探討電力生產(chǎn)技改大修項目管理模式

張磊

摘要：目前，基于當(dāng)前時代背景下，我國整體經(jīng)濟水平有了非常大的進步，電力資源的使用率也在不斷提升?；旧细鞣矫嫔a(chǎn)工作，都對于電力資源有著很高的需求度。因此，電力企業(yè)在日常工作時，除了保證運營質(zhì)量外，還需要確保內(nèi)部人員的生命安全和財產(chǎn)安全。為了實現(xiàn)這一目標，必須做好安全生產(chǎn)的落實工作。本篇文章主要描述了電力安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的具體聯(lián)系，探討了電力安全生產(chǎn)存在的問題，并對于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的具體方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);技改大修;項目管理模式

引言

風(fēng)險控制，就是電力生產(chǎn)的安全管理，是在實際生產(chǎn)過程中，對于人員、設(shè)備以及環(huán)境等因素進行評估，以此來相應(yīng)地消除并控制一些不利情況，從而強化管理質(zhì)量，是一個系統(tǒng)性、動態(tài)化的過程，對于電力安全生產(chǎn)有著非常重要的作用。安全是電力生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，強化電力安全生產(chǎn)，就需要有風(fēng)險意識。特別是生產(chǎn)事故的后果及危害非常大，因此需要做好充分的預(yù)測和預(yù)防工作，做好預(yù)先控制，而風(fēng)險控制就是在此理念下形成的預(yù)防模式，對于電力安全生產(chǎn)有著非常重要的影響。本文就對此展開探討。

1電力安全生產(chǎn)存在的問題

1.1風(fēng)險評估過于簡單

對我國電力生產(chǎn)工作來說，實際涉及的內(nèi)容有很多，需要從多個方面入手，對風(fēng)險展開評估。然而，盡管有不少企業(yè)嘗試進行評估，但實際效果過于表面化。之所以會有這種情況出現(xiàn)，主要包括三方面原因。其一是管理人才的數(shù)量較少，使得風(fēng)險評估工作缺乏專業(yè)性特色，而且未能做到全面落實，一些細節(jié)內(nèi)容被人們所忽視。這樣一來，最終結(jié)果自然缺少應(yīng)有的權(quán)威性。其二是在開展生產(chǎn)管理活動的時候，企業(yè)對管理人員的基礎(chǔ)職權(quán)未能做到合理劃分，導(dǎo)致管理工作長時間處在較為混亂的狀態(tài)。如此自然會使得評估體系的合理性較差，如果需要進行隱患排除，整體難度也比較大。

1.2人員風(fēng)險意識較差

對于多數(shù)電力企業(yè)來說，內(nèi)部員工普遍缺少應(yīng)有的風(fēng)險意識，造成風(fēng)險評估開展的過程中，缺少對應(yīng)的標準。當(dāng)有風(fēng)險出現(xiàn)，很難對其進行有效把握，即便提前進行了預(yù)案，也很難將其效果全部發(fā)揮出來。這樣一來，風(fēng)險處理的效果就很難令人滿意。此外，一些員工雖然明白風(fēng)險的危險性，但一直保持著僥幸心理，認為風(fēng)險出現(xiàn)的概率不高，因此對其有所忽視。

1.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善

對于應(yīng)急管理工作來說，一直都是一個整體過程。在實際管理的時候，往往需要結(jié)合電力生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)資料，制定對應(yīng)的管理方案。諸如在有故障問題出現(xiàn)時，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)及時前往現(xiàn)場，對故障予以報告，并將所有內(nèi)容記錄下來。然而由于記錄規(guī)范和標準缺乏統(tǒng)一化特點，使得數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)了多個不同的版本，給線纜維護以及設(shè)備維護工作的開展造成了諸多影響。

2電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險控制

2.1優(yōu)化電力企業(yè)風(fēng)險控制管理體系

強化風(fēng)險控制質(zhì)量，優(yōu)化電力企業(yè)風(fēng)險控制管理體系，立足電力系統(tǒng)的特點，強化風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險評估以及風(fēng)險處置等多方面的內(nèi)容，從整體加以把控，強化風(fēng)險管理控制，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，為電力安全生產(chǎn)提供制度保障，制定系統(tǒng)完善的風(fēng)險管理方法及相應(yīng)的規(guī)范措施，構(gòu)建針對性的風(fēng)險管理目標，更要有效明確風(fēng)險管理的具體內(nèi)容，同時也需要強化風(fēng)險監(jiān)督管理，定期進行檢查，不定期做好抽查工作，充分保障企業(yè)風(fēng)險管理的有效落實，保障電力系統(tǒng)安全運營。

2.2優(yōu)化風(fēng)險控制流程

電力安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)化的過程，因此需要構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險控制流程，在每一個環(huán)節(jié)都強化風(fēng)險管控，做好不安全因素及相應(yīng)風(fēng)險的預(yù)測和消除工作。一方面要做好事故前控制流程，構(gòu)建完善的安全管理體系，構(gòu)建安全風(fēng)險保證金制度，強化電網(wǎng)建設(shè)管理，強化安全設(shè)備的投入和應(yīng)用，定期做好電網(wǎng)系統(tǒng)維護工作，組織員工展開學(xué)習(xí)，強化保護意識，在面對風(fēng)險時可以靈活采用風(fēng)險評估方法，有效辨識危險源，并做好預(yù)防措施，將可能造成的風(fēng)險降至最低。當(dāng)危險發(fā)生時，電力部門要構(gòu)建緊急啟動搶救預(yù)案，第一時間上報情況，組織搶修工作，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，保障人身和財產(chǎn)安全。而在事故后，要建立系統(tǒng)的事后控制機制，組織人員進行搶修和維修工作，以最快的速度恢復(fù)電網(wǎng)及設(shè)備正常運行，同時要對事故出現(xiàn)的原因進行調(diào)查分析，既要了解直接原因，也要查明間接原因，并相應(yīng)地展開座談會等總結(jié)經(jīng)驗，并針對性完善緊急預(yù)案的操作流程和環(huán)節(jié)，構(gòu)建事故防范措施，并將責(zé)任落實到人，避免同一類事件的重復(fù)發(fā)生。

2.3強化安全教育

立足客觀需要，強化培訓(xùn)、監(jiān)督和考核等方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，并有效約束員工的不規(guī)范行為。構(gòu)建濃厚的安全氛圍，并針對性健全完善的教育培訓(xùn)機制，讓職工對安全生產(chǎn)有更加深入的認識，能夠全方位把控各種規(guī)章制度，在實踐工作中注重控制違章動機，通過組織員工觀看違章事故案例或者視頻等資料，讓員工真正認識到危害和損失的殘酷，從而讓自己遵守規(guī)章制度，提升防護意識，在實際工作中可以按規(guī)定佩戴安全設(shè)備，規(guī)范自己的行為，從而防患于未然。

2.4強化行政監(jiān)督管理

基于風(fēng)險管理的客觀需要，針對性地強化行政監(jiān)督管理工作，強化風(fēng)險管理監(jiān)督評價機制建設(shè)，在遵循電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)范的基礎(chǔ)上，針對性優(yōu)化電力企業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)督機制，強化法律法規(guī)以及規(guī)章制度的認知和構(gòu)建，成為生產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)。同時，制定科學(xué)合理的評價指標，在實踐中展開綜合評估工作，及時發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全事故，并相應(yīng)地采取必要的管理措施加以強化管理質(zhì)量，保證電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理質(zhì)量。同時，還要相應(yīng)地構(gòu)建安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)層層分級，層層責(zé)任，明確各級人員的安全職責(zé)，做到誰主管，誰負責(zé)，誰在崗，誰負責(zé)。另外，要嚴格執(zhí)行個人保班組、班保組工區(qū)、工區(qū)保公司的安全生產(chǎn)管理機制，現(xiàn)場安全監(jiān)察與危險點分析，落實到人，強化監(jiān)督管理的質(zhì)量。

2.5提升人員素養(yǎng)

在進行應(yīng)急管理工作的時候，搶修人員自身的綜合素養(yǎng)對工作開展的水平能夠帶來直接影響。因此，所有搶修人員都需要時刻具備較強的責(zé)任意識，每當(dāng)接到故障報警之后，便需要立刻出動。同時自身也要具備較為豐富的專業(yè)知識，在故障出現(xiàn)之后，應(yīng)當(dāng)鎮(zhèn)定自若，深入分析，尋找最佳解決方案。另外，由于電力企業(yè)的整體發(fā)展也在不斷進步，無論是設(shè)備還是技術(shù)都在不斷更新，如果員工自身的技術(shù)能力較為陳舊，未能做到與時俱進，同樣會影響應(yīng)急處理的效果。因此便需要不斷學(xué)習(xí)，了解行業(yè)發(fā)展的前沿，掌握最新的技術(shù)，提升自身搶修能力，為應(yīng)急處理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟生產(chǎn)工作之中，電力生產(chǎn)一直都是非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。然而從實際情況來看，經(jīng)常會有各種故障問題出現(xiàn)，造成事故產(chǎn)生。因此，相關(guān)人員便需要提高重視程度，針對現(xiàn)有的問題，及時采取針對性措施予以處理，確保其帶來的影響能夠降至最低，為企業(yè)帶來更經(jīng)濟效益。

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