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    轉(zhuǎn)型房企的路徑自治

    2020-03-08 14:20:46賀斌
    中國(guó)新聞周刊 2020年6期
    關(guān)鍵詞:萬(wàn)科多元化轉(zhuǎn)型

    賀斌

    2月13日,貴州省龍里縣一處復(fù)工的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。圖/IC

    在新冠肺炎疫情沖擊之下,幾乎沒(méi)有企業(yè)能獨(dú)善其身,對(duì)于嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),更是災(zāi)難性的打擊——各地售樓處全部關(guān)閉,開(kāi)發(fā)建設(shè)也因?yàn)閺?fù)工難而一再延期。在房住不炒總基調(diào)下,本來(lái)就因?yàn)檎呤站o而陷入困境的房地產(chǎn)企業(yè),又將面臨新的生存考驗(yàn)。

    近日,南京、上海、無(wú)錫、西安等地紛紛出臺(tái)針對(duì)房企的救助或減負(fù)政策,包括允許延遲土地價(jià)款繳納、稅費(fèi)繳納延期、預(yù)售條件適度放寬、推進(jìn)線上審批服務(wù)、信貸支持等,以應(yīng)對(duì)疫情沖擊下行業(yè)的資金壓力,緩釋開(kāi)發(fā)商現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。

    各地出臺(tái)的樓市扶持政策究竟是為了幫助企業(yè)渡過(guò)眼下短期的難關(guān),還是釋放寬松的政策信號(hào)?中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)繼續(xù)下行還是會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)?在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),一切都充滿了不確定性。

    自救

    企業(yè)開(kāi)始了新一輪的自救。2月10日,恒大首先開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施全面的網(wǎng)上購(gòu)房嘗試,提供網(wǎng)上看房、網(wǎng)上選房、網(wǎng)上購(gòu)房等的一站式服務(wù)。購(gòu)房者只須通過(guò)恒大旗下的恒房通平臺(tái)在線繳納5000元定金,即可預(yù)定房源,恒大還對(duì)購(gòu)房者推出5月10日前享受最低價(jià)購(gòu)房、無(wú)理由退房?jī)纱蠖档渍撸约百?gòu)房及推薦獎(jiǎng)勵(lì)等多重福利。

    創(chuàng)新的背后,是房地產(chǎn)企業(yè)暫停線下業(yè)務(wù)的“不得已”之舉。從今年1月底開(kāi)始,受疫情影響,全國(guó)房企線下銷售陷入暫時(shí)的停頓,恒大上千個(gè)項(xiàng)目、售樓處也陷入停頓狀態(tài)。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2020年1月,TOP100房企單月銷售總額僅 5097.05億元,同比下降近 12%。不少房企開(kāi)始嘗試線上購(gòu)房,拓寬銷售渠道,以應(yīng)對(duì)疫情防治對(duì)項(xiàng)目銷售帶來(lái)的沖擊。

    “疫情過(guò)后,市場(chǎng)恢復(fù)正常化,帶來(lái)疫情后的第一波銷售紅利或銷售反彈,誰(shuí)能抓得住,誰(shuí)就能夠在存量市場(chǎng)中搶到更多的客戶。”空·白研究院創(chuàng)始人楊現(xiàn)領(lǐng)向《中國(guó)新聞周刊》分析,目前各大房企都在做線上售樓處,但實(shí)際上只是“蓄客”,很難有實(shí)際的效果。恒大推出的網(wǎng)上購(gòu)房,突破了過(guò)去單純的線上售樓處概念,開(kāi)始做線上的促銷和線上的優(yōu)惠,將行業(yè)推向了一個(gè)新的水平,因?yàn)樵诩ち业母?jìng)爭(zhēng)之下,必須要有實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作才能搶到這一銷售紅利。

    “實(shí)際上,按照往常,由于春節(jié)假期,一二月份也是房地產(chǎn)業(yè)相對(duì)較冷的時(shí)期。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向《中國(guó)新聞周刊》表示,但是這次疫情帶來(lái)了各種不確定性,企業(yè)不得不提前做好應(yīng)對(duì)。

    (資料圖片)上海的一處長(zhǎng)租公寓。開(kāi)發(fā)長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品是房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向之一。圖/新華

    在楊現(xiàn)領(lǐng)看來(lái),除了疫情帶來(lái)的不確定性,市場(chǎng)基本面下降的因素也是房地產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)的壓力所在。這些年,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了快速發(fā)展,過(guò)去5年房地產(chǎn)交易額是65萬(wàn)億元,僅2019年就達(dá)到16萬(wàn)億元,增速非常快。

    直到去年的11、12月份,房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始面臨較大的下降壓力,開(kāi)發(fā)商的銷售節(jié)奏放緩,周轉(zhuǎn)速度下降?!凹幢銢](méi)有疫情,房地產(chǎn)銷售的困難也是有目共睹的,相對(duì)于疫情的短期沖擊,市場(chǎng)基本面的變化可能會(huì)更長(zhǎng)期地影響開(kāi)發(fā)商的增長(zhǎng)速度和現(xiàn)金流的回收能力。”楊現(xiàn)領(lǐng)說(shuō)。

    因此,最近幾年,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開(kāi)始謀求多元化轉(zhuǎn)型,恒大布局大健康、科技等領(lǐng)域,近年來(lái)在新能源汽車更是動(dòng)作頻頻,碧桂園則投資農(nóng)業(yè)和機(jī)器人產(chǎn)業(yè);而早在2012年就預(yù)測(cè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入白銀時(shí)代的萬(wàn)科,在經(jīng)過(guò)6年的轉(zhuǎn)型后,一年前又回歸了房地產(chǎn)主業(yè)。

    究竟哪種轉(zhuǎn)型方式更為成功,目前似乎看不出答案,從企業(yè)的財(cái)報(bào)來(lái)看,這些頭部房企的“副業(yè)”似乎尚未帶來(lái)可觀的利潤(rùn),而從“主業(yè)”來(lái)看,據(jù)中指研究院1月17日發(fā)布的《2019中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,2019年,萬(wàn)科以6308.3億元的銷售金額,居中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)首位,中國(guó)恒大和碧桂園分別以6010.6億元、5522億元緊隨其后。

    從目前來(lái)看,轉(zhuǎn)型似乎為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的不確定性。

    轉(zhuǎn)型

    引領(lǐng)新一輪轉(zhuǎn)型的,是一向號(hào)稱危機(jī)感驅(qū)動(dòng)的萬(wàn)科。2012年,就在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)處于“黃金期”的時(shí)候,萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮卻認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白銀時(shí)代,并根據(jù)這一判斷啟動(dòng)從戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、組織、人“五位一體”的變革。

    也是在這一年,萬(wàn)科提出“城市配套服務(wù)商”戰(zhàn)略,即圍繞客戶消費(fèi)升級(jí)和城市配套發(fā)展的需求,向商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、教育、養(yǎng)老、體育等領(lǐng)域拓展。2014年4月,萬(wàn)科正式開(kāi)始轉(zhuǎn)型,首先推出事業(yè)合伙人制度,在4月23日萬(wàn)科召開(kāi)的事業(yè)合伙人創(chuàng)始大會(huì)上,共有1320位員工自愿成為公司首批事業(yè)合伙人,其中包括在公司任職的全部8名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員。

    事業(yè)合伙人制度的建立,不但讓員工有了開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性,也給予各大區(qū)一定的自主權(quán)。在轉(zhuǎn)型思路下,萬(wàn)科各區(qū)域和城市團(tuán)隊(duì)在立足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí),紛紛開(kāi)辟地產(chǎn)主業(yè)之外的“新業(yè)務(wù)”。他們?cè)谑袌?chǎng)最前沿,了解客戶的痛點(diǎn)和需求,可以靈活開(kāi)展新業(yè)務(wù),教育、養(yǎng)老、長(zhǎng)租公寓等業(yè)務(wù)板塊都是從區(qū)域發(fā)展起來(lái)的。

    2019年1~10月部分房企銷售目標(biāo)完成情況

    資訊來(lái)源:公開(kāi)資料整理 制圖:韓春燕(單位億元)

    2014年,廈門(mén)萬(wàn)科在自持商業(yè)項(xiàng)目金域華府中,嘗試“將空間利用起來(lái)”,在打造了兒童教育營(yíng)地和社區(qū)商業(yè)之后,按照青年旅舍的模式,將剩余2000多平方米的空間改造成有共享空間的青年居住社區(qū),取名“被窩公寓”,租給附近的年輕人。

    像這樣的嘗試,在其他城市的萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)也開(kāi)展起來(lái),出現(xiàn)了萬(wàn)科驛、萬(wàn)科派等長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目。2016年5月,萬(wàn)科集團(tuán)將各區(qū)域長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目統(tǒng)一為“泊寓”品牌,組成專門(mén)的業(yè)務(wù)單元(BU)。

    “這些嘗試都是一線公司自下而上開(kāi)展的,即使成立BU,泊寓在進(jìn)入二十多個(gè)城市后,依然是實(shí)行輪值合伙人制度,半年輪換一次,而不是總部派負(fù)責(zé)人去管理。”萬(wàn)科集團(tuán)總部一名不具姓名的員工向《中國(guó)新聞周刊》介紹說(shuō)。

    并非所有項(xiàng)目都是自下而上的,從集團(tuán)層面,通過(guò)收購(gòu)或合作,也是萬(wàn)科進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方式。萬(wàn)緯物流在成立兩年后,借助參與收購(gòu)全球物流巨頭普洛斯,并成為其主要股東,冷鏈和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)才獲得巨大提升。而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也是通過(guò)引入在華南地區(qū)頗有影響力的印力集團(tuán),作為商業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)平臺(tái),才有了快速的發(fā)展。

    對(duì)于萬(wàn)科的這些新業(yè)務(wù),外界習(xí)慣用“多元化”來(lái)形容。近年來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)為平衡周期波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),紛紛進(jìn)行多元化嘗試,“產(chǎn)業(yè)+房地產(chǎn)”成為很多房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。而大健康產(chǎn)業(yè)、文娛旅游產(chǎn)業(yè),新能源汽車產(chǎn)業(yè),以及以科技賦能的智慧社區(qū)產(chǎn)業(yè),往往成為房地產(chǎn)企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)的選擇。

    但是,郁亮并不認(rèn)同“多元化”這個(gè)說(shuō)法,在他看來(lái),圍繞城市軟硬件提升所做的事情,對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),不能算是“多元化”,因此很長(zhǎng)一段時(shí)間,在萬(wàn)科內(nèi)部,都很默契地不用“多元化”這個(gè)提法。

    回歸

    2018年,萬(wàn)科將戰(zhàn)略定位升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。從配套服務(wù)商到生活服務(wù)商,意味著萬(wàn)科不僅要提供硬件,也要提供軟件;不僅要提供空間,也要提供內(nèi)容。

    彼時(shí),各區(qū)域的新業(yè)務(wù)發(fā)展良莠不齊,有菜市場(chǎng)、泊車等體量較小但發(fā)展不錯(cuò)的業(yè)務(wù),也有在其他區(qū)域發(fā)展不錯(cuò)到本地卻水土不服的業(yè)務(wù),比如在南方大熱的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)就在北方部分城市遇冷。前述萬(wàn)科員工表示,對(duì)于新業(yè)務(wù),萬(wàn)科有一套容錯(cuò)機(jī)制,但郁亮也曾說(shuō)過(guò)“三年沒(méi)有效果就放棄”,因此,從企業(yè)層面,亟須對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,進(jìn)行取舍。

    2019年,在萬(wàn)科集團(tuán)目標(biāo)與行動(dòng)溝通會(huì)上,郁亮以“收斂聚焦,鞏固提升基本盤(pán)”為主題作報(bào)告,與這一戰(zhàn)略方向相配套的,是戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建、事人匹配的全方位變革。

    當(dāng)年,萬(wàn)科發(fā)起了一場(chǎng)名為“初夏行動(dòng)”的內(nèi)部改革,經(jīng)過(guò)33輪專題會(huì)議,無(wú)數(shù)的研究討論和報(bào)告修改,正式確立“組織為戰(zhàn)略服務(wù)、管理為業(yè)務(wù)服務(wù)”的原則,在總部和BG、BU基本完成了組織重建。

    在業(yè)務(wù)架構(gòu)上,確定了“四大區(qū)域+物業(yè)服務(wù)”五大BG(事業(yè)集團(tuán)),以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、物流、長(zhǎng)租公寓、冰雪、海外、教育六大BU(業(yè)務(wù)單元)。在組織結(jié)構(gòu)上,對(duì)總部所有的部門(mén)進(jìn)行調(diào)整,形成三大中心,即支持中心、管理中心和事業(yè)發(fā)展中心。這樣,打破了原有的金字塔科層架構(gòu)和部門(mén)之間的壁壘,讓管理更通暢,更高效。

    這一改革被外界解讀為重回房地產(chǎn)主業(yè),但在郁亮看來(lái),“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”和“聚焦收斂、鞏固提升基本盤(pán)”互為表里,是硬幣的兩面,在理解上不可偏廢,更不可對(duì)立起來(lái)看。萬(wàn)科所說(shuō)的“基本盤(pán)”不只是指“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)”,而是所有的BU、BG都要明確自己的基本盤(pán),“萬(wàn)科不是要收斂其他業(yè)務(wù),而是要聚焦收斂每塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作。聚焦收斂不是砍樹(shù),而是修剪枝葉。”郁亮在2019年年初的一篇文章中如此闡釋。

    “實(shí)際上,收斂聚焦的權(quán)力掌握在各BU、BG手中?!鄙鲜鋈f(wàn)科員工表示,由各事業(yè)單元和業(yè)務(wù)板塊對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,回歸到基本的經(jīng)營(yíng)管理邏輯中去,“總部不會(huì)就具體該收斂什么,聚焦什么來(lái)下指令,我們是一個(gè)服務(wù)型的總部?!睋?jù)他介紹,目前各BU、BG基本完成了收斂聚焦的動(dòng)作,業(yè)務(wù)條線相對(duì)清晰。

    中指研究院中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組在《2019中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》中指出,房地產(chǎn)行業(yè)還有較大空間,開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)仍是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,相關(guān)多元業(yè)務(wù)的協(xié)同更加有利于企業(yè)快速成長(zhǎng),而一些盲目轉(zhuǎn)型與進(jìn)行非相關(guān)多元化的房企,由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域不熟悉以及協(xié)同效應(yīng)低等原因,經(jīng)營(yíng)問(wèn)題層出不窮,導(dǎo)致資金鏈吃緊影響企業(yè)發(fā)展。

    萬(wàn)科2019年各月銷售情況

    資訊來(lái)源:公開(kāi)資料整理 制圖:韓春燕

    這一點(diǎn)在萬(wàn)科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中似乎越來(lái)越清晰,商業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)租公寓、冰雪都是與地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目,教育是基于物業(yè)服務(wù)中客戶需求而延伸的項(xiàng)目,以倉(cāng)儲(chǔ)和冷鏈為主的物流則為旗下商業(yè)地產(chǎn)板塊提供服務(wù)。

    “房企應(yīng)繼續(xù)聚焦主業(yè),發(fā)揮產(chǎn)品、資源以及經(jīng)驗(yàn)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?!痹趫?bào)告的最后,得出這樣的結(jié)論。

    薄利

    無(wú)論基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向向相關(guān)業(yè)務(wù)延伸,還是開(kāi)辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,在楊現(xiàn)領(lǐng)看來(lái),各大房企轉(zhuǎn)型的方向都很明確,其核心是改變目前房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn)模式,“所謂高周轉(zhuǎn)模式,實(shí)際上是要不斷奔跑,不斷往風(fēng)險(xiǎn)最高的地方前進(jìn)的過(guò)程,一旦速度慢下來(lái)就死了,所以現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)都希望改變這種模式?!?/p>

    楊現(xiàn)領(lǐng)以香港模式為例,香港房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率幾乎是全球房地產(chǎn)企業(yè)中最低的,其主要原因在于持有很多經(jīng)營(yíng)性的物業(yè),能保持較好的現(xiàn)金流。

    “這種從開(kāi)發(fā)到持有的轉(zhuǎn)型,從增量到存量的轉(zhuǎn)型,從增量開(kāi)發(fā)到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型,對(duì)國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)還是很難的?!睏瞵F(xiàn)領(lǐng)進(jìn)一步解釋,不僅還有很大的去庫(kù)存壓力,更是由于過(guò)去五年內(nèi)的高周轉(zhuǎn),讓房地產(chǎn)企業(yè)幾乎喪失了做其他業(yè)務(wù)的能力,因此,房地產(chǎn)企業(yè)要建長(zhǎng)板,做另一種完全不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,短期內(nèi)很難看到全面轉(zhuǎn)型的希望。

    回望近幾年萬(wàn)科報(bào)告披露的新業(yè)務(wù),2015年成立萬(wàn)緯物流,2016年增加了商業(yè)地產(chǎn)、滑雪、長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老幾項(xiàng)業(yè)務(wù),并將其和物流地產(chǎn)歸類于拓展業(yè)務(wù),2017年再添教育、產(chǎn)業(yè)辦公兩大新業(yè)務(wù),2018年將標(biāo)準(zhǔn)辦公、產(chǎn)業(yè)園、冰雪度假歸入主營(yíng)業(yè)務(wù)中的其他業(yè)務(wù)之中。但是,基于危機(jī)感驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的多元化轉(zhuǎn)型,似乎并沒(méi)有為萬(wàn)科帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

    萬(wàn)科《2019年上半年度報(bào)告》顯示,上半年萬(wàn)科全部營(yíng)收中,來(lái)自房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)算比例高達(dá)95%。新業(yè)務(wù)中,甚至沒(méi)有一項(xiàng)盈利指標(biāo)能達(dá)到披露的標(biāo)準(zhǔn),即占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或利潤(rùn)的10%以上。

    “沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能比房地產(chǎn)更賺錢(qián)?!庇袅猎谄髽I(yè)內(nèi)部多次這樣表示,但對(duì)于多元化產(chǎn)品的微利,他也有自己的理解。在郁亮看來(lái),圍繞城市發(fā)展,萬(wàn)科在構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),因?yàn)樽鳛橛布姆孔硬蝗绷耍钡氖亲鳛檐浖姆?wù)內(nèi)容,所以需要往里面填充東西讓它更豐滿。

    從中期財(cái)報(bào)來(lái)看,同樣開(kāi)展多元化布局的恒大和碧桂園也沒(méi)有披露地產(chǎn)以外產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收數(shù)據(jù),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)依然是房企收入的主要來(lái)源。與營(yíng)收相比,三家企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率也相當(dāng)高,分別是萬(wàn)科85.26%,恒大83.5%,碧桂園89.3%。

    “負(fù)債率這么高,還要大量投資,這符合邏輯嗎?”一位研究產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的專家反問(wèn)《中國(guó)新聞周刊》。在他看來(lái),所謂的多元化轉(zhuǎn)型并非一些企業(yè)對(duì)外宣傳的那樣,“轉(zhuǎn)型就像懷孕,嚷嚷幾年了,肚子卻還不見(jiàn)大,這不是很奇怪嗎?”

    這位不愿具名的專家進(jìn)一步解釋說(shuō),所謂的“肚子”,指的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),體系結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在轉(zhuǎn)型初期,或許還不宜顯現(xiàn),但幾年過(guò)去,如果還是沒(méi)有改變,就不得不懷疑是否真的進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。據(jù)他分析,有些轉(zhuǎn)型只是打著多元化的旗號(hào),實(shí)際上依然是地產(chǎn)業(yè)務(wù),還有的多元化轉(zhuǎn)型則可能是借助地方政府對(duì)新動(dòng)能招商的渴望,獲取其他方面的利益。

    從數(shù)據(jù)來(lái)看,房企似乎對(duì)拿地保持了理性態(tài)度,據(jù)《中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究·2019四季度報(bào)》數(shù)據(jù)顯示,2019年銷售百?gòu)?qiáng)房企新增貨值總量達(dá)9.7萬(wàn)億元,較2018年下降10%左右,拿地銷售比為0.34,維持謹(jǐn)慎態(tài)度,其中有49%的企業(yè)拿地金額較2018年下降。

    從開(kāi)發(fā)到持有的轉(zhuǎn)型,從增量到存量的轉(zhuǎn)型,從增量開(kāi)發(fā)到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型,對(duì)國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)還是很難的。房地產(chǎn)企業(yè)要建長(zhǎng)板,做另一種完全不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,短期內(nèi)很難看到全面轉(zhuǎn)型的希望。

    各房企的轉(zhuǎn)型尚未見(jiàn)到明顯效果,一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國(guó),開(kāi)啟了“宅經(jīng)濟(jì)”模式,也打亂了各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展節(jié)奏。無(wú)論是把雞蛋裝進(jìn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一個(gè)籃子,還是放入“多元化”的籃子,由于地產(chǎn)依然是主營(yíng)業(yè)務(wù),其他業(yè)務(wù)即使影響不大,也無(wú)法對(duì)沖地產(chǎn)主業(yè)受到的沖擊。而更普遍的情況是,與地產(chǎn)相關(guān)的商業(yè)板塊、文娛旅游板塊在疫情來(lái)襲時(shí)首當(dāng)其沖,損失慘重,令企業(yè)雪上加霜。

    在這次疫情中,以社區(qū)為單位的封閉式管理,將各房地產(chǎn)商的物業(yè)服務(wù)水平差異凸顯出來(lái),有專家預(yù)計(jì),疫情過(guò)后對(duì)住房的需求如果疊加政策的紅利,或會(huì)引發(fā)一輪房地產(chǎn)銷售的小高潮。但楊現(xiàn)領(lǐng)認(rèn)為,總體交易量、交易金額或會(huì)下降,而常規(guī)的住房需求和改善性需求還有,即使釋放一部分需求,也可能會(huì)更加理性。

    在楊現(xiàn)領(lǐng)看來(lái),疫情過(guò)后,短期內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)將現(xiàn)金流放在首位,保持一撥高周轉(zhuǎn),但在此后,開(kāi)發(fā)商應(yīng)將產(chǎn)品和服務(wù)放在更加重要的位置,而不應(yīng)過(guò)于注重規(guī)模收益和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?!昂荛L(zhǎng)一段時(shí)間,中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在這一方面是有些倒退了?!?/p>

    而從政策角度,楊現(xiàn)領(lǐng)并不算樂(lè)觀。房住不炒的基調(diào)不會(huì)變,而限購(gòu)、限簽、限價(jià)等政策基本上在2019年已經(jīng)放開(kāi)了,所以2020年行政性政策推出的空間不是特別大,目前只是疫情帶來(lái)的一個(gè)階段性時(shí)間窗口,地方政府在這個(gè)窗口期做一些定向的有限放松,總體上政策不會(huì)有大的松動(dòng)。而在金融政策緊張的情況下,信貸政策也更多地向小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)傾斜,給予房地產(chǎn)業(yè)和房企的空間不會(huì)太大。

    “疫情帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),任何房企都規(guī)避不了,除了靠現(xiàn)金流硬扛,只能做一些提前的應(yīng)對(duì),抓住疫情之后第一波銷售紅利?!睏瞵F(xiàn)領(lǐng)說(shuō)。

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