須重視優(yōu)化設計與策劃的亮點，以此為工程的現(xiàn)場施工給予具體、明確的指導，要實行一致的工程創(chuàng)優(yōu)質量標準，要切實落實樣板工程施工制度，而且要加大力度開展創(chuàng)優(yōu)咨詢，加快完成質量評估工作，加強綠色施工驗收管理，強化檔案驗收管理，從而保證工程實體、檔案質量等都達到優(yōu)質工程的要求和標準。

4.3 工程設計過程的質量管控

工程設計方案為整個變電站工程的施工提供指導，所以，必須牢固把握工程設計環(huán)節(jié)，重視對工程設計方案是否科學、合理的評價與評估，重點控制一些關鍵的技術經濟指標，實施全面優(yōu)化的設計，確保工程設計一方面能發(fā)揮其使用功能，另一方面又經濟、科學、合理，能確保工程高效施工，節(jié)能環(huán)保。

同時，也要強化工程設計圖紙的審核、檢查，參照電力工程施工的技術規(guī)范與科學的標準來提高施工設計圖的合理性，要嚴格控制任何不合理的設計，優(yōu)化設計深度，保證變電站工程不受任何外界的影響。隨著工程建設施工的展開，勘察單位、設計單位等都必須高度地認真負責，切實履行自身的勘察職責與設計任務，可以面向現(xiàn)場委派一些具有高度責任感且經驗豐富的代表，以此來解除工程勘察與設計中的一切技術難題，而且要切實參照規(guī)定參與工程驗收工作，對各個環(huán)節(jié)、各個階段實施高效驗收，同時，履行簽證手續(xù)。

4.4 強化工程施工管理

施工階段是決定變電站工程質量的關鍵階段，所以，必須強化工程施工階段的管理，具體可以從以下方面做起：

第一，創(chuàng)建施工企業(yè)質量管控體系。嚴格對每一道施工工序進行把關，積極落實三級質量檢驗制度，通過提高分項、分部工程的質量來確保變電站工程整體質量，優(yōu)化工序質量來提升工程整體質量，要本著一次性優(yōu)質施工的原則，防止施工變更，而且要保證內外質量的融合統(tǒng)一，為工程創(chuàng)優(yōu)質量打好基礎。

第二，針對節(jié)點制定施工方案。對于一些關鍵工序、關鍵節(jié)點要編制特定的施工方案和施工措施，而且要做好技術交底工作，重點圍繞關鍵部分、細微環(huán)節(jié)實施技術攻關，堅持總結并提升技術創(chuàng)新成果。

第三，注重工藝和技術創(chuàng)新。要本著創(chuàng)新原則來引進全新的施工技術與施工工藝，而且要對工藝流程進行量化管理，對于新工藝可以采用試點帶動，逐步普及落實的方式，以此來提高變電站工程施工的技術水平。

4.5 加強施工過程質量監(jiān)管

第一，做好進場設備與原材料的質檢。整個變電站工程施工過程中，必須強化原材料與各項設備的質量檢查，確保其質量達到設計規(guī)范與質量標準，切實依照業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方同時開箱檢查驗收的程序來保證原材料、設備的質量，其中要對施工單位所采購的材料進行重點檢查，保證其材料質量達到合格標準。

第二，強化工序驗收與隱蔽工程檢查。施工企業(yè)應該依照土建、電氣兩大類別各自設置質檢人員，分別承擔工程質量檢驗工作，而且要保證各個工序都能驗收達標，而且要獲得監(jiān)理的確認后再開啟下一道工序。同時，要做好工序的檢查，從第一道工序到第二道工序再到第三道工序，層層推進。還要加大對隱蔽工程的驗收力度，例如：主控制室的地基、35kV配網地基等在正式檢查前必須經由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等的質檢、驗收才能合格，要控制一切隱蔽工程的質量問題。

4.6 持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)管理

隨著變電站工程建設施工的逐步展開，必須持續(xù)地推進創(chuàng)優(yōu)管理工作的進行，保證創(chuàng)優(yōu)工作在施工時期就得以展開，一方面要牢固把握創(chuàng)優(yōu)工作進度，另一方面也要保證每月都有規(guī)劃、有進度地進行檔案管理專項檢查，而且要參照工程質量審核規(guī)定來對應申辦合規(guī)性文件，施工過程中必須要盡力為獲得合規(guī)性文件來創(chuàng)造一切條件，特別是一些驗收類文件，要加大力度開展創(chuàng)優(yōu)咨詢工作，積極推進與完善質量評價，綠色施工的質量檢驗，新技術、新工藝等的檢驗，做好施工檔案的驗收，保證工程的實體建設和檔案管理都達到優(yōu)質工程監(jiān)督管理的標準和水平。

5? 結語

變電站工程創(chuàng)優(yōu)質量管理是一項十分重要且艱巨的任務，電力系統(tǒng)建設單位要充分地認識到變電站工程創(chuàng)優(yōu)管理的目的和意義，從而制定科學的工程創(chuàng)優(yōu)建設規(guī)劃方案，將創(chuàng)優(yōu)管理落實到各個階段、各個環(huán)節(jié)，從而提高變電站工程建設質量，保證變電站工程的高效、安全、平穩(wěn)地運行。

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