建筑工程施工管理的優(yōu)化策略探討

陳小順

（江蘇廣順建設(shè)有限公司，江蘇 南京 211200）

建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)要求建筑施工單位必須充分意識(shí)到施工任務(wù)及其職責(zé)的重要性。首先，施工單位需要仔細(xì)研究施工組織設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格檢查施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性，了解施工方案中的各項(xiàng)內(nèi)容。其次，施工單位應(yīng)該積極開(kāi)展施工前的調(diào)研工作，確定各程序合理之后，方可開(kāi)展實(shí)際的施工活動(dòng)。再次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，比如調(diào)查地形、地貌、水文地質(zhì)和氣溫等。最后，施工單位還需落實(shí)對(duì)各工種施工人員配合協(xié)調(diào)的工作，在完成了分部分項(xiàng)之后，應(yīng)該與有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)積極配合，以共同完成施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作。在整個(gè)工程施工活動(dòng)管理過(guò)程中，需要注重采取科學(xué)合理地運(yùn)行方式，有效地保證工程施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理的概念

建筑工程施工管理工作主要是施工單位對(duì)某項(xiàng)目施工全過(guò)程管控，主要目的在于完成施工項(xiàng)目合同承包的目標(biāo)，獲取一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^(guò)程比較復(fù)雜，施工分部分項(xiàng)也比較多，所以施工管理工作所涉及到的內(nèi)容十分也比較廣泛，必須嚴(yán)格控制工程施工全過(guò)程，保證工程項(xiàng)目井然有序地進(jìn)行。

2 建筑工程施工管理工作的不足之處

2.1 施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題

在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程施工中，一些施工單位為獲取中標(biāo)的機(jī)會(huì)，采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的形式，為了在中標(biāo)之后可以在短時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，就擅自加快工程施工建設(shè)的工期，造成大量缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，給施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)造成較大的隱患。還有部分單位為減少施工成本，將一些缺乏專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的年齡偏大的農(nóng)民工安排至施工的重要環(huán)節(jié)。這些人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠，不能充分了解施工圖紙上的內(nèi)容，導(dǎo)致返工問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2 工程施工原材料的問(wèn)題

就建筑工程項(xiàng)目的施工而言，工程施工原材料好壞與否對(duì)工程施工質(zhì)量、安全有著直接影響。如今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，大量新型材料逐漸進(jìn)入施工建筑材料市場(chǎng)，給一些違法商販帶來(lái)較大的可趁之機(jī)，大量假冒偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)，防不勝防。在施工過(guò)程中采用不合格的施工原材料，勢(shì)必會(huì)給后續(xù)施工建設(shè)帶來(lái)極大的安全隱患。在建筑工程施工階段，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槭┕ぴ牧喜缓细袼斐傻姆倒?、停工事件，?duì)正常施工進(jìn)度造成極大影響的同時(shí)，帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，因施工原材料的質(zhì)量問(wèn)題造成的施工人員傷亡事故的情況也時(shí)有發(fā)生。

2.3 相關(guān)施工管理體制不夠完善

首先，就施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系而言，因?yàn)槿狈茖W(xué)管理措施，層層分包現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得工作人員在開(kāi)展施工和管理的過(guò)程中，對(duì)投入工作的積極性不夠，沒(méi)有對(duì)自身行為進(jìn)行約束。其次，在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員中，一些管理人員沒(méi)有足夠的責(zé)任心和管理的意識(shí)，使得管理工作開(kāi)展存在著很大的難度，不能落實(shí)至實(shí)處。最后，在建筑工程施工項(xiàng)目中，施工技術(shù)規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格缺乏，在建筑工程施工條件方面，也沒(méi)有完善的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展有所影響。

2.4 管理技術(shù)水平比較落后，沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)信息化

電子方式在地形勘測(cè)、圖紙繪制方面發(fā)揮比較重要的作用，但是還沒(méi)有全面深入企業(yè)日常施工管理過(guò)程中，施工管理的工作也就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化，施工場(chǎng)地的智能化監(jiān)控設(shè)備不足，各監(jiān)管信息的匯集、發(fā)布不夠及時(shí)，將嚴(yán)重地降低工程施工管理時(shí)效性，不能有效提升工程施工效率。

2.5 施工安全管理不到位

安全作為建筑工程施工的關(guān)鍵，是工程施工管理的關(guān)鍵所在，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，更是重中之重。在當(dāng)前，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員并不能意識(shí)到安全管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的重要性，致使施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)自我防范意識(shí)很差，比如不戴安全帽、安全防護(hù)意識(shí)的淡薄等。

2.6 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查不夠重視

質(zhì)量作為工程首要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槭┕み^(guò)程的管理工作十分復(fù)雜，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的自檢流于形式，上級(jí)對(duì)質(zhì)量檢查通常都是采用抽樣調(diào)查方法，給不符合要求的工程有了可乘之機(jī)，造成建筑質(zhì)量的不合格。

3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理工作的完善

3.1 對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化管理

施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，開(kāi)展施工操作人員和質(zhì)量管理人員的崗前培訓(xùn)工作，全面考量工程施工技術(shù)框架，利用先進(jìn)技術(shù)不斷完善工程施工質(zhì)量管理。施工單位還需組織質(zhì)量管理人員研究工程項(xiàng)目施工情況，充分提升工程施工施工操作人員和質(zhì)量管理人員主觀能動(dòng)性，經(jīng)過(guò)自我管理的方式，以提升工程施工質(zhì)量。

3.2 施工原材料的質(zhì)量管理

第一，在進(jìn)行原材料采購(gòu)過(guò)程中，除了要求產(chǎn)品的質(zhì)量合格以外，要盡可能保證滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)性、合理性的原則，使其不僅能滿(mǎn)足工程施工需要，還能夠減少施工的成本。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)合格之后，還需保證合理存放。按照材料品種、規(guī)格、性能等進(jìn)行合理分類(lèi)，不同類(lèi)型材料需要放在不同場(chǎng)所，并且詳細(xì)記錄出貯存施工原材料的信息，采用信息化的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。在材料的堆放過(guò)程中，應(yīng)該保證整齊，明確標(biāo)識(shí)，保證原材料存放場(chǎng)地安全性，保持其材料整體的質(zhì)量和性能。第三，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各原材料的發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)該確保領(lǐng)用手續(xù)的齊全，管理人員序按照領(lǐng)用材料員所提供的單據(jù)實(shí)施發(fā)放。在正式施工階段，對(duì)原材料實(shí)施分階段的使用，對(duì)領(lǐng)用材料進(jìn)行分檢、核算。

3.3 施工階段的安全管理工作

在建筑施工管理工作中，管理人員應(yīng)該采取最新的技術(shù)手段嚴(yán)格排查安全隱患，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，針對(duì)性實(shí)施精細(xì)化的管理，真正做到防微杜漸。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)可以設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，保證設(shè)備與監(jiān)測(cè)臺(tái)實(shí)時(shí)聯(lián)系，建立流暢的信息交流機(jī)制，應(yīng)用自動(dòng)化管理方式，仔細(xì)監(jiān)督其施工原材料的合格與否，各安全防護(hù)措施是否到位，是否穿戴整齊等。若是出現(xiàn)安全隱患的問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行糾正處理。

3.4 建立健全相關(guān)施工管理制度

良好的施工管理制度可以有效保障管理工作順利進(jìn)行，所以需要從多方面入手，加強(qiáng)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工涉及到復(fù)雜的施工工序、施工技術(shù)應(yīng)用，參與人員也比較多，所以必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，細(xì)化施工各環(huán)節(jié)，制定出有針對(duì)性的管理措施，并且對(duì)各管理環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)其責(zé)任，保證施工管理體系中的內(nèi)部管理人員各司其職，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。

3.5 對(duì)施工過(guò)程的管理

第一，在對(duì)施工方案的確定過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持可行性原則，對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行交底，進(jìn)而嚴(yán)格落實(shí)施工方案。第二，在正式開(kāi)工建設(shè)之前，建筑工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該以書(shū)面形式，讓負(fù)責(zé)人員對(duì)施工中的各技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行明確，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員還需積極與施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，并且技術(shù)交底應(yīng)該是以書(shū)面的形式進(jìn)行。第三，建筑工程施工工序中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作重點(diǎn)進(jìn)行明確，比如各種計(jì)算工藝的參數(shù)，利用實(shí)際的數(shù)據(jù)等，建立健全施工工序的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

4 案例工程的管理分析

4.1 案例概況

某建筑工程位于市區(qū)，建筑面積達(dá)到了22000m2，首層平面的尺寸為24m×120m，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較狹小。在正式開(kāi)工之前，施工單位編制出施工組織設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行施工平面圖的設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)步驟如下：布置臨時(shí)的房屋→布置水電管線(xiàn)→布置運(yùn)輸?shù)缆贰_定起重機(jī)的位置→確定倉(cāng)庫(kù)、堆料場(chǎng)、加工場(chǎng)地的位置→計(jì)算基數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工單位為了對(duì)成本進(jìn)行有效的降低，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3m 寬的道路兼作消防通道，現(xiàn)場(chǎng)在建筑物對(duì)角方向各設(shè)置了1 個(gè)臨時(shí)消火栓。

4.2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

第一，掌握施工用電安全控制。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5 臺(tái)及以上或者設(shè)備總?cè)萘吭?0kW 及以上者，需要編制用電組織設(shè)計(jì)，臨時(shí)用電設(shè)備在5 臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kW 以下者，應(yīng)該制定安全用電、用氣，以及防火的措施。

第二，做好土方施工質(zhì)量控制。為保證土方工程順利進(jìn)行，需要落實(shí)坑內(nèi)排水、地面截水、降水和排洪的工作，在完成基坑開(kāi)挖施工后，需要由施工單位、監(jiān)理和勘察單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽，檢查地基土與工程地質(zhì)勘察報(bào)告是否符合，是否有破壞原狀土的結(jié)構(gòu)。

第三，對(duì)重要模板要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的剛度和強(qiáng)度。對(duì)樓面要進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)的荷載安全計(jì)算，并且采用相關(guān)措施，以確保樓面承載的安全。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工過(guò)程管理工作是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)于工程施工管理工作影響的因素相對(duì)較多，必須進(jìn)行事前、事中和事后的控制，從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)等各方面入手管理，有效保證工程施工整體的質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目順利竣工，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，推動(dòng)建筑工程行業(yè)可持續(xù)化的發(fā)展。