建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策

嚴(yán)振宇

（吳江市舜新建筑工程有限公司，江蘇蘇州215227）

1 引言

施工單位在施工階段的管理水平在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。因此，施工單位需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段，科學(xué)有效地管理和控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，最大限度地保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，充分發(fā)揮工程建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 施工管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用

建設(shè)項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的實(shí)施階段，即從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成。為了高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和控制，以完成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，最重要的是通過(guò)建立各項(xiàng)針對(duì)性的管理制度，組織有關(guān)專業(yè)人員落實(shí)并完成控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理直接影響整個(gè)項(xiàng)目能否順利完成。此外，在建筑行業(yè)專業(yè)性要求越來(lái)越高的今天，能否科學(xué)有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理有助于項(xiàng)目能夠更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞好建筑工程施工階段的管理，不僅可以節(jié)約企業(yè)的部分成本，還可以提高企業(yè)自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

3 建筑工程施工管理的影響因素

3.1 人員因素

人員是企業(yè)組成的核心因素。建筑管理人員主要有3個(gè)層次，即管理人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來(lái)說(shuō)，管理人員是決策層所分配任務(wù)的執(zhí)行者，需要具有高素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，以促進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。監(jiān)理人員是控制和監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目施工的人員，在項(xiàng)目質(zhì)量保證中發(fā)揮著重要作用。

3.2 材料因素

從目前的建筑質(zhì)量事故案例來(lái)看，許多質(zhì)量問(wèn)題都是由材料問(wèn)題引起的。鑒于此，應(yīng)該把材料管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分和內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，配合相應(yīng)的檢驗(yàn)方法，確保材料質(zhì)量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關(guān)資料。在實(shí)際施工過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)材料管理，確保材料的標(biāo)準(zhǔn)化使用。做好材料質(zhì)量管理，也可以減少返工和窩工的發(fā)生，為工程造價(jià)、工期等方面的工作發(fā)展提供一定的支持。只有全面規(guī)避和控制材料帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，才能全面開(kāi)展施工活動(dòng)，更好地降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.3 安全問(wèn)題

確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命、健康和安全是施工單位義不容辭的責(zé)任，組織施工人員的安全生產(chǎn)是管理人員的核心任務(wù)之一。然而，許多管理者缺乏安全管理意識(shí)，甚至缺乏對(duì)整個(gè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力和識(shí)別能力，也缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入挖掘。隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，住宅建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程機(jī)械設(shè)備也越來(lái)越復(fù)雜。但是，管理人員采取的安全措施沒(méi)有及時(shí)更新，留下許多安全隱患，甚至造成嚴(yán)重的安全事故。

3.4 施工管理體系不完善

建立和完善建設(shè)項(xiàng)目施工管理體系是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對(duì)項(xiàng)目的施工管理重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員對(duì)施工管理的重要性認(rèn)識(shí)不清。還有一些施工單位沒(méi)有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對(duì)行為準(zhǔn)則、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細(xì)的施工管理規(guī)定，但無(wú)法執(zhí)行，這將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目施工進(jìn)度，影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

4 建筑工程施工管理解決對(duì)策

4.1 施工安全管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房屋建筑機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)形成了非常成熟的理論基礎(chǔ)。這就要求管理者在現(xiàn)有管理理論的基礎(chǔ)上，整合以往積累的管理經(jīng)驗(yàn)，制訂一系列安全管理的硬性指標(biāo)，進(jìn)而形成一套完善的機(jī)械設(shè)備管理體系，為安全管理的有效實(shí)施提供有力的理論支持，為施工安全管理的合理規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

4.2 提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)

提高施工人員的技能及素質(zhì)修養(yǎng)，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須確保工程按質(zhì)按量安全完成。它不僅需要一定的技術(shù)，還需要科學(xué)的管理和良好的集體建設(shè)。（2）應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理。針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，制訂不同的技術(shù)交底措施，加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)，使其全面掌握具體的施工技術(shù)和工藝。（3）落實(shí)施工責(zé)任制，相關(guān)單位要明確施工人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，培養(yǎng)建筑工程施工人員的施工安全意識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、特殊工種、高質(zhì)量要求的施工環(huán)節(jié)的管理，配備專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展相關(guān)工作。此外，還必須加強(qiáng)對(duì)施工人員選拔過(guò)程的管理，制定嚴(yán)格的人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)施工人員持證上崗，充分考慮相關(guān)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，確保良好的綜合素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供制度支持。同時(shí)，政府部門應(yīng)對(duì)具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理，確保項(xiàng)目參與人的資質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員需要更加關(guān)注相關(guān)設(shè)備。對(duì)于施工設(shè)備，機(jī)械結(jié)構(gòu)往往很復(fù)雜，施工工藝也很復(fù)雜。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，很難在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)正常工作。此外，施工人員發(fā)生事故時(shí)，很難及時(shí)找到替代人員，不可避免地會(huì)延誤工期。相關(guān)部門需要制訂合理的設(shè)備管理方法。同時(shí)，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，并在施工前安排專業(yè)人員對(duì)相關(guān)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。員工在采購(gòu)建筑材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的數(shù)量和規(guī)格，采購(gòu)質(zhì)量符合使用要求的材料，同時(shí)加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理，完善材料發(fā)放制度，堅(jiān)決杜絕不合格建筑材料的進(jìn)場(chǎng)。

4.4 建立信息化管理平臺(tái)

現(xiàn)代社會(huì)屬于信息社會(huì)，任何行業(yè)都應(yīng)該充分利用這種信息技術(shù)，建筑業(yè)也不例外，始終掌握第一手市場(chǎng)信息，滿足客戶需求，規(guī)避各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。施工方面，采用信息技術(shù)、三維建模和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來(lái)監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)該貫徹信息管理的理念，充分發(fā)揮信息管理的最大優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在中國(guó)建筑業(yè)取得巨大經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)，相應(yīng)的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。本文所關(guān)注的建設(shè)項(xiàng)目管理是一種有代表性的管理模式，是一種系統(tǒng)化的管理模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理程序和規(guī)范，并積極投入使用，以便發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而更好地提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平和施工質(zhì)量。這樣，中國(guó)的建筑業(yè)才能更好地發(fā)展。