房地產開發(fā)工程技術管理中的資源優(yōu)化配置

趙曰常

（山東紅三葉鋼結構工程有限公司，山東 棗莊 277100）

1 資源優(yōu)化配置的意義

工程施工技術是房地產開發(fā)企業(yè)能夠順利運營并可持續(xù)發(fā)展的核心技術。房地產想要有效提高自身經濟效益，需要不斷改進并創(chuàng)新相關核心技術，保證工程項目建設質量與安全。工程施工技術還應當服務于整個項目建設的全過程，并從始至終對項目產生影響。因此，必須保證其資源優(yōu)化配置制度的健全性，保證專業(yè)管理工作人員參與到資源優(yōu)化配置工作之中，還需要構建合理完善科學的監(jiān)督保障制度，使整個工作程序滿足其實際工作需求。只有這樣，才能真正在項目開發(fā)實踐過程中充分發(fā)揮各項工程技術的作用。

一般情況下，工程施工技術管理的主要范圍包括以下兩方面的內容。第一階段是在施工前進行有效準備，了解項目施工建設的具體規(guī)模、業(yè)主的相關建設要求、建筑質量等級要求、工程工期要求等，合理安排施工現(xiàn)場的人力資源、物力資源與財力資源。第二階段是具體的施工階段，這也是極為關鍵的階段，會直接影響到整個項目建設質量。這一階段需要施工建設人員以建筑材料、建筑物結構特點為基礎，結合相關工程質量的要求及時完成設計圖紙，并對設計圖紙的內容進行有效更新，同時重視施工技術的審核管理。需要注意的是，這兩個工作階段并非獨立存在，而是有著相互影響、相互作用、相互聯(lián)系的關系。高質量的施工前期準備工作能夠為后續(xù)施工過程管理工作提供有效基礎保障，而施工過程中對于各項先進技術的落實，是在前期準備上進行大面積鋪展及優(yōu)化提升。只有真正保證這兩個階段能夠做到無縫對接，才能使整個工程項目的建設更具有時效性。除此之外，受到企業(yè)自身的施工特點以及具體施工情況的影響，每個工程在實際建設過程中都可能被分為不同的階段，這時候房地產公司需要安排專業(yè)人士詳細研究并落實各個階段，保證權責分明、責任到位，讓每一個施工區(qū)域都能以極為嚴格的要求完成后續(xù)的工程設計，嚴格執(zhí)行國家出臺的相關標準以及企業(yè)施工標準，保證工程的質量性與安全性。

2 房地產開發(fā)工程技術管理的特點

2.1 技術管理的多重性

在進行工程技術管理過程中，公司需要完成的工作是多層次、多角度、多方面的，而不只是對建造房屋和設計圖紙的相關內容進行管理。技術方面的問題是工程技術管理需要重視的問題，施工過程中遇到的燃氣、水電、土建、施工作業(yè)安全性等均屬于其工程技術管理工作需要關注的問題。房地產公司可以從多角度、全方位對工程技術管理工作進行研究與理解。該工作不僅要保證能夠滿足房地產公司利益的需求，還需要維護生態(tài)環(huán)境和諧，重視國家與群眾的利益。該技術需要以房地產公司實際技術特點與國家出臺的相關法律法規(guī)及政策為依據，選擇科學的發(fā)展道路，既要保證公司賺取足夠的利益，又不能盲目追求利益，而忽視其他影響因素。

2.2 技術管理的復雜性

房地產公司的整個工程技術管理是一個較為復雜的過程，主要體現(xiàn)在建筑材料與參與建設人員的復雜性上。房地產項目在進行實際開發(fā)之前，需要安排專業(yè)人士對其可行性進行有效研究與論證，之后再經過設計、建設、驗收，最終得到具體項目。只有通過這四個步驟之后，才能夠保證其滿足工程技術管理流程。但是在實際進行建設工作之中，這四項流程需要消耗大量的人力資源、物力資源、財力資源和時間資源，整個操作過程極為復雜，還需要經過有關部門的協(xié)調。

在實際進行施工建設過程中，房地產公司一般會面向社會廣泛招聘人才，使得在項目實際建設時參與其施工建設中的工作人員來源無法進行有效統(tǒng)一，來源較為復雜，無論是作業(yè)習慣還是生活習慣都存在一定的差異，無法有效完成集中管理工作。為保證能夠順利完成施工，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂進而影響施工進度，房地產企業(yè)可以將施工人員以其自身的具體來源和特點進行分組，使施工工作人員能夠感受到企業(yè)的關懷與關心。企業(yè)還需要定期為施工人員帶來安全生產知識的相關培訓教育工作，使其能夠在勞動過程中真正認識到安全管理工作的重要性，從心理上感受到公司的關心和溫暖。這樣能有效避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，還能使工作人員在公司的關心下發(fā)揮自己的潛能與作用，全面提高工程質量，促進施工進度的加快，能有效節(jié)省人力成本與時間。

3 資源優(yōu)化配置的具體措施

3.1 重視工程技術管理團隊的專業(yè)性

（1）在實際進行項目工程建設施工之前，房地產公司應當以自身實際經營情況為基礎，結合市場份額的相關信息，為整個企業(yè)建設專業(yè)的工程技術管理隊伍，同時建設合理化、科學化、完善化的工作規(guī)章制度，約束并規(guī)范整個工作隊伍的具體工作行為，詳細介紹工作內容。這樣不但能夠有效提升工程技術管理隊伍的工作效率與工作水平，還能使整個工程項目開發(fā)管理工作質量與效率不斷提升。

（2）房地產開發(fā)公司應當建設完善的獎懲制度，對于工作較為優(yōu)秀的人員應當給予其一定的獎勵，使其能夠在一定的獎勵之下，不斷激發(fā)自身工作積極性與主動性，開發(fā)工作人員的潛能，使其全身心投入工作之中。對于那些在工作過程中出錯的員工，應當以其問題造成的影響為基礎進行適當的懲罰，保證工作人員能夠記住自己犯下的錯誤避免再犯。正確的獎懲措施能夠有效提高工作人員的責任性與積極性。

（3）在工程技術管理專業(yè)團隊的組建過程中，應當邀請優(yōu)秀的專家學者參與交流學習之中，不斷提升整個團隊的相關工作經驗，進而有效促進資源優(yōu)化配置與整合的質量，不斷提升房地產公司核心競爭力與市場競爭力。

3.2 重視建筑工程資料信息的整理

房地產公司的相關工作人員需要以其實際工作需求為基礎，重視建筑工程資料信息的搜集、分類、整理與保管，使其能夠在遇到問題時及時搜尋相關信息資料，并尋找正確的解決方式。在搜集相關資料時，除國內信息可以搜集之外，工作人員還可以積極搜集國外相關信息，使整個搜集范圍較為廣泛。只有這樣，才能真正使數據庫資料不斷充足，而且還能有效提高工作人員的創(chuàng)造能力與想象能力，真正做到房地產企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。除此之外，重視對于資料信息的搜集與整理能為其施工成本的節(jié)約奠定堅實基礎，使施工質量不斷提升，能有效降低安全事故發(fā)生的可能性，使其在競爭日益激烈的市場環(huán)境中得到穩(wěn)定的一席之地。

3.3 重視開發(fā)項目報告可行性的提升

在實際進行項目建設過程中，房地產企業(yè)應當積極參與開發(fā)項目可行性報告的編制之中，及時發(fā)現(xiàn)報告中存在的問題并加以解決，使整個工程質量不斷提升。在編制其可行性報告相關內容時，工作人員應當以經濟預算、機械設備、裝修標準、容積率、綠化面積等數據為基礎，尋找資源優(yōu)化配置的最正確方式。公司還應當確定具體的實施方案，使整個工程資源優(yōu)化配置過程更加明確公開，能有效提升房地產企業(yè)的經濟效益。除此之外，在對其可行性進行考察時，需要了解施工項目現(xiàn)場的具體環(huán)境生態(tài)狀態(tài)以及居民民生問題，保證項目開發(fā)建設不會影響到群眾利益或生態(tài)環(huán)境，堅決反對中飽私囊、不健康、不道德行為。只有保證工程項目健康、順應民意、綠色，才能使房地產開發(fā)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展機會。

3.4 重視對工程設計方案的優(yōu)化

在實際進行建設過程中，整個設計方案應當詳細描述建設項目房屋的內部容積率、結構、綠化情況、環(huán)境保護情況以及裝修情況，保證整個設計方案可行性不斷提升。在實際進行建設過程中，設計人員還需要以房地產企業(yè)的實際情況為基礎，對整個設計方案進行有效優(yōu)化，使其滿足房地產企業(yè)預算需求，保證投資預算的精準性，使整個項目建設順利開工，合理應用工程現(xiàn)場的每一寸土地。

3.5 重視建筑市場調研工作的開展

其他建設準備工作完成之后，工程技術管理工作人員應當及時完成市場調研工作，并以施工設計需求為基礎選擇合格、合適、科學的建筑材料，保證其性價比，從源頭上控制施工成本，保證項目建設質量。這樣的方式能使整個建設成本降低，在進行建筑物銷售時，也能保證其銷售價格優(yōu)于其他房地產公司項目，能有效縮短銷售周期，使企業(yè)投資的資金盡快回收，能有效提高企業(yè)的經濟效益，還能滿足國家與群眾經濟效益的需求。

3.6 重視施工現(xiàn)場情況掌握的全面性

工程技術管理工作人員應當及時了解項目施工現(xiàn)場的具體情況，只有這樣，才能在發(fā)現(xiàn)問題的同時迅速找到解決方式，能有效避免安全事故的出現(xiàn)。相關工作人員應以項目施工現(xiàn)場為基礎合理完成資源優(yōu)化配置，提出相關意見，加快施工進度，使整個施工能夠有序進行。除此之外，工作人員還需要以建造經驗為基礎編制相關技術資料，使整個建設過程能夠參考相關資料的意見，保證工程順利進行，提高工程質量的同時提高企業(yè)的經濟效益。

4 結束語

重視工程技術管理工作的資源優(yōu)化配置，能有效降低工作開展過程中出現(xiàn)施工安全事故出現(xiàn)的概率，還能有效提高施工效率，縮短施工消耗的時間，加快工程進度，保證整個施工周期準時、施工質量不斷提升。因此，房地產公司需要重視工程技術管理團隊的專業(yè)性、重視建筑工程資料信息的整理、重視開發(fā)項目報告可行性的提升、重視對工程設計方案的優(yōu)化、重視建筑市場調研工作的開展、重視施工現(xiàn)場情況掌握的全面性。只有這樣，才能真正促進工程技術管理工作的資源優(yōu)化配置，不斷提高房地產開發(fā)公司的綜合能力與核心競爭力，為房地產開發(fā)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。