精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

劉其愛

（中國二冶集團有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

施工管理是建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量，因此，精細化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細化管理注重細節(jié)管理，對于每個環(huán)節(jié)都要求必須做到精密、準確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工質(zhì)量。但是在精細化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細化管理的具體應(yīng)用進行研究，深化建筑工程的精細化施工管理和提高施工質(zhì)量，促進建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 存在安全隱患

建筑工程是一項復雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設(shè)備多、環(huán)境復雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進行一定的安全教育培訓，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規(guī)范性，容易導致安全事故頻發(fā)。有些工程項目，沒有在施工現(xiàn)場周邊環(huán)境設(shè)置警示標志，沒有做好相應(yīng)的安全防護措施，而且部分設(shè)備老化，很容易增加項目難度，極易引發(fā)嚴重安全事故，加大企業(yè)的經(jīng)濟損失，阻礙工程施工進度。

1.2 缺乏完善的監(jiān)督管理體系

科技的發(fā)展推動著建筑工程的體系進步，完善的建筑工程施工監(jiān)督管理體系可以推動建筑工程的建設(shè)進程。隨著建筑工程量的不斷增加，施工管理的難度也不斷加大，對施工管理人員也提出了更高的要求。我國建筑企業(yè)的施工管理缺乏系統(tǒng)性的組織結(jié)構(gòu)。在實際的施工過程中，管理制度具有明確的制約作用，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況和要求，保證施工作業(yè)的有序進行，但若缺乏相應(yīng)的管理條例，對審核、規(guī)劃操作監(jiān)管等方面沒有做到有序管理，實際效益和概況沒有達到理想標準，將會導致工程無法正常開展，施工現(xiàn)場秩序混亂，企業(yè)的形象也會遭到破壞。

1.3 建筑工程質(zhì)量有待提升

一些施工企業(yè)受到成本或其他因素的影響，在實際施工中應(yīng)用質(zhì)量不佳的材料，從而對工程的整體質(zhì)量造成了巨大影響。而工程質(zhì)量不高會對企業(yè)的形象造成損害，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。造成這種問題的主要原因就是施工管理期間未能有效落實質(zhì)量管理工作。

建筑工程的施工質(zhì)量管理是建筑施工管理的重要組成部分，極易影響工程的使用性能。而施工質(zhì)量極易受到成本、設(shè)備質(zhì)量等方面的影響，若是在施工階段的準備前期選購質(zhì)量不佳的材料，就會影響到工程的整體質(zhì)量，降低企業(yè)的信譽。并且，也有部分施工單位過于注重經(jīng)濟效益，施工活動存在諸多違規(guī)操作，或是工程施工圖紙沒有經(jīng)過審核就開始施工，為了縮短施工時間，過于追求施工效率，不能保證工程項目的品質(zhì)，導致竣工驗收的結(jié)果達不到預(yù)期的目標。質(zhì)量問題會阻礙建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

2 精細化管理在施工過程中的應(yīng)用

2.1 施工材料的精細化管理

建筑工程的質(zhì)量管理中最重要的是對材料進行科學合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環(huán)節(jié)的精細化程度，根據(jù)實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設(shè)計圖紙要求和工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，了解限額要求，選擇價格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據(jù)施工圖紙、技術(shù)的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質(zhì)量。

2.2 施工監(jiān)督的精細化管理

建筑施工單位在開展精細化管理時，必須找出各個階段存在的問題，采取精細化管理，結(jié)合施工過程中的實際要求，保證管理方式的科學合理性。在監(jiān)管管理的過程中，需要定期進行監(jiān)理評估、實施。在監(jiān)理的整個過程中，要根據(jù)建筑工程的具體施工要求，了解建筑工程相關(guān)理論、法律條文等，確保把控施工過程涉及的材料、設(shè)備、人員等因素。要按照以下步驟構(gòu)建合適的管理指標，從而保證精細化的監(jiān)督管理。（1）從細節(jié)處實現(xiàn)精細化管理，明確施工人員的責任。相關(guān)管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關(guān)的信息，并保證數(shù)據(jù)信息的準確性、全面化。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時、有效地解決問題。（2）根據(jù)監(jiān)管要求設(shè)置嚴格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標準，考核每個工作人員；制訂獨特化的制度以推動施工的順利進行，以制度為切入點提升工程項目的調(diào)控性能，對施工組織體系進行精細化管理。（3）項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監(jiān)督制度可以保證項目審核的質(zhì)量，審核完畢后，在規(guī)定的時間內(nèi)將報告上交給相關(guān)部門。

2.3 施工安全的精細化管理

要制訂一套科學、合理、完善的規(guī)章制度，落實好施工人員的安全防護。施工階段前期，制訂施工計劃時，必須合理劃分施工區(qū)域，確保施工材料合理堆放、確保施工組織機構(gòu)完善、確保施工現(xiàn)場地面整潔且保證安全通道暢通。要確定施工材料和相關(guān)配件具備相關(guān)的資質(zhì)證明，必須通過質(zhì)檢保證其滿足施工標準，做好標識并進行分類管理。選購的施工設(shè)備性能、型號必須滿足施工要求，定期檢查并維修施工設(shè)備。檢查現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、市委部門相關(guān)的施工要求，施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、夜間照明系統(tǒng)是否損壞。加強管理人員定期檢查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時查處并加大懲罰力度，杜絕安全事故發(fā)生。成立事故處理小組以防止施工過程中發(fā)生意外事件，從而保證工程施工的順利進行，提高施工的質(zhì)量。

2.4 施工人員的精細化管理

建筑企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑是解決分析項目管理過程中出現(xiàn)的問題并及時改進。建筑工程要想實現(xiàn)精細化管理，必須加強管理人員精細化管理意識，對全體工作人員開展精細化管理工作，減少人工成本支出，且提高施工團隊素質(zhì)。在施工的過程中，管理人員必須定期檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場，分析日常記錄的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)場的具體情況，認真對待每一個施工問題，確保沒有遺漏。建筑工程是一項復雜、綜合的項目，往往涉及多個部門共同合作，協(xié)調(diào)好每個單位必然存在一定的困難，因此相關(guān)單位必須加強服務(wù)意識，科學分配工程項目、落實好責任，監(jiān)督各部門之間的合作環(huán)節(jié)，確保建筑企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。保證施工管理人員具備高素質(zhì)、高水平，提高施工質(zhì)量管理水平，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并采取科學可行的解決措施，打造一支高水平、高素質(zhì)的施工隊伍，確保建筑工程質(zhì)量得到提高。

2.5 施工驗收的精細化管理

施工單位進行工程項目的驗收工作時，需要做好對相關(guān)檢測工作的精細化管理，包括電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工程的精細檢測，保證建筑工程每個指標、功能達到標準，確保不會發(fā)生安全問題。進行項目的各項檢測工作、設(shè)備調(diào)試時，需要建筑單位、監(jiān)督單位雙方到場才能正式開始工作，詳細記錄檢測的相關(guān)數(shù)據(jù)并匯報給建筑單位，從而確保項目驗收不會出現(xiàn)疏漏問題。相關(guān)的檢測資料還要整理成文檔，進行存檔，在保證工程質(zhì)量的同時，為后續(xù)的工程項目施工精細化管理提供參考案例。

2.6 施工成本的精細化管理

建筑企業(yè)往往高度重視一個項目的經(jīng)濟收益，而預(yù)算對經(jīng)濟收益有一定的影響，采用精細化管理可以保證施工預(yù)算不會超出限制。要根據(jù)實際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及材料、設(shè)備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學、完善的方案，以推動施工的正常開展?？刂迫斯こ杀镜闹С鲆彩钦{(diào)節(jié)預(yù)算的一種手段，人工成本在施工中占據(jù)較大的比重，對人工成本進行精細化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對施工管理制度進行細化，施工階段必須統(tǒng)計施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場分配人員，對于出現(xiàn)的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應(yīng)的施工工時制度，確保施工操作的規(guī)范性，還要對人工成本的具體支出進行細化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑數(shù)量的增加，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。為了提高建筑項目的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)除了要提高相關(guān)的施工技術(shù)、采購先進的設(shè)備，還需要對施工管理進行改進。建筑工程的復雜程度越來越高，極大地增加了施工管理的難度。對此，建筑企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊伍品質(zhì)、高效管控施工成本、協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)內(nèi)部和有關(guān)部門的關(guān)系，以此在激烈的建筑市場占有長久發(fā)展的優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)更好、更健康地發(fā)展。