探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

刁振亮

山西錦興能源有限公司 中國·山西 呂梁 033600

建筑工程；綠色施工；管理創(chuàng)新

1 引言

社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，帶動中國現(xiàn)代化建筑不斷發(fā)展，也對建筑施工以及管理工作給出了更為嚴格的要求。新形勢下，建筑企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，必須樹立發(fā)展理念，創(chuàng)新施工管理理念和管理模式，嘗試利用綠色施工理念進行施工，這樣不僅能提高建筑施工效率，也可以確保建筑施工的質(zhì)量符合要求，同時有效節(jié)約建筑施工成本，使資源分配更加合理化，避免資源浪費，從而提升企業(yè)的綜合實力，創(chuàng)造更多的社會效益。

2 理論闡述

2.1 施工管理理論內(nèi)涵

施工管理理論內(nèi)涵是指企業(yè)利用現(xiàn)代化管理方式、標準、制度，對建設(shè)施工全過程進行組織架構(gòu)的建立、工程建設(shè)計劃的制定、施工管理、各方協(xié)調(diào)等工作，力求合理布置生產(chǎn)系統(tǒng)，落實安全文明和低能耗、高質(zhì)量的施工要求。

建筑施工管理涉及人類個體、環(huán)境、制度、材料以及機械設(shè)備等不同要素，主要管理內(nèi)容包括物料供給計劃的設(shè)計及變更、儲存管理、企業(yè)和業(yè)主之間的合同管理、質(zhì)量檢查以及工作驗收管理、文明施工管理等。企業(yè)管理者以及工作人員，應(yīng)把每個內(nèi)容管理納入工作中，有利于實現(xiàn)全過程管理目的[1]。

2.2 綠色施工理論內(nèi)涵

綠色施工理念理論定義是：在建筑施工期間，為確保施工安全性、保證施工質(zhì)量的前提下，利用科學(xué)管理方法以及先進技術(shù)開展施工，力求最大限度地節(jié)約資源，保證資源合理應(yīng)用同時，降低對環(huán)境帶來的不良影響，力求實現(xiàn)環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能以及節(jié)材施工目標。

3 建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理作用

3.1 利于建筑企業(yè)更好的發(fā)展

現(xiàn)階段，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢較好，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模也相應(yīng)擴大，企業(yè)之間競爭也增加。建筑市場競爭日漸激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須改變以往施工理念和方式，緊隨市場發(fā)展步伐，引進新型科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新施工管理技術(shù)，落實創(chuàng)新管理以及綠色施工，這樣才能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，不斷完善以往施工以及管理中不足，更好地在市場立足和發(fā)展，為實現(xiàn)長遠發(fā)展目標作保證。

3.2 利于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是中國主要政策之一，建設(shè)一個有利于落實保護環(huán)境、節(jié)約資源和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的社會，對國家長遠、穩(wěn)定發(fā)展意義重大。建筑領(lǐng)域各企業(yè)綠色施工以及創(chuàng)新管理工作的開展，可推動企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標[2]。詳細來說，綠色施工就是企業(yè)在生產(chǎn)活動中，利用清潔生產(chǎn)方式落實各項作業(yè)，對生產(chǎn)中應(yīng)用到各類能源有效回收。此外，循環(huán)經(jīng)濟也可利用清潔生產(chǎn)，對廢棄物有效處理，最大限度節(jié)約資源，可有效保護環(huán)境的同時，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)循環(huán)社會。

4 建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理有效開展的舉措

建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理有效開展的舉措可以從三個方面進行闡述，詳情如下。

4.1 制定綠色施工監(jiān)管體系，最大限度保護生態(tài)環(huán)境

4.1.1 完善政府機構(gòu)監(jiān)管政策

中國的相關(guān)政府機構(gòu)應(yīng)立足實際，建設(shè)滿足中國綠色施工需求的監(jiān)管制度，借鑒西方國家優(yōu)秀的監(jiān)管經(jīng)驗，出臺相應(yīng)的施工制度、政策，為綠色施工指引方向。行業(yè)相關(guān)部門也要進一步規(guī)劃施工的工藝，保證施工企業(yè)與相關(guān)單位落實自身職責(zé)，為綠色施工營造良好的社會環(huán)境。

4.1.2 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制

建筑企業(yè)應(yīng)立足實際，建設(shè)綠色施工監(jiān)管制度以及計劃，安排專門人員任職此項工作，落實責(zé)任制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題需落實到個人身上。例如，對于施工材料的監(jiān)管工作來說，必須從材料采購嚴格把控，優(yōu)先選擇與大廠家、質(zhì)量、信譽好的廠家建立合作關(guān)系，并對采購和選擇的材料進行入場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時溝通，及時更換高質(zhì)材料，在材料質(zhì)量過關(guān)后，才能允許施工材料進入現(xiàn)場參與施工。若是監(jiān)管人員忽略對施工材料進行入場檢查，或者檢查不夠細致，導(dǎo)致未經(jīng)相關(guān)部門許可材料進入施工現(xiàn)場，影響施工質(zhì)量，則此時責(zé)任就需材料監(jiān)管人員承擔。

因此，監(jiān)管工作人員必須嚴格要求自身，依據(jù)監(jiān)管制度以及標準，落實好全過程監(jiān)管工作，對施工每一道工序、施工設(shè)備以及材料購買（施工材料除做好采購以及入場監(jiān)管工作后，也要對施工期間施工材料的應(yīng)用進行管控，通過行之有效的監(jiān)管方法，保證材料合理應(yīng)用，不被浪費）、工程驗收工作等實現(xiàn)有效監(jiān)管。

4.2 制定綠色施工方案，強化綠色施工質(zhì)量

4.2.1 控制原材料及能源消耗

把節(jié)約能源作為施工方案的關(guān)鍵，節(jié)約能源不僅可以實現(xiàn)資源合理應(yīng)用目標，也可有效控制施工成本，避免施工材料出現(xiàn)浪費問題。制定綠色施工方案時，整個施工方案中應(yīng)突出強化材料的應(yīng)用性，可有效控制施工期間垃圾的轉(zhuǎn)化。

4.2.2 做好統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)也要對統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑施工現(xiàn)象進行科學(xué)合理的規(guī)劃，依據(jù)各項用地的指標落實施工。施工期間要強化衛(wèi)生與安全意識，依據(jù)施工項目與周圍的施工環(huán)境，明確施工材料的應(yīng)用量，最大限度地應(yīng)用施工資源。

4.3 做好綠色施工團隊建設(shè)，提升人員綜合能力

高素質(zhì)、能力強以及復(fù)合型人才的引進是實現(xiàn)建筑施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。為此筆者提出以下建議。

4.3.1 設(shè)置人才梯隊管理模式

只有建設(shè)高凝聚力施工團隊，創(chuàng)新對工作人員的管理，利用個性化管理理念、精準管理方法對人才進行管理，才能讓工作人員服從管理，愿意緊隨企業(yè)的步伐，嚴格要求自身，發(fā)展自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，積極主動的參與到綠色施工中。人才梯度建設(shè)也是施工管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)嘗試利用人才梯度建設(shè)，落實人力資源建設(shè)與管理工作，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢[3]。例如，法律專業(yè)優(yōu)秀人才與施工技術(shù)能力強工作人員，就可以結(jié)合個人優(yōu)勢，安排其到適合的工作崗位。

4.3.2 加強人員的再教育

企業(yè)要樹立培訓(xùn)理念，建立一定周期，定期對工作人員進行培訓(xùn)和再教育，讓每個工作人員均能第一時間獲取行業(yè)的最新動態(tài)、最新知識、各新型施工技術(shù)應(yīng)用方法等，引導(dǎo)工作人員樹立終身學(xué)習(xí)目標，分析自身不足，緊隨行業(yè)市場發(fā)展進程，主動學(xué)習(xí)和實踐。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理工作有效落實，有利于建筑企業(yè)更新建筑施工管理理念，改變以往對于環(huán)境污染的態(tài)度，完善以往建筑施工步驟，科學(xué)、規(guī)范和引入綠色施工；有利于促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進一步發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

基于建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理帶來的積極影響，建筑企業(yè)以及工作人員必須更加重視對綠色施工理念的落實，在工作中制定綠色施工監(jiān)管體系，最大限度保護生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)新施工材料、施工設(shè)備采購管理、入場檢測以及應(yīng)用管理。創(chuàng)新施工管理也要體現(xiàn)在施工團隊的管理中，利用人性化管理、梯度人才管理制度，樹立培訓(xùn)理念，及時對工作人員進行培訓(xùn)，高效落實人才管理工作，從而提升綠色施工團隊綜合水平，發(fā)揮知識經(jīng)濟時代人才的最大價值。總之，只有落實好上述工作，才能強化管理質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。