建筑工程建設(shè)管理的優(yōu)化策略

吳尚明

（福建升恒建設(shè)集團有限公司，福建 福州 350000）

近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程逐漸在人們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮出越來越重要的作用。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，更是得到了前所未有的發(fā)展，建筑工程項目逐步增多。建設(shè)管理囊括了對建筑工程項目所有要素、環(huán)節(jié)的管理，能夠保障建筑工程項目的順利實施。然而，一些建筑工程的建設(shè)管理依舊存在諸多管理漏洞與缺陷，導(dǎo)致建設(shè)管理在工程項目中的實效性難以得到充分發(fā)揮，在未來的發(fā)展中要通過建設(shè)管理來促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

1.1 確保建筑工程的高質(zhì)量

市場經(jīng)濟為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，尤其是建筑工程項目呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴大的發(fā)展趨勢，建筑工程在很多領(lǐng)域的應(yīng)用范圍也在逐步擴大。這種發(fā)展趨勢下，人們對建筑工程的質(zhì)量等提出了更高的要求。為提高建筑工程的建設(shè)水平，各工程企業(yè)在參與項目的過程中，都需要加強建設(shè)管理，通過建設(shè)管理來對工程各環(huán)節(jié)進行全面管理，使建筑工程各環(huán)節(jié)的設(shè)計施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標準。從根本上看，建設(shè)管理的實施能夠保障建筑工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。相關(guān)部門與人員在參與建設(shè)管理的過程中，需結(jié)合工程建設(shè)的目標，對各種工程資源與要求實施統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)工程各部門、各工序之間的協(xié)調(diào)與配合，從而提高整體的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 節(jié)約工程投資成本

建筑工程的投資規(guī)模龐大，屬于綜合性工程，在工程建設(shè)的過程中往往存在較大的成本消耗，在建筑工程項目的實施過程中，往往需要投入大量的人力與物力等各種資源。在建筑工程項目中，建設(shè)管理的實施能夠在一定程度上實現(xiàn)對工程成本的科學(xué)控制，避免在施工建設(shè)過程中各種不合理的成本支出，從而在節(jié)約工程成本、提高工程資源利用率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程質(zhì)量的高標準建設(shè)，使工程建設(shè)中存在的資源浪費情況得以改善。

2 建筑工程建設(shè)管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

建筑工程項目中，要發(fā)揮建設(shè)管理的作用，工程企業(yè)需在長期的實踐中逐步構(gòu)建完善的管理制度，用完善的建設(shè)管理制度來發(fā)揮其在建設(shè)管理中的制度約束與指導(dǎo)作用。但是，從當(dāng)前各建筑工程項目建設(shè)管理的實際實施效果來看，管理制度的不完善是普遍性的問題，此問題的存在導(dǎo)致建筑工程項目的諸多環(huán)節(jié)難以順利進行。由于建筑工程項目的工作量龐大，涉及諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有不同的施工重點與方向，且各部門承擔(dān)著不同的工程任務(wù)，因此在建設(shè)管理制度的制訂方面，需從工程的實際情況著手，建立相對完善、可行的制度。而一些建筑企業(yè)在建設(shè)管理制度的制訂過程中，并未從工程的實際情況著手，導(dǎo)致制度脫離了實際，且制度中并沒有相應(yīng)的責(zé)任劃分與落實，在項目實施中，難以用建設(shè)管理制度來實現(xiàn)建設(shè)施工的規(guī)范化。

2.2 過于重視效益

在建筑工程項目的實施過程中，工程企業(yè)參與項目的直接目的是獲得更大的經(jīng)濟利益。若過度追求經(jīng)濟利益，會導(dǎo)致在實際的施工過程中，工程部門、施工人員等過于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，在各個環(huán)節(jié)的工作中，都會存在考慮經(jīng)濟利益的情況，甚至一些企業(yè)存在過于關(guān)注成本控制而忽略工程質(zhì)量控制的行為，最終不利于建筑工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。事實上，工程的質(zhì)量與成本管理同樣重要，且二者之間存在緊密的聯(lián)系。在當(dāng)前的建筑工程項目中，很多施工人員為了保障企業(yè)經(jīng)濟利益，存在偷工減料、以次充好等行為，雖然總體成本得到了控制，但是工程存在安全與質(zhì)量問題，在工程驗收時，這些質(zhì)量問題將暴露出來，進而導(dǎo)致返工，企業(yè)反而會蒙受更大的經(jīng)濟損失。

2.3 建設(shè)管理不及時

建筑工程建設(shè)管理中包含的管理模塊相對較多，比如物資、工程質(zhì)量、施工工藝等都是建設(shè)管理中的內(nèi)容。對不同的管理模塊而言，其所采用的管理理念、方式存在一定的差別，對管理人員的專業(yè)知識要求也有所不同，這種情況下，建設(shè)管理的難度較大。建筑工程項目的建設(shè)管理過程中，常常存在管理不及時的情況，比如，管理人員對施工人員的管理不到位、缺乏安全質(zhì)量管理等，都會導(dǎo)致建筑工程項目中存在諸多的安全與質(zhì)量問題，甚至難以維持施工現(xiàn)場的有序性。此外，建設(shè)管理的不及時還會造成工程現(xiàn)場材料、設(shè)備等的不規(guī)范使用，而這些情況同樣會造成更嚴重的問題，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)。

2.4 未及時更新管理模式

近年來，在各類建筑工程項目的實施過程中，人們逐漸意識到了建設(shè)管理的重要性，積極開展了建設(shè)管理的相關(guān)實踐。雖然工程企業(yè)相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較高、管理經(jīng)驗豐富，但在參與建設(shè)管理的過程中，缺乏先進管理模式的指導(dǎo)，很多工程企業(yè)在長期的工程建設(shè)中，依舊采用的是相對落后的管理模式，并未使建設(shè)管理模式與行業(yè)的總體發(fā)展趨勢保持一致，固有的管理經(jīng)驗與模式嚴重影響了建設(shè)管理作用的發(fā)揮。管理模式的不及時更新導(dǎo)致建筑工程項目常常存在管理不夠嚴謹與科學(xué)的情況，缺乏管理方面的創(chuàng)新。當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在市場上出現(xiàn)了各種新型的建設(shè)管理模式，這些管理模式很多都實現(xiàn)了工程管理與信息技術(shù)的結(jié)合，但一些建設(shè)管理模式卻不具備實用價值，難以被有效應(yīng)用，可見建設(shè)管理模式的創(chuàng)新是建設(shè)管理中需重視的重點問題。

3 建筑工程建設(shè)管理的優(yōu)化策略

3.1 建設(shè)管理體系的科學(xué)構(gòu)建

建筑工程建設(shè)管理具有系統(tǒng)性與綜合性，要提高建設(shè)管理的總體水平，使建設(shè)管理能夠在工程項目中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工程企業(yè)需在項目實施中，統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)，尤其是工程參與的各方都需要具備基本的建設(shè)管理意識。在各方參與建設(shè)管理的過程中，還需要保障所有的管理策略能夠與現(xiàn)場的情況保持一致。工程企業(yè)在長期的工程建設(shè)中，需建立一套完善、有效的建設(shè)管理體系，在該管理體系中需包含各種建設(shè)管理制度、責(zé)任劃分等，從而使該建設(shè)管理體系能夠為實際的建設(shè)管理提供重要的制度支持與保障。在建設(shè)管理體系內(nèi)，還需要明確規(guī)定建設(shè)管理的相關(guān)要求、工作要點與管理流程等，使實際的建設(shè)管理工作中，相關(guān)的管理部門與管理人員都能夠嚴格根據(jù)制度要求來開展相應(yīng)的管理工作，實現(xiàn)建設(shè)管理流程的優(yōu)化。

3.2 強化各環(huán)節(jié)的監(jiān)管

建筑工程多為大型工程項目，其建設(shè)施工的過程中包含了多個工程要素與流程，在建設(shè)管理的過程中，這些要素與流程都是管理的重點內(nèi)容。為實現(xiàn)建設(shè)管理的優(yōu)化，有關(guān)管理部門與管理人員需在實際的管理工作中，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，將建設(shè)管理的理念滲透到工程的設(shè)計、施工、竣工與驗收等各環(huán)節(jié)，用建設(shè)管理的精細化來帶動整個管理水平的提升。建筑工程建設(shè)管理是為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全、成本等管理目標，為保障這些管理任務(wù)的完成，工程管理部門需在工程建設(shè)施工的過程中，重點把控不同管理目標之間的關(guān)系，保障各管理目標之間的協(xié)調(diào)。建筑工程的建設(shè)管理監(jiān)管中，需對各環(huán)節(jié)的管理任務(wù)加以細分，落實嚴格的責(zé)任制度，使所有的管理人員都能夠切實履行好職責(zé)，如果在建設(shè)管理的過程中發(fā)現(xiàn)了違規(guī)不當(dāng)行為，需堅決嚴懲。

3.3 人力資源的優(yōu)化配置

針對當(dāng)前建筑工程項目中存在的建設(shè)管理不及時的現(xiàn)象，工程企業(yè)需通過人力資源的合理配置與優(yōu)化來解決。首先，工程企業(yè)需結(jié)合建筑工程的規(guī)模、建設(shè)管理目標，配備專業(yè)的管理人員，保障人力資源的數(shù)量與質(zhì)量能夠達到工程建設(shè)管理的總體要求，充分發(fā)揮人才在建設(shè)管理方面的重要作用。其次，在人力資源的配置方面，需保障人才招聘工作的順利推進，需在招聘環(huán)節(jié)加強對人才專業(yè)管理能力等的考察，只有考核通過以后才能夠錄用。然后，企業(yè)在日常的工作中，需加強對建設(shè)管理人才的培訓(xùn)，使管理人員進行系統(tǒng)化管理知識、管理經(jīng)驗等的學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，逐步在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)素質(zhì)強的管理團隊。最后，工程企業(yè)需結(jié)合工程的具體情況，對管理人員實施詳細的崗位責(zé)任劃分，做到人崗匹配，發(fā)揮各管理人員在自身崗位上的優(yōu)勢，提高建設(shè)管理的效率與質(zhì)量。

3.4 創(chuàng)新工程管理模式

建筑工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐加快，綠色建筑、智能化、裝配式等逐步成為新的理念，這些新理念、新的建筑形式也對建設(shè)管理模式提出了更高的要求，工程企業(yè)在建設(shè)管理的過程中，要加強管理模式的創(chuàng)新，使建設(shè)管理模式符合工程的具體情況，提升管理水平。要想徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，有關(guān)管理人員需不斷進行先進管理理念與管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，并加強專業(yè)化管理人才的引進，創(chuàng)新建設(shè)管理技術(shù)，加強各種信息技術(shù)在建設(shè)管理方面的應(yīng)用。

4 結(jié)束語

當(dāng)前，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下進入了新的發(fā)展時期，各建筑工程項目的實施過程中，為促進工程經(jīng)濟、社會效益等的實現(xiàn)，工程企業(yè)需結(jié)合工程的具體情況，實施精細化的建設(shè)管理，對各工程要素、流程等開展全方位的建設(shè)管理。