光伏發(fā)電工程建設(shè)管理淺談

馬海濤

特變電工新疆新能源股份有限公司，中國(guó)·新疆 烏魯木齊 830000

光伏發(fā)電；工程建設(shè)；管理應(yīng)用

1 引言

目前，中國(guó)的光伏企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)管理中由于部分問(wèn)題常常受到不同的國(guó)家的反傾銷調(diào)查，導(dǎo)致中國(guó)的產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)量的危機(jī)。其中電源是人們?nèi)粘Ｉ畹谋貍淠茉?，?duì)于人們的生產(chǎn)發(fā)展具有很重要的作用，想要在現(xiàn)有的條件資源下建立起專業(yè)性的能源資源管理建設(shè)平臺(tái)，必須要根據(jù)實(shí)際情況做好整體性的評(píng)估調(diào)整內(nèi)部的能源結(jié)構(gòu)體系管理，促進(jìn)后續(xù)的管理運(yùn)行，提升光伏發(fā)電工程的質(zhì)量。

2 光伏發(fā)電工程內(nèi)容分析

在進(jìn)行管理建設(shè)中，現(xiàn)階段的光伏發(fā)電管理工程主要是應(yīng)用了光生伏打效應(yīng)理論，利用太陽(yáng)能電池來(lái)采集對(duì)應(yīng)的太陽(yáng)能資源從而將其轉(zhuǎn)換成電能。其中，由于太陽(yáng)能光伏電站的系統(tǒng)管理和構(gòu)造，必須要由太陽(yáng)能電池方陣，蓄電池組和充放電控制器進(jìn)行組合，進(jìn)一步的根據(jù)實(shí)際情況將綠色環(huán)保的政策進(jìn)行落實(shí)，共同構(gòu)建專業(yè)性的光伏電站工程管理建設(shè)，提升基礎(chǔ)設(shè)施工程的管理質(zhì)量，滿足社會(huì)大眾的基本需求，實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能光伏電站的有效管理。而目前，中國(guó)的太陽(yáng)能光伏電站使用均壽命較長(zhǎng)，其資源的循環(huán)性較強(qiáng)可以根據(jù)實(shí)際需求將不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用和管理，從而保證數(shù)據(jù)的精確性，降低實(shí)際的能耗。而目前，隨著人口的不斷增加，能源資源的消耗量加大，現(xiàn)在必須要根據(jù)實(shí)際情況將不同的能源進(jìn)行轉(zhuǎn)換，建設(shè)高質(zhì)量的光伏發(fā)電工程[1]。

3 光伏發(fā)電工程建設(shè)工作分析

3.1 光伏發(fā)電工程設(shè)計(jì)分析

在進(jìn)行光伏發(fā)電質(zhì)量管理建設(shè)中，其中的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理工作直接關(guān)系到實(shí)際的工程建設(shè)管理質(zhì)量，必須要引起社會(huì)各界的廣泛重視。其中的光伏發(fā)電的系統(tǒng)發(fā)電方式較為科學(xué)，發(fā)電時(shí)間很長(zhǎng)，但容易受到周邊地區(qū)的嚴(yán)重干擾，因此，對(duì)于周邊的環(huán)境管理有著比較高的要求。而這種現(xiàn)象主要是基于其溫度設(shè)置效應(yīng)出發(fā)，這就要求設(shè)計(jì)管理人員對(duì)于領(lǐng)斜角度的計(jì)算和設(shè)計(jì)精確度較高，額外的輸出能耗低。不僅如此，其中芯片的表面管理程度對(duì)于系統(tǒng)的管理工作效率也有一些保障，能夠確定部分地區(qū)的良好的外部環(huán)境，保證光伏發(fā)電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，這樣才能充分的改進(jìn)整體的系統(tǒng)的工作效率。

3.2 光伏發(fā)電工程質(zhì)量分析

在進(jìn)行光伏發(fā)電質(zhì)量管理建設(shè)中，必須要根據(jù)實(shí)際情況將工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行合理的管控，發(fā)揮其基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)管理效益，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性。其中在工程的準(zhǔn)備階段必須要逐步的加強(qiáng)對(duì)于施工單位的機(jī)械設(shè)備的管理審查，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管控，保證基礎(chǔ)的工程建設(shè)要求，注重支架承載力的審核，做好整體的施工管理要求[2]。對(duì)此，還必須要根據(jù)實(shí)際情況將地下設(shè)管線的位置進(jìn)行確定，做好后續(xù)的準(zhǔn)備工作，保證支架的垂直管理度以及混凝土的澆筑質(zhì)量，做到質(zhì)量進(jìn)度的有序管理。不僅如此，還需要將整體的施工管理進(jìn)度進(jìn)行管控，選擇最佳的監(jiān)理手冊(cè)進(jìn)行運(yùn)算，做好最后的圖紙審核以及會(huì)議紀(jì)要，保證工作的持續(xù)進(jìn)行以及后續(xù)的驗(yàn)收管理工作。

3.3 光伏發(fā)電工程安全分析

在進(jìn)行光伏發(fā)電質(zhì)量管理建設(shè)中，相關(guān)的部門必須要及時(shí)的認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理?xiàng)l例，積極的跟進(jìn)國(guó)家所出臺(tái)的相關(guān)的政策。在施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，傳達(dá)部分的安全意識(shí)，及時(shí)的傳遞部分新的文明施工的理念。對(duì)此，還必須要根據(jù)實(shí)際情況做好前期的崗前培訓(xùn)，由相關(guān)的單位組織工作，在考核合格之后才能進(jìn)行上崗操作實(shí)踐。不僅如此，相關(guān)的管理部門還需要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的情況做好整體的規(guī)劃，加強(qiáng)建設(shè)強(qiáng)度的管理，避免出現(xiàn)誤差，及時(shí)的做出材料的整改以及材料的檢查，配置準(zhǔn)確的消防設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格管控人員的出入等[3]。

3.4 光伏發(fā)電工程進(jìn)度分析

在進(jìn)行光伏發(fā)電質(zhì)量管理建設(shè)中，項(xiàng)目公司必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的分析，并對(duì)其中的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行政策的應(yīng)對(duì)，注重相關(guān)的計(jì)劃的編制管控，將其細(xì)化到不同的施工階段，并且制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)此，還需要擬定對(duì)應(yīng)的工期應(yīng)對(duì)方案，擬定工程的施工資源的需求計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作指標(biāo)符合實(shí)際的施工需求，能夠合理的解決工期問(wèn)題。除此之外，還必須要注意在進(jìn)行官府項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際情況做好施工進(jìn)度的監(jiān)督控制，加強(qiáng)項(xiàng)目公司與當(dāng)?shù)卣g的合作管理，建立起專業(yè)性的社會(huì)關(guān)系，避免出現(xiàn)一定的管理因素影響施工建設(shè)進(jìn)度。而項(xiàng)目公司還要加強(qiáng)與不同的政府職能部門之間的關(guān)系，對(duì)于其驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改和反饋，避免出現(xiàn)意外影響實(shí)際的收益[4]。

3.5 光伏發(fā)電工程造價(jià)分析

在進(jìn)行光伏發(fā)電質(zhì)量管理建設(shè)中，相關(guān)的部門必須要根據(jù)實(shí)際情況做好基礎(chǔ)的工程造價(jià)管理理念設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)的要求做好上級(jí)的工程造價(jià)的管理控制，聘請(qǐng)專業(yè)的專家進(jìn)行指導(dǎo)介入，對(duì)工程進(jìn)行合理的監(jiān)督管理，提升工程造價(jià)的管理執(zhí)行力。與此同時(shí)，還需要強(qiáng)化招投標(biāo)的管理監(jiān)督，優(yōu)化實(shí)際的程序制度，把控恰當(dāng)?shù)恼袠?biāo)技術(shù)，做好基礎(chǔ)性的知道管理。除此之外，還需要將施工的范圍進(jìn)行管控，根據(jù)實(shí)際的依據(jù)進(jìn)行概念的落實(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)的管理，及時(shí)有效的進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合同的可行性分析[5]。對(duì)其中概念的落實(shí)上必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算管理和優(yōu)化基礎(chǔ)的資金結(jié)構(gòu)預(yù)算工作，逐步的降低成本資金，做好季度的資金需求管理計(jì)劃編制，逐步的將其落實(shí)到具體的工作中，避免出現(xiàn)公款挪用情況，進(jìn)一步的加強(qiáng)審核進(jìn)度管理工作，對(duì)不合格的該工程進(jìn)行不合格審單。

4 光伏發(fā)電工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

在光伏發(fā)電工程建設(shè)中，首先要落實(shí)自我監(jiān)督和自我防范的功能，特別是對(duì)隱蔽工程的施工，要注意施工節(jié)點(diǎn)和施工步驟，做好隱蔽工程的驗(yàn)收和管理工作，把原材料進(jìn)行源頭上的控制，對(duì)于不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行退貨處理，要委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)材料進(jìn)行樣本的檢測(cè)，提供相關(guān)的實(shí)踐報(bào)告以及材料的出廠合格證，這樣才能夠進(jìn)一步保證原材料的高質(zhì)量性和合格性。除此之外，還要嚴(yán)格的按照施工圖紙進(jìn)行施工，對(duì)于某些不合格的施工地點(diǎn)要進(jìn)行返工處理，加強(qiáng)對(duì)于施工工藝的控制，做好材料施工控制的控制，做好對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作。不僅如此，在進(jìn)行施工時(shí)，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行處理，對(duì)于部分需要改進(jìn)的地方必須要施工開(kāi)發(fā)單位同意，且對(duì)全體員工進(jìn)行告知，這樣才能減少施工失誤。對(duì)于某些違反規(guī)定的行為要進(jìn)行嚴(yán)懲，減少不法分子的投機(jī)行為。

5 光伏發(fā)電工程管理中的問(wèn)題舉措

5.1 強(qiáng)化光伏發(fā)電工程安全管理技術(shù)

在對(duì)光伏發(fā)電工程的安全管理時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展相應(yīng)的工作，對(duì)于某些細(xì)節(jié)性的操作必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工運(yùn)作情況來(lái)進(jìn)行處理，使用一些安全性高的絕緣帶包扎線和專業(yè)性的機(jī)械設(shè)備使得員工能夠在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)保證設(shè)備安全穩(wěn)定性。而對(duì)于地面工作者來(lái)說(shuō)，地面工作人員要帶好安全帽，利用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行施工運(yùn)作，根據(jù)實(shí)際情況以及使用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行合規(guī)操作，減少故障以及安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行施工管控時(shí)，必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行方案的確定，嚴(yán)格的執(zhí)行對(duì)應(yīng)的搭建與拆除管理工作，依照對(duì)應(yīng)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證整體的施工的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)高處墜落以及坍塌事故的發(fā)生[6]。

5.2 完善相關(guān)的體制機(jī)制建設(shè)

在實(shí)際的光伏發(fā)電工程工作開(kāi)展中，必須要建立起完善的體制機(jī)制以及規(guī)范的管理制度，積極的落實(shí)考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制。光伏場(chǎng)要出臺(tái)相關(guān)的績(jī)效考核辦法，將安全生產(chǎn)單獨(dú)作為一個(gè)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，大幅度的提高積分值和比重，完善現(xiàn)有的工作指標(biāo)，使得每一項(xiàng)任務(wù)都能夠落到實(shí)處。不僅如此，還要強(qiáng)化各部門之間的監(jiān)督管理工作，引導(dǎo)正確的社會(huì)導(dǎo)向，促進(jìn)部門之間的可持續(xù)發(fā)展，還要正確地處理好安全管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化的機(jī)制改革。除此之外，還必須要加強(qiáng)相處的安全監(jiān)管力度，保證施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做好基礎(chǔ)的防護(hù)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格判定腳手架的管理質(zhì)量，保證質(zhì)量合格才能投入使用。

5.3 改善相關(guān)的光伏施工技術(shù)

在對(duì)光伏發(fā)電工程管理建設(shè)中，必須要按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定來(lái)對(duì)其執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程管理的內(nèi)容和要求，定期或者不定期的組織專業(yè)性的人員進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓每一個(gè)崗位的人員能夠深入理解工程建設(shè)的管理制度。光伏發(fā)電工程的領(lǐng)導(dǎo)在組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，需加入真實(shí)發(fā)生過(guò)的案例，以此來(lái)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)主動(dòng)性，讓員工能夠熟練的掌握不同的知識(shí)點(diǎn)，意識(shí)到工程管理的安全意識(shí)的重要性。不僅如此，還需要根據(jù)實(shí)際情況做好整體的光伏施工建設(shè)力度，建設(shè)新型的技術(shù)創(chuàng)新手段和工具，提升整體的工作效率。對(duì)于施工管理人員必須要及時(shí)的開(kāi)展安全責(zé)任意識(shí)的提升課程，將每一個(gè)人的責(zé)任逐步的落實(shí)到位，做好前期的管理工作和管理手段，不斷的為后續(xù)的工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視現(xiàn)有的光伏發(fā)電工程項(xiàng)目建設(shè)。為了進(jìn)一步的構(gòu)建光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，必須要從原有的管理建設(shè)中吸取教訓(xùn)，找出實(shí)際的施工建設(shè)中的經(jīng)營(yíng)管理不足之處，提供完善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保障投資的合理性。通過(guò)對(duì)相關(guān)的工程的建設(shè)管理，必須要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況才能編制出更為完善的管理體系，健全相應(yīng)的指標(biāo)，促進(jìn)光伏企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。