建設(shè)工程項(xiàng)目管理BIM應(yīng)用障礙研究

薛婧 曲劍巍 王賀楓

1.沈陽(yáng)城市學(xué)院，中國(guó)·遼寧 沈陽(yáng) 110000

2.森然楊帆控股有限公司，中國(guó)·浙江 杭州 310000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理；BIM 技術(shù)；應(yīng)用障礙；處理對(duì)策

1 BIM 技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 技術(shù)發(fā)展方面

由于BIM 技術(shù)的應(yīng)用核心主要通過(guò)建立相關(guān)工程項(xiàng)目的三維模型，而在利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)下，依據(jù)工程信息庫(kù)的構(gòu)建而為建筑施工過(guò)程提供有效的基礎(chǔ)保障。因此，為了能夠切實(shí)促進(jìn)BIM 技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中發(fā)揮重要意義，就應(yīng)當(dāng)積極借鑒國(guó)際開(kāi)發(fā)BIM 專業(yè)軟件的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本土發(fā)展情況而在成本預(yù)測(cè)、信息資源整合等各個(gè)方面提供有效的技術(shù)支撐。

1.2 人才支持方面

隨著中國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)BIM 技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效果也逐漸被社會(huì)各界所認(rèn)識(shí)。而人才支持作為該項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)中得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)條件，能夠通過(guò)其專業(yè)能力素質(zhì)與技術(shù)本身的相輔相成，有效提高BIM 技術(shù)的有利作用。因此，中國(guó)各大高校就陸續(xù)根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)加大有關(guān)BIM 技術(shù)的人才培養(yǎng)力度，從而能夠?yàn)槠鋵?shí)際的應(yīng)用與研究提供資源優(yōu)勢(shì)。

1.3 企業(yè)應(yīng)用方面

BIM 技術(shù)在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，能夠通過(guò)其自身的優(yōu)勢(shì)條件切實(shí)為相關(guān)工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮有效作用。因而在現(xiàn)階段，各大企業(yè)就開(kāi)始逐漸將發(fā)展目光投入到該技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，并通過(guò)建立相關(guān)技術(shù)部門(mén)的方式，切實(shí)建立完整的信息管理模型，以此為工程項(xiàng)目管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐。從而使企業(yè)各部門(mén)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，保證各項(xiàng)實(shí)施工作的合理性，有利于為工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展作出明確規(guī)劃[1]。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中BIM 的應(yīng)用障礙

2.1 各領(lǐng)域建筑業(yè)條之間缺乏基本聯(lián)系

由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)管理過(guò)程中，都會(huì)涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，以此才能夠保證建筑項(xiàng)目的管理有效性，而只有各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間緊密聯(lián)系在一起，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理過(guò)程的順利進(jìn)行建立有效的基礎(chǔ)保障，有利于提高管理工作的實(shí)際效率。但由于BIM 技術(shù)應(yīng)用過(guò)程存在一定的局限性，只能在建設(shè)階段獲得實(shí)際的發(fā)展效果與價(jià)值作用。而就會(huì)導(dǎo)致在不同建筑工程業(yè)條中，由于應(yīng)用目的或者關(guān)注重點(diǎn)的不同，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)條之間缺乏必要的聯(lián)系，影響工程項(xiàng)目的有效管理，并導(dǎo)致管理工作的實(shí)際效率和質(zhì)量也不盡人意。

2.2 企業(yè)人員未對(duì)BIM 形成正確的認(rèn)識(shí)

BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用，需要很大程度上依賴于企業(yè)員工的工作思想和日常行為。由于BIM 技術(shù)出現(xiàn)的相對(duì)來(lái)說(shuō)比較晚，沒(méi)有在該領(lǐng)域中獲得較長(zhǎng)的應(yīng)用時(shí)間，容易在其在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中存在一些問(wèn)題，并導(dǎo)致很多員工普遍會(huì)對(duì)其存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與理解。有時(shí)還會(huì)因?yàn)閷?duì)其認(rèn)識(shí)不到位而使這些新興技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在一定的局限性，以此影響到BMI 技術(shù)在工程管理過(guò)程中的實(shí)際效果，不利于該技術(shù)產(chǎn)生有效的實(shí)際意義，導(dǎo)致其價(jià)值也沒(méi)有充分地發(fā)揮出來(lái)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部過(guò)分看重經(jīng)濟(jì)利益，忽視一些技術(shù)的實(shí)際利用，而這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致其自身過(guò)份依賴低成本高收益的產(chǎn)出模式，一旦在生產(chǎn)過(guò)程中遇到成本稍微比較高的技術(shù)就不愿意去引進(jìn)，從而不利于BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用[2]。

2.3 缺少明確的相關(guān)法律規(guī)定

雖然BIM 技術(shù)在中國(guó)已經(jīng)擁有一定的發(fā)展過(guò)程，但是由于現(xiàn)階段中國(guó)缺乏有關(guān)BIM 技術(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)與法律規(guī)則，所以企業(yè)在應(yīng)用BIM 技術(shù)時(shí)，如果發(fā)生一系列的問(wèn)題與糾紛，也沒(méi)有明確的法律制度能夠予以合理解決，這就會(huì)導(dǎo)致BIM技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中面臨問(wèn)題時(shí)，由于中國(guó)相關(guān)部門(mén)缺乏有關(guān)BIM 技術(shù)的監(jiān)察與管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可抗拒的困擾與阻礙，還會(huì)在一定程度上給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)利益的損失，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程產(chǎn)生一定的消極作用，無(wú)法保證工程項(xiàng)目的合理進(jìn)行，并影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步。

3 有關(guān)BIM 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用障礙的處理對(duì)策

3.1 企業(yè)內(nèi)部建立較為完善的BIM 技術(shù)發(fā)展機(jī)制

為了進(jìn)一步保障BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)效性，企業(yè)內(nèi)部必須采用出臺(tái)相關(guān)制度方案的方式，建立BIM技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)保障，并通過(guò)對(duì)BIM 技術(shù)基本內(nèi)容的了解以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的研究等工作的展開(kāi)，促使企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中制定出符合自身實(shí)際情況的建設(shè)機(jī)制，從而保證BIM 能夠充分發(fā)揮實(shí)際的作用。通過(guò)加強(qiáng)建設(shè)發(fā)展機(jī)制的有效性，有利于實(shí)現(xiàn)BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的有效性與應(yīng)用性，提高企業(yè)的發(fā)展速度，并為其自身的創(chuàng)新改革建立實(shí)際基礎(chǔ)。

3.2 培養(yǎng)企業(yè)員工有關(guān)BIM 技術(shù)的正確思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)部員工由于對(duì)BIM 技術(shù)尚未形成明確的認(rèn)識(shí)與了解，所以在該技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中容易存在一些消極態(tài)度，對(duì)BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用過(guò)程產(chǎn)生一定的發(fā)展阻礙與消極影響。為了對(duì)該類情況進(jìn)行及時(shí)處理，就需要對(duì)員工進(jìn)行必要的思想教育和專業(yè)培養(yǎng)，從而使他們?cè)谧陨硇纬烧_認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，有效掌握有關(guān)BIM 技術(shù)的專業(yè)能力與素質(zhì)，以此為BIM 技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用建立一定的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)方面要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工這方面的培訓(xùn)，讓員工明確BIM對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際作用，還要保證培訓(xùn)內(nèi)容能夠符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，才能進(jìn)一步確保BIM 技術(shù)的實(shí)際作用與效力。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)定有關(guān)該技術(shù)的激勵(lì)政策，以充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)于BIM 技術(shù)的運(yùn)用積極性。例如，對(duì)工作積極性較高以及完成任務(wù)較為出色的員工可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工能夠通過(guò)自身的主觀能動(dòng)性而積極響應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，從而有效發(fā)展BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際效果，進(jìn)一步提高企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。

3.3 政府應(yīng)當(dāng)完善BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用環(huán)境

對(duì)于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)逐漸加強(qiáng)對(duì)BIM 技術(shù)應(yīng)用過(guò)程的管理與控制，并通過(guò)制定相關(guān)規(guī)章制度以及處理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，有效減少BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的科學(xué)合理性提供必要的基礎(chǔ)支撐。通過(guò)宏觀調(diào)控的管理方式，有利于BIM 技術(shù)為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的積極作用，有效保證工程項(xiàng)目管理過(guò)程的順利開(kāi)展，以此促進(jìn)相關(guān)工作的有序進(jìn)行。因此，為了能夠保證BIM 技術(shù)能夠切實(shí)為工程項(xiàng)目管理工作提供一定的積極作用，政府部門(mén)就需要及時(shí)完善BIM 技術(shù)應(yīng)用的外部環(huán)境，以不斷完善與建立相關(guān)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)的形式，為BIM 技術(shù)提供一定的要求與規(guī)范，從而能夠有效避免其在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生應(yīng)用障礙，進(jìn)一步保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，BIM 技術(shù)雖然已經(jīng)在中國(guó)擁有一定的應(yīng)用基礎(chǔ)，但還是會(huì)在應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程中存在許多的應(yīng)用障礙與棘手問(wèn)題。為了進(jìn)一步確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效發(fā)展，需要相關(guān)工作人員能夠在依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)BIM 的實(shí)際應(yīng)用條件以及工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行明確的研究分析，從而能夠有效避免實(shí)際過(guò)程中不利因素的發(fā)生。通過(guò)及時(shí)給予的合理處理措施，能有效解決BIM 技術(shù)的應(yīng)用障礙與消極影響，以此為充分發(fā)揮BIM 技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際價(jià)值做出重要貢獻(xiàn)，并促進(jìn)中國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。