配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理方法分析

何陽

摘要：現(xiàn)階段，隨著人口數(shù)量的不斷增加，各行各業(yè)發(fā)展的不斷加快，對于電力資源的需求量日益增加，這極大的促進(jìn)著電力工程項目建設(shè)。在配電網(wǎng)工程項目中，加強建設(shè)與管理工作，能夠有效提升配電網(wǎng)工程建設(shè)效率與質(zhì)量，同時也能為配電網(wǎng)的安全、可靠運行提供保障，推動電力企業(yè)良好發(fā)展?；诖?，本文首先分析了配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理現(xiàn)狀;其次探討了配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程;建設(shè);管理;現(xiàn)狀;對策

引言

配電網(wǎng)工程建設(shè)是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，對于專業(yè)技術(shù)及管理工作要求較高。當(dāng)前配電網(wǎng)工程建設(shè)與管理工作存在諸多的問題，例如：管理不科學(xué)、制度不完善等等，在這種情況下，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。

1、配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理現(xiàn)狀分析

1.1建設(shè)與管理體系亟待完善

配電網(wǎng)工程項目建設(shè)，旨在進(jìn)一步提升電力服務(wù)效率和質(zhì)量。當(dāng)前隨著用電需求量的不斷加大，我國加快了配電網(wǎng)工程建設(shè)，然而在這一過程中，由于缺乏健全完善的建設(shè)及管理體系，導(dǎo)致配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理工作的開展無章可循，建設(shè)效果差強人意，管理水平亟待提升，這成為新時期配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理工作亟待解決的問題。

1.2工程建設(shè)工作量大、周期長

眾所周知，我國地域遼闊，人口數(shù)量眾多，并且分布不均。人口數(shù)量不斷增加的背景下，用電需求量與日俱增，這也就進(jìn)一步加大了配電網(wǎng)工程建設(shè)工作量。在建設(shè)期間，建設(shè)內(nèi)容較多，需要投入大量的資金方可保證工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行，整個建設(shè)周期較長，難度大，做好建設(shè)管理工作至關(guān)重要。

1.3相關(guān)保障機制不夠完善

電力企業(yè)配電網(wǎng)工程項目建設(shè)規(guī)劃和管理工作的開展，是由同一個部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的，由于職責(zé)分配不均，工作人員數(shù)量不足，給建設(shè)規(guī)劃及管理工作的開展造成了一定的阻礙。甚至有的配電網(wǎng)工程在尚未進(jìn)行前期規(guī)劃的情況下就進(jìn)行施工建設(shè)，增加了不安全問題的發(fā)生幾率，同時也無法很好的保障配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。

1.4相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

配電網(wǎng)工程建設(shè)內(nèi)容多，專業(yè)性強，在進(jìn)行建設(shè)及管理的過程中，施工人員及管理人員應(yīng)具備較高的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)施工人員專業(yè)水平參差不齊，管理人員綜合素質(zhì)亟待提升，無法很好的滿足新時期配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理工作需求，影響到建設(shè)及管理工作效率及質(zhì)量。

1.5電力系統(tǒng)內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào)機制不健全

配電網(wǎng)工程項目建設(shè)涉及范圍較廣，單純依靠某一個部門進(jìn)行建設(shè)和管理，其力量有限，因此需要多個部門相互協(xié)調(diào)完成。但是當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)在配電網(wǎng)工程建設(shè)中雖然有多個部門和人員參與，但是卻存在各自為政的現(xiàn)象，彼此之間缺乏必要的溝通交流與協(xié)作，無法形成合力，降低了建設(shè)及管理成效。

2、配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理優(yōu)化對策探討

2.1開展先進(jìn)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略應(yīng)用

新時期，隨著配電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，在進(jìn)行建設(shè)及管理的過程中，要應(yīng)用更加先進(jìn)化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想和理念，加快配電網(wǎng)工程項目的現(xiàn)代化建設(shè)，落實虛擬經(jīng)營、合作競爭以及全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，重點先做好對配電網(wǎng)工程建設(shè)關(guān)鍵點的把控工作，保證建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在管理工作中，要實施合作競爭的管理理念和模式，重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，強化質(zhì)量、進(jìn)度、物資、費用以及安全等方面的管理工作，提高企業(yè)核心競爭力。

2.2加強配電網(wǎng)設(shè)備應(yīng)用管理

現(xiàn)階段，在配電網(wǎng)工程項目建設(shè)中，越來越多的新技術(shù)、新設(shè)備實現(xiàn)了應(yīng)用，因此做好對配電網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)用管理工作顯得至關(guān)重要。要緊隨時代發(fā)展潮流，強化對配電網(wǎng)設(shè)備的節(jié)能化、自動化管理，確保配電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運行，同時也能夠達(dá)到良好的節(jié)能效果。在設(shè)備應(yīng)用管理期間，要充分的結(jié)合實際需求來及時更新?lián)Q代各項設(shè)備，為配電網(wǎng)工作建設(shè)工作的開展提供便利，提升建設(shè)水平。除此之外，在配電網(wǎng)設(shè)備日常管理工作中，要制定完善的檢修管理制度，及時的發(fā)現(xiàn)并排除故障問題，保證設(shè)備的正常運行，滿足電網(wǎng)運行需求。同時要重視對監(jiān)控系統(tǒng)的建立，實時化監(jiān)測設(shè)備運行狀況，及時預(yù)警故障問題，規(guī)避安全事故的發(fā)生。

2.3健全完善配電網(wǎng)工程建設(shè)管理制度

針對當(dāng)前配電網(wǎng)工程建設(shè)管理制度不完善的問題，要引起足夠的重視，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合建設(shè)管理需求，制定更加健全完善的配電網(wǎng)工程建設(shè)管理制度，明確管理內(nèi)容、要求、目標(biāo)，將制度落實到實處，嚴(yán)格按照制度展開建設(shè)及管理工作。尤其是在配電網(wǎng)工程建設(shè)前，要認(rèn)真做好調(diào)查與規(guī)劃工作，了解掌握用戶實際需求，為后期配電網(wǎng)工程建設(shè)工作的開展提供重要的參考依據(jù)。不僅如此，所構(gòu)建的工程建設(shè)及管理制度，要保證其具備較高的可行性，確保能夠落實到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對配電網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)有效管理，提升配電網(wǎng)工程建設(shè)效率及管理質(zhì)量。

2.4加強管理工作保障機制建設(shè)

要高度重視對配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理保障機制的建設(shè)工作，明確該項工作的重要性和必要性，科學(xué)合理分配人力、物力及財力資源，明確每一個人員的責(zé)任和任務(wù)，落實權(quán)責(zé)機制，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。同時要建立并落實獎懲機制，結(jié)合工作人員工作狀況實施獎懲，這能夠更好的激發(fā)出工作人員的工作積極主動性，高效完成建設(shè)及管理工作。

2.5重視員工技能培訓(xùn)工作的開展

無論是配電網(wǎng)工程建設(shè)還是管理工作的開展，均離不開優(yōu)秀人才的支撐，工作人員自身是否具備較高的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，會給配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理質(zhì)量造成極大的影響?；诖?，為進(jìn)一步提升員工專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，要重視對員工的教育培訓(xùn)，切實提高員工專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)?？梢酝ㄟ^舉辦專業(yè)技能競賽、內(nèi)部交流會等方式，不斷提升員工的專業(yè)化化水平，積累經(jīng)驗，提高責(zé)任心，高效優(yōu)質(zhì)完成配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理工作。

2.6加強各部門之間協(xié)作交流

上文中我們說到，配電網(wǎng)工程項目建設(shè)及管理工作內(nèi)容多，專業(yè)性強，為保障建設(shè)及管理工作的有效開展，要加強各個部門之間的交流協(xié)作，電力企業(yè)要樹立良好的合作共贏意識，針對建設(shè)及管理工作中所面臨的突出問題，及時通過商討的方式解決，多個部門積極參與，形成強大的合力，能夠在保證配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的同時，提升管理水平。

2.7注重配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理

配電網(wǎng)工程建設(shè)中，質(zhì)量管理是首要內(nèi)容。在質(zhì)量管理中，電力企業(yè)要完善質(zhì)量管理制度，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，加強施工全過程監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)并糾正施工人員的不規(guī)范操作現(xiàn)象，實現(xiàn)對施工安全和質(zhì)量的有效控制。要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，重點做好對細(xì)節(jié)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，引入新型管理觀念和模式，實施精細(xì)化管理、規(guī)范化管理，達(dá)到更好的配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。完成施工建設(shè)后要驗收工作，嚴(yán)格按照驗收流程對各項內(nèi)容實施驗收，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、結(jié)語

綜上所述，配電網(wǎng)工程項目建設(shè)，是一項關(guān)乎到民生的工程，保證其建設(shè)質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。針對當(dāng)前配電網(wǎng)工程項目建設(shè)及管理工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，制定針對性解決對策，提升配電網(wǎng)工程項目建設(shè)管理水平，保證配電網(wǎng)系統(tǒng)安全可靠運行，滿足人們的用電需求，助推電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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