建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張煜

江蘇金貿(mào)建設集團有限公司，中國·江蘇 鹽城 224056

隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進程不斷加快，建筑工程建設規(guī)模日益擴大，對建筑工程管理也提出新的要求與標準，不僅要保障安全、質量與技術，還要優(yōu)化管理方法與管理手段，安排專業(yè)的工程管理人才，才能促進建筑工程有序展開?，F(xiàn)階段，建筑工程管理關乎于建筑企業(yè)未來發(fā)展的同時，也影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，論文圍繞建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制對策展開分析，以期為業(yè)內(nèi)人士提供可行的管理依據(jù)。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制方法

1 引言

在一定程度上展開分析，建筑工程管理就是建筑業(yè)高速發(fā)展的關鍵。建筑工程管理水平日益提升后，建筑質量效果得到有效保障，這對于建筑業(yè)發(fā)展起到不可忽視的促進作用。如若管理不當，不僅會對建設效果造成影響，還會使建筑工程施工建設環(huán)節(jié)面臨各種問題，不利于建筑工程施工建設。為此，這就要求在建筑工程管理時，要結合實際狀況，有效控制不利因素，積極調(diào)整建筑工程管理方案，只有這樣才能展現(xiàn)建筑工程管理的價值，使建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益不斷提升。

2 建筑工程的管理現(xiàn)狀概括

2.1 不完善的管理機制

不健全的工程管理機制是當前大多數(shù)建筑企業(yè)面臨的首要問題，盡管中國政策機制在此方面不斷加以改善。但是對于建筑工程而言，管理機制未能與建筑工程實際情況相互融合，使管理機制缺乏實用性、適應性[1]。針對大多數(shù)建筑企業(yè)而言，工程管理機制的建立也對建筑企業(yè)成立與發(fā)展具有影響作用，也是建筑企業(yè)運作的標準。但是在事實上，工程管理機制的缺失，給許多不滿足條件資質的企業(yè)帶來可乘之機，使許多不法企業(yè)獲取不當收益，如若此種狀況始終存在，會對建筑行業(yè)發(fā)展帶來不利影響，也會使建筑工程管理部門在工作實施中受到許多阻礙。

在建筑企業(yè)管理部門中，大多數(shù)也會由于人事變動的原因，使許多工作者存在身兼數(shù)職的狀況，這不僅對工作者的工作效率造成影響，還會使工作者無法專心從事于管理工作，影響管理工作的展開，導致工程管理機制并不健全，難以貫徹落實管理機制，對建筑工程建設帶來不利影響。

2.2 建筑工程管理工作者素質良莠不齊

建筑企業(yè)為了節(jié)省開支，控制資金投入，使其在聘用工程管理工作者時常常忽視工作者的專業(yè)性，以至于大多數(shù)管理工作者還具備相應的職責，導致建筑工程管理工作者素質良莠不齊。建筑工程管理工作者職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，會對建筑工程管理工作的開展帶來不利影響，限制建筑工程管理作用的發(fā)揮。中國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有意識到管理工作者在工程建設中的積極作用，以至于對工程技術工作者給予高度重視，忽視工程管理工作者的職業(yè)能力，影響建筑工程管理工作的實施。

2.3 建筑工程安全問題十分突出

在建筑行業(yè)工程施工建設中，安全問題作為重要核心。然而，大多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場事故問題的發(fā)生大多數(shù)人為事故，歷年都會在工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)無法挽回的事故問題，對施工建設者的人身健康安全造成不良威脅。根據(jù)相關調(diào)查研究表明，在建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的故事問題，大多數(shù)都是由于施工建設者出現(xiàn)違規(guī)操作、機械設備應用不當、運輸期間出現(xiàn)事故等問題，以至于出現(xiàn)人員傷亡[2]。基于此，這種情況發(fā)生的根本原因是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理不當，管理機制并不健全，針對建筑工程施工現(xiàn)場中安全保護措施沒有貫徹實施，加之施工建設者安全意識較低，許多施工建設者沒有具備良好的自我安全保護意識。

現(xiàn)階段，在建筑工程施工建設中，坍塌事故問題屢屢發(fā)生，根本原因是施工企業(yè)在收到中標消息之后，為了縮短施工工期、節(jié)約開支，讓施工建設者通過加班或者反復重申工期很短等方式，使建筑工程施工進度不斷加快，以至于施工建設者盲目追趕工期，忽視施工建設品質效果，增加建筑工程安全問題的發(fā)生概率。

2.4 建筑企業(yè)對經(jīng)濟效益盲目追求

現(xiàn)階段，建筑工程管理工作的展開，面臨的主要問題就是在經(jīng)濟方面，由于大多數(shù)建筑企業(yè)對于經(jīng)濟效益有著較高的重視度，以至于忽略建筑工程的總體維護，在管理實施中面臨出多困境。例如，在建筑工程施工建設中，往往需要運用許多建設材料，建設材料可能出現(xiàn)以次充好的問題，管理工作不當，沒有發(fā)揮監(jiān)管作用，就會使建筑工程施工建設效果難以得到保障，對總體建筑工程管理機制的實施效果帶來不利影響。

3 建筑工程管理中控制對策

3.1 利用有效的工程管理方式

為了彌補當前建筑工程管理中的不足，需要建筑企業(yè)意識到質量對于建筑工程施工建設的必要性，不但會對人們的日常生活環(huán)境造成不利影響，還直接關乎于社會經(jīng)濟的發(fā)展進程，使其利用有效的工程管理方式，對其展開合理約束?，F(xiàn)階段，中國針對建筑行業(yè)發(fā)展實施相關質量保障的政策條文，如若所有建筑工程施工建設都遵循相應的規(guī)定要求，建筑企業(yè)內(nèi)部把質量責任積極落實，并對其展開有效監(jiān)管，可提高建筑工程管理效果[3]。

建筑工程施工建設往往都有工期限定，如若建筑企業(yè)可有效運用終身負責機制，在工程項目建設完畢后，對其展開實踐調(diào)查，即可發(fā)現(xiàn)相應的質量問題。這就需要建筑企業(yè)要貫徹實施國家有關政策機制，強化工程施工技術水平，確保建筑工程施工建設品質。

建筑企業(yè)還要在正規(guī)采購渠道中進行建設材料的采購，制定行之有效的采購方案，并對其建設材料展開質量檢驗，避免在建筑工程施工建設中應用劣質產(chǎn)品，對建筑工程施工關節(jié)加以重視。在建筑企業(yè)施工建設前，應該組織管理者參與相應的技能培訓，強化管理工作者的專業(yè)水平，盡可能地減少人為操作不當?shù)那闆r發(fā)生，提高建筑工程管理效果。

3.2 強化建筑工程管理者的職業(yè)素養(yǎng)

當前，中國社會主義市場經(jīng)濟建設水平不斷提升，這對總體建筑行業(yè)來講其要求也不斷升高，特別關于建筑工程管理工作的可行性、安全性加以重視。在總體建筑工程管理期間，管理工作者要貫徹落實安全生產(chǎn)監(jiān)管機制、優(yōu)化總體工程管理機制、強化施工建設者的職業(yè)素養(yǎng)、技術能力，使其掌握先進科學的施工方法?；诖?，建筑工程管理者要不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，努力學習先進的管理理論機制，提高自身的文化修養(yǎng)，使建筑工程管理效果不斷提升，促進建筑工程施工建設有效展開。同時，建筑企業(yè)還要定期組織管理者參與教育培訓活動，并加大教育培訓支持力度，使管理工作者的管理技能、管理水平不斷提升，突出建筑企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性、有效性，提高建筑工程管理的整體效果。另外，建筑企業(yè)還要制定完善的考核機制，對工程管理者展開相應的考核，根據(jù)管理者的考核結果對其展開相應的鼓勵與懲戒，規(guī)范管理者的管理行為，激活工程管理者的工作積極性。

3.3 重視建筑工程施工安全管理環(huán)節(jié)

在建筑工程施工建設期間，應該對建筑工程施工安全管理加以重視，意識到安全作為建筑工程經(jīng)濟利益建設的有效保障，結合建筑工程施工建設具體狀況，積極構建靈活的預警系統(tǒng)，發(fā)揮對工程施工建設安全的保障作用，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升奠定良好基礎。

通過觀察與總結過去建筑工程施工建設中存在的安全事故問題，通常都是以付出生命、經(jīng)濟效益損失等代價為主，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益損失慘重，不利于施工企業(yè)形象的建立。為此，建筑工程施工建設過程中，要制定健全的安全管理機制與懲戒制度，通過定期或者不定期的現(xiàn)場檢查，減少與規(guī)范工程施工建設中違規(guī)操作、違章施工等狀況，將建筑工程施工建設問題有效減少。與此同時，還要組織工程管理者、施工建設者積極參與安全施工的培養(yǎng)活動，提高工程管理者與施工建設者的安全意識，避免或降低建筑工程施工管理中安全事故的發(fā)生。

3.4 制定健全的建筑工程管理機制

立足于建筑工程管理現(xiàn)狀，制定完善的管理機制也離不開法律政策的支持，政府部門應該頒布相應的政策條文，才能使建筑工程管理擁有法律依據(jù)，保障在建筑工程施工建設中自身的合法權益。在建筑企業(yè)中，也要制定健全的工程管理機制，切實保障工程管理者與施工建設者的安全利益，同時要積極傳達與下發(fā)相應的政策機制，優(yōu)化工程管理體系，促進建設企業(yè)內(nèi)部人員互動，使其在出現(xiàn)問題時，可以找出相應的責任負責者，并提出行之有效的解決建議，彌補建筑工程施工建設的不足，提高建筑工程管理效果。

4 結語

綜上所述，在建筑工程企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期間，工程管理發(fā)揮著積極作用，完善的建筑工程管理方式，可有效應對工程管理中的現(xiàn)狀問題。為此，建筑企業(yè)在工程管理實施期間，應該構建健全的管理機制，做好管理者的教育培訓工作，注重安全管理環(huán)節(jié)，運用有效的管理方式，使建筑工程管理效果不斷提升，為促進建筑企業(yè)長足發(fā)展奠定良好基礎，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。