淺議企業(yè)文化建設(shè)

張芹芹

【摘? 要】隨著科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注本企業(yè)的文化建設(shè)，但是很多只是盲目的照搬照抄西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的文化，而忽略了本國(guó)本企業(yè)的文化特色，因而在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。良好的企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)的績(jī)效，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;文化建設(shè)

引言

本文以中部城市的某建材設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)企的小型工程公司為例，該設(shè)計(jì)院成立于1979年，2009年經(jīng)某央企注資轉(zhuǎn)企，雖已轉(zhuǎn)企，該公司仍保留原事業(yè)單位的作風(fēng)，在考勤等方面管理較松，公司制度多是2010年照搬母公司的制度，適用性較差，管理水平嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)平均水平。近年業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重、統(tǒng)招本科及以上人員流失嚴(yán)重，連年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以完成，員工薪酬水平嚴(yán)重低于市場(chǎng)平均水平，加上老一輩員工逐漸退休，人才斷檔嚴(yán)重，員工凝聚力較差，急需開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

1.當(dāng)前企業(yè)文化存在的問(wèn)題

企業(yè)文化也可以稱為組織文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的經(jīng)過(guò)全體成員一致認(rèn)可的基本價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則、做事的方式、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富的總和，對(duì)本企業(yè)的成員具有較強(qiáng)的感召力和凝聚力。

就該工程公司而言，當(dāng)前企業(yè)文化存在的問(wèn)題主要有：

1.1只注重形式而忽略內(nèi)涵

該公司的業(yè)態(tài)與母公司完全不一樣，其核心價(jià)值觀卻是直接沿用母公司的，且沒(méi)有企業(yè)使命和愿景，只注重形式而忽略了內(nèi)涵，口號(hào)化現(xiàn)象嚴(yán)重，呈現(xiàn)出的是一派僵化現(xiàn)象。無(wú)論是走廊、辦公室還是各實(shí)驗(yàn)室的墻壁上都是形形色色、五花八門(mén)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，無(wú)非是什么“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新”，對(duì)這些口號(hào)并無(wú)深入的詮釋。

1.2脫離了實(shí)踐

該公司以為建設(shè)企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神，認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是制定出核心價(jià)值觀、開(kāi)展一系列活動(dòng)等，與企業(yè)管理沒(méi)有多大的關(guān)系，這種觀點(diǎn)很片面。

1.3文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

該公司的企業(yè)文化，表面上的口號(hào)是照搬母公司，實(shí)際的管理風(fēng)格等仍是沿用轉(zhuǎn)企之前的事業(yè)單位，與當(dāng)前公司的特點(diǎn)不一致。

2.進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

2.1建設(shè)的原則

無(wú)規(guī)矩不成方圓，建設(shè)企業(yè)文化既然不能盲目拿來(lái)那么就該遵循其應(yīng)有的原則。下面就幾個(gè)常見(jiàn)的重要原則進(jìn)行具體闡述：

（1）目標(biāo)原則。目標(biāo)是企業(yè)或是組織通過(guò)一定的實(shí)踐活動(dòng)想要獲得的結(jié)果，是行為的結(jié)果。每個(gè)企業(yè)都有本企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)文化是為目標(biāo)服務(wù)的，必須反映代表本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性目標(biāo)及為顧客、員工、社會(huì)等內(nèi)外部利益相關(guān)者服務(wù)的最高目標(biāo)和宗旨。

（2）價(jià)值原則。價(jià)值觀是每個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)本企業(yè)共同的價(jià)值觀，體現(xiàn)本企業(yè)員工的共同信仰、行為準(zhǔn)則，為全體員工提供了共同的價(jià)值準(zhǔn)則和共同的行為規(guī)范，是團(tuán)結(jié)員工聯(lián)系員工的紐帶。

（3）創(chuàng)新原則。企業(yè)不同，企業(yè)文化的建設(shè)也不可能完全一致，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特色和本國(guó)的民族文化來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，建設(shè)獨(dú)具本企業(yè)特色的文化。

（4）激勵(lì)原則。企業(yè)應(yīng)該對(duì)每位員工的成就予以充分肯定和激勵(lì)，績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，實(shí)行有差別的獎(jiǎng)勵(lì)。成功的企業(yè)文化不僅可以營(yíng)造出人人受尊重的文化氛圍而且可以產(chǎn)生激勵(lì)作用。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的步驟

2.2.1企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)

企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)，指的是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行的一次調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行分析。

（1）調(diào)研。調(diào)查研究，即對(duì)企業(yè)的文化及相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)查，收集資料進(jìn)行研究。

（2）分析。主要是分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理水平和特色、文化的建設(shè)情況等，根據(jù)分析的結(jié)果來(lái)判斷目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀，分析企業(yè)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展可能面對(duì)的障礙，通過(guò)分析得出結(jié)論。

（3）該企業(yè)的企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)。一是利用5個(gè)工作日，通過(guò)集中研討、問(wèn)卷調(diào)查、走訪調(diào)研、翻閱資料等方式，呼吁全員積極參與，對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。二是利用0.5個(gè)工作日，由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合前期盤(pán)點(diǎn)的情況，集中座談，共同探討、提煉出公司當(dāng)前企業(yè)文化中的閃光點(diǎn)、可取之處以及負(fù)面的、不可取的、影響企業(yè)發(fā)展的部分。經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)分析，本文對(duì)該公司分階段進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

①短期階段：（2020年）

完成企業(yè)文化建設(shè)盤(pán)點(diǎn)工作，提煉形成企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、愿景和使命、發(fā)展目標(biāo);

逐步導(dǎo)入MI（理念識(shí)別）、VI（視覺(jué)識(shí)別）系統(tǒng)，通過(guò)改版企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、增加宣傳欄和標(biāo)語(yǔ)等創(chuàng)建、豐富文化載體，使全體干部員工對(duì)企業(yè)文化有概念性了解，對(duì)企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、愿景和使命、發(fā)展目標(biāo)有著明確的認(rèn)知，并激發(fā)其主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

②中期階段：（2020-2022年）

新增或修訂各類制度，不斷建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制，形成強(qiáng)有力的行為引導(dǎo);

不斷豐富公司各類活動(dòng)，規(guī)定動(dòng)作常開(kāi)常新，自選動(dòng)作逐步常態(tài)化，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，傳遞優(yōu)化能量，營(yíng)造出積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍;

形成BI（行為識(shí)別）系統(tǒng)，95%以上的干部員工對(duì)于企業(yè)的使命和愿景、員工守則等熟知并自覺(jué)踐行，95%以上的干部員工富有干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情，并富有主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)、互助精神;

形成品牌效應(yīng)，企業(yè)在業(yè)內(nèi)的服務(wù)水平上升至良好層次，對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知在業(yè)內(nèi)達(dá)70%以上，口碑良好。

2.2.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)

企業(yè)文化具有潛移性，是一個(gè)有機(jī)體，包括精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、結(jié)構(gòu)文化，即有理念系統(tǒng)又有視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為系統(tǒng)。

經(jīng)過(guò)前期盤(pán)點(diǎn)、分析，該公司的企業(yè)文化設(shè)計(jì)如下：

（1） 物質(zhì)文化。一是不斷完善企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、工作服、旗幟、信箋、工號(hào)牌、各類辦公模板等，從企業(yè)精神中提煉出能表現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的宣傳語(yǔ)，統(tǒng)一印刷品模式、實(shí)施配套管理。二是提供統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量在市場(chǎng)上叫的響、打的硬、占先機(jī)，以展現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)成果，逐步創(chuàng)建企業(yè)的品牌。

（2）行為文化。一是確立企業(yè)行為規(guī)范，針對(duì)當(dāng)前的文化提煉出較為積極正向的，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部積極引導(dǎo)，形成企業(yè)成文或不成文的規(guī)范，讓全體職工自覺(jué)或不自覺(jué)的在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積極踐行。二是保持活動(dòng)的常態(tài)化，賦予群眾性的活動(dòng)以生命力，企業(yè)堅(jiān)持多年的活動(dòng)保持常開(kāi)常新，職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的、與時(shí)俱進(jìn)的新活動(dòng)保持常態(tài)化，潛移默化中引導(dǎo)職工的行為。

（3）制度文化。一是堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，弘揚(yáng)公司“秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)、真抓實(shí)干、服務(wù)群眾”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，用好談心談話、民主生活會(huì)征求意見(jiàn)、聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研等方式，不斷在堅(jiān)持中深化、在深化中堅(jiān)持，樹(shù)立風(fēng)清氣正、能上能下、擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)干部形象，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可度和引領(lǐng)力。二是理順企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，逐步理順職能、厘清職責(zé)，確保職責(zé)清晰、分工明確、各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍助力。三是梳理企業(yè)制度，破舊立新、查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，提倡積極向上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使制度發(fā)揮積極作用，逐步規(guī)范行為、激發(fā)潛能。

（4）精神文化。一是確立企業(yè)核心價(jià)值觀，依據(jù)以往職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的表現(xiàn)，進(jìn)行有意識(shí)的概括和總結(jié)，提煉出具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，諸如“誠(chéng)信、敬業(yè)、權(quán)威、創(chuàng)新”，以對(duì)每個(gè)詞給予全面、豐富的詮釋，激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)力。二是確立企業(yè)使命，依據(jù)以往企業(yè)在追求健康可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，諸如“為社會(huì)提供服務(wù)、為人民創(chuàng)造美好生活”，以展現(xiàn)企業(yè)良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。三是確立企業(yè)的愿景，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)和根本追求，形成諸如“鑄精品工程? 成客戶事業(yè)”、“一流工程公司”的企業(yè)愿景，激發(fā)全員為之不懈努力。

2.2.3企業(yè)文化的實(shí)施

一般而言，企業(yè)文化的變革與實(shí)施要經(jīng)過(guò)導(dǎo)入、變革、評(píng)估反饋三個(gè)階段。

導(dǎo)入階段就是解凍階段，主要任務(wù)是從思想上和組織的氛圍上為變革做好準(zhǔn)備。在此階段，要建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制、全方位的傳播機(jī)制等，讓企業(yè)內(nèi)的員工認(rèn)識(shí)到變革當(dāng)前企業(yè)文化的重要性和必要性，向員工介紹變革的內(nèi)容，并盡可能使新的文化被廣泛的接受，通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)落實(shí)變革。

變革階段是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵階段，在此階段內(nèi)要全面開(kāi)展企業(yè)文化各個(gè)層面的建設(shè)，自上而下引進(jìn)新的企業(yè)文化，建立健全企業(yè)內(nèi)的各種制度，形成具有本企業(yè)特色的風(fēng)俗。這一階段的中心任務(wù)是形成企業(yè)的價(jià)值觀、落實(shí)行為規(guī)范和塑造完整的企業(yè)形象。

在基本完成了企業(yè)文化建設(shè)的主要工作之后，需要對(duì)以前的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，總結(jié)變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將成功的做法通過(guò)規(guī)章制度加以鞏固，建立起完整的企業(yè)文化體系。

該公司的企業(yè)文化實(shí)施主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

（1）成立工作小組。

成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的部署、推進(jìn)與對(duì)接。

組長(zhǎng)：是公司企業(yè)文化建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總體部署;

副組長(zhǎng)：是公司各位副總，是各自分管單位企業(yè)文化建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在各自分管單位按照公司企業(yè)文化建設(shè)部署進(jìn)行推進(jìn)，督促分管單位將公司部署落地;

組員：各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在各自部門(mén)按照要求推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極配合各項(xiàng)工作。

企業(yè)文化工作歸屬部門(mén)是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，其他各部門(mén)宣傳員與該部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的工作人員對(duì)接企業(yè)文化建設(shè)工作。

（2）導(dǎo)入與變革。

①加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持以群眾為中心的工作導(dǎo)向，解決好旗幟和道路的問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)宣傳全覆蓋，發(fā)揮好聚人心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。一是完善公司名片，通過(guò)修訂公司宣傳冊(cè)、更新公司外網(wǎng)項(xiàng)目圖片信息、制作公司宣傳視頻、編制公司PPT模板等，逐步完善公司內(nèi)外部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。二是搭建公司業(yè)績(jī)資料庫(kù)，由各單位提交承辦的重大項(xiàng)目及其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影像資料和宣傳素材，綜合管理部根據(jù)收集的資料，分類編制、形成業(yè)績(jī)目錄。三是加強(qiáng)專題宣傳報(bào)道，重大項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的新聞報(bào)道、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、重大新聞主題宣傳等，分類施策、注重實(shí)效。

②黨政工團(tuán)全面聯(lián)動(dòng)，厚植基礎(chǔ)。結(jié)合全年的黨政工團(tuán)計(jì)劃，統(tǒng)籌開(kāi)展好專題活動(dòng)，為職工提供互動(dòng)交流、展示自我的平臺(tái)，保持活動(dòng)的常態(tài)化、制度化。一是開(kāi)展好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，鞏固推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化制度化成果，規(guī)范開(kāi)展“三會(huì)一課”和支部主題黨日活動(dòng)，抓好黨員的教育和管理，激發(fā)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)、實(shí)事求是講黨性，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，展現(xiàn)公司黨員的良好精神面貌。二是開(kāi)展好發(fā)展黨員工作，通過(guò)發(fā)布《入黨宣傳手冊(cè)》對(duì)入黨的程序、條件等進(jìn)行解讀，以“歡迎你入黨”視頻征集活動(dòng)鼓勵(lì)分享入黨感悟、激發(fā)入黨熱情，編制《應(yīng)知應(yīng)會(huì)——黨務(wù)干部學(xué)習(xí)手冊(cè)之發(fā)展黨員工作》提供發(fā)展黨員各流程和所需資料，要求規(guī)范開(kāi)展發(fā)展黨員工作。三是開(kāi)展好各層級(jí)的“兩優(yōu)一先”、宣傳工作先進(jìn)評(píng)選、“五四”表彰等活動(dòng)，做好先進(jìn)典型的選樹(shù)，選出真干事、干真事、真干出實(shí)事的先進(jìn)，確保先進(jìn)有靠得住、拿得出的事跡，以身邊的榜樣激發(fā)全員從提升自身水平出發(fā)去力爭(zhēng)上進(jìn)，逐步提升全員的綜合水平。四是開(kāi)展好群眾性活動(dòng)，針對(duì)新春拔河、“三八”國(guó)際婦女節(jié)活動(dòng)等，保持活動(dòng)的常開(kāi)常新，更好地激發(fā)全員參與、全員互動(dòng)的熱情，為大家互動(dòng)交流提供平臺(tái)。五是營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍，通過(guò)新員工培訓(xùn)、黨支部經(jīng)驗(yàn)分享、黨支部紅色教育、資質(zhì)建設(shè)成果獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)標(biāo)行標(biāo)政策學(xué)習(xí)、“導(dǎo)師帶徒”等，從黨員群眾、骨干青年等各層面號(hào)召鼓勵(lì)大家持續(xù)學(xué)習(xí)、積極提升履職能力，通過(guò)不斷的互助學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)為員工提供交流的平臺(tái)，形成獨(dú)具特色的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。六是加強(qiáng)員工關(guān)懷，一方面注重從員工的角度出發(fā)去思考員工需求，按照要求發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)物資、提供生日賀卡、組織集體活動(dòng)等，逐步提升員工的歸屬感;另一方面為員工提供健康的、風(fēng)清氣正的工作和成長(zhǎng)環(huán)境，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，適時(shí)建立健全績(jī)效考核體系，讓員工感受到“能做事、能做成事”就有發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)其圍繞崗位職責(zé)主動(dòng)作為、積極作為。

③開(kāi)展好制度梳理，查漏補(bǔ)缺。針對(duì)公司現(xiàn)有制度梳理目錄，破舊立新、查漏補(bǔ)缺，確保有章可循、有章能循。一是梳理并重申現(xiàn)有制度，對(duì)現(xiàn)有制度按照類別兼顧使用便捷進(jìn)行梳理并更新目錄，讓員工清晰地認(rèn)識(shí)到工作有規(guī)范，為行為識(shí)別打下基礎(chǔ)。二是修訂一批制度，針對(duì)現(xiàn)行制度的適用性進(jìn)行評(píng)估和清理，對(duì)照最新要求進(jìn)行修訂，將企業(yè)文化核心理念融入制度，并注重頒布后執(zhí)行期的問(wèn)題收集及意見(jiàn)反饋。三是頒布一批制度，適時(shí)頒布一批新制度，如規(guī)范工作報(bào)告制度的《工作日志管理辦法》，規(guī)范和指導(dǎo)員工通用職業(yè)行為的《員工手冊(cè)》，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各類管理制度等，在執(zhí)行過(guò)程中評(píng)估制度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的作用并適時(shí)調(diào)整，助力管理精益化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是建立監(jiān)督機(jī)制和公開(kāi)反饋機(jī)制，如開(kāi)展對(duì)重要事項(xiàng)的工作督辦、對(duì)新制度執(zhí)行情況的通報(bào)、司務(wù)黨務(wù)公開(kāi)等工作，保證制度運(yùn)行效果取得預(yù)設(shè)的管理效益，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持在全公司形成相對(duì)統(tǒng)一的行為習(xí)慣，讓制度文化真正在員工心中落地生根。

（3）評(píng)估。

經(jīng)過(guò)三年的探索和建設(shè)，從經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)氛圍、員工流失率、管理水平提升等方面，結(jié)合訪談、匿名問(wèn)卷調(diào)查等，通過(guò)企業(yè)的變化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估。

3.結(jié)論

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用非比尋常，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化能為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、減少人員流失、提高工作效率等，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王曼，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，北京市化學(xué)工業(yè)出版社出版，2010年03月.

[2]王祥瑞，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)縱橫，北京市企業(yè)管理出版社，2010年03月.

[3]張德，企業(yè)文化建設(shè)，北京市清華大學(xué)出版社，2009年08月.