裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)施工組織管理與技術(shù)體系應(yīng)用探討

黃 炎

（深圳市建筑工務(wù)署工程管理中心，廣東 深圳 518028）

裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)在施工工程中包括諸多環(huán)節(jié)，增加了各個工序的復(fù)雜性，為了能夠在預(yù)定工期內(nèi)完工，建設(shè)單位需要深入剖析施工組織面臨的難題，掌握裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)在施工期間的實(shí)際情況，進(jìn)而制定組織管理方案，開展精細(xì)化管理。

1 工程概況

某住宅工程總面積為2336.20m2，其中地上17層采用裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)，第3層至第18層的頂板與墻體全部使用裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)。具體需要如下預(yù)制構(gòu)件：（1）預(yù)制外墻與內(nèi)墻；（2）PCF板；（3）疊合梁與疊合板；（4）預(yù)制陽臺、空調(diào)板、樓梯與女兒墻。該住宅工程的預(yù)制墻體和樓梯之間采用套筒灌漿連接的方式，疊合梁、疊合板、預(yù)制陽臺與空調(diào)板則應(yīng)用甩筋的方法，連接材料為現(xiàn)澆混凝土，PCF板固定在PCF板與預(yù)制外墻預(yù)埋件的上方，固定使用構(gòu)件為高強(qiáng)螺栓。針對該項(xiàng)目組織管理工作面臨的一些問題，需要制定完善的技術(shù)體系，展開精細(xì)化管理，以提高施工效率。

2 裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)施工組織管理存在的難點(diǎn)

2.1 現(xiàn)場細(xì)節(jié)較多

裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)施工的管理工作包括諸多細(xì)節(jié)，且要求精準(zhǔn)性，增加了管理的難度[1]。例如，施工現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件種類非常多，每種構(gòu)件的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不同預(yù)制構(gòu)件之間的連接多采用鋼管套筒、預(yù)留鋼筋，以漿錨豎向連接，如果管理人員在現(xiàn)場管理與檢查過程中，發(fā)現(xiàn)套筒、預(yù)留鋼筋存在偏差，會直接影響施工人員的上部預(yù)制構(gòu)件準(zhǔn)確安裝。另外，現(xiàn)場安裝工作結(jié)束時，上、下層墻體之間的垂直度、水平度也必須保證精準(zhǔn)性，這是現(xiàn)場組織管理工作的一大難點(diǎn)。

2.2 現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理難度大

針對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，因?yàn)榇嬖谥T多影響因素，如機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、材料使用的管理等，所以難度進(jìn)一步增加。例如，該住宅工程的套筒灌漿施工中，管理人員發(fā)現(xiàn)套筒灌漿的密實(shí)度、灌漿作業(yè)結(jié)束后呈現(xiàn)的強(qiáng)度是裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要影響因素，但灌漿密實(shí)度、強(qiáng)度又包括灌漿設(shè)備壓力與原材料等其他因素，直接阻礙現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的順利展開。

2.3 工程進(jìn)度管理面臨困難

建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理工作，但是結(jié)合該住宅工程實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)目前在這一環(huán)節(jié)依然存在一些問題。各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)空間比較小，導(dǎo)致鋼筋連接與綁扎無法順利進(jìn)行[2]；一些預(yù)制構(gòu)件的連接與固定比較困難，如預(yù)制凸窗、預(yù)制外墻；住宅項(xiàng)目的現(xiàn)澆連接段布置鋼筋比較復(fù)雜，模板的安裝、固定工作效率低，導(dǎo)致出現(xiàn)漏漿與漲模的問題，直接影響了施工進(jìn)度，提高了組織管理難度。

3 各個環(huán)節(jié)的施工組織管理工作

3.1 策劃決策環(huán)節(jié)

裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)施工的精細(xì)化管理，是針對裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)施工的全過程開展管理。策劃決策在裝配式工程中意味著開始，因?yàn)橛嘘P(guān)部門出臺的一系列文件中，并沒有針對策劃決策環(huán)節(jié)管理的詳細(xì)規(guī)定，所以管理目標(biāo)、管理方式需要建設(shè)單位自行制定，按照所在地區(qū)的規(guī)定擬定管理方案[3]。在策劃決策環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，彈性空間比較大，最終獲得的效果可能與預(yù)期存在一定的差距。一般來說，在策劃決策環(huán)節(jié)開展全過程管理，需要注意：（1）建設(shè)單位要加強(qiáng)管控意識；（2）結(jié)合裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)施工的實(shí)際情況，采用系統(tǒng)思維做好建筑工程的策劃工作。

3.2 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

按照國家對裝配式建筑工程項(xiàng)目的規(guī)定，招投標(biāo)環(huán)節(jié)采用總承包模式可以獲得滿意的效果[4]。現(xiàn)如今，總承包模式在建筑行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并且對其應(yīng)用效果表示肯定，但是選擇總承包單位時，必須從資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面嚴(yán)格考察。鑒于此，裝配式建筑的招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理期間，一方面需要深入落實(shí)總承包模式，另一方面需要滿足裝配式建筑在集成化管理、精細(xì)化管理、系統(tǒng)化管理三個方面的需求。

3.3 規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)

在裝配式建筑的規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)，建設(shè)單位需要制定詳細(xì)、科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計方案，為施工單位的工作提供保障。但是當(dāng)前建筑業(yè)在裝配式建筑工程領(lǐng)域并沒有先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，那么在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理，需要由行業(yè)內(nèi)的專家負(fù)責(zé)裝配式建筑規(guī)劃設(shè)計方案的論證，保障具體施工的正常推進(jìn)。

3.4 施工環(huán)節(jié)

裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)的施工環(huán)節(jié)，是提高工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量的重要階段，結(jié)合我國裝配式建筑施工模式的發(fā)展現(xiàn)狀，因其依然處于發(fā)展階段，所以項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)管理水平還有一定的提升空間，特別是施工質(zhì)量管理[5]。為此，組織施工環(huán)節(jié)的管理，還需要從預(yù)制配件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，一直到裝配施工期間都要加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3.5 交付使用環(huán)節(jié)

裝配式建筑得以普及的優(yōu)勢之一，是可以開展前后序結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等多個環(huán)節(jié)的同步施工。所以，組織施工期間就難免涉及一些交叉內(nèi)容，這是導(dǎo)致質(zhì)量和安全隱患的重要因素。為避免前期施工環(huán)節(jié)預(yù)留的安全隱患，并且有效提高效率，建設(shè)單位可以在交付使用環(huán)節(jié)采用分段驗(yàn)收的方法，既擴(kuò)大了驗(yàn)收范圍，也可以深入落實(shí)精細(xì)化管理。裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)的交付使用環(huán)節(jié)，開展精細(xì)化管理的有效手段是分段項(xiàng)目交付驗(yàn)收，及時檢查裝配式建筑初期目標(biāo)與實(shí)際完成情況的一致性。

4 裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)技術(shù)體系的創(chuàng)建

4.1 策劃決策管理技術(shù)體系

裝配式建筑相關(guān)的規(guī)范要求需要按照土地供應(yīng)方案落實(shí)，這為工程項(xiàng)目的全過程管理提供依據(jù)。換言之，建設(shè)單位作為裝配式建筑的管理部門，需要在各個環(huán)節(jié)、各個流程中實(shí)施管理方案，其中包括制定土地供應(yīng)方案、控制性詳細(xì)規(guī)劃、裝配式建筑實(shí)施規(guī)劃等，并且負(fù)責(zé)各個施工流程作業(yè)實(shí)施的指導(dǎo)工作。建設(shè)單位制定裝配式建筑實(shí)施規(guī)劃期間，需要切實(shí)掌握與裝配式工程有關(guān)的地塊信息，交給政府部門審批之后，提供給下級政府部門和行政管理部門落實(shí)。

4.2 招投標(biāo)管理技術(shù)體系

裝配式建筑招投標(biāo)環(huán)節(jié)的設(shè)計、采購、施工等，均通過總承包模式進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這是提高裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)管理能力的重要技術(shù)手段。在構(gòu)建招投標(biāo)管理技術(shù)體系期間，建設(shè)單位需明確總承包企業(yè)的專業(yè)要求，立足于管理視角，按照裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)特征，創(chuàng)新管理技術(shù)、管理模式、管理方法，作為總承包單位的選擇依據(jù)。

4.3 規(guī)劃設(shè)計管理技術(shù)體系

設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計，其中包括項(xiàng)目方案設(shè)計、項(xiàng)目初步設(shè)計、設(shè)計評審、項(xiàng)目概算審計、施工圖設(shè)計、項(xiàng)目設(shè)計審查六個環(huán)節(jié)。建設(shè)單位進(jìn)行管理期間，主要負(fù)責(zé)審計審查與概算審計等內(nèi)容，按照設(shè)計單位擬定的設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合裝配式工程現(xiàn)場的實(shí)際情況展開對比，確定規(guī)劃設(shè)計是否合理，了解方案實(shí)施的可行性與規(guī)劃性[6]。組織方案設(shè)計時，管理人員需要掌握設(shè)計方法和基本內(nèi)容，在設(shè)計方案中詳細(xì)介紹裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)工程的總面積、裝配率參數(shù)。項(xiàng)目的初步設(shè)計環(huán)節(jié)，和預(yù)制構(gòu)件單位積極聯(lián)系，可以提前介入項(xiàng)目中，和設(shè)計單位展開合作。開展規(guī)劃設(shè)計方案評審時，要立足于多個角度，對裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)的技術(shù)體系可行性進(jìn)行分析。實(shí)施概算審計需要將項(xiàng)目的消耗定額作為概算審計依據(jù)，設(shè)計單位需要在施工圖設(shè)計的過程中闡述設(shè)計內(nèi)容，分析、討論裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)工程，組織施工圖審查，嚴(yán)格按照國家和建筑行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保規(guī)劃設(shè)計方案滿足要求。

4.4 施工管理技術(shù)體系

裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)的施工管理重要環(huán)節(jié)為生產(chǎn)、裝配的施工，組織管理的優(yōu)化也要圍繞這兩個環(huán)節(jié)入手，深入落實(shí)精細(xì)化管理觀念，從項(xiàng)目施工的初期階開始實(shí)施質(zhì)量管理。該住宅項(xiàng)目的施工管理階段，首先針對施工許可進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)施工圖得出的審查結(jié)果向有關(guān)部門提出許可證辦理的申請，沒有獲得許可證的情況下不得開工。該次工程的評審工作專門邀請行業(yè)內(nèi)的專家負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)施工組織設(shè)計的評審工作，組織施工期間按照裝配式建筑工程生產(chǎn)與施工質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控，且質(zhì)量控制對象為現(xiàn)場的材料、工藝、技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量與效果。

4.5 交付使用管理技術(shù)體系

按照裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)特征，最后項(xiàng)目交付使用時，要按照竣工驗(yàn)收制度要求采用分段驗(yàn)收的方法。為了構(gòu)建完善的管理技術(shù)體系，還需要針對驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，將驗(yàn)收結(jié)果呈報給質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。行政管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的地塊驗(yàn)收，檢查約束性政策的實(shí)施、面積落實(shí)比例與工作執(zhí)行進(jìn)度等，為后續(xù)工作制定統(tǒng)籌方案。

5 結(jié)束語

綜上所述，裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)的施工組織管理工作涵蓋諸多內(nèi)容，精細(xì)化管理工作的實(shí)施面臨難度。因此，建設(shè)單位需要結(jié)合工程實(shí)際構(gòu)建完善的管理方案，搭配技術(shù)體系，總結(jié)行之有效的管理措施，提高裝配式建筑管理水平，為裝配式建筑的普及與整個行業(yè)的發(fā)展提供推動力。