瞿作東 史飛天
甘肅省消防救援總隊金昌支隊,中國·甘肅 金昌 737100
消防救援;作戰(zhàn)訓練;安全管理
筆者通過實地查閱、視頻網(wǎng)絡核對、綜合統(tǒng)計分析等方式,通過綜合業(yè)務平臺、裝備管理系統(tǒng)、釘釘APP 等查看提問安全常識、制度落實、裝備配備等內(nèi)容。
現(xiàn)場抽查測試消防站專業(yè)隊伍裝備配備情況,對指戰(zhàn)員和專職消防隊員掌握的安全防范知識進行提問。臨機設定災情,開展全要素、全流程、?;?、深井無預案拉動演練,細致查找問題。
利用食堂就餐、訓練間隙、個別談心等時機,了解掌握指戰(zhàn)員的思想狀況和所思所盼。同時,重點選取機關干部、大隊文員、班長骨干和專職隊員就制度落實、安全訓練、人員思想和工資待遇等方面談話了解[1]。
2.1.1 “經(jīng)驗主義”作祟
部分指戰(zhàn)員作戰(zhàn)訓練中習慣于“思維定式”,以往怎么干現(xiàn)在就怎么來,安全工作措施執(zhí)行時易“走樣”。
2.1.2 落實工作簡單化
基層單位人少事多、工作千頭萬緒,事務性工作繁重,基層指戰(zhàn)員長期滿負荷運行,同時周末安排車場日、抽查、考核等工作,導致基層指戰(zhàn)員正常休息得不到有效保障,容易出現(xiàn)疲于應付。
2.1.3 發(fā)現(xiàn)問題的能力不足
安全工作涉及方方面面,不起眼的隱患往往容易引發(fā)作戰(zhàn)訓練傷亡事故。有的指戰(zhàn)員因入隊時間短,作戰(zhàn)訓練和隊伍管理經(jīng)驗相對較少,業(yè)務水平不高,抓安全工作時難以做到“見微知著、捕風捉影”。
2.2.1 思想認識上不到位
經(jīng)座談,部分指戰(zhàn)員對“全災種、大應急”內(nèi)涵理解還不夠透徹,“差不多就行、過得去即可”的思想和“客觀難度大、條件不允許”的自我開脫思想依然存在。
2.2.2 能力素質(zhì)上還有欠缺
指戰(zhàn)員很少參與處置洪澇、地震、化工等事故,救援經(jīng)驗不豐富,在救援理念、組織指揮、聯(lián)動機制、訓練演練、戰(zhàn)勤保障等方面缺乏改革創(chuàng)新;日常訓練科目、考核評比等以火災撲救、基礎體能為主,缺少專業(yè)教員、專項訓練和統(tǒng)一教材,依托地方舉辦的培訓質(zhì)量層次不齊。
2.2.3 訓練設施投入力度不夠
缺少真火真煙、激流等模擬仿真訓練設施,難以開展復雜環(huán)境訓練。
災害事故現(xiàn)場危險因素多與預判風險隱患不到位矛盾突出,具體表現(xiàn)如下。
2.3.1 業(yè)務培訓不足
崗位練兵涉及業(yè)務理論、組織指揮等內(nèi)容較少,但考核評比這一重要“指揮棒”只是集中在基礎體能方面,導致各級領導高度重視基本體能訓練成績,而戰(zhàn)術和指揮能力等培訓簡單化、形式化。同時,專業(yè)隊伍建設側(cè)重指戰(zhàn)員是否取得資格認證方面,缺乏實戰(zhàn)訓練和高難度項目的訓練,專業(yè)技能仍無法滿足實戰(zhàn)要求。
2.3.2 理論知識不扎實
基層業(yè)務知識學習形式簡單,多采取“你說我聽”方式進行,缺少視頻、圖片等直觀教學資料,學習效果一般。通過隨機提問,指戰(zhàn)員特別是入職年限低的指戰(zhàn)員,對作戰(zhàn)訓練安全常識等內(nèi)容基本上是死記硬背、囫圇吞棗式學習,遠遠達不到融會貫通的要求。
2.3.3 工藝流程復雜
當前工廠企業(yè)為改善生產(chǎn)效益、降低工程成本,大量應用新技術、新工藝、新材料和新設備,易因意外引發(fā)作戰(zhàn)安全事故。
2.3.4 未知因素多
社會單位為利益最大化,常常私自改變使用性質(zhì),如某單位處置槽車泄漏事故時,報警人說是柴油罐車泄漏,到場后罐車標的是甲醇,經(jīng)仔細偵查發(fā)現(xiàn)裝的卻是輕質(zhì)液體石蠟。在災害現(xiàn)場,消防指戰(zhàn)員由于經(jīng)驗不豐富,加之救人心切,容易對現(xiàn)場情況產(chǎn)生誤判,進而采取錯誤的處置措施,導致安全事故發(fā)生。
2.3.5 裝備器材操作不熟練
由于車輛裝備器材管理系統(tǒng)不能自動提示裝備器材使用年限、操作方法等信息,需要人為進行檢索,導致部分裝備器材超期服役或無法及時提示提醒[2]。高精尖裝備器材價格高、操作復雜,消防指戰(zhàn)員日常訓練少、操作不熟練,部分指戰(zhàn)員害怕因操作不當造成裝備損壞。
繁重的執(zhí)勤訓練任務與基層人員少留不住矛盾突出。
2.4.1 基層執(zhí)勤實力缺口大
某單位行政編消防員缺配39.7%,除去公差、借調(diào)和休假,目前至少有一半的消防救援隊配備的消防指戰(zhàn)員平均不足10人,而且專職隊員下隊執(zhí)勤不足1年,實戰(zhàn)經(jīng)驗匱乏,難以形成有效的戰(zhàn)斗力。
2.4.2 兩支隊伍人員流動性大
專職隊員和文職人員普遍關注長效性的保障政策,但目前解決身份待遇的政策沒有出臺,導致隊伍管理困難,人員思想不穩(wěn)定,人員素質(zhì)參差不齊。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),某單位專職消防員主動辭職比例均超過總數(shù)的30%,消防文員大部分為公益性崗位,月工資收入平均不到2000 元,一定程度上給隊伍管理和整體穩(wěn)定性造成影響。
3.1.1 定期開展安全知識講座
每月組織開展“支隊長講戰(zhàn)訓”講堂,滅火救援指揮部部長每半月開展一次安全教育專題講座,大隊(站)主官每周開展安全授課,使安全教育機制常態(tài)化。
3.1.2 安全教育信息化
通過采取安全大家談、指戰(zhàn)員懇談會等形式,編排安全知識快板、三句半、演講比賽等活動,利用抖音、快手、微信等新媒體發(fā)布符合年輕指戰(zhàn)員口味的作戰(zhàn)訓練安全小視頻,通過信息化的教育手段組織學習安全防范知識
3.1.3 定期開展實戰(zhàn)演練
常態(tài)化開展到廠參觀見學、支隊交叉互學、實戰(zhàn)拉動演練等方式,加深指戰(zhàn)員對災害安全處置的認知;成立專班,深化典型災害處置研究公關,聚焦水域、危化品、狹小空間、高空作業(yè)、森林火災等76 類災害事故,提煉總結(jié)災害事故風險隱患及對應的安全防范、技戰(zhàn)術措施,完善應急避險操法,編印《作戰(zhàn)訓練安全應知應會手冊》。
充分發(fā)揮指揮中心調(diào)度指揮、技術支持、預警提示等優(yōu)勢,要配齊、配強指揮中心人員。凡接到災害事故警情,必須全程介入,分階段、精準提示安全注意事項和處置要點,指導開展救援。建立“兩長必到”制度,凡發(fā)生二級以上和有影響警情,支隊長、大隊長必須隨警出動,因距離現(xiàn)場遠、處置難度較低,必須在指揮中心全程跟進指導[3]。全勤指揮部每日必須有2 名以上懂指揮、善打仗的干部值班,所有值班人員必須熟知崗位職責,熟練操作使用防護、偵檢、通信類裝備器材。
分級制定練兵計劃,由總隊統(tǒng)一組織開展?jié)撍畣T、舟艇駕駛員等資質(zhì)認證考核,加大水域救援、繩索救援、山岳救援、緊急避險等實戰(zhàn)化訓練[4]。完善訓練考評機制,由以往計分計秒向救援成效評估轉(zhuǎn)變,并將接警調(diào)度、作戰(zhàn)指揮、戰(zhàn)勤保障、安全救援作為重要考核內(nèi)容,并加強表彰獎勵,提升指戰(zhàn)員參與熱情。
把作戰(zhàn)訓練安全作為新消防員的必訓必考科目,考慮將業(yè)務訓練與政治學習“8:2”調(diào)整為業(yè)務訓練、政治學習與安全技能“7:2:1”,進一步強化風險辨別、安全防護、裝備操作、避險自救四項規(guī)范化訓練,特別是在復雜救援環(huán)境下的科學研判、識險處險、自救他救能力,從原點抓好安全教育管理工作。配備水域救援、火災撲救、?;诽幹玫葘嵕坝柧氃O施,整合社會訓練資源,借船出海、借梯登高,加大專項培訓力度,提升隊伍專業(yè)處置、科學救援能力。
針對消防救援隊伍的作戰(zhàn)訓練安全教育與管理工作,是在實戰(zhàn)環(huán)境中保障消防指戰(zhàn)員生命安全的重要防線,所以必須重視安全教育管理工作,通過有效的措施切實提高作戰(zhàn)安全訓練效率,以期為全社會提供更好的消防服務。