園林景觀工程施工管理分析與探討

常志韜

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，在城市建設(shè)中越來越重視園林景觀的打造，園林景觀對提升人們的居住環(huán)境水平具有重要的意義，是實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的重要途徑。因此，高質(zhì)量的園林景觀工程是非常有必要的。通過探討園林景觀工程施工的基本要素，提出幾條有效提高施工管理水平的策略，促使城市園林景觀工程高質(zhì)量建設(shè)。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程;施工管理;基本要素;策略

隨著人們生活水平的不斷提高以及城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，人們越來越重視居住環(huán)境的質(zhì)量。園林景觀工程不僅能優(yōu)化城市居住環(huán)境，還能提高城市的綠化率，從而滿足人們對美麗環(huán)境以及美好生活的需求[1-2]。但縱觀目前的園林景觀工程施工，在管理方面仍存在諸多問題，如施工管理人員專業(yè)水平低、施工不規(guī)范以及監(jiān)督不到位等，這些問題對園林景觀工程的質(zhì)量以及效果造成巨大的影響。因此，提高園林景觀工程質(zhì)量及效果需從施工管理方面人手，有效的施工管理策略才能有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化城市居住環(huán)境以及促進(jìn)入與自然的和諧共處。

1 園林景觀工程施工管理基本要素

1.1 施工進(jìn)度管理

園林景觀工程是規(guī)模較大的系統(tǒng)工程，其施工項目具有復(fù)雜性特點(diǎn)，涉及的方面較多，同時園林景觀工程的施工要與交管部門、市政部門以及綠化部門做好協(xié)調(diào)工作，才能確保工程的順利開展[3]。但目前園林景觀工程施工仍存在過于追求施工效率現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工周期與實(shí)際正常周期不相符合，難以確保工程質(zhì)量。因此，針對施工管理團(tuán)隊，要結(jié)合工程的實(shí)際，盡快做好充分的周期建設(shè)管理計劃，確保施工的有效落實(shí)，使施工進(jìn)度符合工程實(shí)際情況，從而保證工程質(zhì)量。

1.2 施工成本管理

城市的園林景觀工程通常為半公益性公共場所，因此基本無自我盈利能力，而對于收取門票的園林景觀，其建設(shè)成本也需要經(jīng)過數(shù)年才能收回[4]?？梢?，園林景觀施工的成本管理非常重要，一般情況下，市政部門的財政經(jīng)費(fèi)是園林景觀工程的啟動經(jīng)費(fèi)主要來源，但有些承包商一味追求經(jīng)濟(jì)效益，會使用劣質(zhì)材料來施工，極大壓縮啟動經(jīng)費(fèi)，從中謀利，從而影響施工質(zhì)量。因此，做好施工成本管理，不僅能杜絕偷工減料現(xiàn)象，還能確保園林景觀工程質(zhì)量，使工程的后續(xù)使用具有可靠性。

1.3 施工質(zhì)量管理

在園林景觀的基本要素中，施工質(zhì)量管理最為重要，施工質(zhì)量關(guān)乎著工程后續(xù)的使用效果以及壽命[5]。園林景觀是一個集綠化工程、園林設(shè)計以及公共項目于一體的工程，不僅僅要考慮園林景觀的服務(wù)范圍，還要考慮綠化設(shè)備的管理以及園林建設(shè)的藝術(shù)性。因此，要做好施工的現(xiàn)場勘測、工程設(shè)計以及隱患排查等，同時要重視工程建設(shè)的材料以及植物品種的合理規(guī)劃，對施工中異常情況及時做好記錄與反饋，確保工程項目的整體質(zhì)量。

2 提高園林景觀工程施工管理的有效策略

2.1 建立目標(biāo)管理模式

在園林景觀工程施工中，建設(shè)單位的管理手段以及模式等與園林景觀工程質(zhì)量密不可分。因此，提高園林景觀工程的施工管理首先要從建設(shè)單位內(nèi)部管理下手，重點(diǎn)抓好員工管理、體系管理以及考核管理3個方面。在員工管理方面，建設(shè)單位要定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平;并要合理分配員工的工作，充分落實(shí)工作責(zé)任，確保管理工作的有序開展;同時要積極培養(yǎng)管理人員的管理能力，減少單位的管理資金消耗，從而在一定程度上提高建設(shè)單位的核心競爭力。在體系管理方面，建設(shè)單位要充分明確園林景觀工程施工的任務(wù)以及目標(biāo)，根據(jù)施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求制定合理的管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的落實(shí)，從而建立完善的管理體系，確保園林景觀工程施工有序、順利地開展?？己斯芾矸矫?，針對施工的各個崗位及工作環(huán)節(jié)，建設(shè)單位應(yīng)積極進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在考核制度中，要積極融合定性及定量考核，積極發(fā)揮每位管理人員自身效能，提升工程施工管理工作的整體水平;同時，還可以建立考核制度，采用激勵政策，有效提高管理人員的工作積極性，不斷提高園林景觀的施工水平。

2.2 明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任

園林景觀是一個規(guī)模較大的工程，其施工過程比較復(fù)雜，周期較長，極易出現(xiàn)管理監(jiān)督不到位的情況[6]。因此，監(jiān)理單位要充分明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任，做好施工圖紙的監(jiān)管、工程質(zhì)量的監(jiān)管以及土壤質(zhì)量的監(jiān)管3個方面工作確保發(fā)生不良情況時能找到根源。在園林景觀工程施工中，監(jiān)理要根據(jù)合同的相關(guān)要求及規(guī)定開展工程監(jiān)理工作，加強(qiáng)施工圖紙的審核，確保圖紙的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性以及可行性;同時，在日常監(jiān)理工作中，要重視材料、環(huán)境、技術(shù)以及人員等方面，充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的要素多樣性。如天津的熱帶植物觀光園，這是集科學(xué)性、藝術(shù)性、觀賞性設(shè)計為一體的現(xiàn)代化溫室觀光園，其在施工圖紙方面設(shè)計擁有較好的科學(xué)性及可行性，這與監(jiān)理有著密不可分的關(guān)系，且要使熱帶雨林植物在海洋性溫帶季風(fēng)氣候的天津生存，則需要對土壤進(jìn)行多方面的檢測，才能確保植物的成活率。

2.3 加強(qiáng)成本管理

在園林景觀工程施工中，成本的有效管理不僅能減少不必要的損耗，還能確保工程的質(zhì)量。在成本管理方面，可從材料成本、機(jī)械的使用效率以及勞動力的消耗3個方面人手。在材料成本方面，工程資金的節(jié)約主要來源于材料的成本有效管控，材料采購管理部門要選擇價格適合且質(zhì)量符合要求的施工材料，在確保工程施工質(zhì)量的同時，最大程度節(jié)約材料成本。在機(jī)械的使用效率方面，則需要加強(qiáng)對機(jī)械的維修與保養(yǎng)，合理安排機(jī)械施工工序，在施工的各個環(huán)節(jié)選用合適的機(jī)械進(jìn)行施工，避免機(jī)械混亂施工而損害機(jī)械的情況出現(xiàn)。這樣不僅僅能有效節(jié)約工程成本，還能加快工程施工的進(jìn)度。在勞動力的消耗方面，建設(shè)施工單位要根據(jù)園林景觀工程的實(shí)際情況，合理劃分各個工作環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)合理分配不同崗位的人員數(shù)量，同時要加強(qiáng)對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而提高施工人員的專業(yè)水平，減少不必要的勞動力損耗。

3 結(jié)語

總之，城市的園林景觀對城市建設(shè)尤為重要，建設(shè)施工單位加強(qiáng)對工程施工的管理對工程的質(zhì)量能起到關(guān)鍵作用。通過建立目標(biāo)管理模式、明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任以及加強(qiáng)成本管理3個策略來綜合提高園林景觀工程施工的管理，能在最大程度上確保工程質(zhì)量，使城市的園林景觀工程有效發(fā)揮優(yōu)化居住環(huán)境的作用，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處。

（收稿：2019-07-31）

參考文獻(xiàn)：

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[6]鄭承春.淺析園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2016（23）：73-74.