全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

孟艷艷

（安徽天啟工程造價(jià)咨詢有限公司宿州分公司，安徽 宿州 234000）

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到其中，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)活動的全方位管理模式，包含造價(jià)估算、施工造價(jià)控制、設(shè)計(jì)概算等，確保建筑工程項(xiàng)目投資的合理性、有效性，提高建筑企業(yè)資金運(yùn)用效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量、效能的提升，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)重視全過程工程造價(jià)的運(yùn)用，優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提升建筑企業(yè)核心競爭力。

1 全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算評估的合理性

將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位、全方面的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作模式，推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展機(jī)制建設(shè)，改變以往的造價(jià)管理工作機(jī)制模式，進(jìn)而推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。一方面，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，運(yùn)用全過程工程造價(jià)能夠根據(jù)建筑工程的周期性模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)元素的審核與調(diào)查，通過經(jīng)濟(jì)數(shù)值的分析、整合，明確項(xiàng)目工程建設(shè)所需要的資金，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)管理工作方案，推進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯工程建設(shè)的全過程工程造價(jià)監(jiān)督管理模式；另一方面，將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作體系的建設(shè)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)并促進(jìn)其實(shí)施與實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，全方位的工程造價(jià)平臺還有助于提升財(cái)務(wù)會計(jì)核算能力，控制工程建設(shè)施工成本，確保建設(shè)預(yù)算評估的合理性，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施水平。

1.2 實(shí)現(xiàn)工程成本控制的有效性

全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的運(yùn)用，能夠有效控制工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本合理、科學(xué)、有效控制機(jī)制，從而推進(jìn)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，其成本控制包含人工成本、材料成本、施工成本等，全過程工程造價(jià)能夠作用到成本控制工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)合理的管控、治理模式。同時(shí)，針對材料成本、施工成本、人工成本等的經(jīng)濟(jì)支出是動態(tài)化的，通過全過程工程造價(jià)作用，能夠在技術(shù)的支撐下，實(shí)施動態(tài)化的監(jiān)督管理工作模式，做到全方位的成本控制，進(jìn)而在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，為建筑企業(yè)節(jié)省大量的成本資金支出。此外，將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑企業(yè)工作部門中，如財(cái)務(wù)部門、采購部門等，構(gòu)建透明化的項(xiàng)目工程管理機(jī)制，約束、管理員工工作行為，協(xié)同各個(gè)部門一同進(jìn)行造價(jià)工作管理，進(jìn)而提升建筑工程成本控制的有效性。

1.3 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)方案構(gòu)建的科學(xué)性

將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)方案建設(shè)的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目施工模式的有效性，進(jìn)而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中能夠融入工程施工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，包含施工之前、施工中、施工之后等，根據(jù)全過程工程造價(jià)模式，構(gòu)建施工前、施工中、施工后的全過程工程造價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)方案的細(xì)化。同時(shí)，在工程施工中，以全過程工程造價(jià)為導(dǎo)向，促進(jìn)工程建設(shè)方案的建設(shè)，使每一個(gè)方案實(shí)施點(diǎn)都能夠彰顯財(cái)務(wù)核算、預(yù)算工作效度，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)的有效性。

2 全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的路徑

2.1 投資決策階段

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，投資決策作為工作的重點(diǎn)，也是整個(gè)工程施工中的重點(diǎn)，需要將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到投資決策中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開展的有效性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視全過程工程造價(jià)運(yùn)用，將其有效運(yùn)用到投資決策中。首先，在投資決策中，應(yīng)做好市場調(diào)研工作，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，加強(qiáng)工程造價(jià)的評估與預(yù)測，進(jìn)而對整個(gè)工程施工模式進(jìn)行校對，推進(jìn)工程施工與市場發(fā)展融合。其次，將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到投資決策中，根據(jù)施工中存在的隱患問題進(jìn)行針對性分析，重視數(shù)學(xué)期望思想理念的運(yùn)用，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，推進(jìn)施工項(xiàng)目的實(shí)施，做好各方面施工的評估，減少施工管理披露。最后，在投資決策中，進(jìn)行全過程工程造價(jià)評估，實(shí)現(xiàn)評估與實(shí)際的融合，進(jìn)而提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段

將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到工程方案設(shè)計(jì)中，提升全過程工程造價(jià)運(yùn)用質(zhì)量。首先，整合工程資源，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)的合理性，針對施工人員、施工材料、施工工藝進(jìn)行全面性的設(shè)計(jì)、監(jiān)督，構(gòu)建工程設(shè)計(jì)方案，以方案為導(dǎo)向，加強(qiáng)工程施工監(jiān)督管理機(jī)制的深思，從而降低工程施工投入成本。其次，在工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)中，以全過程工程造價(jià)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)施工圖紙，明確施工技術(shù)、思維、材料的運(yùn)用效能，提升施工管理工作質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

2.3 工程施工階段

針對建筑項(xiàng)目施工而言，將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到其中，確保工程施工全過程管理機(jī)制的完整性，提升建筑工程施工造價(jià)管控模式的應(yīng)用效率。簡而言之，在建筑工程施工階段，實(shí)施全過程工程造價(jià)模式，有助于保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)也是建筑施工成本控制的關(guān)鍵性要素。與此同時(shí)，在建筑工程施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)重視施工要點(diǎn)、難點(diǎn)，彰顯全過程工程造價(jià)作用效度，確保能提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)工作功能，并依據(jù)施工實(shí)際情況，對施工相關(guān)材料進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化，以提升建筑施工價(jià)值與質(zhì)量。此外，將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到工程施工階段，需依據(jù)工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)要點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算和處理模式，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理效度質(zhì)量，完善施工管理工作的綜合效果，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的合理完成。總之，在工程施工過程中，應(yīng)關(guān)注全過程工程造價(jià)在其中的運(yùn)用，以造價(jià)評估手段，推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，使施工工期按照規(guī)定完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回收。

2.4 工程竣工決策階段

將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑工程竣工決策中，能夠起到驗(yàn)收工程的良好作用，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。因此，在建筑工程竣工中，應(yīng)將全過程工程造價(jià)融入其中，發(fā)揮全過程工程造價(jià)監(jiān)督管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。首先，在建筑工程竣工階段，身為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)全過程工程造價(jià)進(jìn)行全方位的項(xiàng)目造價(jià)評估，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，進(jìn)而促進(jìn)工程的完善，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效性。其次，將建筑工程的完工信息進(jìn)行申報(bào)，相關(guān)機(jī)構(gòu)及部門進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的驗(yàn)收，以此提升全過程工程造價(jià)管理水平。

3 全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略

3.1 重視全過程工程造價(jià)工作的開展

當(dāng)前，部分企業(yè)為了追求利益，在建筑工程施工中并沒有根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的施工，而是刻意拖延工期，出現(xiàn)工程施工情況虛假上報(bào)的情況，影響全過程工程造價(jià)在其中的運(yùn)用，使建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下。針對此問題，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變建筑工程施工工作模式，樹立全過程工程造價(jià)工作思維，將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到工程施工的方方面面，進(jìn)而扼制施工信息虛假上報(bào)事件發(fā)生。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙展開預(yù)算，加強(qiáng)全過程工程造價(jià)運(yùn)用，并與附近施工企業(yè)共建良好的關(guān)系，針對施工內(nèi)容展開有效的交流。其次，以全過程工程造價(jià)為導(dǎo)向，構(gòu)建建筑工程施工方案，將全過程工程造價(jià)融入施工過程，并根據(jù)工程設(shè)計(jì)施工模式，定期檢查實(shí)際施工模式，從而彰顯施工方案設(shè)計(jì)的合理性，使施工企業(yè)能夠遵從施工方案進(jìn)行有效施工，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利完成。最后，加強(qiáng)宣傳力度，提升施工人員全過程工程造價(jià)思想意識，規(guī)范員工施工模式，進(jìn)而提升施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理

在將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)重視內(nèi)部管理工作效能的發(fā)揮，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。當(dāng)前，建筑企業(yè)的核心內(nèi)容已然是責(zé)任管理工作模式，但建筑企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的劃分還是存在一定的問題，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性的發(fā)揮。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展歷程中，應(yīng)以全過程工程造價(jià)為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把監(jiān)督結(jié)果加入考核中，實(shí)現(xiàn)工作模式的規(guī)范性，提升施工工作效率。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注各個(gè)部門工作的協(xié)同合作，整合企業(yè)內(nèi)部資源，做好全過程工程造價(jià)工作模式，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部工作人員監(jiān)督管理工作效度，一同參與到全過程工程造價(jià)中，發(fā)揮各自職能，助力于工程建設(shè)與發(fā)展。此外，在全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，重視全過程工程造價(jià)制度的構(gòu)建，根據(jù)建筑工程施工的方方面面，建設(shè)針對性、科學(xué)性的全過程工程造價(jià)制度，以制度為引領(lǐng)，推進(jìn)全過程工程造價(jià)在建筑工程中的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量的提升。

3.3 提升審計(jì)人員素養(yǎng)

在將全過程工程造價(jià)運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，必須提升審計(jì)人員的素養(yǎng)。首先，審計(jì)人員應(yīng)具有高超的業(yè)務(wù)能力，能夠有效運(yùn)用全過程工程造價(jià)，以全過程工程造價(jià)的運(yùn)用促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。其次，審計(jì)人員應(yīng)具有良好的交際能力，善于交流、溝通，上能夠?qū)徲?jì)工作傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，下能夠?qū)徲?jì)工作任務(wù)傳遞給員工層，進(jìn)而推進(jìn)全過程工程造價(jià)工作的有序?qū)嵤Ｗ詈?，審?jì)人員應(yīng)具有良好的道德素養(yǎng)，堅(jiān)持職業(yè)操守，提升崗位工作效率。

4 結(jié)語

研究全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性十分必要，不僅是全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中有效性運(yùn)用的需要，也是提升建筑工程質(zhì)量的需要，更是建筑企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)全面重視全過程工程造價(jià)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作模式的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)全面性發(fā)展。